UNIVERSITAS JENDERAL ACHMAD YA

FAKULTAS EKONOMI DAN SOSIAL

JURUSAN MANAJEMEN
UJIAN AKHIR SEMESTER SEMESTER GASAL 2020 MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK
DOSEN PENGAMPU: MUHAMMAD ARIF FAISAL, SE, MBA.

SUBMIT FILE JAWABAN ANDA KE GOOGLE CLASSROOM SEBELUM JAM BERAKHIRNYA UJIAN DAN K
EMAIL FAISAL.ARIF.FAISAL@GMAIL.COM SEBAGAI BACK UP DENGAN FORMAT KUIS_MPD_NAMA_
TERJADI ERROR/ KETERLAMBATAN MAKA YANG DI PAKAI ADALAH JAM ANDA MENGIRIM BACK

KODE SOAL: B
Teknik apa saja yang terdapat dalam tahap pencocokan kerangka kerja formulasi strategi adalah…
a. Matriks SWOT
b. Matriks SPACE
c. Strategi SO
d. Matriks IE
e. Matriks grand strategy
1

Strategi WO bertujuan untuk….

a. Mengambil keuntungan dari kesempatan eksternal.
b. Menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal.
c. Meningkatkan kelemahan internal dengan mengambil keuntungan pada kesempatan eksternal.
d. Mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal.
e. Menghadapi beberapa ancaman eksternal dan kelemahan internal.
2
 Rasio pangsa pasar divisi dalam industri tertentu terhadap pangsa pasar yang dipegang oleh perusah
dalam industry tersebut merupakan devinisi dari?
a. Rasio Relatif
b. Rasio Divisional
c. Posisi Pangsa Pasar Relatif
d. Posisi Relatif Divisional
3 e. Relativitas Divisi

Langkah-langkah yang dibutuhkan untuk mengembangkan matriks SPACE secara urut adalah...
a. Memilih variabel, menghitung skor, memberikan angka, meletakkan skor rata-rata, menggambar v
menambahkan dua skor
b. Memilih variabel, menambahkan dua skor, menghitung skor, memberikan angka, meletakkan skor
menggambar vektor direksional
c. Menghitung skor, Memilih variabel, memberikan angka, meletakkan skor rata-rata, menggambar v
menambahkan dua skor
4
d. menambahkan dua skor, menghitung skor, memberikan angka, meletakkan skor rata-rata, mengga
direksional, memilih variabel
e. Memilih variabel, memberikan angka, menghitung skor, meletakkan skor rata-rata, menambahkan
menggambar vektor direksional

Matriks IE didasarkan oleh dua dimensi kunci….

a. Skor total tertimbang EFI pada sumbu X dan skor tertimbang total EFE pada sumbu Y.
b. Skor total tertimbang EFI pada sumbu Y dan skor tertimbang total EFE pada sumbu X.
c. Skor total tertimbang IFE pada sumbu X dan skor tertimbang total EFE pada sumbu Y.
d. Skor total tertimbang IFE pada sumbu Y dan skor tertimbang total EFE pada sumbu X.
e. Skor total tertimbang EFE pada sumbu X dan skor tertimbang total IFE pada sumbu Y.
5

Apa fungsi kebijakan?

a. Menjembatani penyelesaian masalah yang terjadi
b. Membantu implementasi strategi
c. Cocok dengan nilai yang dianut karyawan dan manajer
d. Memungkinkan manajer dan karyawan memahami strategi
e. Memberikan dasar pengendalian manajemen
6
 Alasan tujuan tahunan penting untuk strategi implementasi adalah berikut ini, kecuali…
a. Menunjukkan dasar dalam pengalokasian sumber daya
b. Mengantisipasi adanya pesaing
c. Mekanisme utama untuk mengevaluasi para manajer
d. Instrument besar untuk memonitor kemajuan dan memperoleh tujuan jangka panjang
e. Menentukan prioritas organisasional, divisional, dan departemen
7

