Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Kebijakan Kelautan 57 (2015) 147–157

Daftar isi tersedia di SainsLangsung

Kebijakan Kelautan

beranda jurnal: www.elsevier.com/locate/marpol

Pengembangan bioteknologi kelautan di Oman:

Potensi peningkatan kapasitas melalui inovasi
terbuka
Kawther IA Al-Belushi B, Selina M. Stead A, J. Grant Burgess A,n

A Sekolah Ilmu dan Teknologi Kelautan, Universitas Newcastle, NE1 7RU UK

B Dewan Riset Oman, Jalan 18 November, Muscat, Kesultanan Oman

info artikel abstrak

Sejarah artikel: Studi ini mengkaji keadaan seni saat ini di sektor bioteknologi laut yang baru muncul dan penting secara
Diterima 4 Mei 2014
strategis di Oman, yang memiliki garis pantai yang panjang, warisan kelautan yang kaya, dan industri
Diterima dalam bentuk
perikanan yang kuat. Dalam ekonomi berbasis pengetahuan, kemampuan untuk berinovasi merupakan faktor
revisi 1 Maret 2015
Diterima 1 Maret 2015 Tersedia
kunci untuk meningkatkan daya saing organisasi dan ini dapat dicapai dengan menggunakan inovasi
online 17 April 2015 terbuka. Ini adalah penggunaan pengetahuan, ide, dan teknologi eksternal oleh perusahaan untuk
berinovasi. Dalam studi ini, tingkat inovasi terbuka di perusahaan bioindustri kelautan Oman telah
Kata kunci:
dipelajari dengan memeriksa data dari enam belas perusahaan teratas yang diurutkan berdasarkan jumlah
Sektor bioteknologi kelautan
karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat keterbukaan di perusahaan-perusahaan ini lebih tinggi
Inovasi terbuka
terhadap aktivitas sisi pasar. Selain itu, pemanfaatan inovasi terbuka untuk meningkatkan kolaborasi antar
Oman
Manajemen inovasi perusahaan,
Bioindustri laut
& 2015 Para Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier Ltd. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah CC BY-NC-
ND
Peringkat inovasi lisensi (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).

1. Perkenalan Ekosistem laut Oman dicirikan oleh produktivitas dan keanekaragaman

Ekonomi Oman terutama didasarkan pada pendapatan dari minyak dan
gas, yang menyumbang sekitar 86% dari pendapatan pemerintah [1] meskipun
upaya diversifikasi ekonomi oleh pemerintah terus dilakukan. Oleh karena itu,
penting untuk mengeksplorasi kegiatan ekonomi yang lebih dinamis dan
alternatif untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil[2].
Ekonomi berbasis sumber daya seperti Oman harus mengadopsi strategi
ekonomi yang dinamis dan inovatif untuk meningkatkan persaingan mereka
dalam ekonomi global[3]. Pengembangan sektor pertanian dan perikanan
Oman adalah salah satu prioritas utama dari rencana pembangunan lima
tahun saat ini[4]. Meneliti sektor-sektor alternatif yang dapat mengurangi
ketergantungan pada daerah-daerah rentan seperti menurunnya penangkapan
ikan, hingga sektor-sektor yang berpotensi lebih tangguh termasuk
bioteknologi kelautan dapat menawarkan dimensi kompetitif baru bagi
portofolio investasi ekonomi suatu negara. Industri kaya teknologi tinggi
dapat memberikan kontribusi yang semakin penting bagi pertumbuhan
ekonomi berkelanjutan serta penciptaan lapangan kerja baru[5]. Secara
global, bioteknologi kelautan memainkan peran penting dalam
menghadapi tantangan masyarakat dan dalam mendukung pertumbuhan
ekonomi dengan menerapkan kemajuan terkini dalam ilmu dan teknologi
kelautan.[6,7].
hayati yang tinggi yang dicontohkan oleh terumbu karangnya [8,9]
dan
keanekaragaman ikan yang tinggi [10]. Ada juga banyak spesies
mikroalga laut yang unik dan beragam, diatom, bunga karang, karang
dan invertebrata. Keanekaragaman mikroba laut juga merupakan
sumber daya bioteknologi yang penting[11]. Banyak sumber daya laut
Oman yang sejauh ini belum diteliti secara intensif potensi
bioteknologinya.
Bioteknologi kelautan dapat didefinisikan sebagai pemanfaatan
sumber daya hayati laut sebagai target atau sumber aplikasi
bioteknologi. Ini termasuk organisme laut, atau bagiannya, yang
digunakan sebagai bahan baku, misalnya sebagai makanan,
bahan bakar, bahan atau senyawa bioaktif[6]. Selanjutnya,
istilah “bioteknologi kelautan” telah digunakan secara luas dalam
literatur internasional untuk juga mencakup kegiatan
perikanan dan pengolahan ikan[12]. Studi ini berfokus pada
bentuk-bentuk tradisional bioteknologi kelautan seperti
produksi dan pengolahan ikan dan makanan laut[13]. Ini juga
akan menetapkan dasar untuk pengukuran kemajuan
bioteknologi kelautan di Oman.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan gambaran tentang kegiatan
bioindustri laut saat ini di Oman; untuk mengumpulkan data empiris tentang
kegiatan produksi dan inovasi dari perusahaan-perusahaan kunci dan untuk
mensurvei organisasi pendukung yang dapat membantu mewujudkan penerapan

Penulis yang sesuai. Telp.:th44 191 222 6717.

n strategi inovasi terbuka yang lebih terarah dan disengaja. Ini juga akan memberikan
Alamat email: k.al-belushi@ncl.ac.uk (KIA Al-Belushi), konteks yang lebih kuat – latar belakang khusus bagi para pembuat kebijakan
selina.stead@ncl.ac.uk (SM Stead), grant.burgess@ncl.ac.uk (JG Burgess). kelautan untuk membantu meningkatkan pembangunan dan keberlanjutan sektor
ini dengan meningkatkan daya saingnya. Di sini kita mendefinisikan kelautan
http://dx.doi.org/10.1016/j.marpol.2015.03.001
0308-597X/& 2015 Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier Ltd. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-
nd/4.0/).
1 KIA Al-Belushi dkk. / Kebijakan Kelautan 57 (2015) 147–
157

bioindustri sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang penjualan baru[27]. Penulis lain[36] pelajari inovasi terbuka untuk menangkap
produk/ proses yang berbasis organisme laut. manfaat penuh dari rantai nilai eksternal di

