Topik 1

 Manajemen Strategis: Ikhtisar & perspektif

Garis Besar Topik

 Proses Manajemen Strategis
o Komponen Model Manajemen Strategis
 Sifat dan Nilai Manajemen Strategis
o Dimensi Keputusan Strategis
o Formalitas dalam Manajemen Strategis
o Manfaat Manajemen Strategis
o Risiko Manajemen Strategis
o Pandangan Eksekutif tentang Manajemen Strategis
o Manajemen Strategis sebagai Proses

Apa itu Manajemen Strategis?

 Serangkaian keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan dan
implementasi rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan
(Pearce & Robinson 2003)
 Seni dan ilmu merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi keputusan lintas
fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya (David 1999)

Tugas Kritis Manajemen Strategis

 Merumuskan misi perusahaan
 Lakukan analisis internal
 Menilai lingkungan eksternal perusahaan
 Analisis opsi perusahaan
 Identifikasi opsi yang paling diinginkan
 Pilih tujuan jangka panjang dan strategi besar
 Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek
 Menerapkan pilihan strategis
 Mengevaluasi keberhasilan proses strategis
Apa itu Strategi?
 Rencana skala besar, berorientasi masa depan untuk berinteraksi dengan
lingkungan kompetitif untuk mencapai tujuan
 “Rencana permainan” perusahaan
 Kerangka kerja untuk keputusan manajerial
 Ahli strategi ; adalah individu yang paling bertanggung jawab atas keberhasilan
atau kegagalan suatu organisasi

Dimensi Keputusan Strategis

 Isu-isu strategis;
o Memerlukan keputusan manajemen puncak
o Memerlukan sejumlah besar sumber daya perusahaan
o Sering mempengaruhi kemakmuran jangka panjang perusahaan
o Berorientasi masa depan
o Biasanya memiliki konsekuensi multifungsi atau multi-bisnis
o Perlu mempertimbangkan lingkungan eksternal perusahaan

Tiga Tingkat Strategi

 tingkat perusahaan
 Dewan Direksi, kepala eksekutif & pejabat administrasi
 Tingkat bisnis
 Manajer Bisnis & Perusahaan
 Tingkat fungsional
 Manajer produk, area geografis & fungsional

Perusahaan bisnis tunggal

 CL/BL

 FL

Beberapa perusahaan bisnis

 CL

 BL

 FL

 Hirarki Tujuan & Strategi

 Berakhir
 Apa yang ingin dicapai

 Cara
 Bagaimana cara mencapainya?

 Dewan
 Direktur

 Perusahaan
 Manajer

 Bisnis
 Manajer

 Fungsional
 Manajer

 Pengambil Keputusan Strategis

 Misi, termasuk
 Tujuan dan
 filsafat

 Tujuan jangka panjang

 Tujuan tahunan

 Strategi besar

 Strategi dan kebijakan jangka pendek

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 Catatan: menunjukkan tanggung jawab utama; menunjukkan tanggung jawab

sekunder

 Karakteristik Keputusan Manajemen Strategis

 Tingkat perusahaan
 keputusan

 Risiko, biaya,
 dan potensi keuntungan

 Kebutuhan yang lebih besar untuk

 fleksibilitas

 Cakrawala waktu yang lebih lama

 Karakteristik Keputusan Manajemen Strategis

 Fungsional-
 tingkat
 keputusan

 Menerapkan strategi keseluruhan

 Libatkan berorientasi pada tindakan

  masalah operasional

 Jangkauannya relatif pendek

 dan resiko rendah

 Hanya mengeluarkan biaya sederhana

 Karakteristik Keputusan Manajemen Strategis

 Tingkat bisnis
 keputusan

 Keputusan jembatan di
 korporat dan fungsional
 level

 Lebih murah, berisiko, dan

 berpotensi menguntungkan daripada
 keputusan tingkat perusahaan

 Lebih mahal, berisiko, dan

 berpotensi menguntungkan daripada
 keputusan tingkat fungsional

Formalitas dalam Manajemen Strategis

 Definisi
o Sejauh mana peserta, tanggung jawab, wewenang, dan kebijaksanaan
dalam pengambilan keputusan ditentukan
 Kekuatan yang mempengaruhi tingkat formalitas
o Ukuran organisasi
o Gaya manajemen yang dominan
o Kompleksitas dari
 Lingkungan
 Proses produksi
 Masalah
o Tujuan dari sistem perencanaan

Pembuat Strategi
  Tim manajemen strategis yang ideal meliputi:
o Chief executive officer/CEO ( Dirut )
o Manajer produk
o Kepala Bidang Fungsional
 Tim manajemen strategis memperoleh masukan dari
o Staf perencanaan
o Manajemen dan penyelia tingkat bawah
 Peran CEO (Indonesia =Dirut )
o Memberikan arahan jangka panjang
o Mengasumsikan tanggung jawab utama untuk kesuksesan perusahaan
o Meminta bimbingan dari Direksi (Indonesia= Dekom )

