1. rasio biaya variable 0.

4
rasio margin kontribusi 0.6

2. 27600

3. pendapatan break-even 105000

margin aman 210000

4. pendapatan 255000

5. tax rate 0.3

income sebelum kena pajak 80000
revenue 238333.3

penjualan 238333.3
(-) biaya variable -95333.33
margin kontribusi 143000
(-) biaya tetap -63000
income sebelum kena pajak 80000
pendpatan kena pajak 24000
pendapatan neto 56000
1. margtin kontribusi unit 7.5
break-even point 66000
CM ratio 0.3
break-even point 1650000 atau 1650000

2. peningkatan CM 120000
(-) beban iklan yang meningkat -40000
peningkatan operating income 80000

3. 94500

4. pendapatan sebelum kena pajak 600000

units 146000

5. margin aman 1100000 atau 44000

6. operating leverage 2.5

peningkatan proit 0.5 50%
1. 14
break-even unit 21428.57 42
break even dalam dollar 900000 atau 900000
perbedaan dikarenakn error pembulatan

2. margin aman 318000

3. penjualan 1218000
biaya variable 548100
margin kontribusi 669900
biaya tetap 550000
operating income 119900

break-even unit 23809.52 23.1

break even dalam dollar 1000000 0.55
1. 2 altervative tersebut dibuat untuk membeuat komponen secara internal
atau membelinya dari supplier external

alternatives perbedaan
2. internal eksternal biaya membuat internal
material langsung 2.95 - 2.95
pekerja langsung 0.4 - 0.4
overhead variable 1.8 - 1.8
biaya pembelian - 6.5 -6.5
total biaya relevant 5.15 6.5 -1.35

Chesbrough sebaiknya memilih untuk membuat component secara internal karea

operatingincome akan berkurang sebesar 27000 (1,35*20000) jika membeli dari Berham
Eletronics
 regulars seasonals total
1. pendapatan penjualan 135000 15000 150000
(-) beban variable 50000 8600 58600
margin ontribusi 85000 6400 91400
(-) beban tetap langsung 3000 1200 4200
margin segment 82000 5200 87200
(-) beban common tetap 60000
operating income 27200

2. denga menghentikan jalur seasonal maka akan mengurangi operating income sbesar 5200
 system A system B headset total
1. penjualan 45000 32500 8000 85500 9473.684
(-) beban variable 20000 25500 3200 48700 6842.105
kontibusi margin 25000 7000 4800 36800 1684.211
(-) biaya langsung tetap 526.3158 11157.89 1015.789 12700
margin segment (loss) 24473.68 -4157.895 3784.211 24100
(-) biaya common tetap 18000
operating income 6100

2. system A headset total

penjualan 58500 6000 64500
(-) beban variable 26000 2400 28400
margin kontribusi 32500 3600 36100
(-) biaya tetap langsung 526.3158 1015.789 1542.105
margin segment 31973.68 2584.211 34557.89
(-) biaya common tetap 18000
operating income 16557.89

maka dari itu system B seharusnya dihentikan

3. system A system C headset total

penjualan 45000 26000 7200 78200
(-) beban variable 20000 13000 2880 35880
margin kontribusi 25000 13000 4320 42320
(-) biaya tetap langsung 526.3158 11157.89 1015.789 12700
margin segment 24473.68 1842.105 3304.211 29620
(-) biaya common tetap 18000
operating income 11620

mengganti system B dengan system C lebiah bagus etimbang memepertahankan system B,

tetapi tidak sebagus dengan mengehentikan system B tanpa menggantinya dengan system C