2. Inovasi terbuka

Komunitas akademis dan bisnis telah menunjukkan minat

yang signifikan terhadap inovasi terbuka yang sering kali menjadi
prioritas utama manajemen [14–16]. Konsep inovasi terbuka
dibangun di atas perspektif Schumpeter awal tentang peran
inovasi dalam meningkatkan daya saing ekonomi dan
penekanannya pada proses 'penghancuran kreatif'.[17]. Itu
juga dibangun di atas karya sebelumnya oleh von Hippel
tentang pentingnya kolaborasi dengan pengguna[18–20],
pemasok, dan organisasi eksternal lainnya [21] sebagai sumber
inovasi. Terkait dengan hal ini, para sarjana inovasi juga telah
mempelajari peran investasi perusahaan dalam R&D dan
perannya dalam menghasilkan pengetahuan baru.[22].
Inovasi terbuka dapat didefinisikan sebagai "penggunaan arus
masuk dan arus keluar pengetahuan yang bertujuan untuk
mempercepat inovasi internal, dan memperluas pasar untuk
penggunaan inovasi eksternal, masing-masing" [15]. Ini dapat dibagi
menjadi dua dimensi, inovasi terbuka inbound dan outbound. Studi ini
difokuskan pada inovasi terbuka inbound yang didefinisikan sebagai
penggunaan internal pengetahuan eksternal, sedangkan inovasi
terbuka outbound mengacu pada eksploitasi eksternal pengetahuan
internal perusahaan.[23]. Ada banyak manfaat dari strategi inovasi
terbuka yang mencakup penggunaan sumber daya yang saling
melengkapi melalui kolaborasi eksternal, sehingga berpotensi
meningkatkan pengetahuan dan informasi ilmiah dan teknologi
perusahaan.[24]. Sumber eksternal teknologi dapat memungkinkan
perusahaan untuk membangun kompetensi baru yang akan sulit dicapai
hanya dengan menggunakan kompetensi internal. Kemampuan
komersialisasi perusahaan juga dapat ditingkatkan dengan
berkolaborasi dengan universitas, berinvestasi dalam penelitian dan
pengembangan dan sumber teknologi eksternal[25]. Inovasi terbuka
yang masuk dapat diukur dengan menggunakan dua dimensi – luas dan
dalam[26]. Istilah-istilah ini juga telah digunakan untuk menggambarkan
dua variabel jaringan untuk mempromosikan inovasi[27]. Luasnya
menggambarkan jumlah untuk berbagai jenis mitra eksternal atau
sumber informasi yang terlibat dalam proses inovasi. Ini dapat
mencakup pemasok, pelanggan, pesaing, konsultan, lembaga
penelitian, dan universitas[28]. Dimensi kedalaman jaringan inovasi
difokuskan pada sejauh mana integrasi yang mendalam antara
perusahaan dan mitra eksternal ada.

Inovasi terbuka dapat memainkan peran penting dalam

membantu perusahaan mengatasi kendala signifikan seperti
ketersediaan sumber daya untuk penelitian dan pengembangan,
dan penyediaan kemampuan teknologi baru. Secara
internasional, perusahaan bioteknologi kelautan yang sukses
ditandai dengan kolaborasi yang signifikan dengan lembaga R&D.
Ada kebutuhan yang meningkat bagi perusahaan bioteknologi
kelautan untuk berinteraksi lebih luas dengan berbagai sumber
pengetahuan eksternal, termasuk, pelanggan, pengguna akhir,
dan pemasok[29,30]. Inovasi terbuka memiliki potensi untuk
mengatasi tantangan dan kendala ini[31–33].
Praktik inovasi terbuka telah dianggap berhasil, terutama di
industri seperti bioteknologi [23,25] sebuah sektor yang dicirikan
oleh kebutuhan untuk menggunakan teknologi yang maju,
kompleks dan seringkali baru dan untuk melakukan kolaborasi
antar-organisasi yang ekstensif. Penelitian akademis tentang
penerapan inovasi terbuka dalam perusahaan bioteknologi akhir-
akhir ini meningkat. Misalnya, inovasi terbuka dan proses
penemuan dan pengembangan obat[34], dan untuk menambah
pengetahuan di industri farmasi [35].
Perusahaan biofarmasi menggunakan praktik inovasi terbuka
seperti perjanjian lisensi, aliansi non-ekuitas, dan
penyediaan/penyediaan layanan teknis dan ilmiah untuk
memperoleh teknologi baru atau yang lebih baik dan pengetahuan
bioteknologi atau untuk menjelaskan kinerja inovasi perusahaan
157
KIA Al-Belushi dkk. / Kebijakan Kelautan 57 (2015) 147–
[29]. negara secara keseluruhan dan
14
Selain itu, telah ditunjukkan bahwa pembelajaran internal dan
kemampuan inovasi teknologi juga meningkat dengan adopsi
inovasi terbuka[37].
Inovasi secara luas dianggap sebagai pendorong utama untuk
pengembangan ekonomi berbasis pengetahuan. Penelitian terbaru
menekankan peran ekonomi pengetahuan dalam meningkatkan keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan dan mendukung pertumbuhan[38,39].
Kemajuan yang dicapai negara-negara dalam inovasi juga merupakan
indikasi peningkatan daya saing ekonomi mereka dan juga menyediakan
jalur yang memungkinkan untuk meningkatkan kinerja inovasi nasional
secara keseluruhan.[40]. Pemeringkatan
inovasi internasional semakin sering digunakan sebagai ukuran
kemampuan suatu bangsa untuk mempertahankan produktivitas,
pertumbuhan dan daya saing untuk jangka panjang dan untuk
mengidentifikasi strategi inovasi nasional yang baru.[41]. Kinerja inovasi
nasional penting bagi Oman dalam tahap perkembangannya saat ini,
karena bergerak menuju ekonomi yang didorong oleh inovasi[42] oleh karena
itu penilaian terkini terhadap kinerja inovasi nasional Oman penting untuk
memungkinkan pemantauan efek dari setiap tindakan atau kebijakan yang
dirancang untuk meningkatkan inovasi. Salah satu elemen kunci dalam
memperkuat kinerja inovasi nasional adalah kualitas operasi dan strategi
individu perusahaan. Dalam studi ini, adopsi strategi inovasi terbuka oleh
perusahaan bioindustri kelautan di Oman dan dampaknya terhadap
pertumbuhan dan daya saing mereka diselidiki.

2.1. Penilaian inovasi saat ini di tingkat nasional

Untuk mengelola strategi inovasi di tingkat nasional dan

mengukur keberhasilan kebijakan yang didanai, semakin
banyak perhatian diberikan pada sejumlah indeks inovasi. [43].
Dalam studi ini, dua peringkat global digunakan untuk menguji
kinerja Oman dalam konteks internasional. Yang pertama adalah
Global Competitiveness Index (GCI) yang diterbitkan setiap tahun
oleh World Economic Forum (WEF) dan yang kedua adalah Global
Innovation Index (GII) oleh The Business School of the World
(INSEAD) bekerjasama dengan instansi lain. seperti Organisasi
Kekayaan Intelektual Dunia (WIPO).

2.1.1. Indeks daya saing global (GCI)

Forum Ekonomi Dunia (WEF) adalah organisasi internasional
independen nirlaba yang berbasis di Jenewa. Didirikan oleh Klaus
Schwab, pada tahun 1971[44] tujuan utamanya adalah untuk
meningkatkan keadaan dunia dengan melibatkan akademisi, bisnis
dan pemerintah untuk membentuk kegiatan global, regional dan
industri. Pada tahun 2004, Profesor Xavier Sala-i-Martin membuat
Indeks Daya Saing Global (Global Competitiveness Index/GCI) untuk
pertama kalinya, yang mengukur daya saing nasional dengan
memasukkan variabel makroekonomi dan elemen mikroekonomi dan
telah diterbitkan setiap tahun sejak saat itu.
[45]. Daya saing didefinisikan sebagai seperangkat institusi, kebijakan,
dan faktor yang menentukan tingkat produktivitas suatu negara.
GCI mengukur berbagai faktor penentu daya saing yang
dianggap kompleks dan terbuka dengan memberikan rata-rata
tertimbang untuk berbagai komponen penentu ini. Komponen-
komponen tersebut dikelompokkan ke dalam 12 'pilar daya
saing'. Pilar-pilar tersebut disusun menjadi tiga sub-indeks:
persyaratan dasar, faktor peningkat efisiensi dan inovasi dan
kecanggihan, dan masing-masing kategori sangat penting untuk
tahap tertentu dari pembangunan ekonomi suatu
negara.Tabel 1.
Fokus dalam penelitian ini adalah pada kumpulan data akhir
pilar yang meliputi pilar kesebelas 'kecanggihan bisnis' dan pilar
kedua belas 'inovasi'. Kecanggihan bisnis dianggap sebagai
faktor penting dalam meningkatkan daya saing nasional. Hal
ini terkait dengan efisiensi yang lebih tinggi dalam produksi
barang dan jasa yang mengarah pada peningkatan
produktivitas. Ini berkaitan dengan, kualitas jaringan bisnis
Tabel 1
Indeks persaingan global (GCI). 3. Sektor bioindustri kelautan Oman