Struktur yang mengelompokkan tugas dan aktivitas berdasarkan fungsi bisnis adalah...
a. Struktur fungsional
b. Struktur komersial
c. Struktur divisional
d. Struktur SBU
e. Struktur matriks
8

Perubahan dalam strategi seringkali membutuhkan perubahan struktur organisasi karena beberapa a
satunya…
a. Struktur yang didesain untuk memfasilitasi strategi perubahan
b. Struktur secara luas menunjukkan bagaimana tujuan dan kebijakan dibuat
c. Tidak ada desain atau struktur organisasi
d. Pengaruh eksternal dan internal organisasi
9 e. Pengaruh struktur terhadap strategi

Mengurangi ukuran perusahaan dalam angka karyawan, jumlah divisi dalam unit merupakan pengerti
a. Rekonsiliasi
b. Restrukturisasi
c. Reinkarnasi
d. Reorganisasi
e. Regresi
10
 Perhatikan pernyataan berikut:
1. Strategi–strategi seperti pengembangan pasar, pengembangan produk, penetrasi pasar, da
diperlukan membutuhkan peningkatan penjualan melalui adanya pasar dan produk baru.
2. Segmentasi pasar memungkinkan perusahaan untuk beroperasi dengan sumber daya terbatas kar
distribusi massal, dan iklan massal tidak diperlukan.
3. Keputusan segmentasi pasar secara langsung mempengaruhi variabel bauran pemasaran.
Dari pernyataan diatas mana yang merupakan alasan utama yang menjadikan segmentasi pasar mer
penting dalam implementasi strategi?
a. 1 dan 2
11 b. 2 dan 3
c. 1 dan 3
d. Semua salah
e. Semua benar

Dibawah ini Langkah-langkah yang dibutuhkan Dalam pemosisian produk/pemetaan perseptual adal
a. Memilih kriteria kunci yang efektif membedakan produk atau layanan Dalam industry
b. Tetapkan produk atau jasa pesaing Sebagai resultan matriks empat kuadran
c. Gambarkan diagram peta pemetaan produk dua dimensi dengan kriteria spesifik di setiap sumbun
d. Mengembangkan rencana pemasaran untuk Menentukan posisi produk atau jasa perusahaan seca
e. Mencari lubang atau ceruk kosong.
12

Beberapa konsep keuangan dan akuntansi berpusat ke implementasi strategi adalah…

a. Analisis laba, pemasaran, pemosisian produk
b. Memperoleh modal yang dibutuhkan, mengembangkan laporan keuangan diproyeksikan, menyiap
anggaran keungan, dan mengevaluasi nilai sebuah bisnis
c. Mengindikasikan segmen pasar, analisis laporan keungan, mendapat laba
d. Analisis EPS/EBIT, mendapat laba, analisis laporan keuangan
e. Mengevaluasi bisnis, pemasran, pemosisian produk
13

Bagaimana cara menghitung metode rasio pendapatan harga ( price-earnings ratio method) ?
a. membagi harga pasar saham biasa dengan laba tahunan per saham dan mengalikan jumlah terseb
pendapatan bersih rata- rata perusahaan untuk lima tahun terakhir.
b. membagi harga pasar saham biasa dengan laba tahunan per saham dan mengalikan jumlah terseb
pendapatan bersih rata- rata perusahaan untuk satu tahun terakhir.
c. membagi laba tahunan per saham dengan harga pasar saham biasa dan mengalikan jumlah terseb
14 pendapatan bersih rata- rata perusahaan untuk lima tahun terakhir.
d. mengalikan jumlah saham yang beredar dengan harga pasar per saham perusahaan.
e. mengalikan harga saham biasa dengan laba tahunan per saham
 Menguji kinerja dari berbagai desain lunas di bawah berbagai kondisi merupakan contoh aktivitas R&
strategi...
a. Pengembangan produk.
b. Diversifikasi terkait.
c. Diversifikasi terikat.
d. Penetrasi pasar.
15 e. Pengembangan pasar.

