PENGEMBANGAN SDM

DARI SISI MANAJEMEN

DR. IMAS MASRIAH

 Pengertian Manajemen
• Seni dan ilmu dalam perencanaan, pengoordinasian/ organisaian, pengarahan dan
pengawasan dari pada sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan (Umi Farida, 2015)
• Suatu proses dari perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan
terhadap penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan perusahaan (Schermerhorn,
et al. 2014)
• manajemen melibatkan koordinasi dan mengawasi aktivitas kerja lainnya sehingga
kegiatan mereka selesai dengan efekif dan efisien. (Robins&Coulter, 2012)
• Seni dan ilmu dalam perencanaan, pengoordinasian / pengorganisasin, pengarahan dan
pengawasan dari pada SDM untuk mencapai tujuan perusahaan yg dapat membantu
organisasi mencapai tujuannya.
 Fungsi manajemen
• Ricky W Griffin, fungsi utama manajemen :
- Perencanaan (Planning);
- Pengorganisasian (organizing);
- Pengarahan (actuating); dan
- Pengawasan (directing)
• Robins dan Coulter (2012 : 9):
- Planning
- Organizing
- Leading
- Controlling
 Pengertian Manajemen SDM
• Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah pemafaatan para
individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. (Mondy 2008)
• Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah meningkatkan
kontribusi produktif para karyawan bagi organisasi secara stratejik, etis,
dan bertanggung jawab sosial. (Werther & Davis 1996)
• SDM adalah aset yang harus dikelola secara cermat dan sejalan dengan
kebutuhan organisasi. (Schuler & Jackson 2006)
 Fungsi Manajemen Sumber Daya
Manusia

Perencanaan SDM
(planning)

Pengorganisasian (organizing) Pengendalian

Penstafan kelompok kerja (controlling)
Penugasan kelompok kerja

Pengarahan (actuating)
Kepemimpinan

Motivasi

Manajemen konflik
fungsi operasionalnya :
• Pengadaan SDM
• Pengembangan SDM
• Pemberian kompensasi SDM.
• Pengintegrasian SDM
• Pemeliharaan SDM.
• Pemutusan hubungan kerja SDM
 Fungsi-Fungsi MSDM
(Wherter & Davis 1996)

• Persiapan dan Seleksi

– Analisis dan Desain Jabatan
– Perencanaan SDM
– Rekrutmen
– Seleksi
• Pengembangan dan Evaluasi
– Orientasi, Penempatan, dan PHK
– Pelatihan dan Pengembangan
– Perencanaan Karir
– Penilaian Kinerja
 SDM dalam
Organisasi
• Manajer atau Pemimpin
seseorang yang mempergunakan wewenang dan
kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta
bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut
dalam mencapai suatu tujuan
• Karyawan
penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapat
kompensasi yang besarnya telah ditetapkan terlebih
dahulu. Mereka wajib dan terikat untuk mengerjakan
pekerjaan yang diberikan dan berhak memperoleh
kompensasi sesuai dengan perjanjian
Apa perbedaan MSDM dengan Manajemen
Personalia? (Saydam 1996)
Dalam istilah “manajemen personalia” terkandung pengertian
bahwa karyawan (personalia) hanya dianggap sebagai salah satu
faktor produksi saja, yang tenaganya harus digunakan secara
produktif bagi pencapaian tujuan perusahaan.

