Ziemble Company uses a predetermined overhead rate based on normal capacity

expressed in units of output. Normal capacity is 75,000 units, and the expected fixed overhead cost for the year is $300,0

During the year, Ziemble produced 74,000 units and sold 72,000 units. There
was no beginning finished goods inventory. The variable-costing income statement for the year follows:

Sales (72,000 units @ $21) $ 1,512,000

Less variable costs:
Variable cost of goods sold $ 756,000
Variable selling expenses $ 360,000
Contribution margin $ 396,000
Less fixed costs:
Fixed overhead $ 300,000
Fixed selling and administrative $ 84,000
Operating income $ 12,000

Overhead yang dibebankan terlalu rendah atau

berlebihan ditutup ke Harga Pokok Penjualan. Harga
pokok penjualan variabel sudah disesuaikan untuk
setiap varians overhead variabel.

Required
1. Ziemble Company membutuhkan laporan laba rugi
berdasarkan biaya penyerapan untuk pelaporan
eksternal. Dengan menggunakan informasi yang
tersedia, siapkan pernyataan ini.
2. Jelaskan perbedaan antara pendapatan yang
dilaporkan oleh biaya variabel dan dengan biaya
penyerapan.
 Ziemble Company

n normal capacity
nd the expected fixed overhead cost for the year is $300,000.

0 units. There
income statement for the year follows:

Normal capacity 75000

Selisihnya adalah $8,000 ($20,000 – $12,000) da
tetap yang akan dilampirkan ke persediaan akhir
During the year, Ziemble produced 74000
Sold 72000

Tarif Overhead Tetap= $300.000/75.000

= $ 4
Overhead tetap yang diterapkan = $4 x 74.000
= $ 296,000
Overhead tetap yang kurang diterapkan= $300.000-$296.000
= $ 4,000
COGS= ($4 x 72.00) + $4.000 + $756.000
= $ 1,048,000
 1 Ziemble
Laporan Laba RugiCompany
Penyerapan Biaya

Penjualan
COGS
Margin kotor
Biaya penjualan dan administrasi
Laba bersih

00 ($20,000 – $12,000) dan disebabkan oleh overhead

2
pirkan ke persediaan akhir ($4 × 2.000 unit).

Ia - Iv = Tarif overhead tetap (Produksi – Penjualan)

$20.000-$12.000 = $4(74.000 - 72.000)
$ 8,000 = $ 8,000
n Biaya

$ 1,512,000
$ 1,048,000
$ 464,000
$ 444,000
$ 20,000

Produksi – Penjualan)
 FunTi
FunTime Company produces three lines of greeting cards: scented, musical, and
regular. Segmented income statements for the past year are as follows:

Scented Musical Regular Total

Sales $ 10,000 $ 15,000 $ 25,000 $ 50,000
Less: Variable expenses 7000 12000 12500 31500
Contribution margin $ 3,000 $ 3,000 $ 12,500 $ 18,500
Less: Direct fixed expenses 4000 5000 3000 12000
Segment margin $ (1,000) $ (2,000) $ 9,500 $ 6,500
Less: Common fixed expenses $ 7,500
Operating income (loss) $ (1,000)

Kathy Bunker, presiden FunTime, prihatin dengan kinerja keuangan dari perusahaannya
dan secara serius mempertimbangkan untuk menjatuhkan keduanya yang beraroma
dan lini produk musik. Namun, sebelum membuat keputusan akhir, dia berkonsultasi
dengan Jim . Dorn, wakil presiden pemasaran FunTime.

Yg dibutuhkan
1. Jim percaya bahwa dengan meningkatkan iklan sebesar $1.000 ($250 untuk lini
wewangian dan $750 untuk lini musik), penjualan kedua lini tersebut akan meningkat
sebesar 30 persen. Jika Anda Kathy, bagaimana Anda akan bereaksi terhadap informasi
ini?
2. Jim memperingatkan Kathy bahwa menghilangkan garis beraroma dan musik akan
menurunkan penjualan jalur reguler sebesar 20 persen. Dengan informasi ini, apakah itu
menguntungkan? untuk menghilangkan garis beraroma dan musik?
3. Misalkan menghilangkan salah satu jalur mengurangi penjualan kartu reguler sebesar
10 persen. Apakah kombinasi dari peningkatan iklan (opsi yang dijelaskan dalam
Persyaratan 1) dan menghilangkan salah satu garis bermanfaat? Identifikasi yang terbaik
kombinasi untuk perusahaan.

