BAB I

DESKRIPSI

1.1 Deskripsi Mata Kuliah

Nama Mata Kuliah : Manajemen Umum
Kode Mata Kuliah : MI081204
Waktu : 3 Jam / Minggu
SKS : 2 SKS

1.2 Tujuan Mata Kuliah

Memberikan pengetahuan dan mengerti tentang manajemen serta
memahami konsep-konsep manajemen, bagaimana manajemen dahulu dan
sekarang.

1.3 Srilabus
Mengenal manjemen, konsep – konsep manajemen, dan mengenal
penerapan manajemen dalam kehidupan organisasi/perusahan.

1
 BAB II
POKOK BAHASAN

1. Mengenal Organisasi dan manajemen

2. Manajemen dahulu dan sekarang
3. Budaya dan lingkungan Organisasi
4. Tanggung jawab social dan etika manajemen
5. Fungsi-fungsi manjemen
6. Manajemen strategis
7. Pengambilan keputusan
8. Peralatan dan teknik – teknik
9. Manajemen sumber daya manusia

2
 BAB III

SKEMA POKOK BAHASAN

Mengenal Organisasi dan Manajemen

Manajemen dahulu Budaya dan lingkaran

dan sekarang organisasi

Tanggung jawab sosial Fungsi – fungsi Manajemen

dan etika manajerial Manajemen Strategis

Pengambilan Peralatan dan teknik – Manajemen sumber

keputusan teknik perencanaan daya manusia

Silbus :subsub materi yang akan dipjari slma proses pembelajaran

3
 BAB IV
POKOK BAHASAN DAN TUJUAN PEMBELAJARAN

No POKOK BAHASAN TUJUAN PEMBEJALARAN UMUM

1. Mengenal Organisasi dan Memahai tentang organisasi dan
manajemen manajerial.
2. Manajemen dahulu dans Memahami tentang manajemen dahulu
ekarang dan sekarang
3. Budaya dan lingkungan Memahami tentang budaya dan
organisasi lingkungan organisasi
4. Tanggung jawab social dan Memahami tentang tanggung jawab
etika manajerial social dan etia manajerial
5. Memehami tentang fungsi – fungsi
Fungsi-fungsi manajemen
manajemen
6. Manajemen strategis Memahami tentang manajemen strategis
7. Memahami tentang pengambilan
Pengambilan keputusan
kepuusan
8. Peralatan dan teknik – teknik Memahami tentang peralatan dan teknik
perencanaan – teknik perencanaan
9. Manajemen sumber daya Memahami tentang manajemen sumber
manusia daya manusia

BAB V

4
 POKOK BAHASAN DAN SUB POKOK BAHASAN
N POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN
O
1 Mengenal organisasi dan 1.1. Arti organisasi dan manajemen
manajemen 1.2. Mengelola karier
2 Manajemen dahulu dan 2.1. Latar belakang sejarang
sekarang 2.2. Manajemen ilmiah
2.3. Menuju pemahaman
tentang prilaku organisasi
3 Budaya dan lingkungan 3.1. Budaya organisasi
oganisasi 3.2. Lingkungan organisasi
4 Tanggung jawab sosial dan etika 4.1. Apa itu tanggung jawab social
manajerial 4.2. Tanggung jawab social dan kinerja
ekonomi
5 Fungsi – fungsi manajerial 5.1. Apa saja fungsi –
fungsi manajemen
5.2. Perencanaan
5.3. Pengorganisasian
5.4. Kepemimpinan
5.5. Pengendalian
6 Manajemen strategis 6.1. Manajemen strategis
6.2. Proses manajemen strategis
7 Pengambilan keputusan 7.1. Proses pengambilan keputusan
7.2. Manajemen sebagai pengambilan
keputusan
8 Peralatan dan teknik – teknik 8.1. Teknik – teknik untuk me-
perencanaan nilai lingkungan
8.2. Anggaran
8.3. Alat – alat perencana-
an operasional
9. Manajemen sumber daya 9.1. Perencanaan sumber daya
manusia manusia
9.2. Perekrutan dan pelepasan
9.3. Langkah – langkah menuju karier
manajemen yang sukses