Sub-indeks Pilar
Posisi geografis Kesultanan Oman yang menempati sudut Tenggara
Jazirah Arab, berbatasan dengan tiga wilayah laut: Teluk Persia, Teluk
Oman
1 Kebutuhan dasar 1. Institusi dan Laut Arab memberikan akses ke ekosistem laut dengan
2. Infrastruktur keanekaragaman hayati yang tinggi termasuk terumbu karang dan
3. Ekonomi makro
dengan demikian bertindak sebagai sumber penting untuk sumber daya
4. Kesehatan dan pendidikan dasar
laut yang digunakan dalam produk dan jasa. Memiliki garis pantai
2 Peningkat efisiensi 5. Pendidikan tinggi dan
sepanjang hampir 3165 km, dari Selat Hormuz di Utara hingga
pelatihan
perbatasan Republik Yaman di Barat Daya.[47] dan merupakan rumah
6. Efisiensi pasar barang
7. Efisiensi pasar tenaga kerja bagi banyak komunitas pesisir di mana mata pencaharian yang
bergantung pada perikanan dan perdagangan laut menjadi penting.
3 Inovasi dan kecanggihan 11. Kecanggihan bisnis
Oman juga memiliki sejarah panjang perikanan, yang tetap menjadi
12. Inovasi
kegiatan ekonomi nasional terpenting kedua setelah minyak dan
gas[48]. Warisan maritim Oman juga terkenal, dengan perdagangan laut
berlangsung dengan Afrika, India, dan timur jauh selama ribuan tahun.
Meja 2 [49]. Oman tetap bergantung pada perikanan dan pertanian sebagai
Indeks inovasi global (GII).
sektor ekonomi utama yang mendukung lapangan kerja dan
Faktor inovasi Pilar menopang ketahanan pangan. Pada tahun 2007, Kementerian Pertanian
dan Kekayaan Perikanan, mengakui kerentanan perikanan dalam
1 Sub-indeks masukan inovasi 1. Institusi menyediakan lapangan kerja dan ketahanan pangan, kemudian
2. Modal manusia dan penelitian mengembangkan rencana strategis nasional untuk pengembangan
3. Infrastruktur
perikanan budidaya yang berkelanjutan yang kini berkembang.[50].
4. Kecanggihan pasar
5. Kecanggihan bisnis Tujuan dari sektor akuakultur Oman adalah untuk berkontribusi pada
ketahanan pangan, membantu membangun swasembada memenuhi
2 Sub-indeks keluaran inovasi 6. Keluaran pengetahuan dan
permintaan ikan yang terus meningkat dan mengurangi dampak negatif
teknologi
7. Keluaran kreatif penangkapan ikan
pada perikanan tangkap liar. Salah satu pendekatan adalah melalui
produksi ikan nila toleran salin di tanggul buatan di daerah pesisir
yang
juga kualitas operasi dan strategi perusahaan individual. Kualitas (7) Keluaran kreatif. Skor GII keseluruhan adalah rata-
jaringan dapat diukur dengan kuantitas dan kualitas pemasok lokal rata sederhana dari Sub-Indeks input dan output. Setiap pilar
dan sejauh mana interaksi mereka dengan perusahaan di wilayah dibagi menjadi tiga sub- pilar dan setiap sub-pilar terdiri dari
yang berdekatan secara geografis (cluster). Sedangkan kualitas indikator individu, dengan total 84 indikator. Dalam studi ini
operasi dapat diukur dari sejauh mana kemajuan operasi seperti fokusnya adalah pada sektor teknologi tertentu (bioindustri
kecanggihan proses produksi dan luasnya pemasaran. kelautan) dan memahami kinerja inovasi dengan latar
Pilar Inovasi penting untuk daya saing dan diukur dengan belakang nasional ini.
mencermati jumlah investasi di bidang penelitian dan
pengembangan, terutama oleh sektor swasta. Jumlah lembaga
penelitian ilmiah berkualitas tinggi yang dapat menghasilkan
pengetahuan dasar yang dibutuhkan untuk membangun teknologi
baru juga merupakan atribut penting. Selain itu, luasnya kerjasama
penelitian dan pengembangan teknologi antara perguruan tinggi
dan industri, serta perlindungan kekayaan intelektual, juga
menjadi komponen penting pilar inovasi.

2.1.2. Indeks inovasi global (GII)

Indeks inovasi global diterbitkan oleh Cornell University,
INSEAD dan World Intellectual Property Organization (WIPO)
sebuah badan khusus Perserikatan Bangsa-Bangsa [46]. Ini telah
diterbitkan selama enam tahun terakhir. Ini memberi peringkat 142
ekonomi berdasarkan kemampuan inovasi mereka dan mengukur
inovasi menggunakan berbagai metodologi. GII membantu
mengevaluasi kinerja inovasi nasional dan kebijakan terkait
untuk berbagai negara. Ini dibagi menjadi dua sub-indeks—Sub-
Indeks Input Inovasi dan Sub-Indeks Output Inovasi—masing-
masing dibangun di sekitar pilar
Meja 2. Untuk Sub-Indeks Input Inovasi memiliki lima pilar input
untuk menangkap elemen ekonomi nasional yang memungkinkan
kegiatan inovatif: (1) Kelembagaan, (2) Modal manusia dan
penelitian,
(3) Infrastruktur, (4) Kecanggihan pasar, dan (5) Kecanggihan
bisnis. Sedangkan untuk Sub-Indeks Output Inovasi terdapat dua
pilar yaitu:
(6) Output pengetahuan dan teknologi dan
menarik minat beberapa pembudidaya ikan. Jenis budidaya ikan lainnya,
misalnya produksi ikan nila (Oreochromis niloticus) sedang berlangsung di
pedalaman. Sekitar sepuluh perusahaan baru-baru ini (Januari 2015)
menerima persetujuan pemerintah untuk kegiatan akuakultur di Oman dan
jumlah ini akan terus bertambah di tahun-tahun mendatang (Kementerian
Kekayaan Pertanian dan Perikanan, komunikasi pribadi).