Revisi matriks EFE harus menunjukkan apa…

a. Seberapa efektif strategi perusahaan dalam merespon peluang dan ancaman
b. Berfokus pada organisasi dan pemasaran
c. Seberapa efektif bagian produksi
d. Analisis laporan keuangan/akuntansi
e. Pelaksanaan Litbang (R&D)
16

Aktivitas yang membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sesungguhnya, menyelidiki d
mengevaluasi kinerja individu, dan menilai perkembangan yang terjadi dalam mencapai tujuan yang
adalah …
A. Mengambil Tindakan Korektif
B. Mengukur Kinerja Organisasi
C. Proses Mengevaluasi Strategi
17 D. Meninjau berdasarkan Strategi
E. Evaluasi Strategi

Pengertian dari balanced scorecard adalah…

a. Mengukur kinerja organisasi
b. Melakukan perubahan untuk memosisikan kembali perusahaan ketempat yang lebih kompetitif un
c. Alat evaluasi strategi
d. Evaluasi strategi dan teknik kendali
e. Kejutan masa depan
18
 Berikut ini yang bukan termasuk alasan beberapa perusahaan lebih menyukai untuk melaksanakan p
secara tertutup dan menjaga strategi tersembunyi dari semua pihak kecuali eksekutif tingkat atas ad
a. Kerahasiaan tidak membatasi kritis, tekanan dan restropeksi ke depan.
b. Kerahasiaan membatasi kritik, tekanan dan restropeksi ke depan.
c. Penyebaran strategi perusahaan secara bebas dapat dengan mudah diubah menjadi intelejen pers
yang akan mengeksploitasi informasi tersebut.
d. Partisipan dalam proses strategi yang terbuka menjadi lebih menarik, sehingga dapat memancing
e. Kerahasiaan membatasi pesaing untuk meniru atau menduplikat strategi perusahaan dan melema
19

Apakah yang dimaksud strategi dan mengapa setiap perusahaan perlu menerapkan suatu strategi?
a. Strategi merupakan sejumlah tindakan yang terintegrasi dan tekoordinasi yang diambil untuk men
kompetensi inti serta memperoleh keunggulan bersaing. Perusahaan perlu menerapkan suatu strate
menjalankan bisnisnya agar dapat mendapat daya saing strategi dan memproleh laba tertinggi.
b. Untuk melihat kepentingan pemegang saham biasanya juga dikembangkan satu ukuran yaitu nilai
menunjukkan nilai sekarang (present value) dari aliran dana yang diantisipasi akan diterima dari alira
dengan nilai apabila perusahaan akan dibubarkan. Salah satu alasan dari penggunaan ukuran ini kare
saham untuk memperoleh keuntungan; artinya selama penerimaan melebihi biaya yang dibutuhkan
saham, maka berinvestasi pada perusahaan masih menguntungkan.
c. Sesuai dengan perkembangan penggunaan komputer dan teknologi maka perusahaan konsultan m
software yang dapat digunakan sesaat dalam menentukan proses evaluasi yang sedang terjadi.
d. Perusahaan dapat memperhitungkan keuntungan yang diperoleh dari setiap produk lini yang diha
20 mengestimasi keuntungan yang diharapkan.
e. Mengidentifikasi bidang yang akan diperiksa, dibandingkan antara satu perusahaan terhadap peru

Proses dari melakukan bisnis di seluruh dunia, keputusan yang sangat strategis di buat berdasarkan p
dari perusahaan dibandingkan hanya pertimbangan domestik.
a. Perusahaan Internasional
b. Corporasi Internasional
c. Korporasi multinasional
d. Operasi internasional
e. Globalisasi
21
 Investasi asing langsung atau penanaman modal asing adalah pengertian dari ?
a. Investasi luar negri.
b. Penanaman modal.
c. Investasi jangka pendek.
d. Investasi jangka panjang.
e. FDI (foreign direct investment).
22

