TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN

APLIKASI KASUS 1 PENCARIAN TREN TERBARU

Disusun oleh Kelompok 5:

1. Dwi Nur Fitriyana (182304010)

2. Galuh Pramesti W. (182304015)
3. Hartanto Setiadi (182304016)
4. Muhammad Djaka D. (182304022)

UNIVERSITAS JENDERAL ACHMAD YANI

YOGYAKARTA

2019
8.14 Mungkinkah sebuah organisasi bahkan merencanakan jenis situasi ini? Bila tidak,
Mengapa tidak?
Jawab : Menurut pendapat kami, Tidak mungkin merencanakan situasi seperti itu,
karena situasi seperti itu terjadi karna tidak disengaja atau direncanakan walaupun
situasi ini dapat diprediksikan sebelumnya, karena Bila terjadi situasi seperti krisis
dan kesalahan dari pendirinya akan menyebabkan masalah pada organisasi tersebut.
8.15 Bagaimana tujuan menjadi berguna dalam jenis situasi ini? Apa jenis-jenis tujuan yang
mungkin diperlakukan?
Jawab : Pada awalnya Lance Amstrong menyadari adanya kekurangan krisis dari
sumber daya untuk individu yang menghadapi penyakit kanker. Lalu ia memutuskan
untuk memulai sebuah yayasan yang bertujuan untuk membantu orang lain mengatur
kehidupan mereka dalam perjalanan melawan kanker.
Tujuan menjadi berguna ketika hasil yang didapatkan adalah yayasan ini mampu
membantu penderita kanker mengatur kehidupannya sehingga para penderita kanker
dapat menerima situasi yang terjadi dengan merasa penyakit ini bukan menjadi
penghalang dalam mencapai tujuan, justru hal ini menjadi pemicu untuk bangkit dari
keterpurukan dan bagaimana menjalani kehidupan.
Jenis-jenis tujuannya
1. Tujuan strategis : berhubungan dengan semua bidang kinerja organisasi
2. Tujuan yang dinyatakan : pernyataan resmi tentang apa yang dikatakan organisasi
dan yang ingin diyakini para pemangku kepentingan tentang tujuannya.
3. Tujuan sebenarnya : tujuan yang secara aktual dikejar oleh organisasi, seperti yang
didefinisikan oleh tindakan para anggotanya.

8.16 Apa jenis-jenis rencana yang akan berguna bagi Livestrong? Jelaskan kenapa anda
perpendapat bahwa rencana ini menjadi hal yang penting?

Jawab : Menurut kelompok kami rencana yang berguna bagi LF adalah pembersihan citra
LF dimata konsumen dan para sponsor , karena LF mengalami krisis setelah pendiri nya
( lance armstrong ) terjerat kasus dopping setelah ada laporan dari USADA ( lembaga anti
dopping AS ) , lance sendiri memutuskan untuk mundur dari LF pada oktober 2012 dan
pada november 2012 LF mencabut nama lance dalam upaya membangun citra baru untuk
menarik kembali para konsumen dan sponsor , menurut kelompok kami rencana ini
adalah tindakan yang tepat karena krisis LF disebabkan oleh citra yang buruk dan untuk
mengentaskan LF dari krisis adalah dengan cara memperbaiki citra LF kembali

8.17 Apa pelajaran tentang perencanaan yang dapat manajer pelajari dari apa yang telah
dialami oleh Livestrong?

Jawab : Pelajaran dari kasus Yayasan Livestrong tersebut yang dapat kami pelajari
adalah seorang CEO Doug Ulman yang mempunyai tanggung jawab kepada yayasan
tersebut bersikap tegas dan bersabar, sejak Yayasan Livestrong mengalami krisis
karena pendiri Livestrong, Lance Amstrong yang diketahui bahwa melakukan
kesalahan yang disembunyikan bertahun tahun pada masalalu nya ketika masih
menjadi atlet. Sejak itu Yayasan ini mengalami krisis bahkan mau di tutup krna tidak
bisa membela pendirianya. Tetapi CEO Doug Ulman ini tetap mempertahankan
yayasan ini untuk tetap layak dan berfokus pada tujuanya.

Jadi Manajer harus ketahui dari pengalaman Livestrong ini adalah ketika perusahaan
mengalami masalah manajer tetap harus bertanggung jawab dan bersemangat terus
menyemangati staff dan membuat rencana ataupun strategi untuk mengambil lagi
kejayaan seperti yang dialami oleh yayasan Livestrong ini.