5
 BAB VI
SUB POKOK BAHASAN DAN TUJUAN PEMBELAJARAN
NO SUB POKOK TUJUAN PEMBELAJARAN
BAHASAN
1.1. Arti Organisasi dan 1.1.1. Menjelaskan pengertian organisasi dan manajemen
manajemen 1.1.2. Menjelaskan arti manajemen di butuhkan
1.1.3. Menjelaskan hubungan organisasi dan manajemen
1.1.4. Menjelaskan tentang dilemma seorang manajer
1.1.5. Menjelaskan tingkatan manajemen
1.2. Mengelola karier anda 1.2.1. Menjelaskan bagaimana mengelola karier anda.
1.2.2. Menjelaskan tentang Kewirausahaan
1.2.3. Menjelaskan tentang cara mengelola karier
2.1. Latar belakang sejarah 2.1.1. Menjelaskan latar belakang sejarah
2.1.2. Menjelaskan perbedaan manajemen dahulu dan sekarang
2.2. Manajemen Ilmiah 2.2.1. Menjelaskan arti manajemen ilmiah
2.2.2. Menjelaskan prinsip dasar Manajemen
2.2.3. Menjelaskan manajemen ilmiah menurut para ahli
2.3. Menuju pemahaman 2.3.1. Menjelaskan pengertian para perilaku
tentang perilaku 2.3.2. Menjelaskan pengertian perilaku organisasi menurut
organisasi para ahli
2.3.3. Menjelaskan Faktor faktor yang mempengaruhi perilaku
organisasi
2.3.4. Menjelaskan prinsip-prinsip dasar perilaku organisasi
3.1. Budaya Organisasi 3.1.1. Menjelaskan pengertian budaya organisasi
3.1.2. Menjelaskan tentang pengeolahan angkatan kerja
3.2. Lingkungan Organisasi 3.2.1. Menjelaskan pengertian lingkungan Organisasi
3.2.2. Menjelaskan lingkungan internal Organisasi
3.2.3. Menjelaskan lingkungan eksternal organisasi
4.1. Apa itu tanggung jawab 4.1.1 Menjelaskan tentang apa Itu tanggung jawab social
social dan kinerja 4.1.2. Menjelaskan apa saja tanggung-jawab sosial seorang
ekonomi manajer
4.2. Tanggung jawab sosial 4.2.1 Menjelaskan tentang tanggung jawab social dan
dan kinerja ekonomi hubungan dengan kinerja ekonomi
4.2.1. Menjelaskan apa saja etika manajerial
5.1. Apa saja fungsi – fungsi 5.1.1. Menjelaskan arti manajemen
manajemen 5.1.2. Menjelaskan apa saja yang menjadi fungsi-fungsi
manajemen
5.2. Perencanaan 5.2.1. Menjelaskan arti perencanaan
5.2.2. Menjelaskan 4 tahap dasar perencanaan
5.2.3. Menjelaskan manfaat perencanaan
5.2.4. Menjelaskan tipe – tipe perencanaan
5.2.5. Menjelaskan pengklasifikasikan rencana
5.3. Peneorganisasian 5.3.1. Menjelaskan arti perorganisasian
5.3.2. Menjelaskan factor utama penentuan perancangan
struktur organisasian
5.3.3. Menjelaskan unsure – unsure struktur organisasi
5.3.4. Menjelaskan bagan organisasi yang mengangkat 5
aspek utama suatu struktur organisasi
5.4. Kemimpinan 5.4.1 Menjelaskan arti kepemimpinan
5.4.2 Menjelaskan tugas kepemimpinan
5.4.3 Menjelaskan bentuk – bentuk kepemimpinan
5.5. Pengendalian 5.5.1 Menjelaskan arti pengendalian

