Kepemimpinan Dan Manajemen Organisasi

 Kepemimpinan : Sebuah kemampuan yang dimiliki oleh seseorang yang dilakukan dengan tujuan
tertentu. Seorang pemimpin pastinya akan mengepalai banyak orang, sehingga kepemimpinan memiliki
banyak tipe atau secara sederhana sikap/cara pemimpin menjalankan organisasi atau secara
sederhana
 Asal usul pemimpin :
1. Teori Genetik : pemimpin sudah ada sejak lahir
2. Teori Sosial : pemimpin itu dibentuk dari pengalaman dan kondisi lingkungan
3. Teori Ekologis : gabungan antara teori genetik dan sosial

" Tidak ada pemimpin dan kepemimpinan yang sempurna karena keputusan
yang dibuat tidak bisa menyenangkan banyak pihak "

 tipe kepemimpinan :
1. otokratik - otoriter, komando 1 suara
2. demokratik
3. paternalistik - bawahan dianggap belum dewasa
4. Laissez Faire - anggota bebas eksperimen
 Basic skill leadership :

1. Konseptual

2. Komunikatif

3. Administratif - harus paham alur birokrasi dan dokumen apa yang dibutuhkan

4. Teknikal - dasar organisasi

 Manajemen Organisasi yaitu suatu perencanaan pada suatu perkumpulan untuk mencapai
tujuannya serta melakukan POAC terhadap sumber daya yang dimiliki seperti : manusia,
keuangan, fasilitas, dan skill
 Fungsi Manajemen Organisasi
1. Planning
Planning juga sering disebut dengan fungsi perencanaan yang menyiapkan
kegiatan dalam organisasi. Bagian satu ini cukup penting, karena memang sebuah
rencana harus digarap dengan matang. Hal itu untung menghindari terjadinya
kebingungan akan tujuan di masa yang akan datang.Fungsi perencanaan ini juga
sangat berguna untuk menentukan anggaran dari sebuah kegiatan organisasi. Baik itu
untuk kegiatan yang rutin maupun kegiatan yang tidak rutin.

2. Leader
Lead memiliki arti sebagai fungsi pengarahan. Setelah memiliki fungsi
perencanaan, manajemen satu ini juga memiliki fungsi pengarahan. Fungsi satu ini
sangat bermanfaat untuk mengarahkan rencana yang sudah dibuat
sebelumnya.Sehingga apapun yang dilakukan terarah dan tidak keluar dari apa yang
sudah direncanakan sebelumnya. Selain itu, fungsi satu ini juga akan semakin
mempermudah dalam mencapai tujuan, karena semua kegiatannya terarah.

3. Controlling
Tentunya yang satu ini bisa juga disebut dengan sebutan fungsi kontrol. Tidak
jauh berbeda dengan fungsi pengarahan sebelumnya. Fungsi satu ini berguna untuk
mengawasi setiap kegiatan agar selalu sesuai arahan. Sehingga jika sewaktu-waktu
terjadi hal di luar arahan, maka akan lebih cepat tertangani. Jika terjadi kesalahan
yang tidak diinginkan pun ketua organisasi dapat segera mengambil tindakan.
Sehingga fungsi satu ini juga sangat dapat menipiskan tingkat terjadinya kesalahan.

4. Organizing
Motivasi tentunya juga sangat turut mengambil andil yang sangat besar untuk
sebuah keberhasilan organisasi. Karena dengan sumber daya manusia yang
termotivasi, maka akan semakin meningkatkan kinerjanya. Motivasi tersebut dapat
berupa pemberian penghargaan pada anggota yang terbaik. Maka hal tentunya akan
membuat anggota lain menjadi semakin termotivasi untuk menjadi yang terbaik.
Karena semua anggota berlomba-lomba menjadi yang terbaik, maka tentunya akan
mempermudah tercapainya suatu tujuan dalam organisasi.

 Tujuan utama.
1. Terkoordinasi
2. Efektif
3. Efisien
4. kondusifitas
 Aspek-aspek yang terpengaruh
1. Pola kerja dan kegiatan organisasi
 2. Manajemen SDM
3. Keuangan dan anggaran
 Pendekatan dengan manajemen strategis menggunakan formulasi Strategi :
1. Melakukan analisis SWOT langsung dan tidak langsung
2. Redesign dan penentuan proker strategis
3. Rancangan forecasting (perencanaan) kegiatan
 Implementasi Strategi
1. Menetapkan kebijakan sesuai rencana
2. Restrukturisasi sumber daya (mengubah jobdesc dan anggaran)
3. Penggunaan sistem informasi dan teknologi
 Evaluasi Strategi
1. Menilai hasil kerja dan performa
2. Meninjau ulang faktor internal dan eksternal yg mjd dasar rancangan
3. Mengambil tindakan koreksi