Karakteristik biofisik penting dari pantai Oman adalah upwelling pantai

[51] yang mendukung produktivitas tinggi di wilayah pesisir yang pada
gilirannya mendorong keanekaragaman hayati yang tinggi dan sektor
perikanan tangkap laut yang kaya. Upwelling di Samudra Hindia Barat Laut
terjadi secara musiman sebagai respons terhadap rezim angin monsun dan
dianggap sebagai salah satu area upwelling paling intensif di dunia. Ada
sejumlah hot spot penting keanekaragaman laut yang meliputi habitat
terumbu karang di pantai Dhofar di Selatan dan Kepulauan Hellaniyat[52]. Ini
adalah daerah potensial untuk pengambilan sampel organisme laut baru yang
berpotensi untuk mendukung pengembangan produk bioteknologi laut.
Dengan demikian menyelaraskan kebutuhan untuk perluasan suatu sektor di
masa depan dengan tuntutan yang ada untuk menjaga ekosistem laut yang
berkelanjutan, memerlukan pertimbangan tiga pilar pembangunan
berkelanjutan – ekonomi, sosial dan lingkungan, merupakan pertimbangan
penting ketika membangun kebijakan kelautan.

Selain hotspot keanekaragaman ini, ada banyak spesies mikroalga laut

yang unik dan beragam, diatom, spons, karang, jamur, dan
invertebrata di perairan pesisir Oman yang sedang diselidiki sebagai
proyek bioteknologi masa depan. Misalnya, lima turunan farinomalein
termasuk tiga senyawa baru diisolasi dari jamur endofit tak dikenal
yang diperoleh dari jaringan bagian dalam daun sehat tanaman
mangrove.Avicennia marina [53]. Studi lain melaporkan spesies
bryozoan pertama yang dilaporkan dari wilayah selatan Oman[54].
Pekerjaan lebih lanjut telah dilakukan pada ekstraksiκ-karagenan dari
rumput laut merah (Hypnea bryoides) yang ditemukan berlimpah di
wilayah selatan Oman telah ditargetkan untuk ekspansi karena nilai
komersialnya [55]. Selain contoh-contoh penelitian ini terutama di
sektor Universitas, pada senyawa bioaktif yang bermanfaat, ada juga sektor
bioindustri kelautan, yang aktif di Oman saat ini.
Tabel 3
Peringkat perusahaan dalam sektor bioindustri kelautan di Oman (2013).

Peringkat Perusahaan Modal Omset Tahun Tidak. Lokasi Produk bio laut
(ATAU) Penjualan mendirikan- karyawan
(ATAU) 2013 lisa

1 Perusahaan Perikanan Oman 12,5 jt 26 M 1989 450 Muskat Produksi, pengolahan dan perdagangan ikan dan makanan laut, lini baru untuk
nilai
tambah.
2 Perikanan Dhofar 6,22 M 7,2 jt 1997 108 Salalah Tuna Kalengan dan Sarden Kalengan serta produk-produk bernilai tambah
Industri Co (tuna kalengan yang direndam dalam bumbu dan sayuran). Produksi,
3 Kebanggaan Laut 300.000 4,5 jt 1994 75 Muskat pengolahan dan perdagangan ikan & makanan laut.
4 Pendirian AlJarjoor 785.000 5,8 M 2013 70 Sur Produksi, pengolahan, perdagangan, dan produk bernilai tambah ikan & makanan
laut.
5 Perusahaan Al-Ainkawi 1M 2,5 jt 1982 64 Muskat Produksi, pengolahan dan perdagangan ikan & makanan laut.
Divisi Perikanan
6 Perikanan Al-Marsa 760.000 4 M 2006 50 Muskat Produksi, pengolahan dan perdagangan ikan &
7 Makanan Laut Bentout 3 M 500–600.000 2006 38 Al-Duqum makanan laut. Akuakultur (udang).
produk
8 Al-Hamadi Fisheries Co. 553.000 1,5 jt 1989 35 Muskat Produksi, pengolahan dan perdagangan ikan & makanan laut.
9 Five Oceans Co. 150.000 800.000 2002 35 tawaran Produksi, pengolahan dan perdagangan ikan & makanan
laut (produk baru).
10 Majan Impor & 150.000 25.000 2013 30 Al- Produksi, pengolahan dan perdagangan ikan & makanan laut.
Ekspor Khaburah,
Co. LLC
11 Pendirian Al-Moqala 125.000 1,8 M Rwad Al- 1996 26 Sur Produksi, pengolahan dan perdagangan ikan & makanan laut.
12 Ibtikar 150.000 400.000 2007 25 Muskat Produksi, pengolahan dan perdagangan ikan & makanan laut.
13 Perdagangan Perikanan Pelagis 90,000 500,000 1992 22 Sur Produksi ikan & makanan laut, pengeringan ikan dan pengasinan dan
14 Perusahaan Perikanan Al-Bahihi 100.000 1,1 M 1997 20 Salalah perdagangan. Produksi ikan & makanan laut, pengeringan dan perdagangan
15 Asmak Al-Sharqyia 127.000 28.000 2010 17 Sur ikan. Produksi, pengolahan dan perdagangan ikan & makanan laut. Produksi,
16 Abu-AlawiTrading 60.400 249.129 1997 8 Salalah pengolahan dan perdagangan ikan & makanan laut.

Tabel 4
Muncul perusahaan dalam bioteknologi kelautan di Oman (2014).

Tidak Nama perusahaan Lokasi Tahun Didirikan Bio-produk laut

1 Tepung ikan dan minyak ikan Co Tepung ikan Jalan Bani bu Ali 2011 Tepung ikan dan minyak
2 dan minyak ikan Co Pengetahuan untuk Sur 2014 ikan Tepung ikan dan
3 teknologi canggih Perusahaan Arab untuk Sur 2014 minyak ikan Budidaya
4 pengembangan kelautan Al-Jazeera untuk Jalan Bani Bu Hassan 2014 Akuakultur
5 investasi Masirah 2014 Akuakultur
6 Perusahaan Atlas Jalan Bani Bu Ali 2014 Akuakultur
7 Al-Hasen untuk investasi Qurayat 2014 Akuakultur

