Week 4
Kasus 1
Perusahaan yang memproduksi mesin pembuat roti menggunakan ABC Sistem yang sederhana untuk
pengambilan keputusan internal. Perusahaan memiliki dua departemen overhead yang biayanya
adalah sebagai berikut:
Manufacturing overhead $ 100,000
Selling and administrative overhead $ 70,000
Total overhead Cost $ 170,000
Biaya yang dikelompokkan ke "other" tidak punya pengukuran aktifitas; mereka terdiri dari biaya atas
kapasitas yang tidak terpakai dan biaya organisasi bertahan hidup. Sehingga tidak ada yang
dibebankan ke pesanan, pelanggan, ataupun produk. Perusahaan mendistribusi biaya manufacturing
overhead dari selling and administrative sebagai berikut:
Kasus 2
Perusahaan yang menjual jaket motor di Bandung memiliki data data sebagai berikut:
Harga jual 8
Budgeted sales unit:
Tahun 2021 Kuartal Tahun 2022 Kuartal
1 2 3 4 1 2
Budgeted unit sales 8,
10,000 12,000 11,000 9,000 500 10,000
Perusahaan ingin memiliki persediaan akhir tiap kuartal sebanyak 30% dari anggaran unit penjualan kuartal
berikutnya.
Finished goods inventory 31 Dec 2020 adalah 5000 unit
Untuk setiap satu unit barang jadi membutuhkan 5kg bahan baku.
Perusahaan ingin memiliki persediaan bahan baku di akhir tiap kuartal sebanyak 50% dari anggaran unit bahan
baku kuartal berikutnya.
Bahan baku 31 Dec 2020 10.500kg
Biaya bahan baku $2.0/kg
Pembayaran bahan baku ke supplier dilakukan perusahaan
Diminta:
Kasus 3
Hotel Gerhana mempunyai data berikut untuk pedoman anggarannya, dimana q adalah jumlah
kamar tersewa
Revenue 10,000 q
Hotel Gerhana membuat planning budget untuk tahun 2020 sebagai berikut
Revenue 30,000,000
Expenses :
Direct Materials 10,000,000
Direct Labor and Salaries 3,000,000
Utility Expenses 500,000
Rent Expenses 400,000
Miscellanous Expense 150,000