6
 5.5.2 Menjelaskan hubungan pengawasan dengan fungsi –
fungsi manajemen lainnya
5.5.3 Menjelaskan tipe – tipe pengawasan
5.5.4 Menjelaskan proses pengawasan
5.5.5 Menjelaskan pentingannya pengawasan
5.5.6 Menjelaskan karakteristi-karakteristik pengawsan
yang efektif
6.1. Manajemen Strategis 6.1.1. Menjelaskan pengertian strategis peusahaan
6.1.2. Menjelaskanpengertian manajemen strategis
6.2. Proses Manajemen 6.2.1. Menjelaskan apa saja proses manajemen strategis
strategis 6.2.2. Menjelaskan apa saja unsure-unsur manajemen stategis
6.2.3. Menjelaskan manfaat manajemen strategis
6.2.4. Menjelaskan kelebihan dan kelemahan manajemen
strategis
7.1. Proses pengambilan 7.1.1. Menjelaskan pengertian pengambilan keputusan
keputusan 7.1.2. Menjelaskan cara-cara manajer dalam memilih
alternative
7.1.3. Menjelaskan metode dalam pengambilan keputusan
7.1.4. Menjelaskan proses pengambilan keputusan
7.2. Manajer sebagai 7.2.1. Menjelaskan peran manajer sebagai pengambilan
pengambilan keputusan keputusan
7.2.2. Menjelaskan cara-cara manajer dalam dalam memilih
alternatif
8.1. Teknik – teknik untuk 8.1.1. Menjelaskan apa saja teknik – teknik untuk menilai
menilai lingkungan lingkungan
8.1.2. Menjelaskan analisis lingkungan
8.1.3. Menjelaskan diagnosis lingkungan melalui penyususan
daftar profil ancaman dan kesempatan (E, T, O, P)
8.2. Anggaran 8.2.1. Menjelaskan pengertian anggaran
8.2.2. Menjelaskan pengertian anggaran Perusahaan
8.2.3. Menjelaskan jenis – jenis anggaran
8.2.4. Menjelaskan sumber – sumber anggaran perusahaan
8.2.5. Menjelaskan manfaat dan alokasi anggaran
8.3. Alat-alat perencanaan 8.3.1. Menjelaskan apa saja yang menjadi alat – alat
operasional perusahaan perencanaan operasional perusahaan
8.3.2. Menjelaskan fungsi dari alat-alat perencanaan
operasional perusahaan
9.1. Perencanaan sumber daya 9.1.1. Menjelaskan Arti perencanaan sumber daya manusia
manusia 9.1.2. Menjelaskan manfaat perencanaan sumber daya manusia
9.2. Perektrutan dan 9.2.1. Menjelaskan arti perekrutan dan pelepasan
Pelepasan 9.2.2. Menjelaskan metode perektrutan karyawan
9.2.3. Menjelaskan bagaimana prosedur perekrutan karyawan
9.3. Langkah-langkah menuju 9.3.1. Menjelaskan pengertian manajemen yang
karier manajemen yang sukses
sukses 9.3.2. Menjelaskan pengertian karier dan motivasi
9.3.3. Menjelaskan langkah–langkah menuju
karier manajemen yang sukses

