NIM *

7203341020
Token *
uaspm2021
Kelas *
A (Prodi Pendeko)
B (Prodi Manajemen)
B (Prodi Pendakun)
C (Prodi Pendakun)
C (Prodi Pendeko)
Nama *
empi aura kania
Soal Ujian Akhir Semester Pengantar Manajemen
68 of 100 points
Pilih satu jawaban yang paling tepat dari beberapa alternatif jawaban yang disediakan!
Salah satu bentuk insentif menurut Hasibuan:
2/2
Insentif Instrinsik
Insentif Eksintrik
Insentif Material
Insentif Individu
Munculnya teknologi informasi dan komunikasi mengubah pula kebutuhan pada tenaga kerja.
Salah satu kriteria untuk pekerja yang disebabkan oleh perkembangan teknologi tersebut,
adalah…
2/2
Informasi dan analisis
Aset intelektual
Pengetahuan tentang lanskap teknologi
Menghilangkan kendala geografis
Berikut ini adalah faktor-faktor yang mempengaruhi struktur organisasi, kecuali:
2/2
Budaya organisasi
Strategi organisasi
Skala organisasi
Teknologi
Media komunikasi antara manajemen dan pemilik biasanya adalah …
2/2
Cetak
Audio-visual
Lisan
Gabungan
Usulan penyelenggaraan kegiatan yang merupakan komponen atau bagian dari satu program,
disebut proposal….
0/2
Kompetitif
Kegiatan
Teknis
Program
Salah satu ciri pesan yang efektif adalah jernih, dengan pengertian...
0/2
Cermat menggunakan kata-kata
Disajikan secara benar dan disajikan dengan bahasan yang sederhana
Ditentukan oleh panjang pesan melainkan oleh pesan yang disampaikan
Pesan yang bisa dipahami oleh mereka yang tidak tamat SMP sekalipun
“Leaders are born and not made” adalah kesimpulan dari teori kepemimpinan:
2/2
Teori ekologis
Teori sosial
Teori pengharapan
Teori genetie
Perusahaan yang memiliki produk yang sangat bervariasi seperti PT. Unilever lebih tepat
menggunakan jenis pendekatan departementalisasi yang berupa:
2/2
Pendekatan geografis
Pendekatan produk
Pendekatan pelanggan
Pendekatan matriks
Kemampuan memikat hati orang lain dan kemampuan membina hubungan yang serasi dengan
orang lain adalah merupakan kriteria:
2/2
Kepemimpinan demokratis
Kepemimpinan informal
Kepemimpinan otoritas
Kepemimpinan formal
Proses yang dilakukan untuk memastikan agar apa yang telah direncanakan berjalan
sebagaimana seharusnya merupakan fungsi ….
2/2
Komunikasi
Pengawasan
Kepemimpinan
Motivasi
Berikut ini merupakan fungsi pengawasan, kecuali ….
2/2
Adaptasi lingkungan
Mengatasi kompleksitas dari organisasi
Meminimalkan kegagalan
Membuat kesalah pahaman dalam organisasi
Yang dimaksud dengan komunikasi yang efektif adalah komunikasi....
0/2
Yang mampu membawa kita pada tujuan komunikasi
Dua arah
Satu arah
Sebagai transaksi
Mereka yang dalam organisasi bertanggung jawab terhadap berbagai kegiatan organisasi,
adalah :
2/2
Kewenangan fungsional
Kewenangan lini
Kewenangan staf
Kewenangan lini dan staf
Berikut ini adalah empat pilar dalam pengorganisasian yang paling tepat, yaitu:
2/2
Pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, spesialisasi pekerjaan, dan koordinasi
Pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, hierarki, dan desentralisasi
Pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, hierarki, dan koordinasi
Pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, pendelegasian wewenang, dan koordinasi
Terdapat tiga pendekatan dalam sistem pengawasan tradisional, kecuali ….