30% 20%
$ 250 10%
$ 750
 FunTime Company
1. Scented Musical Regular Total
Penjualan $ 13,000 $ 19,500 $ 25,000 $ 57,500
(-) Biaya variabel $ 9,100 $ 15,600 $ 12,500 $ 37,200
Margin kontribusi $ 3,900 $ 3,900 $ 12,500 $ 20,300
(-) Biaya tetap langsung $ 4,250 $ 5,750 $ 3,000 $ 13,000
Margin produk $ (350) $ (1,850) $ 9,500 $ 7,300
(-) Biaya tetap umum $ 7,500
Kerugian bersih $ (200)

Kathy harus menerima proposal ini. Peningkatan penjualan 30 persen, ditambah

dengan peningkatan iklan, mengurangi kerugian dari $1.000 menjadi $200. Keduanya
keuntungan lini produk beraroma dan musik meningkat. Namun, lebih harus
selesai. Jika margin produk wewangian dan musik tetap negatif, keduanya
produk mungkin perlu dijatuhkan.

Reguler
2. Penjualan $ 20,000
(-) Biaya variabel $ 10,000
Margin kontribusi $ 10,000
(-) Biaya tetap $ 10,500
Pendapatan operasional (rugi) $ (500)

Menjatuhkan dua baris masih akan mengakibatkan kerugian. Pilihan lain harus dikembangkan.

3. Kombinasi akan bermanfaat. Menjatuhkan garis musik (yang menunjukkan kerugian segmen
terbesar) dan menjaga garis beraroma sambil meningkatkan iklan menghasilkan keuntungan
(kombinasi optimal).

Scented Reguler Total

Penjualan $ 13,000 $ 22,500 $ 35,500
(-) Biaya variabel $ 9,100 $ 11,250 $ 20,350
Margin kontribusi $ 3,900 $ 11,250 $ 15,150
(-) Biaya tetap langsung $ 4,250 3000 $ 7,250
Margin produk $ (350) $ 8,250 $ 7,900
(-) Biaya tetap umum $ 7,500
Pendapatan operasional $ 400
 GreenWorld, In

GreenWorld, Inc., adalah perusahaan produk pembibitan. Ini memiliki tiga divisi yang tumbuh dan menjual pabrik:
Baru-baru ini, Divisi Selatan GreenWorld mengakuisisi pabrik plastik yang memproduksi pot plastik hijau. Pot ini da
Kebijakan perusahaan mengizinkan setiap manajer untuk memutuskan apakah akan membeli atau menjual secara
berdasarkan laba atas investasi dan EVA.

Divisi Barat telah membeli pot plastiknya dalam jumlah 100 dari berbagai vendor. Harga rata-rata yang dibayarkan
akuisisi membuat Rosario Sanchez-Ruiz, manajer Divisi Barat, bertanya-tanya apakah harga yang lebih menguntung
mendekati Lorne Matthews, manajer Divisi Selatan, untuk melihat apakah dia ingin menawarkan harga yang lebih b
menyarankan transfer 3.500 kotak dengan harga $70 per kotak.

Lorne gathered the following information regarding the cost of a box of 100 pots:

Direct materials $ 35
Direct labor 8
Variable overhead 10
Fixed overhead* 10
Total unit cost $ 63
Selling price $ 75
Production capacity 20000 boxes

*Fixed overhead is based on $200,000/20,000 boxes.

$ 200,000

1. Lorne seharusnya tidak mengurangi harga yang dibebankan kepada Rosario jika dia bisa
menjual semua yang dia miliki menghasilkan. Tidak masalah apakah kedua divisi itu berdagang
secara internal atau tidak.

2. Harga minimum adalah $53, dan maksimum adalah $75. Ya, Lorne harus mempertimbangkan
transfer, karena pendapatannya akan meningkat sebesar $59.500 [3.500($70 – $53)].

3. Harga transfernya adalah $75,60 ($63 × 1,2). Tidak, transfer tidak akan terjadi, karena harga
transfer lebih tinggi dari harga luar yang bisa didapatkan Rosario.
enWorld, Inc

uh dan menjual pabrik: Divisi Barat, Divisi Selatan, dan Divisi Kanada.
t plastik hijau. Pot ini dapat dijual baik secara eksternal maupun internal.
eli atau menjual secara internal. Setiap manajer divisi dievaluasi

a-rata yang dibayarkan adalah $75 per kotak berisi 100 pot. Namun,
yang lebih menguntungkan bisa diatur. Dia memutuskan untuk
arkan harga yang lebih baik untuk sebuah perpindahan internal. Dia