7
 BAB VII
SUB POKOK BAHASAN DAN TUJUAN PEMBELAJARAN
Aspek No
Pertemu- Pokok Bahasan Kompetensi Metode Soal /
Waktu
an dan Sub Pokok K S A Tujuan Pembelajaran Khusus Kreteria Penilaian Pengaja- Pre-
(Jam)
Ke Bahasan ran Test,
Post
1.1. Arti Organisasi dan V 1.1.6. Menjelaskan pengertian organisasi dan 1.1.1. Menjelaskan pengertian organisasi dan
manajemen manajemen manajemen
1.1.7. Menjelaskan arti manajemen di 1.1.2. Menjelaskan arti manajemen di
butuhkan butuhkan
1.1.8. Menjelaskan hubungan organisasi dan 1.1.3. Menjelaskan hubungan organisasi dan
manajemen manajemen
1.1.9. Menjelaskan tentang dilemma seorang 1.1.4. Menjelaskan tentang dilemma seorang
manajer manajer
1.1.10. Menjelaskan tingkatan manajemen 1.1.5. Menjelaskan tingkatan manajemen
Mengelola karier V 1.2.1. Menjelaskan bagaimana mengelola 1.2.1. Menjelaskan bagaimana mengelola
anda karier anda. karier anda.
1.2.2. Menjelaskan tentang 1.2.2. Menjelaskan tentang
Kewirausahaan Kewirausahaan
1.2.3. Menjelaskan tentang cara mengelola 1.2.3. Menjelaskan tentang cara mengelola
karier karier
1.2. Latar belakang V 2.1.1. Menjelaskan latar belakang sejarah 2.1.1. Menjelaskan latar belakang sejarah
sejarah 2.1.2. Menjelaskan perbedaan 2.1.2. Menjelaskan perbedaan
manajemen dahulu dan sekarang manajemen dahulu dan sekarang
2.1. Manajemen Ilmiah V 2.2.1. Menjelaskan arti manajemen ilmiah 2.2.1. Menjelaskan arti manajemen ilmiah
2.2.2. Menjelaskan prinsip dasar Manajemen 2.2.2. Menjelaskan prinsip dasar Manajemen
2.2.3. Menjelaskan manajemen ilmiah menurut 2.2.3. Menjelaskan manajemen ilmiah menurut
para ahli para ahli
2.2. Menuju pemahaman V 2.3.1. Menjelaskan pengertian para perilaku 2.3.1. Menjelaskan pengertian para perilaku
tentang perilaku 2.3.2. Menjelaskan pengertian perilaku 2.3.2. Menjelaskan pengertian perilaku
organisasi organisasi menurut para ahli organisasi menurut para ahli
Menjelaskan Menjelaskan
2.3.3. Faktor faktor yang mempengaruhi 2.3.5. Faktor faktor yang mempengaruhi
perilaku organisasi perilaku organisasi
2.3.4. Menjelaskan prinsip-prinsip dasar 2.3.6. Menjelaskan prinsip – prinsip dasar
 perilaku organisasi perilaku organisasi
3.1. Budaya Organisasi V 3.1.1. Menjelaskan pengertian 3.1.1. Menjelaskan pengertian
budaya organisasi budaya organisasi
3.1.2. Menjelaskan tentang pengeolahan 3.1.2. Menjelaskan tentang pengeolahan
angkatan kerja angkatan kerja
Lingkungan V 3.2.1. Menjelaskan pengertian lingkungan 3.2.1. Menjelaskan pengertian lingkungan
Organisasi organisasi organisasi
3.2.2. Menjelaskan lingkungan internal 3.2.2. Menjelaskan lingkungan internal
organisasi organisasi
3.2.3. Menjelaska lingkungan eksternal 3.2.3. Menjelaskan lingkungan eksternal
organisasi organisasi
4.1. Apa itu tanggung V 4.1.2 Menjelaskan tentang apa Itu tanggung 4.1.3 Menjelaskan tentang apa Itu tanggung
jawab social dan jawab social jawab social
kinerja ekonomi 4.1.2. Menjelaskan apa saja tanggung jawab 4.1.2. Menjelaskan apa saja tanggung jawab
sosial seorang manajer sosial seorang manajer
Tanggung jawab V 4.2.2 Menjelaskan tentang tanggung jawab 4.2.3 Menjelaskan tentang tanggung jawab