2/2
Pengawasan diagnostik (diagnostic control)
Pengawasan berdasarkan batasan-batasan (boundary control)
Pengawasan interaktif (interactive control)
Pengawasan yang berdasarkan komitmen (commitment-based control system)
Faktor hambatan yang biasanya terjadi dalam proses komunikasi, dapat dibagi dalam 3 jenis
sebagai berikut :
2/2
Semua jawaban benar
Hambatan Teknis
Hambatan Sematik
Hambatan Manusiawi
Tiang dasar teori organisasi formal adalah, kecuali:
2/2
Pembagian kerja
Fleksibel
Struktur
Rentang kendali
Ada berbagai alasan mengapa bawahan mau menerima wewenang yang dijalankan manejer
kepadanya, akan tetapi, alasan itu tidak semata-mata hanya terdapat pada pendekatan kepatuhan
bawahan melainkan dalam pendekatan kepatuhan bawahan hal itu menjadi tekanan utama yaitu:
2/2
Untuk memperoleh persetujuan dan penerimaan oleh sesama pekerja
Untuk memenuhi tuntutan moral yang baku dan tepat
Untuk mendapatkan upah
Semua benar
Tipe kekuasaan yang memusatkan perhatian pada kemampuan untuk memberi imbalan atas
pekerjaan yang dilakukan orang lain, disebut:
2/2
Coersive power
Reward power
Referent power
Expert power
Fungsi kepemimpinan diantaranya adalah:
2/2
Pemimpin sebagai eksekutif
Pemimpin sebagai penengah
Pemimpin sebagai penganjur
Semua Benar
Langkah-langkah dalam proses pengawasan adalah ….
2/2
Penerapan standar dan metode penilaian kinerjapenilaian kinerjapenilaian apakah kinerja
memenuhi standar ataukah tidakpengambilan tindakan koreksi
Penilaian kinerjapenilaian apakah kinerja memenuhi standar ataukah tidakpengambilan
tindakan koreksipenerapan standar dan metode penilaian kinerja
Pengambilan tindakan koreksipenilaian kinerjapenerapan standar dan metode penilaian
kinerjapenilaian apakah kinerja memenuhi standar ataukah tidak
Penilaian apakah kinerja memenuhi standar ataukah tidakpengambilan tindakan
koreksipenerapan standar dan metode penilaian kinerjapenilaian kinerja
Pejabat-pejabat yang berada dalam struktur organisasi lini dan staf dengan tugas khusus untuk
membantu manajer, disebut :
0/2
Staf pribadi
Staf spesialis
Staf umum
Staf pembantu
Mereka yang ditunjuk oleh organisasi untuk membantu bagian-bagian dalam sebuah organisasi,
yaitu :
2/2
Kewenangan fungsional
Kewenangan lini
Kewenangan staf
Kewenangan lini dan staf
Bahwa pemimpin mendorong bawahan untuk memikirkan kembali cara kerja dan mencari cara-
cara kerja baru dalam menyelesaikan tugasnya adalah salah satu perilaku kepemimpinan
transformasional yang:
2/2
Intelectual stimulation
Idealized influence
Inspirational motivation
Semua salah
Terdapat tiga jenis pengawasan berdasarkan proses kegiatan, kecuali ….
