KONSEP DAN

PROSES MANAJEMEN
KEPERAWATAN

Ns. Veronika Papo Bage.,M.Kep

 KONSEP MANAJEMEN

PENDAHULUAN
Manajemen merupakan
 Proses bekerja
 Melalui orang lain
 Mencapai tujuan organisasi
 Dalam suatu lingkungan yang berubah.
Juga merupakan :
 Proses mengumpulkan dan mengorganisir sumber-sumber
 Dalam mencapai tujuan (melalui kerja orla)
 Mencerminkan kedinamisan organisasi
 Arah tujuan :

 Visi
 Misi
 Filosofi
 Tujuan organisasi
 PROSES MANAJEMEN

 Perencanaan
 Dilaksanakan
 Pengarahan
 Pengendalian SDM, Fisik dan Teknologi

Lingkup :
Manajemen Operasional >> merencanakan, mengatur dan
menggerakkan >>> memberikan Yan. keperawatan melelui manajemen
asuhan keperawatan >>> diperlukan alat kontrol berupa Suatu
STANDAR
Sistem yan. Kes. Yang multidimensional, berorientasi pada
masyarakat, melalui penggunaan teknologi tinggi yang
memacu konsumerisme.
Terjadi ekspansi peran dan fungsi dari sentralisasi menjadi
desentralisasi >>> pendelegasian wewenang dan tanggung
jawab >>> memfokuskan kegiatan koordinasi, integrasi dan
penunjang.
 Prinsip Manajemen

1. Menetapkan tujuan organisasi

2. Membuat perencanaan
3. Menggunakan sumber
4. Memantau pelaksanaan
5. Evaluasi
 fungsi manajemen

Perencanaan (Planning)
Pengorganisasian (Organizing)
Ketenagaan (Staffing)
Pengarahan (Directing)
Pengendalian (Controling)
(Marquis & Houston, 1998)
 Fungsi perencanaan

 Memperasatukan kegiatan dari seluruh sistem dalam

organisasi kearah pencapaian tujuan bersama
(Swanburg,1999)
 Diperlukan Visi, misi, nilai-nilai yang dianut, filosofi dan
tujuan serta strategi
 Menurut Gillies (1989) Perencanaan diarahkan untuk
merumuskan misi,visi dan tujuan yan. Kep >> melibatkan
semua unsur dalam organisasi tersebut.
 Fungsi Pengorganisasian

 Aktifitas yang melibatkan semua sumber daya yg ada

dalam organisasi.
 Mengatur >> dapat bekerja sama kearah tujuan
 Meliputi bentuk organisasi, bentuk struktur orgn. Uraian
tugas jbtn. Struktural dan fungsional, pembuatan sistem
evaluasi serta pemberdayaan sistem kerja tim dan
kelompok (Gillies,1989)
 Fungsi pengarahan

 Melaksanakan fungsi-fungsi kepemimpinan :

mengatur, mengarahkan dan memaksimalkan SDM
>> tujuan orgn. Tercapai (Gillies, 1989)
 Tercermin dalam : aktivitas penggunaan kekuasaan,
pemecahan masalah, pengambilan keputusan,
komunikasi, manajemen konflik, kegiatan memotivasi
staf
 Fungsi Pengendalian

Mengumpulkan umpan balik dari hasil

pelaksanaan
Secara berkala menindak lanjuti untuk
membandingkan hasil dengan perencanaan
Meliputi : Kendali mutu, Penilaian prestasi
kerja, penegakan disiplin,merupakan, audit,
pola hub. Kerja atasan bawahan.
 Faktor yg. Mempengaruhi
Kepemimpinan

Berasal dari diri kita sendiri

Pandangan kita terhadap manusia
Keadaan kelompok
Situasi waktu kepemimpinan kita
laksanakan.
 Faktor diri sendiri

Pengertian kita tentang kepemimpinan

Nilai atau hal yang kita kejar dalam
kepemimpinan
Cara kita berhasil menduduki pangkat
Pengalaman memimpin
 Pandangan tentang Manusia

Teori Douglas Mc. Gregor ada 2 pandangan tentang manusia

yaitu teori X dan Y.
Teori X :
 Manusia pada dasarnya tidak menyukai pekerjaan dan
sedapat mungkin menghindari pekerjaan
 Manusia perlu dipaksa
 Diarahkan dan diancam dengan hukuman
 Tidak memiliki ambisi
 Menghendaki keamanan di atas segala hal.
Teori Y :
 Bekerja merupakan hal yang alamiah spt. Bermain atau
istirahat
 Pengawasan dari luar dan ancaman bukan mrpkn satu2nya
cara untuk u/ mendorong orang untuk menghasilkan sesuatu.
 Tidak hanya menerima tetapi juga mencari tanggung jawab
 Kemampuan berimaginasi
 Mempergunakan akal dan budi untuk berkreasi
 Membaca situasi orang-orang yang dipimpinnya
 Keadaan kelompok yang kita pimpin

Klpk yg matang >> rela menyerahkan

kepercayaan dan kekuasaan pada anggota
Klpk yg blm matang >> cenderung bertindak
otoriter dengan banyak menyuruh dan
terlalu direktif.
 Situasi Waktu kepemimpinan

 Penyelesaikan tugas bersama dan kekompakan

kelompok
 Situasi yang menuntut agar tugas segera diselesaikan
>> lebih menekankan orientasi pada pekerjaan dan
kurang pada orang2 yang dipimpinnya
 Situasi klpk yg tdk kompak >> memperhatikan
hubungan antar mereka dan kurang untuk
menghimpun usaha untuk menyelesaikan tugas
bersama.
MANAJEMEN KEPERAWATAN
 Pengertian

Menejemen Keperawatan adalah sebagai

suatu proses pelaksanaan pelayanan
keperawatan melalui upaya staf keperawatan
untuk memberikan asuhan keperawatan,
pengobatan dan rasa aman kepada pasien,
keluarga dan masyarakat (Setyowati ,2015
dikutip dari Gillies, 2014)
Manajemen keperawatan merupakan tugas
khusus pengelola keperawatan untuk
merencanakan, mengorganisasi,
mengarahkan serta mengawasi >> dapat
memberikan pelayanan yg efektif.
Oleh karena suatu sistem maka terdiri dari
lima elemen (input, proses, output, kontrol
dan feed back mechanism).
Manajemen Asuhan Keperawatan