sosial dan kinerja social dan hubungan dengan kinerja social dan hubungan dengan kinerja
ekonomi ekonomi ekonomi
4.2.2. Menjelaskan apa saja etika 4.2.3. Menjelaskan apa saja etika
manaterial manaterial
5.1. Apa saja fungsi – V 5.1.2. Menjelaskan arti manajemen 5.1.3. Menjelaskan arti manajemen
fungsi manajemen 5.1.2. Menjelaskan apa saja yang menjadi 5.1.2. Menjelaskan apa saja yang menjadi
fungsi-fungsi manajemen fungsi- fungsi manajemen
Perencanaan V 5.2.6. Menjelaskan arti perencanaan 5.2.11. Menjelaskan arti perencanaan
5.2.7. Menjelaskan 4 tahap dasar 5.2.12. Menjelaskan 4 tahap dasar
perencanaan perencanaan
5.2.8. Menjelaskan manfaat perencanaan 5.2.13. Menjelaskan manfaat perencanaan
5.2.9. Menjelaskan tipe-tipe perencanaan 5.2.14. Menjelaskan tipe-tipe perencanaan
5.2.10. Menjelaskan pengklasifikasikan 5.2.15. Menjelaskan pengklasifikasikan
rencana rencana
Peneorganisasian V 5.3.5. Menjelaskan arti perorganisasian 5.3.9. Menjelaskan arti perorganisasian
5.3.6. Menjelaskan factor utama penentuan 5.3.10. Menjelaskan factor utama penentuan
perancangan struktur organisasian perancangan struktur organisasian
5.3.7. Menjelaskan unsure – unsure struktur 5.3.11. Menjelaskan unsure – unsure struktur
organisasi organisasi
5.3.8. Menjelaskan bagan organisasi yang 5.3.12. Menjelaskan bagan organisasi yang
mengangkat 5 aspek utama suatu mengangkat 5 aspek utama suatu
 struktur organisasi struktur organisasi
Kemimpinan V 5.4.4 Menjelaskan arti kepemimpinan 5.4.7 Menjelaskan arti kepemimpinan
5.4.5 Menjelaskan tugas kepemimpinan 5.4.8 Menjelaskan tugas kepemimpinan
5.4.6 Menjelaskan bentuk – bentuk 5.4.9 Menjelaskan bentuk – bentuk
kepemimpinan kepemimpinan
Pengendalian V 5.5.7 Menjelaskan arti pengendalian 5.5.13 Menjelaskan arti pengendalian
5.5.8 Menjelaskan hubungan pengawasan 5.5.14 Menjelaskan hubungan pengawasan
dengan fungsi-fungsi manajemen dengan fungsi-fungsi manajemen
lainnya lainnya
5.5.9 Menjelaskan tipe – tipe pengawasan 5.5.15 Menjelaskan tipe – tipe pengawasan
5.5.10 Menjelaskan proses pengawasan 5.5.16 Menjelaskan proses pengawasan
5.5.11 Menjelaskan pentingannya 5.5.17 Menjelaskan pentingannya
pengawasan pengawasan
5.5.12 Menjelaskan karakteristi-karakteristik 5.5.18 Menjelaskan karakteristi-karakteristik
pengawsan yang efektif pengawsan yang efektif
6.1. Manajemen Strategis V 6.1.1. Menjelaskan pengertian strategis 6.1.1. Menjelaskan pengertian strategis
peusahaan peusahaan
6.1.2. Menjelaskanpengertian manajemen 6.1.2. Menjelaskanpengertian manajemen
strategis strategis
6.2. Proses Manajemen V 6.2.1. Menjelaskan apa saja proses manajemen 6.2.1. Menjelaskan apa saja proses manajemen
strategis Strategis Strategis
6.2.2 Menjelaskan apa saja unsur-unsur 6.2.4 Menjelaskan apa saja unsur-unsur
manajemen stategis manajemen stategis
6.2.3 Menjelaskan manfaat manajemen 6.2.5 Menjelaskan manfaat manajemen
strategis. strategis.
6.2.4. Menjelaskan kelebihan dan kelemahan 6.2.4. Menjelaskan kelebihan dan kelemahan
manajemen strategis manajemen strategis
7.1. Proses pengambilan V 7.1.5. Menjelaskan pengertian pengambilan 7.1.9. Menjelaskan pengertian pengambilan