2/2
Pengawasan awal (feedforward controlling)
Pengawasan internal (internal control)
Pengawasan proses (concurrent controlling)
Pengawasan akhir (feedback controlling)
Teori penetapan tujuan di kemukakan oleh :
2/2
Joseph Berger
Victor Vroom
Edwin Locke
Herzberg
Jenis organisasi yang memiliki ciri-ciri: lepas, fleksibel, tidak dirumuskan dan spontan disebut
dengan:
2/2
Organisasi tradisional
Organisasi formal
Organisasi informal
Organisasi lini
Tindakan pengorganisasian mempunyai dasar-dasar yang harus dipertimbangkan, yaitu:
2/2
Tempat kerja
Tempat usaha
Kantor penjualan
Pelanggan
Kepemimpinan otoritas adalah:
0/2
Pemimpin yang mempunyai daya tarik yang amat besar, dan karenanya mempunyai pengikut
yang sangat besar
Pemimpin yang sangat memproduktifkan partisipasi dan opini- opini kelompoknya
Pemimpin yang bersifat agak kaku, yang memberikan tugas, fasilitas dan petunjuk tanpa
mengadakan konsultasi dengan pekerja yang melaksanakan tugas
Pemimpin yang menggunakan sifat kebapaan dalam menggerakkan bawahan dalam mencapai
tujuan
Tipe kekuasan yang berdasarkan pada keahlian, adalah :
2/2
Coersive power
Reward power
Referent power
Expert power
Tahapan pada proses penilaian meliputi, kecuali:
2/2
Identifikasi
Klasifikasi
Pengukuran
Observasi
Secara umum ekspektasi karyawan dipengaruhi oleh hal-hal berikut kecuali :
0/2
Harga diri
Keberhasilan sebelumnya
Informasi
Pengalaman sebelumnya
Komunikasi bisnis adalah...
0/2
Suatu pesan atau informasi dapat dikatakan lengkap, bila berisi semua materi yang diperlukan
agar penerima pesan dapat memberikan tanggapan yang sesuai dengan harapan pengirim pesan
Penyampaian pesan, hendaknya menerapkan empati dengan mempertimbangkan dan
mengutamakan penerima pesan.
Penyampaian pesan hendaknya disampaikan dengan bahasa yang gambalang, pasti dan jelas
Proses pertukaran pesan atau informasi untuk mencapai efektivitas dan efisiensi produk kerja di
dalam struktur (jenjang / level) dan sistem organisasi yang kondusif
Konsep yang berkaitan dengan jumlah orang atau bagian bawah suatu departemen yang akan
bertanggung jawab kepada departemen atau bagian tertentu, disebut dengan :
2/2
Chain of command
Hierarchy
Span of management control
Number of employee
Pengawasan yang dilakukan secara mandiri oleh setiap pekerja terhadap tugas yang dibebankan
terhadapnya merupakan ….
2/2
Pengawasan internal (internal control)
Pengawasan awal (feedforward controlling)
Pengawasan eksternal (external control)
Pengawasan proses (concurrent controlling)
Salah satu prinsip etika berorganisasi adalah:
2/2
Tidak mau menerima kritik dari bawahan
Menjaga perasaan orang lain dan memecahkan masalah dengan rendah hati
Aspirasi
Hubungan kerja
Tujuan komunikasi internal antara manajemen dan pemilik bertujuan …
2/2
Membangkitkan perhatian pemilik
Mengurangi kritik dari pemilik
Mempromosikan investasi jangka panjang
Benar semua
Yang dimaksud komunikasi antar budaya menurut LA. Samovar dan R.E. Porter, adalah…
2/2
Proses komunikasi yang berlangsung di antara orang-orang yang berbeda budayanya
Sebagai komunikasi yang terjadi ketika orang-orang yang terlibat dalam komunikasi tersebut
melibatkan latar belakang pengalaman budaya yang berbeda yang menunjukkan nilai-nilai yang
dianut oleh kelompoknya yang berupa pengalaman, pengetahuan dan nilai-nilai.