Budaya bisnis di Indonesia salah satunya Budaya Bisnis di Meksiko. Meksiko adalah masyarakat otori
sekolah, gereja, bisnis dan keluarga. Ciri ciri budaya bisnis di Meksiko kecuali …
A. Pengusaha di Meksiko adalah paternalistic, memberi pekerjaan lebih dari sekedar slip gaji tetapi se
mereka mengharapkan kesetiaan
B. Rekanan bisnis jarang menghibur satu sama lain dirumah mereka yang merupakan tempat yang di
untuk teman dekat dan keluarga
C. Orang Meksiko merasa dipaksa untuk mengikuti aturan yang tidak berhubungan dengan orang ter
pekerjaan mereka ketahui dengan baik
23 D. Ketika menyapa yang lain adalah biasa untuk wanita menepuk satu sama lain di sebelah kanan den
bahu daripada berjabat tangan
E. Menempatkan kepentingan yang tinggi kepada loyalitas kelompok dan konsesus

Efek negative dari adanya proteksionisme yaitu

a. Mengancam ekonomi negara
b. Mengancam privasi perusahaan
c. Menyebabkan kelangkaan SDA
d. Mengurangi lapangan pekerjaan
e. Mengurangi pendapatan masyarakat

24

Peningkatan kekuatan dan prestise perusahaan, skala ekonomi (economic of scale) bisa tercapai mer
dari ?
a. Operasi internasional
b. Usaha dalam penjualan
c. Pemgurangan tenaga kerja
d. Resiko bisnis tercapai
25 e. Membangun eksistensi
 UNIVERSITAS JENDERAL ACHMAD YANI
FAKULTAS EKONOMI DAN SOSIAL
JURUSAN MANAJEMEN
UJIAN AKHIR SEMESTER SEMESTER GASAL 2020 MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK
DOSEN PENGAMPU: MUHAMMAD ARIF FAISAL, SE, MBA.
HARI: KAMIS, 08/01/2020
WAKTU: 08.00 - 09.00 WIB
SIFAT UJIAN: CLOSED BOOK

SUBMIT FILE JAWABAN ANDA KE GOOGLE CLASSROOM SEBELUM JAM BERAKHIRNYA UJIAN DAN KIRIM BACKUP KE
MAIL FAISAL.ARIF.FAISAL@GMAIL.COM SEBAGAI BACK UP DENGAN FORMAT KUIS_MPD_NAMA_NO MHS APABILA
TERJADI ERROR/ KETERLAMBATAN MAKA YANG DI PAKAI ADALAH JAM ANDA MENGIRIM BACK UP KE EMAIL.

ODE SOAL: B
Teknik apa saja yang terdapat dalam tahap pencocokan kerangka kerja formulasi strategi adalah…
a. Matriks SWOT
b. Matriks SPACE
c. Strategi SO
d. Matriks IE
e. Matriks grand strategy

Strategi WO bertujuan untuk….

a. Mengambil keuntungan dari kesempatan eksternal.
b. Menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal.
c. Meningkatkan kelemahan internal dengan mengambil keuntungan pada kesempatan eksternal.
d. Mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal.
e. Menghadapi beberapa ancaman eksternal dan kelemahan internal.
Rasio pangsa pasar divisi dalam industri tertentu terhadap pangsa pasar yang dipegang oleh perusahaan rival terbesar
dalam industry tersebut merupakan devinisi dari?
a. Rasio Relatif
b. Rasio Divisional
c. Posisi Pangsa Pasar Relatif
d. Posisi Relatif Divisional
e. Relativitas Divisi