Enam belas perusahaan teratas di sektor bioindustri terdiversifikasi karena produksi minyak terus menurun sejak 1990-an
kelautan di Oman menurut jumlah karyawan ditunjukkan [56], memberikan pelajaran penting untuk strategi diversifikasi Oman.
pada Kedua,
Tabel 3. Perusahaan-perusahaan ini terutama memproduksi produk
bernilai tambah ikan, makanan laut, dan kelautan. Perusahaan
Perikanan Oman dan Perusahaan Industri Perikanan Dhofar
diperingkatkan sebagai dua perusahaan teratas. Selain itu, ada
sekelompok kecil perusahaan yang sedang berkembang di bidang
tepung ikan, minyak ikan, dan akuakultur Tabel 4.
Sektor bioteknologi kelautan sangat terkait dengan perikanan
dan budidaya ikan sebagai berikut. Pertama didasarkan pada bahan
baku yang diperoleh dari laut atau produk sampingan dari industri
perikanan. Kedua, sektor ini menyediakan bahan makanan dan
produk kesehatan untuk industri. Perusahaan bioindustri kelautan
yang ada di Oman saat ini paling aktif di bidang perikanan dan
budidaya ikan yang mencerminkan ketergantungan tradisional pada
sektor-sektor ini dan ini diharapkan akan terus berlanjut. Namun ada
gelombang perusahaan bioindustri laut berbasis teknologi tinggi yang
lebih kecil yang muncul dan sangat penting bahwa perusahaan-
perusahaan ini didukung dan didorong untuk berinovasi untuk
mempertahankan pertumbuhan.Gambar 1a dan b membandingkan sektor
bioteknologi kelautan antara Oman dan Norwegia. Norwegia dipilih
untuk perbandingan karena faktor-faktor bersama berikut, pertama
ekonominya di masa lalu bergantung pada minyak dan gas, tetapi telah
seperti Oman, Norwegia memiliki warisan maritim dan kelautan yang
signifikan terkait dengan akses garis pantai yang luas ke habitat laut yang
beragam dan produktif [57]. Ketiga, Norwegia telah berinvestasi secara
signifikan dalam bioteknologi kelautan, termasuk akuakultur yang dianggap
terdepan di dunia[58]. Gambar 1 menunjukkan bahwa Oman memiliki lebih
banyak perusahaan di bidang perikanan dan produk ikan dan lebih sedikit
perusahaan di mana produk bergantung pada teknologi yang lebih
maju, misalnya, pengembangan obat, enzim, dan biopolimer. Di
samping itu, Gambar 1b menunjukkan bahwa untuk Norwegia, yang
memiliki sektor bioteknologi kelautan yang lebih matang, terdapat lebih
banyak jumlah dan proporsi perusahaan bioindustri kelautan berteknologi
tinggi. Dua di antaranya adalah perusahaan perikanan tradisional yang kemudian
berkembang menjadi perusahaan bioteknologi kelautan yang lebih berteknologi
tinggi[30]. Demikian pula, proses ini juga dimulai di Oman. Sebagai contoh,
Sea Pride LLC, sebuah perusahaan penangkapan ikan tradisional sekarang secara
bertahap memperluas tingkat teknologi dari jajaran produknya dengan
memproduksi tepung ikan dan minyak ikan. Penerapan strategi inovasi terbuka
oleh perusahaan bioindustri kelautan di Oman, seperti ini, harus
memungkinkan pengembangan lanjutan mereka.
Dengan demikian, ada minat yang meningkat untuk mempelajari
inovasi terbuka sebagai pendekatan untuk mengkatalisasi
pembangunan ekonomi yang didorong oleh inovasi di sektor bioindustri
kelautan di Oman. Meskipun penelitian ekstensif telah dilakukan
pada inovasi terbuka di negara-negara barat, ada informasi yang
sangat terbatas tentang inovasi terbuka di tingkat perusahaan di
Dunia Arab.
 Oman akan mendapat manfaat dari fokus khusus pada investasi
seperti sektor perikanan. Bioteknologi kelautan kemudian dapat tumbuh
dalam inovasi dengan meningkatkan pendanaan penelitian dan
melalui peningkatan kapasitas dalam penelitian dan teknologi ilmu hayati
menargetkan investasi untuk mendorong inovasi terbuka termasuk
tingkat lanjut. Peningkatan penggunaan inovasi terbuka di sektor-sektor
industri yang mapan
baru dan berkembang pesat seperti budidaya, misalnya, harus didorong
karena sektor ini tumbuh di tahun-tahun mendatang.
produksi ikan
700

Akuakultur
600
4. Metodologi

500
Jumlah perusahaan

Pakan ternak
Sebagian besar studi empiris tentang adopsi inovasi
400
terbuka di tingkat perusahaan telah difokuskan di Eropa dan
sampai batas
Kesehatan manusia tertentu Asia karena ketersediaan data sekunder berskala
300
peduli
besar seperti Survei Inovasi Komunitas [59,60]. Namun, karena
kurangnya data yang tepat tersedia di Oman, penelitian ini
Bahan,
200 polimer dan bergantung pada data empiris baru yang dikumpulkan dari
enzim perwakilan perusahaan bioindustri laut Oman individu.
100 Obat
perkembangan

4.1. Inovasi terbuka di sektor bioindustri kelautan di Oman

0
0 1 2 3 4 5 6
7
4.1.1. Data dan pengambilan sampel

Tinjauan berbasis meja mengidentifikasi data yang ada tentang

Meningkatnya kompleksitas teknologi kegiatan bioindustri kelautan
perusahaan bioindustri laut Oman yang mencakup pengolahan dan
produksi
akuakultur ikan dan makanan laut. Data sekunder dikumpulkan dari
700 Kementerian Perdagangan dan Industri, yang menyediakan informasi tentang
ikan
semua perusahaan yang terdaftar. Data ini divalidasi dengan menggunakan
600
nomor jaminan kualitas yang disediakan oleh Kementerian Pertanian dan
500 Akuakultur Perikanan dan menggunakan wawancara dengan ahli daerah. Sekelompok
Jumlah perusahaan

perusahaan bio-produk laut berteknologi tinggi yang lebih kecil juga

400 Pakan ternak diidentifikasi – melalui wawancara tatap muka dengan kepala departemen
penjaminan mutu di pusat Kementerian Pertanian dan
300
Kesehatan manusia Perikanan dan Akuakultur, diikuti dengan wawancara dengan pemilik perusahaan-
200
peduli
perusahaan tersebut.

Bahan,
Wawancara semi terstruktur (n¼11) dilakukan antara bulan April
100 polimer dan dan September 2014 untuk mengumpulkan data dari 16 perusahaan
enzim
bioindustri kelautan Oman dengan mewawancarai pemilik perusahaan
Obat
perkembangan atau
asisten manajer yang menangani kegiatan pengembangan. Wawancara
0
0 1 2 3 4 5 6 7 telepon (n¼5) juga digunakan untuk meningkatkan tingkat respons dan
dilakukan dari April hingga Desember 2014. Wawancara berlangsung
Meningkatnya kompleksitas teknologi kegiatan bioindustri kelautan selama 1-2 jam dan difokuskan pada sejarah perusahaan, produk,
kesadaran akan inovasi, dimensi keluasan dan kedalaman inovasi terbuka,
Gambar 1. Perbandingan sektor bioteknologi kelautan antara (a) Oman
dan
investasi R&D , pasar, pesaing, dan kolaborasi dengan lembaga penelitian
(b) Norwegia. selama lima tahun sebelumnya Tabel 3-5.

Tabel 5
Parameter luas dan kedalaman kegiatan inovasi terbuka dari 16 perusahaan bioindustri kelautan Oman.

Kategori pengetahuan Sumber pengetahuan Luas – jumlah perusahaan yang Kedalaman – perusahaan
sumber menggunakan sumber-sumber ini jumlah
Rendah Tinggi