Sedangkan dalam istilah MSDM terkandung pengertian bahwa

karyawan (SDM) yang ada dalam perusahaan merupakan aset
(kekayaan, milik yang berharga) perusahaan, sehingga harus dipelihara
dan dipenuhi kebutuhannya dengan baik.
 Upaya Mengembangkan SD Organisasi
• Program pengembangan manajemen terjadi di
seluruh perusahaan paling banyak rekrutan
manajemen baru (atau potensial).
• Pengembangan manajemen itu penting karena
beberapa alasan.
• Program pengembangan manajemen bisa
diarahkan untuk mengisi posisi khusus.
• Pengembangan manajemen bergeser dari
mempersiapkan manajer untuk mengisi jabatan
yang lebih tinggi ke persiapan manajer untuk
menghadapi tantangan menata olah dalam
lingkungan yang berlangkah cepat. Pengalaman di
tempat kerja, termasuk pelatihan di tempat kerja,
latihan, dan penugasan rotasi, telah menjadi
teknik pengembangan manajemen.
 Tujuan MSDM
• Membantu organisasi mencapai tujuan
• Memperkerjakan karyawan yang
berketrampilan dan berkemampuan secara
efesen
• Menyediakan karyawan yang terlatih dan
memiliki motifasi tinggi
• Meningkatkan kemampuan kerja dan
aktualisasi diri karyawan
• Mengembangkan dan memelihara kualitas
kehidupan pekerja
 Tujuan MSDM
• Mengkomunikasikan kebijakan menejemen
sumberdaya manusia epada semua karyawan
• Memelihara kebijakan etika dan
menumbuhkan perilaku tanggung jawab social
• Melakukan menejemen perubahan demi
keuntungan bersama baik bagi
individu,kelompok,perusahaan, maupun
pabrik.
Metode Pengembangan SDM dalam Organisasi

MANAJER • Pelatihan di Tempat Kerja: rotasi,

pelatihan, dewan yunior, belajar bertindak
ATAU • Di luar tempat kerja : Metode Studi Kasus,
permainan manajemen, seminar,
PEMIMPIN permainan peran, pemodelan perilaku,
Pengembangan Organisasional

• Pelatihan internal
• Pelatihan eksternal
• Peltihan penggabungan internal dan
eksternal
• On the job
KARYAWAN • Verstibule
• Demonstration and example
• Simulation
• Apprenticeship
• Classroom methods
 Tugas-tugas MSDM
Perencanaan Sumber Daya Manusia, 1. Melaksanakan analisis pekerjaan untuk menentukan pekerjaan-pekerjaan yang spesifik
rekrutmen, dan seleksi 2. Meramalkan sumber daya manusia yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai sasaran
3. Mengembangkan dan mengiplementasikan rencana untuk memenuhi kebutuhan SDM tersebut
4. Rekrutmen Sumber Daya Manusia untuk Mencapai Sasarannya
5. Seleksi dan penempatan sumber daya manusia untuk mengisi pekerjaan tertentu di dalam

Pengembangan Sumber Daya Manusia 1. Orientasi dan Training Karyawan

2. Mendesain dan mengimplementasikan program pengelolaan pengembangan organisasional
3. Membangun tim yang efektif di dalam struktur organisasi
4. Mendesain sistem penilaian karyawan
5. Membantu Karyawan dalam rencana pengembangan karir
 Tugas-tugas MSDM
Kompensasi 1. Mendesain dan mengimplementasikan sistem kompensasi untuk semua karyawan
2. Menjamin keadilan dan konsistensi kompensasai

Karyawan dan Hubungan 1. Melayani sebagai perantara antara organisasi dan serikat pekerja
Perburuhan 2. Mendesain sistem disiplin dan menangani keluhan

Kesehatan dan Keselamatan Kerja 1. Mendesain dan mengimplementasikan untuk menjamin kesehatan dan keselatan kerja
2. Menyediakan bantuan untuk mengatasi persoalan pribadi karyawan yang berpengaruh pada
pelaksanaan kinerjanya

Riset Sumber Daya Manusia 1. Menyediakan informasi sumber daya manusia

2. Mendesain dan mengimplementasikan sistem komunikasi karyawan
 Permasalahan SDM
1. Kesalahan penempatan orang dalam suatu pekerjaan
2. Turnover yang tinggi
3. Rendahnya kinerja karyawan dalam melaksanakan pekerjaan
4. Pembuangan waktu yang tidak efektif dalam melaksanakan pekerjaan
5. Diskriminasi dalam memperlakukan karyawan
6. Angka kecelakaan kerja yang tinggi
7. Ketidakadilan dalam pengupahan
8. Ketidakberdayaan karyawan