TM 5

Nama : Ni Wayan Eka Damayanti

NIM : 102114453046

Semester :I

Mata Kuliah : Administrasi dan Kebijakan Kesehatan

Dosen : Widodo J P., dr., MS., M.PH., DR.PH

Pembahasan Quiz 2

1. The core health management function _________________ determines “what will be

done.”

a. Assessment

b. Surveillance

c. Advocacy

d. Policy of development

e. All of the above

Pembahasan : 

Fungsi manajemen (POSDCoRB)

Assesmen : bagian dari monitoring - evaluating

Surveillance ( pengawasan) : bagian dari monitoring

Advocacy : bagian dari actuating - coordinating

Policy of Development : bagian dari planning (menyusun kebijakan, menetapkan

kebijakan)

Di setiap unti kerja harus memiliki evidence base ( profiling)

2. In developing the Organization’s Strategic Plan, the organization;s board of directors

works directly with the 

a. Executive management team

b. Front-line employees

c. Staff level employees

d. Supervisory level manager

Pembahasan :

Strategik plan itu merupakan  tanggung jawab top management, jadi bila ada tim

renstra harus hati2, direktur dan wadir harus tetap ikut, karena tanggung jawab

strategik action ada pada top manajemen. Top management both of director and

executive management team.

3. Which of the following management functions are characterized by the design and

development of processes?

a. Controlling

b. Leading

c. Organizing

d. Planning

e. All of the above

Pembahasan :

Didalam control pasti ada proses, didalam memimpin pasti ada proses

Controlling dan Leading keduanya diperlukan sesuai dengan situasi (art). 

4. Strategic Planning is concerned primarily with how the organization will respond in

the foreseeable future to changes in its ____________.

a. Long-range goals

b. Mission statement 

c. Short-term goals

d. Vision statement

Pembahasan :

Long-range Goals : tujuan jangka Panjang yang akan dicapai dengan memperhatikan

kondisi eksternal dan internal organisasi

Mission statement : proses , aktivitas utama organisasi

Short term goals : Tujuan jangka pendek

Vision : Keadaan organisasi yang akan diciptakan di masa depan.

5. The Leadership style that seeks to bring changes that are permanent, self-

perpetuating, and momentum building characteristic of which of the following

leadership theories?

a. Behavior-based theory

b. Contingency model 

c. Trait theory

d. Transformational model

Pembahasan :

Transformational model : lebih menerangkan style kepemimpinan yang selalu

menghilangkan sekat antara atasan dan bawahan, mencoba menjalin hubungan yang

baika antara atasan dan bawahan, bagaimana melakukan stimulasi terhadap bawahan.

Contingency model : kepemimpinan berubah sesuai dengan situais yang ada

,melestarikan kepemimpinannya (self perpetuating), dan mengharapkan ada

 momentum2 yang tidak dilupakan oleh orang lain (momentum building). ada rencana

cadangan terkait perubahan.

Behavior-based theory : pemimpin yang lebih mementingkan mengatur perilaku, baik

perilaku pribadi maupun orang lain.

Trait Theory : kepemimpinan yang mengandalkan genetik (anak raja akan menjadi

raja).

6. Which of the following management functions is characterized by the determination

of objectives and how those objectives will be met?

a. Controlling

b. Leading

c. Organizing

d. Planning

e. All of the above

Pembahasan :

Merencanakan untuk mencapai objektif adalah planning.

7. The successful leader effectively communicates and develops organization buy-in for

the ____.

a. Budget

b. Policies

c. Procedures

d. Vision 

e. All of the above

Pembahasan : 
 Kunci untuk menentukan efektivitas kepemimpinan dalam membangun organisasi :

budget, policies, procedure, vision.

8. Fundamental success factor for strategy of an organization is the development of

____.

a. Vision

b. Strategy

c. Mission (aktifitas)

d. Values (nilai kebiasaan dalam organisasi)

e. All of the above

Pembahasan :

Keberhasilan menjalankan strategi ditentukan oleh value. 

Value : nilai, kebiasaan dalam organisasi (budaya organisasi yang menjadi fondasi ).

Budaya organisasi merupakan infrastruktur, fondasi, jiwa dari organisasi.

9. Which of the following management theories is associated with the Hawthorne

studies of employee behavior?

a. Contemporary management theory

b. Human relations management theory

c. Scientific management theory

d. Transformational leadership theory

Pembahasan :

Environment menentukan produktivitas kerja seseorang.

 Penelitian Hawthorne dilakukan di pabrik lampu, dengan cara mengatur tingkat

pencahayaan  di tempat kerja. Dari penelitian tersebut ditemukan hasil  bahwa

produktivitas kerja seseorang ditentukan oleh lingkungan.

10. What organization tool is used to state the parameters that employees should use

when making decisions?

a. Mission statement

b. Organizational charts (1)

c. Policy (2)

d. Procedures

e. All of the above

Pembahasan :

SOTK (Struktur Organisasi dan Tata Kelola)

Dalam tata kelola selalu ada penjelasan tentang, aturan tugas dan kewenangan, jadi

jika bukan kewenangan , jangan mengambil keputusan.

Dalam mengambil keputusan, jangan lupa  :

a. Pastikan masuk kewenangan ( lihat Struktur- SOTK). Bila perlu dikomunikasikan

dengan atasan.

b. Perhatikan kebijakan yang berlaku dalam mengambil keputusan.