Pasar
Pemasok peralatan, bahan, komponen, atau perangkat 16 1 15
lunak
Klien atau pelanggan 16 1 15
Pesaing 13 8 5
Konsultan 8 5 3
Laboratorium komersial / perusahaan R&D 2 1 1
Kelembagaan
Universitas atau lembaga pendidikan tinggi lainnya 4 1 3
Organisasi penelitian pemerintah 1 0 1
Sektor publik lainnya, misalnya, hubungan bisnis, kantor pemerintah 10 3 7
Lembaga penelitian swasta 3 1 2
Standar dan peraturan kesehatan dan keselamatan 14 1 13
Semi publik
Konferensi profesional, pertemuan 14 2 12
Pameran, pameran 16 5 11
Internet 16 2 14
Publikasi Ilmiah 6 3 0
Pers teknis / perdagangan, database komputer 8 3 5
Asosiasi perdagangan 11 7 4
 4.1.2. Mengukur keluasan dan kedalaman keterbukaan
dan kementerian pemerintah. Metode survei ilmu sosial yang
Tingkat inovasi terbuka dalam perusahaan secara keseluruhan dapat
berbeda digunakan untuk mengumpulkan data empiris dari wawancara
dievaluasi dengan mengukur berbagai aktivitas yang membentuk inovasi
termasuk survei telepon dengan peneliti dan lembaga penelitian yang
terbuka. Dalam konstruksi mereka yang dikembangkan, Laursen dan
didukung oleh analisis data yang diperoleh dari tinjauan pustaka data
Salter[26] mengembangkan konsep keluasan dan kedalaman untuk
sekunder seperti yang ditunjukkan padaTabel 6.
mengukur keterbukaan. Sementara skala pengukuran ini digunakan dalam
studi yang mengandalkan data yang ada seperti CIS misalnya, ada studi
lain[61–63] yang telah menyesuaikan skalanya untuk digunakan dengan 4.3. Program kebijakan yang mempengaruhi bioteknologi laut di Oman
kumpulan data primer.
Skala Laursen dan Salter mencakup 16 sumber eksternal untuk Temuan mengenai bioteknologi kelautan dan kebijakan yang
mewakili parameter luas yang menggambarkan berbagai jenis mungkin mendukung inovasi terbuka dikumpulkan dari sumber
pengetahuan eksternal Tabel 5. Laursen dan Salter mengukur dan sintesis lembaga dan organisasi terkait yang memilikinya.
kedalaman menggunakan skala Likert 0–3 untuk menggambarkan Tabel 7.
seberapa dalam perusahaan menarik ide untuk inovasi dari masing-
masing dari 16 sumber informasi. Pendekatan yang sama
digunakan di sini. Lebih khusus lagi, luasnya inovasi terbuka
diukur dengan menghitung berapa banyak dari 16 sumber 5. Hasil
pengetahuan eksternal yang terintegrasi ke dalam proses inovasi
perusahaan dan kedalaman inovasi terbuka diukur dengan jumlah 5.1. Inovasi terbuka
sumber ini yang terintegrasi secara mendalam ke dalam
proses inovasi perusahaan. Untuk menilai sejauh mana inovasi terbuka yang terjadi di
perusahaan bioteknologi kelautan Oman, mereka diminta untuk
mengidentifikasi berbagai jenis sumber pengetahuan eksternal yang
4.2. Generasi pengetahuan dalam bioteknologi kelautan di Oman
digunakan (breadth), dan untuk memperkirakan pentingnya setiap
sumber (kedalaman) pada skala dari 0 hingga 3. Kuesioner berisi
Knowledge generation didefinisikan sebagai publikasi karya ilmiah
daftar tiga kategori berbeda dari sumber pengetahuan yang
peer review sebagai indikator kinerja keluaran penelitian. Data
diklasifikasikan sebagai berbasis pasar, berbasis institusional dan semi-
sekunder tentang proyek penelitian dikumpulkan dari tiga sumber
publik Tabel 5. Untuk dimensi keluasan, tiga sumber pengetahuan
utama, sektor universitas, perusahaan swasta
eksternal paling sering digunakan dari berbasis pasar

Tabel 6
Generasi pengetahuan dalam biologi kelautan terapan di Oman (2014).

Organisasi Program Litbang Fokus utama

universitas

1 Universitas Sultan Qaboos (SQU)
Pusat Keunggulan dalam
Bioteknologi Kelautan
2 Universitas Nizwa (UoN)
(UoN) Ketua tanaman obat Oman Penemuan Senyawa Timbal dari Oman
dan hasil alam
laut
Penelitian Biofouling Oman
Dampak ekonomi, sosial dan lingkungan dari
biofouling laut di Kesultanan Oman
Bioremediasi ekosistem tercemar minyak di
Kesultanan Oman
Penginderaan anti-kuorum dan senyawa anti-kanker
Program penelitian bioteknologi kelautan
multi- disiplin
Rumput laut dan Alga
Blooms
Pembentukan dan keragaman komunitas biofouling
Efektivitas metode antifouling saat ini
Mengidentifikasi spesies biofouling yang menyebabkan masalah industri utama
Biofouling di perairan Oman
Cara hemat biaya untuk mencegah biofouling
Pertahanan antifouling baru menggunakan pelapis pelepasan nano
dan fouling
Bioremediasi daerah tercemar minyak di Oman Senyawa
bioaktif yang meningkatkan bioremediasi minyak
Penghambat kuorum dari organisme laut
Menyaring senyawa alami laut untuk sifat anti-kanker
Memanfaatkan sumber daya laut Oman secara optimal
Pendanaan penelitian internal dan eksternal untuk
program penelitian bioteknologi kelautan multi-disiplin
Isolasi, penugasan struktur menggunakan NMR
Sintesis produk alami laut dengan aktivitas melawan kanker, malaria,
TBC dan gangguan saraf dll

Kementerian
3 Kementerian Pertanian dan Perikanan,
Pusat Penelitian Akuakultur
Kementerian Pertanian dan Perikanan,
Pusat Penelitian Akuakultur
Kementerian Pertanian dan Perikanan,
Pusat Penelitian Budidaya
Kementerian Pertanian dan Perikanan, Pengendalian dan Keamanan Kualitas
Ikan
Pusat Kualitas dan Kontrol
Kementerian Pertanian dan Perikanan,
Pusat Ilmu Kelautan dan Perikanan
4 Kementerian Pendidikan Tinggi, Sekolah Tinggi
Ilmu Terapan Sur
Pembibitan Bream Laut Merah Asli
Atlas Situs yang Cocok untuk Budidaya Perairan
Keanekaragaman, Stok dan Potensi Budidaya
Teripang, Holothuria Scabra
Musim kawin
spesies
Pembiakan, pemeliharaan larva, dan pembesaran ikan air tawar merah di
bawah kondisi Oman
Mengevaluasi situs spesifik untuk Budidaya
Kesesuaian untuk operasi akuakultur komersial Atlas dari seluruh
garis pantai diproduksi menggunakan input satelit
Menerapkan teknologi budidaya teripang sebagai
sarana peningkatan stok alami
Kontrol kualitas dan keamanan produk laut dan
industri perikanan
Evaluasi kapal penangkap ikan komersial untuk memastikan kepatuhan
dengan sistem kontrol kualitas yang diadopsi
Mengidentifikasi musim berkembang biak
spesies Mengakses inventaris saat ini
Mengakses status perikanan untuk mengetahui apakah terjadi
overfishing atau tidak
Mengidentifikasi model pemeliharaan dan konservasi serta
pengembangan budidaya
Program Bioteknologi Terapan.
Tabel 7
Program kebijakan terkait bioteknologi kelautan di Oman.