Risiko Manajemen Strategis

 Waktu yang terlibat dapat berdampak negatif pada tanggung jawab operasional
manajer
 Kurangnya keterlibatan pembuat strategi dalam implementasi strategi dapat
mengakibatkan pengabaian tanggung jawab untuk keputusan strategis
 Potensi kekecewaan karyawan atas harapan yang tidak tercapai membutuhkan
waktu dan pelatihan manajerial

 Misi perusahaan
 dan sosial
 tanggung jawab

 Luar
 lingkungan

 Analisis internal

 Analisis dan pilihan strategis

 Jangka panjang
 tujuan

 Strategi umum dan besar

 tujuan jangka pendek;

 sistem penghargaan
  Taktik fungsional

 Kebijakan yang
 memberdayakan tindakan

 Restrukturisasi, rekayasa ulang

 dan memfokuskan kembali organisasi

 Pengendalian strategis dan

 perbaikan terus-menerus

 Mungkin?

 diinginkan?

 Masukan

 Masukan

 Legenda

 Dampak besar
 Dampak kecil

 Strategis
 Pengelolaan
 Proses

Komponen Model Manajemen Strategis

 Misi Perusahaan
o Menentukan tujuan unik perusahaan
o Mengidentifikasi ruang lingkup operasi
o Menjelaskan produk, pasar, dan bidang teknologi yang ditekankan
o Mencerminkan nilai dan prioritas pembuat keputusan
o Mengungkapkan pendekatan terhadap upaya tanggung jawab sosial
 Analisis Internal
o Menggambarkan kuantitas dan kualitas sumber daya keuangan, manusia,
dan fisik perusahaan
o Menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan
 o Bandingkan keberhasilan dan kekhawatiran masa lalu dengan
kemampuan saat ini untuk mengidentifikasi kemampuan masa depan

Komponen Model Manajemen Strategis

 Lingkungan luar
o Terdiri dari semua kondisi dan kekuatan yang mempengaruhi pilihan
strategis perusahaan dan menentukan situasi persaingannya
o Mencakup tiga segmen interaktif – lingkungan jarak jauh, industri, dan
pengoperasian
 Analisis dan Pilihan Strategis
o Melibatkan penilaian simultan terhadap lingkungan eksternal dan profil
perusahaan
o Menggabungkan proses penyaringan berdasarkan misi untuk
menghasilkan peluang yang mungkin dan diinginkan
o Hasil dalam pemilihan opsi dari mana pilihan strategis dibuat

Komponen Model Manajemen Strategis

 Tujuan Jangka Panjang
o Profitabilitas
o Pengembalian investasi
o Posisi kompetitif
o Kepemimpinan teknologi
o Produktifitas
o hubungan karyawan
o Tanggung jawab publik
o Pengembangan karyawan

Komponen Model Manajemen Strategis

 Strategi Umum dan Besar
o Biaya rendah
o Diferensiasi
o Fokus
 Rencana Aksi dan Tujuan Jangka Pendek
 Terjemahkan strategi umum dan besar ke dalam "tindakan"
  Identifikasi taktik fungsional spesifik yang akan diambil dalam
waktu dekat
 Tetapkan kerangka waktu yang jelas untuk penyelesaian
 Menciptakan akuntabilitas
 Tentukan satu atau lebih tujuan langsung sebagai hasil dari
tindakan

Komponen Model Manajemen Strategis

 Taktik Fungsional
o Libatkan mengidentifikasi aktivitas yang unik untuk fungsi untuk
membantu membangun keunggulan kompetitif
o Tentukan pernyataan rinci tentang "sarana" yang akan digunakan untuk
mencapai tujuan jangka pendek
 Kebijakan yang Memberdayakan Tindakan
o Sertakan keputusan yang luas dan menetapkan preseden yang
menggantikan pengambilan keputusan yang berulang atau sensitif
terhadap waktu
o Seringkali meningkatkan efektivitas manajerial dengan memberdayakan
keleluasaan bawahan dalam menerapkan strategi

Komponen Model Manajemen Strategis

 Restrukturisasi, Rekayasa Ulang, dan Memfokuskan Kembali Organisasi
o Melibatkan fokus internal – menyelesaikan pekerjaan secara efisien dan
efektif untuk membuat strategi berhasil
 Struktur organisasi
 Kepemimpinan
 Budaya
 Sistem penghargaan


Komponen Model Manajemen Strategis

 Pengendalian Strategis dan Perbaikan Berkelanjutan

o Kontrol
 Melacak strategi selama implementasi
 Mendeteksi masalah
  Melibatkan membuat penyesuaian yang diperlukan
o Perbaikan terus-menerus
 Menyediakan pendekatan lain untuk pengendalian strategis
 Memungkinkan organisasi untuk merespons secara lebih proaktif
dan tepat waktu terhadap perkembangan yang cepat

Implikasi Proses Manajemen Strategis

 Perubahan pada salah satu komponen akan mempengaruhi komponen lainnya
 Perumusan strategi dan implementasinya berurutan
 Perlunya umpan balik dari pelembagaan, peninjauan, dan evaluasi hingga tahap
awal proses
 Perlu menganggapnya sebagai dinamis, yang melibatkan perubahan konstan
dalam kegiatan strategis yang saling bergantung