Langkah-langkah yang dibutuhkan untuk mengembangkan matriks SPACE secara urut adalah...
a. Memilih variabel, menghitung skor, memberikan angka, meletakkan skor rata-rata, menggambar vektor direksional,
menambahkan dua skor
b. Memilih variabel, menambahkan dua skor, menghitung skor, memberikan angka, meletakkan skor rata-rata,
menggambar vektor direksional
c. Menghitung skor, Memilih variabel, memberikan angka, meletakkan skor rata-rata, menggambar vektor direksional,
menambahkan dua skor
d. menambahkan dua skor, menghitung skor, memberikan angka, meletakkan skor rata-rata, menggambar vektor
direksional, memilih variabel
e. Memilih variabel, memberikan angka, menghitung skor, meletakkan skor rata-rata, menambahkan dua skor,
menggambar vektor direksional

Matriks IE didasarkan oleh dua dimensi kunci….

a. Skor total tertimbang EFI pada sumbu X dan skor tertimbang total EFE pada sumbu Y.
b. Skor total tertimbang EFI pada sumbu Y dan skor tertimbang total EFE pada sumbu X.
c. Skor total tertimbang IFE pada sumbu X dan skor tertimbang total EFE pada sumbu Y.
d. Skor total tertimbang IFE pada sumbu Y dan skor tertimbang total EFE pada sumbu X.
e. Skor total tertimbang EFE pada sumbu X dan skor tertimbang total IFE pada sumbu Y.

Apa fungsi kebijakan?

a. Menjembatani penyelesaian masalah yang terjadi
b. Membantu implementasi strategi
c. Cocok dengan nilai yang dianut karyawan dan manajer
d. Memungkinkan manajer dan karyawan memahami strategi
e. Memberikan dasar pengendalian manajemen
Alasan tujuan tahunan penting untuk strategi implementasi adalah berikut ini, kecuali…
a. Menunjukkan dasar dalam pengalokasian sumber daya
b. Mengantisipasi adanya pesaing
c. Mekanisme utama untuk mengevaluasi para manajer
d. Instrument besar untuk memonitor kemajuan dan memperoleh tujuan jangka panjang
e. Menentukan prioritas organisasional, divisional, dan departemen

Struktur yang mengelompokkan tugas dan aktivitas berdasarkan fungsi bisnis adalah...
a. Struktur fungsional
b. Struktur komersial
c. Struktur divisional
d. Struktur SBU
e. Struktur matriks

Perubahan dalam strategi seringkali membutuhkan perubahan struktur organisasi karena beberapa alasan, salah
satunya…
a. Struktur yang didesain untuk memfasilitasi strategi perubahan
b. Struktur secara luas menunjukkan bagaimana tujuan dan kebijakan dibuat
c. Tidak ada desain atau struktur organisasi
d. Pengaruh eksternal dan internal organisasi
e. Pengaruh struktur terhadap strategi

Mengurangi ukuran perusahaan dalam angka karyawan, jumlah divisi dalam unit merupakan pengertian dari...
a. Rekonsiliasi
b. Restrukturisasi
c. Reinkarnasi
d. Reorganisasi
e. Regresi
Perhatikan pernyataan berikut:
1. Strategi–strategi seperti pengembangan pasar, pengembangan produk, penetrasi pasar, dan diversifikasi
diperlukan membutuhkan peningkatan penjualan melalui adanya pasar dan produk baru.
2. Segmentasi pasar memungkinkan perusahaan untuk beroperasi dengan sumber daya terbatas karena produksi massal,
distribusi massal, dan iklan massal tidak diperlukan.
3. Keputusan segmentasi pasar secara langsung mempengaruhi variabel bauran pemasaran.
Dari pernyataan diatas mana yang merupakan alasan utama yang menjadikan segmentasi pasar merupakan variabel
penting dalam implementasi strategi?
a. 1 dan 2
b. 2 dan 3
c. 1 dan 3
d. Semua salah
e. Semua benar

Dibawah ini Langkah-langkah yang dibutuhkan Dalam pemosisian produk/pemetaan perseptual adalah kecuali:
a. Memilih kriteria kunci yang efektif membedakan produk atau layanan Dalam industry
b. Tetapkan produk atau jasa pesaing Sebagai resultan matriks empat kuadran
c. Gambarkan diagram peta pemetaan produk dua dimensi dengan kriteria spesifik di setiap sumbunya
d. Mengembangkan rencana pemasaran untuk Menentukan posisi produk atau jasa perusahaan secara tepat
e. Mencari lubang atau ceruk kosong.