Program Kebijakan Organisasi Fokus utama

1 Hibah Penelitian Terbuka Dewan Riset Ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas penelitian di Kesultanan Oman dengan mengalokasikan hibah penelitian kecil
program (KKR) hingga menengah untuk proyek jangka pendek dan menengah
2 Genetika Hewan dan Dewan Riset Organisasi kolaboratif Oman untuk memajukan pemanfaatan berkelanjutan sumber daya genetik hewan dan tumbuhan
Tumbuhan (KKR) melalui pendidikan, penelitian, dan inovasi
Pusat Sumber Daya Dewan Riset Identifikasi area penelitian & pengembangan (R&D) di perusahaan industri Oman dan ciptakan
3 Pusat Inovasi (KKR) hubungan kolaboratif antara industri dan lembaga penelitian.
Industri (IIC) Inovasi Bekerja dengan komersialisasi pengetahuan berbasis penelitian dari universitas dan juga untuk membantu industri
4 Kantor Alih Teknologi/ Industri
Agen Pusat (IIC) temukan strategi untuk mengeksploitasinya

sumbernya adalah klien atau pelanggan, pemasok dan pesaing. Sumber lain
yang paling sering digunakan adalah 'Pameran dan pameran'. Hal ini 60
menunjukkan bahwa interaksi dengan sumber eksternal paling dominan di 52
sisi pasar. Peran penting yang dimainkan oleh sumber semi-publik dapat 50 48 47
dijelaskan dengan mempertimbangkan aksesibilitas yang lebih besar dan 44 44
40 39
biaya yang lebih rendah. 40

Peringkat inovasi
Berkenaan dengan jenis kelembagaan, sumber pengetahuan yang 30
paling umum digunakan oleh perusahaan adalah 'standar dan
peraturan 20
keselamatan' (sumber kelembagaan). Di sisi lain, terdapat kerjasama yang cukup
moderat antara perusahaan dengan badan-badan sektor publik lainnya 10
misalnya sebagai penghubung bisnis kantor-kantor pemerintah. Khususnya,
kolaborasi dengan universitas dan lembaga penelitian pemerintah 0
ditemukan rendah. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Tahun
Demikian pula, untuk parameter kedalaman, perusahaan secara
intensif menggunakan pelanggan, pemasok dan 'Kesehatan, standar
keselamatan dan peraturan' sebagai sumber pengetahuan dalam proses
inovasi mereka.

5.2. Generasi pengetahuan di sektor bioteknologi kelautan

90
80
Analisis luas generasi pengetahuan dalam biologi kelautan 80
terapan di Oman ditunjukkan dalam Tabel 6. Generasi pengetahuan
70 65
terutama berasal dari dua jenis lembaga: universitas dan
laboratorium sektor publik atau pusat penelitian. Komponen utama 60 57
52 52
generasi pengetahuan dalam bioteknologi kelautan di Oman 50 47
Peringkat inovasi

termasuk program pendidikan dan penelitian. Universitas Sultan

40
Qaboos (SQU) dan Kementerian Pertanian dan Perikanan
mewakili organisasi pendidikan dan penelitian utama di sektor 30
iniTabel 6. Program penelitian yang paling penting dalam
20
bioteknologi kelautan ditunjukkan terutama di SQU dan
Kementerian Pertanian dan Perikanan. Area fokus penelitian utama 10
di Fakultas Pertanian dan Ilmu Kelautan SQU adalah bio-fouling 0
dan penghambatan penginderaan kuorum. Pusat Keunggulan 2008 2009 2010 2011 2012 2013
dalam Bioteknologi Kelautan di SQU didirikan untuk Tahun

mengembangkan peningkatan kapasitas dalam bioteknologi

kelautan di Oman. Pusat ini
baru-baru ini menyelenggarakan konferensi Bioteknologi Kelautan Gambar 2. Peringkat inovasi Oman dengan waktu menggunakan (a) Indeks
GCC yang pertama[64]. Ada tiga kegiatan penelitian utama Kompetitif Global dan (b) Indeks Inovasi Global.

pemerintah di Oman: Pusat Penelitian Akuakultur, Pusat Kontrol

dan Kualitas Ikan, dan Pusat Ilmu Kelautan dan Perikanan.
Selain itu ada sejumlah Universitas baru di Oman, seperti
Universitas Nizwa, yang memiliki pusat yang berfokus pada kimia
produk alam laut dan metabolit tumbuhan (komunikasi pribadi
Prof A. Al-Harrasi).
merangsang transfer teknologi dan komersialisasi penelitian. Studi
telah menunjukkan bahwa kebijakan nasional memang
mempengaruhi kinerja sistem inovasi teknologi nasional
[66]. Oleh karena itu, peringkat inovasi nasional untuk Oman
telah diterapkan dalam analisis untuk Bagian berikut.

5.3. Kontribusi terhadap kebijakan di sektor bioteknologi kelautan 5.4.

Peringkat dunia

Kemajuan bioteknologi kelautan juga tergantung pada dari enam sektor utama. Ilmu kelautan merupakan salah satu
perumusan kebijakan yang tepat [65].Temuan mengidentifikasi bidang di bawah sektor lingkungan dan sumber daya hayati.
bahwa untuk memfasilitasi pengembangan industri yang lebih berbasis Seperti yang ditunjukkan padaTabel 7, pendirian Industrial
pengetahuan, dukungan publik untuk R&D, melalui Dewan Riset Innovation Center (IIC) juga ditempatkan untuk mengkatalisasi
Oman, telah diselenggarakan dalam sebuah program yang terdiri dan mendukung hubungan antara akademisi dan industri. IIC juga
mendukung pengembangan industri dan
Data yang dipublikasikan mengenai kinerja inovasi Oman dalam
Global Competitiveness Index pertama kali diterbitkan pada tahun
2007 dan untuk indeks inovasi global pada tahun 2008. Kinerja
inovasi secara keseluruhan untuk Oman disajikan selama periode
2007–2013 di Gambar 2.. Kinerja inovasi ditentukan dari indeks
kompetitif global Gambar 2. menunjukkan tren tahunan dengan
peningkatan posisi secara bertahap dari 2010 ke 2013. Tabel 8
juga menghadirkan peringkat inovasi Oman, yang berada di
posisi ke-39 dunia bila menggunakan indeks persaingan global
(GCI), dibandingkan sebelumnya ke-44 dan ke-47. Tabel 8 juga
menunjukkan bahwa laporan
 Tabel 8
Perbandingan peringkat inovasi Oman dengan negara lain di GCI (2013– sektor bioteknologi kelautan dengan sektor Norwegia yang lebih
maju juga dibandingkan [65,71].
2014). Negara Faktor Inovasi dan Kecanggihan Bisnis Kedua negara tersebut dianggap sebagai negara pengekspor ikan dan
produk ikan yang penting dengan Norwegia sebagai pengekspor ikan dan
Skor Pangkat
produk ikan terbesar kedua di dunia berdasarkan nilai. Demikian pula Oman
adalah salah satu negara Arab penting dalam pengekspor ikan dan
pengekspor bersih produk
Swiss 5.72 1
perikanan di kawasan Dewan Kerjasama Teluk (GCC).
kita 5.43 6
[72]. Namun, Norwegia memiliki industri akuakultur yang tumbuh dan
Inggris 5.15 10
Qatar 5.08 14 berkembang dengan baik, yang lebih besar daripada di Oman[30]
Norway 5.07 16 yang masih dalam tahap awal pengembangan. Salah satu alasannya
Perancis 4.84 18 adalah fokus di Norwegia pada kesehatan ikan dan penyediaan
24
UEA 4.67 produksi pangan ikan berkualitas tinggi dan pengetahuan
Arab 4.33 29
Saudi 4.10 34
pemeliharaan[71]. Norwegia telah memperkuat industri akuakulturnya
Cina 4.05 39 melalui pembentukan kerangka kelembagaan serta peraturan,
Oman 3.87 51 membangun organisasi pendukung seperti organisasi transfer
3.71 59
Yordania
teknologi dan lembaga R&D dan membangun pemasok teknologi
Bahrain Tunisia 3.47 79
Libanon swasta dengan keahlian khusus. Demikian pula, Oman juga telah
3.40 90

