MANAJEMEN STRATEGY

PT SEMEN BATURAJA
Basthony Santri, Jamaluddin

Program Studi Magister Manajemen Unsri

Profile Company
Pada saat didirikan pada 14 November 1974, Perusahaan lahir
dengan nama PT Semen Baturaja (Persero)
dengan kepemilikan saham sebesar 45% dimiliki oleh PT
Semen Gresik dan PT Semen Padang sebesar 55%.
Pada tanggal 9 November 1979 Perusahaan berubah status
dari Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) menjadi
Persero dengan komposisi saham sebesar 88% dimiliki oleh
Pemerintah Republik Indonesia, PT Semen Padang sebesar
7% dan PT Semen Gresik sebesar 5%.
Pada tahun 1991, saham Perseroan diambil alih secara penuh
oleh Pemerintah Republik Indonesia. Selanjutnya Perseroan
terus mengalami perkembangan sehingga pada tanggal 14
Maret 2013 PT Semen Baturaja (Persero) mengalami
perubahan status menjadi Perseroan terbuka dan berubah
nama menjadi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Visi Dan Misi
Visi
Menjadi Green Cement Based Building
Material Company terdepan di Indonesia
Misi
 penyedia bahan bangunan berbasis semen
kebanggaan nasional
 menyediakan produk yang berkualitas, ramah
lingkungan dan pasokan yang
berkesinambungan
 menjamin kepuasan pelanggan dengan
mengutamakan pelayanan prima
 berkomitmen membangun negeri untuk Indonesia
yang lebih
3
Nilai-Nilai Perusahaan

Integrity

Teamwork

Innovative

Agility

Safety
Struktur Organisasi
PROSES PRODUKSI

Quarry Crusher Storage Raw Mill Kiln Cement Mill Packing Plant
• Bahan Baku • Batu kapur dan • Storage bahan • Bahan baku • Raw Mill setelah • Proses • Proses
utama batu tanah liat baku untuk ditambah pasir beberapa proses penggilingan packaging
kapur dan tanah dikecilkan sd 8 Proses reclaimer besi dan silika menjadi Klinker. klinker denga semen bungkus
liat agar menjamin sehingga menjadi • Proses bahan lainnya dari zak dan
cm pada sehingga menjadi
crusher untuk kualitas produk raw meal yang pembakaran timbangan berat
baik dari raw bersifat fisika menggunakan produk akhir yaitu yang ditetapkan
selanjutnya /kimia tertentu semen
disimpan di meal hingga bahan bakar Batu
menjadi produk yang digunakan Bara yang telah
storage sebagai kontrol digiling dan
akhir, yaitu
semen kualitas produk dikeringkan
melalui Coal Mill

PROSES PRODUKSI
PRODUK PT SEMEN BATURAJA

Ordinary Portland Ordinary Portland Ordinary Portland Portland

Cement (OPC) Cement (OPC) Cement (OPC) Composite
Tipe I Tipe II Tipe V Cement (PCC)A
• Indonesian Standard SNI • Indonesian Standard: SNI • Indonesian Standard: • Indonesian Standard: SNI
15-2049-2004 2049:2015 SNI 2049:2015 15-7064-2004
• American Standard: • OPC Tipe II memiliki • OPC Tipe V memiliki • European Standard: EN
ASTM C 150-04a keunggulan sebagai keunggulan sebagai 197-1:2000 ( 42.5 N&42.5
• European Standard: EN produk "Medium produk "Ultra R)
197-1:2000 Resistence" Resistence" • PCC digunakan untuk
Kemampuannya sebagai Kemampuannya bangunan-bangunan pada
• Semen Portland Tipe I material bangunan tahan sebagai material
merupakan jenis semen umumnya, sama dengan
terhadap kandungan bangunan untuk di penggunaan Semen
yang cocok untuk asam sulfat sedang(0,10 lokasi dengan
berbagai macam aplikasi Portland Tipe I dengan kuat
- 0,20 %) dan panas kandungan asam sulfat
beton di mana syarat- tekan yang sama.
hidrasi bersifat sedang tinggi (lebih dari 0,2 %).
syarat khusus tidak
diperlukan
IFE & EFE
 Lokasi pabrik dekat dengan Bahan
Pembantu dan Sumber Energi
 Produk dipasarkan mayoritas di pasar
primer sehingga memberikan hasil
yang maksimal
Strength
 Lokasi Pabrik dekat dengan wilayah
Pemasaran
 Memiliki produk yang berkualitas dan
unggul
 Memiliki Sumber Daya Manusia yang
berpengalaman di bidangnya
 Pertumbuhan permintaan akan
semen masih cukup tinggi di daerah
pasar utama,
 Pembangunan infrastruktur oleh
Opportunities
pemerintah dan swasta yang pesat di
wilayah Sumbangsel.
 Pertumbuhan permintaan di pasar
sekunder (jambi, bengkulu dan babel)
menjadi target pengembangan
wilayah pemasaran
 Kebijakan pemerintah mendorong
penggunaan precast dan beton untuk
proyek infrastruktur dan properti
 Peluang Diversifikasi produk
 Belum optimalnya kapasitas produksi
 Belum optimalnya wilayah pemasaran
 Program pengembangan kompetensi
karyawan kurang efektif
Weakness
 Sistem Informasi yang obsolence dan
belum terintegrasi
 Komunikasi dan Koordinasi lintas
departemen belum maksimal
 Meningkatnya Kapasitas produksi
semen nasional di tahun-tahun
mendatang akan melebihi konsumsi
semen nasional.
Threat
 Persaingan yang semakin meningkat
karena masuknya pesaing yang
memasarkan semen di wilayah pasar
utama dengan volume yang semakin
meningkat dan strategi pemasaran
yang lebih fleksibel & agresif.
 Suplai daya listik PLN yang terbatas
dan tidak stabil
 Tuntutan atau komplain masyarakat
terkait masalah lingkungan.
STRATEGI PT SEMEN BATURAJA
Intensive Strategy Backward Integration Forward Integration Strategy Concentric Diversification
Strategy Strategy
Strategi ini dijalankan Strategi ini dijalankan untuk
untuk meningkatkan Strategi ini digunakan untuk meraih kendali atas jalur distribusi Strategi ini dijalankan dengan
market share dari produk meningkatkan kendali atas melalui kerjasama dengan menambah produk baru yang
yang ada saat ini pada
pasar yang ada saat ini perusahaan pemasok distributor, toko dan perusahaan- masih terkait dengan produk
melalui usaha-usaha perusahaan yang menggunakan eksisting berupa batching
pemasaran yang lebih bahan baku semen plant dan precast
gencar

Strategi dari Berbagai Komponen

Komunikasi
Produk & Pasar & Pelanggan Organisasi &
& Teknologi
Produksi Distribusi (Customer) SDM
Informasi
THANK YOU!