Komunikasi yang dilakukan oleh beberapa orang yang berbeda negara
Komunikasi yang dilakukan kelompok dari beberapa daerah
Berikut ini merupakan perbedaan antara model organisasi mekanistik dengan model organisasi
organik, kecuali:
2/2
Pada model organisasi mekanistik, proses kepemimpinan tidak mencakup persepsi tentang
keyakinan dan kepercayaan sedangkan pada model organisasi organik, proses kepemimpinan
mencakup persepsi tentang keyakinan dan kepercayaan antara bawahan dan atasan
Pada model organisasi mekanistik, proses interaksi bersifat terbuka tetapi terbatas, sedangkan
pada model organisasi organik, proses interaksi bersifat tertutup tetapi ekstensif
Pada model organisasi mekanistik, proses pengambilan keputusan hanya terjadi di tingkat
puncak sedangkan pada model organisasi organik, proses pengambilan keputusan terjadi di
semua tingkatan
Pada model organisasi mekanistik, proses motivasi hanya menyadap motif fisik, rasa aman, dan
ekonomik sedangkan pada model organisasi organik, proses motivasi berusaha menimbulkan
motivasi melalui model partisipasi
Persepsi sosial, kemampuan berpikir abstrak serta keseimbangan emosional merupakan:
0/2
Tipe kepemimpinan
Teori kepemimpinan
Ciri-ciri kepemimpinan
Fungsi kepemimpinan
Yang bukan termasuk kebutuhan teori Maslow
0/2
Kebutuhan akan penghargaan
Kebutuhan akan afiliasi
Kebutuhan akan hygiene
Kebutuhan akan fisiologis
Teori yang konsisten dengan latar belakang keluarga, lingkungan budaya, dan penekanan tentang
individu- individu berasal dari teori.
0/2
Teori ERG
Teori kebutuhan McClellands
Teori motivasi Hygiene
Teori Maslow
Yang bukan hubungan dari berbagai teori kebutuhan
0/2
Aktualisasi diri – penghargaan – pertumbuhan
Sosial – keamanan – keterkaitan
Keamanan- psikologikal – keberadaan
Motivator – kebutuhan untuk pencapaian – kebutuhan untuk kekuasaan
Pengertian komunikator adalah...
0/2
Orang/lembaga yang menerima pesan. Biasa disebut juga penerima, destinasi atau khalayak.
Orang/lembaga yang mengirimkan pesan. Biasa disebut juga pengirim atau sumber.
Proses penyampaian pesan (informasi, gagasan, pikiran, pendapat, pengetahuan) dari
seseorang/satu lembaga kepada orang/lembaga lain dengan menggunakan atau tanpa media
dengan tujuan tertentu.
Salah satu komponen komunikasi yang menunjukkan
Pihak karyawan yang ingin berhasil guna seharusnya telah menguasai hal berikut ini, kecuali:
0/2
Jenis pekerjaan yang dipadukan
Batas-batas jelas antara pekerja dengan pekerja lainnya
Anggota kelompok kerja terdekat yang terjalin tugasnya
Saluran komunikasi resmi yang digunakan perusahaan
Inti dari teori motivasi tergantung kepada:
0/2
Pimpinan
Karyawan
Pengalaman
Reward
Kode etik organisasi dapat disusun atas pertimbangan beberapa faktor, diantaranya:
2/2
Pengaturan dan ketentuan yang disepakati
Sinergitas
Tanggung jawab atau integritas
Semua benar
Pendekatan departementalisasi yang menggabungkan antara pendekatan fungsional dengan
pendekatan lain dan biasanya digunakan untuk melaksanakan proyek tertentu, disebut dengan:
0/2
Pendekatan produk
Pendekatan geografis
Pendekatan campuran
Pendekatan matriks
Staf yang tugasnya memberi nasihat atas pertimbangannya kepada manajer lini, disebut :
2/2
Staf pelayanan
Staf pengawasan
Staf penasihat
Staf fungsional
Fungsi pengawasan yang mendasarkan sistem pengawasan kepada kesadaran dari setiap individu
atau pekerja akan apa yang terbaik yang seharusnya ditunjukkan oleh mereka dalam setiap
pekerjaan yang mereka lakukan, merupakan pendekatan ….
0/2
Pengawasan diagnostik (diagnostic control)
Pengawasan berdasarkan batasan-batasan (boundary control)
Pengawasan yang berdasarkan komitmen (commitment-based control system)
Pengawasan tradisional (traditional control system)