Soal pilihan
Kuis Modul 6 - Pemikiran Sistem untuk Pengambilan ganda
Keputusan
1. Dalam kaitannya dengan System Thinking atau kerap juga disebut Holistic 5 poin
√ Cara pandang/paradigma
Pengalaman
Interaksi lingkungan
Kemauan diri
https://docs.google.com/forms/d/1x3frJJ88YSFsleLNZZWb7iTbzmbxT-yVZp1v5BJs_bg/edit 1/8
10/9/21, 10:01 AM Kuis Modul 6 - Pemikiran Sistem untuk Pengambilan Keputusan
Pengalaman individu
Bekal pendidikan
Berpikir
Paradigma
√ Sistem
Asumsi
√ Pemberian asumsi
https://docs.google.com/forms/d/1x3frJJ88YSFsleLNZZWb7iTbzmbxT-yVZp1v5BJs_bg/edit 2/8
10/9/21, 10:01 AM Kuis Modul 6 - Pemikiran Sistem untuk Pengambilan Keputusan
Pemberian asumsi
6. Dalam teori chaotic dynamic terdapat "Atraktor Aneh" yang diilustrasikan 5 poin
dengan lintasan dengan tiga jenis lintasan dibawah ini, kecuali *
√ Titik demisioner
Siklus batas
Penarik aneh
https://docs.google.com/forms/d/1x3frJJ88YSFsleLNZZWb7iTbzmbxT-yVZp1v5BJs_bg/edit 3/8
10/9/21, 10:01 AM Kuis Modul 6 - Pemikiran Sistem untuk Pengambilan Keputusan
Le Chandellier
Le Chateau
Le Chalamet
√ Le Chatelier
10. Dalam kaitannya dengan berpikir sistem, masalah-masalah yang timbul 5 poin
Perkembangan teknologi
https://docs.google.com/forms/d/1x3frJJ88YSFsleLNZZWb7iTbzmbxT-yVZp1v5BJs_bg/edit 4/8
10/9/21, 10:01 AM Kuis Modul 6 - Pemikiran Sistem untuk Pengambilan Keputusan
11. Berikut ini adalah alasan kinerja organisasi yang sangat hierarkis menjadi 5 poin
rentan, kecuali *
Organisasi hierarkis tidak kuat dalam hal kegagalan node (karena anggota staf
yang sakit, liburan, berhenti dari pekerjaan) atau link (karena hubungan pribadi yang
sulit).
Informasi penting mungkin hilang karena pemfilteran informasi yang tersirat oleh
proses bundling
√ Informasi yang diterima akan mengalami kelajuan yang tinggi, karena tidak
memerlukan waktu lama untuk dikomunikasikan melalui berbagai tingkatan hierarki
12. Kesalahan yang umum terjadi dalam sistem yang kompleks salah 5 poin
Ketika kompensasi yang diberikan kepada anggota tim lebih banyak dan cepat,
umumnya hal ini akan menyebabkan mereka menjadi malas
√ Mendorong anggota tim ke batas kemampuan mereka dan menjalankan
operasional dengan kecepatan maksimum. Yang akibatnya justru menurunkan
produktivitas dan hasil
Mendukung anggota untuk meraih kedudukan hierarki yang lebih tinggi dengan
cepat akan menyebabkan penurunan performa
https://docs.google.com/forms/d/1x3frJJ88YSFsleLNZZWb7iTbzmbxT-yVZp1v5BJs_bg/edit 5/8
10/9/21, 10:01 AM Kuis Modul 6 - Pemikiran Sistem untuk Pengambilan Keputusan
13. Keseragaman, yaitu jika setiap orang berperilaku dan berpikir sama, 5 poin
Jika keseragaman tidak dapat diraih maka akan ada ketidakseragaman yang
mampu menimbulkan konflik
14. Berikut ini yang tidak termasuk proses berpikir dan pengambilan 5 poin
Perception
Understanding
Consideration
√
Evaluation
https://docs.google.com/forms/d/1x3frJJ88YSFsleLNZZWb7iTbzmbxT-yVZp1v5BJs_bg/edit 6/8
10/9/21, 10:01 AM Kuis Modul 6 - Pemikiran Sistem untuk Pengambilan Keputusan
Analysis of environment
Strategy formulation
Strategy implementation
√ Strategic control
17. Pemikiran mekanis didasarkan pada penerapan prosedur rasional dan 5 poin
Evaluasi
Persepsi
√ Praktik
Evakuasi
18. Dari pernyataan-pernyataan dibawah ini manakah yang tidak sesuai 5 poin
Berpikir intuitif didasarkan pada kreativitas dan inovasi tetapi lebih bergantung
pada keterampilan intuitif manajer
Berpikir intuitif didasarkan pada pengetahuan, pengalaman, tetapi juga pada fitur
dan kemampuan bawaan manajer
√ Dalam pemecahan intuitif dan pengambilan keputusan, manajer tidak melakukan
analisis, atau prosedur analitis sintetik
https://docs.google.com/forms/d/1x3frJJ88YSFsleLNZZWb7iTbzmbxT-yVZp1v5BJs_bg/edit 7/8
10/9/21, 10:01 AM Kuis Modul 6 - Pemikiran Sistem untuk Pengambilan Keputusan
19. Berikut ini merupakan tahap-tahap pengambilan keputusan, kecuali ... * 5 poin
Tandai satu oval saja.
Riset
Perancangan
√ Penginterpretasian
Pemilihan
20. "Bagian integral dari pengambilan keputusan strategis harus didasarkan 5 poin
Butterfly Effect
√ Proses Pengambilan Keputusan
Analisis Strategis
Formulir
https://docs.google.com/forms/d/1x3frJJ88YSFsleLNZZWb7iTbzmbxT-yVZp1v5BJs_bg/edit 8/8