Beberapa konsep keuangan dan akuntansi berpusat ke implementasi strategi adalah…

a. Analisis laba, pemasaran, pemosisian produk
b. Memperoleh modal yang dibutuhkan, mengembangkan laporan keuangan diproyeksikan, menyiapkan laporan
anggaran keungan, dan mengevaluasi nilai sebuah bisnis
c. Mengindikasikan segmen pasar, analisis laporan keungan, mendapat laba
d. Analisis EPS/EBIT, mendapat laba, analisis laporan keuangan
e. Mengevaluasi bisnis, pemasran, pemosisian produk

Bagaimana cara menghitung metode rasio pendapatan harga ( price-earnings ratio method) ?
a. membagi harga pasar saham biasa dengan laba tahunan per saham dan mengalikan jumlah tersebut dengan
pendapatan bersih rata- rata perusahaan untuk lima tahun terakhir.
b. membagi harga pasar saham biasa dengan laba tahunan per saham dan mengalikan jumlah tersebut dengan
pendapatan bersih rata- rata perusahaan untuk satu tahun terakhir.
c. membagi laba tahunan per saham dengan harga pasar saham biasa dan mengalikan jumlah tersebut dengan
pendapatan bersih rata- rata perusahaan untuk lima tahun terakhir.
d. mengalikan jumlah saham yang beredar dengan harga pasar per saham perusahaan.
e. mengalikan harga saham biasa dengan laba tahunan per saham
Menguji kinerja dari berbagai desain lunas di bawah berbagai kondisi merupakan contoh aktivitas R&D dari implementasi
strategi...
a. Pengembangan produk.
b. Diversifikasi terkait.
c. Diversifikasi terikat.
d. Penetrasi pasar.
e. Pengembangan pasar.

Revisi matriks EFE harus menunjukkan apa…

a. Seberapa efektif strategi perusahaan dalam merespon peluang dan ancaman
b. Berfokus pada organisasi dan pemasaran
c. Seberapa efektif bagian produksi
d. Analisis laporan keuangan/akuntansi
e. Pelaksanaan Litbang (R&D)

Aktivitas yang membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sesungguhnya, menyelidiki deviasi dari rencana,
mengevaluasi kinerja individu, dan menilai perkembangan yang terjadi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan
adalah …
A. Mengambil Tindakan Korektif
B. Mengukur Kinerja Organisasi
C. Proses Mengevaluasi Strategi
D. Meninjau berdasarkan Strategi
E. Evaluasi Strategi

Pengertian dari balanced scorecard adalah…

a. Mengukur kinerja organisasi
b. Melakukan perubahan untuk memosisikan kembali perusahaan ketempat yang lebih kompetitif untuk masa depan
c. Alat evaluasi strategi
d. Evaluasi strategi dan teknik kendali
e. Kejutan masa depan
Berikut ini yang bukan termasuk alasan beberapa perusahaan lebih menyukai untuk melaksanakan perencanaan strategi
secara tertutup dan menjaga strategi tersembunyi dari semua pihak kecuali eksekutif tingkat atas adalah
a. Kerahasiaan tidak membatasi kritis, tekanan dan restropeksi ke depan.
b. Kerahasiaan membatasi kritik, tekanan dan restropeksi ke depan.
c. Penyebaran strategi perusahaan secara bebas dapat dengan mudah diubah menjadi intelejen persaingan oleh pesaing
yang akan mengeksploitasi informasi tersebut.
d. Partisipan dalam proses strategi yang terbuka menjadi lebih menarik, sehingga dapat memancing minat pesaing.
e. Kerahasiaan membatasi pesaing untuk meniru atau menduplikat strategi perusahaan dan melemahkan perusahaan.