keputusan keputusan keputusan
7.1.6. Menjelaskan cara-cara manajer dalam 7.1.10. Menjelaskan cara-cara manajer dalam
memilih alternative memilih alternative
7.1.7. Menjelaskan metode dalam 7.1.11. Menjelaskan metode dalam
pengambilan keputusan pengambilan keputusan
7.1.8. Menjelaskan proses pengambilan 7.1.12. Menjelaskan proses pengambilan
keputusan keputusan
7.2. Manajer sebagai V 7.2.1. Menjelaskan peran manajer sebagai 7.2.1. Menjelaskan peran manajer sebagai
pengambilan pengambilan keputusan pengambilan keputusan
 keputusan 7.2.2. Menjelaskan cara – cara manajer dalam 7.2.2. Menjelaskan cara – cara manajer dalam
memilih alternatif memilih alternatif
8.1. Teknik – teknik untuk V 8.1.4. Menjelaskan apa saja teknik – teknik 8.1.7. Menjelaskan apa saja teknik – teknik
menilai lingkungan untuk menilai lingkungan untuk menilai lingkungan
8.1.5. Menjelaskan analisis lingkungan 8.1.8. Menjelaskan analisis lingkungan
8.1.6. Menjelaskan diagnosis lingkungan 8.1.9. Menjelaskan diagnosis lingkungan
melalui penyususan daftar profil melalui penyususan daftar profil
ancaman dan kesempatan (E, T, O, P) ancaman dan kesempatan (E, T, O, P)
8.2. Anggaran V 8.2.6. Menjelaskan pengertian anggaran 8.2.11. Menjelaskan pengertian anggaran
8.2.7. Menjelaskan pengertian anggaran 8.2.12. Menjelaskan pengertian anggaran
Perusahaan Perusahaan
8.2.8. Menjelaskan jenis-jenis anggaran 8.2.13. Menjelaskan jenis – jenis anggaran
8.2.9. Menjelaskan sumber – sumber 8.2.14. Menjelaskan sumber – sumber
anggaran perusahaan anggaran perusahaan
8.2.10. Menjelaskan manfaat dan alokasi 8.2.15. Menjelaskan manfaat dan alokasi
anggaran anggaran
8.3. Alat-alat perencanaan V 8.3.3. Menjelaskan apa saja yang menjadi alat 8.3.5. Menjelaskan apa saja yang menjadi alat
operasional – alat perencanaan operasional – alat perencanaan operasional
perusahaan perusahaan perusahaan
8.3.4. Menjelaskan fungsi dari alat-alat 8.3.6. Menjelaskan fungsi dari alat-alat
perencanaan operasional perusahaan perencanaan operasional perusahaan
9.1. Perencanaan sumber V 9.1.1. Menjelaskan Arti perencanaan sumber 9.1.1. Menjelaskan Arti perencanaan sumber
daya manusia daya manusia daya manusia
9.1.2. Menjelaskan manfaat perencanaan 9.1.2. Menjelaskan manfaat perencanaan
sumber daya manusia sumber daya manusia
9.2. Perektrutan dan V 9.2.4. Menjelaskan arti perekrutan dan 9.2.7. Menjelaskan arti perekrutan dan
Pelepasan pelepasan pelepasan
9.2.5. Menjelaskan metode perektrutan 9.2.8. Menjelaskan metode perektrutan
karyawan karyawan
9.2.6. Menjelaskan bagaimana prosedur 9.2.9. Menjelaskan bagaimana prosedur
perekrutan karyawan perekrutan karyawan
9.3. Langkah – langkah V 9.1.1. Menjelaskan pengertian manajemen 9.1.1. Menjelaskan pengertian manajemen
menuju karier yang sukses yang sukses
manajemen yang 9.1.2. Menjelaskan pengertian karier dan 9.1.2. Menjelaskan pengertian karier dan
sukses motivasi motivasi
9.1.3. Menjelaskan langkah – langkah menuju 9.1.3. Menjelaskan langkah – langkah menuju
karier manajemen yang sukses karier manajemen yang sukses