Apakah yang dimaksud strategi dan mengapa setiap perusahaan perlu menerapkan suatu strategi?
a. Strategi merupakan sejumlah tindakan yang terintegrasi dan tekoordinasi yang diambil untuk mendayagunakan
kompetensi inti serta memperoleh keunggulan bersaing. Perusahaan perlu menerapkan suatu strategi dalam
menjalankan bisnisnya agar dapat mendapat daya saing strategi dan memproleh laba tertinggi.
b. Untuk melihat kepentingan pemegang saham biasanya juga dikembangkan satu ukuran yaitu nilai saham yang
menunjukkan nilai sekarang (present value) dari aliran dana yang diantisipasi akan diterima dari aliran kas ditambah
dengan nilai apabila perusahaan akan dibubarkan. Salah satu alasan dari penggunaan ukuran ini karena alasan pemegang
saham untuk memperoleh keuntungan; artinya selama penerimaan melebihi biaya yang dibutuhkan oleh pemegang
saham, maka berinvestasi pada perusahaan masih menguntungkan.
c. Sesuai dengan perkembangan penggunaan komputer dan teknologi maka perusahaan konsultan menyediakan
software yang dapat digunakan sesaat dalam menentukan proses evaluasi yang sedang terjadi.
d. Perusahaan dapat memperhitungkan keuntungan yang diperoleh dari setiap produk lini yang dihasilkan guna dapat
mengestimasi keuntungan yang diharapkan.
e. Mengidentifikasi bidang yang akan diperiksa, dibandingkan antara satu perusahaan terhadap perusahaan lain.

Proses dari melakukan bisnis di seluruh dunia, keputusan yang sangat strategis di buat berdasarkan profitabiitas global
dari perusahaan dibandingkan hanya pertimbangan domestik.
a. Perusahaan Internasional
b. Corporasi Internasional
c. Korporasi multinasional
d. Operasi internasional
e. Globalisasi
Investasi asing langsung atau penanaman modal asing adalah pengertian dari ?
a. Investasi luar negri.
b. Penanaman modal.
c. Investasi jangka pendek.
d. Investasi jangka panjang.
e. FDI (foreign direct investment).

Budaya bisnis di Indonesia salah satunya Budaya Bisnis di Meksiko. Meksiko adalah masyarakat otoriter dalam hal
sekolah, gereja, bisnis dan keluarga. Ciri ciri budaya bisnis di Meksiko kecuali …
A. Pengusaha di Meksiko adalah paternalistic, memberi pekerjaan lebih dari sekedar slip gaji tetapi sebagai balasannya
mereka mengharapkan kesetiaan
B. Rekanan bisnis jarang menghibur satu sama lain dirumah mereka yang merupakan tempat yang dipesan secara eklusif
untuk teman dekat dan keluarga
C. Orang Meksiko merasa dipaksa untuk mengikuti aturan yang tidak berhubungan dengan orang tertentu dalam otoritas
pekerjaan mereka ketahui dengan baik
D. Ketika menyapa yang lain adalah biasa untuk wanita menepuk satu sama lain di sebelah kanan dengan bawah atau
bahu daripada berjabat tangan
E. Menempatkan kepentingan yang tinggi kepada loyalitas kelompok dan konsesus

Efek negative dari adanya proteksionisme yaitu

a. Mengancam ekonomi negara
b. Mengancam privasi perusahaan
c. Menyebabkan kelangkaan SDA
d. Mengurangi lapangan pekerjaan
e. Mengurangi pendapatan masyarakat

Peningkatan kekuatan dan prestise perusahaan, skala ekonomi (economic of scale) bisa tercapai merupakan keuntungan
dari ?
a. Operasi internasional
b. Usaha dalam penjualan
c. Pemgurangan tenaga kerja
d. Resiko bisnis tercapai
e. Membangun eksistensi