Maroko 3.34 100 membentuk kerangka peraturan (pedoman investasi dan one
stop
Mesir
Aljazair 3.31 104 shop untuk perizinan)[73] dan lembaga Litbang seperti Pusat
2.63
2.71 143
141
Libya kekurangan
Penelitian Akuakultur
pemasok teknologi
untuk mendukung
swasta dengan
sektor
keahlian
ini. Namun,
khusus.
ada
Sektor Norwegia dicirikan oleh lebih banyak perusahaan
yang melakukan bioteknologi kelautan canggih dibandingkan
dengan
menempatkan Swiss di peringkat teratas dan Qatar menempati kegiatan akuakultur telah tumbuh dalam ekonomi Islandia karena
posisi terbaik untuk negara-negara Timur Tengah dan Afrika Utara hubungannya dengan sektor perikanan tradisional dan interaksi
(MENA). ekstensif antara perusahaan.[70]. Di Oman, ada sejumlah
Di sisi lain, indeks inovasi global menunjukkan Oman berada di peringkat perusahaan yang muncul di sektor bioindustri kelautan yang dapat
80 pada tahun 2013, kehilangan 33 tempat dari peringkat 47 tahun 2012 memberikan peningkatan peluang ekonomi.
seperti yang ditunjukkan pada Gambar 2.B. Karena telah disarankan bahwa Dalam studi ini, kompleksitas Oman
Oman adalah salah satu negara yang peringkatnya paling terpengaruh oleh
metodologi baru yang diadopsi oleh Global Innovation Index (GII) pada
tahun 2013[46].
Pengenalan indikator baru dengan bobot yang lebih besar pada keluaran
inovasi telah mempengaruhi peringkat Oman secara signifikan. Hal ini
menunjukkan bahwa Oman menghadapi tantangan yang cukup besar untuk
meningkatkan kinerja inovasi nasionalnya, bersaing dengan negara-negara
lain yang akan dibahas pada bagian selanjutnya.

6. Diskusi

Ekonomi masa depan Oman diharapkan secara bertahap bergeser dari

ketergantungan berat saat ini pada minyak dan gas menuju ekonomi yang
lebih terdiversifikasi. Dalam upaya untuk menyediakan pekerjaan
alternatif dan peluang menghasilkan pendapatan bagi populasi yang terus
bertambah, diakui bahwa ekonomi berbasis pengetahuan yang dibangun di
atas inovasi sangat penting. Salah satu sektor yang diharapkan tumbuh
adalah pemanfaatan sumber daya kelautan atau bioteknologi kelautan
secara terapan. Oleh karena itu, temuan penelitian ini merupakan titik awal
yang berkaitan dengan bagaimana adopsi inovasi terbuka oleh perusahaan
bioindustri kelautan di Oman dapat menjadi alat yang relevan dalam
mendorong inovasi di sektor ini.
Pada bagian pertama dari penelitian ini, kami menyelidiki
tingkat
adopsi inovasi terbuka saat ini di sektor bioindustri kelautan di
Oman. Sektor ini sebagian besar terdiri dari perusahaan
pengolahan ikan tradisional serta perusahaan bioteknologi
kelautan yang sedang berkembang. Produk dari perusahaan
pengolahan ikan dibagi menjadi beberapa jenis; produk beku
seperti ikan, produk makanan laut, dan produk tradisional seperti
ikan kering dan asin serta tuna kalengan.
Baru-baru ini perhatian telah difokuskan pada pengolahan ikan
dan penggunaan yang lebih besar dari pengolahan yang
didorong oleh teknologi untuk memberikan nilai tambah yang
lebih besar[67–69]. Misalnya, tren ke arah senyawa bio laut dan
Oman, yang sebagian besar memiliki perusahaan budidaya ikan
dan ikan. Norwegia telah mendukung pengembangan
bioteknologi kelautan canggih di wilayah kota Tromso di
Norwegia Utara misalnya dengan meningkatkan jumlah
perusahaan spin-off dari universitas. Ada enam perusahaan
bioteknologi kelautan di Tromso yang telah didirikan oleh
universitas[74]. Perusahaan-perusahaan ini didasarkan pada
pengetahuan bioteknologi kelautan dari Universitas Tromso dan
perusahaan juga telah menjalin kemitraan regional dan
internasional, untuk mendapatkan akses ke sumber daya
tambahan seperti keuangan, fasilitas laboratorium dan
pemasaran yang juga membantu kelangsungan hidup jangka
panjang mereka.[12]. Di sisi lain, tidak ada spin off berbasis
perusahaan bioteknologi kelautan di Oman saat ini, meskipun
peningkatan kapasitas di Universitas Sultan Qaboos dan
Universitas NizwaTabel 6.
Secara umum ada tiga pelajaran utama yang dapat dipetik dari
sektor bioteknologi kelautan di Norwegia; pertama, pentingnya
pengembangan kegiatan bioteknologi kelautan yang dapat mendukung
industri perikanan budidaya. Secara khusus, industri pakan ternak dan
ini sudah dimulai di Oman. Kedua, pengembangan pemasok teknologi
swasta dengan keahlian khusus yang dapat mendukung
perkembangannya. Ketiga, pembentukan perusahaan spin-off dari
akademisi yang berfokus pada bidang-bidang tertentu seperti
makanan manusia dan perawatan kesehatan.

Ada peningkatan minat untuk mempelajari berbagai proses

inovasi yang dapat meningkatkan kinerja inovasi suatu
perusahaan. Inovasi terbuka yang masuk misalnya bergantung
pada penggunaan sumber pengetahuan dan informasi eksternal
yang tersedia baik di industri maupun subsistem institusional yang
dapat ditemukan melintasi batas- batas perusahaan. Perusahaan-
perusahaan kunci di sektor bioindustri kelautan di Oman telah
dipelajari dan sintesis sistematis pertama telah disediakan untuk
menggambarkan luas dan kedalaman inovasi terbuka sejauh
ini dari perusahaan-perusahaan ini. Sumber pengetahuan baru
(breadth) yang paling sering dan sumber yang paling intensif
(kedalaman) yang digunakan oleh perusahaan telah diidentifikasi
sebagai berikut pelanggan, pemasok, pesaing dan kesehatan
dan keselamatan.[75]. Seperti yang diharapkan, kegiatan inovasi
perusahaan bioindustri kelautan Oman sangat ditentukan oleh
hubungan antara mereka dan pemasok dan pelanggan mereka
dan penekanan interaksi sisi pasar juga telah diamati oleh Belussi
et al.[29], di sektor ilmu kehidupan di Italia [29]. Studi tambahan
di Belanda, tentang peran jaringan dalam kegiatan inovatif dalam
industri pangan pertanian
yang mencakup pengolahan ikan menunjukkan bahwa perusahaan menjadi pusat internasional untuk
inovatif yang sukses juga memiliki kolaborasi sisi pasar yang kuat
[76]. Kegiatan bioteknologi kelautan tradisional seperti pengolahan
ikan dicirikan oleh permintaan pasokan dan tekanan pembeli yang
tinggi di mana pelanggan bertindak sebagai pendorong inovasi[31].
Studi lain juga mendukung kerjasama dengan sektor sisi pasar
dengan menciptakan aliansi dengan mitra sisi pasar yang dapat
memberikan kinerja awal yang kuat bagi perusahaan
bioteknologi.[77]. Jenis kolaborasi ini memungkinkan perusahaan
untuk memperoleh aset pelengkap melalui pertukaran pasar
yang lebih efisien daripada memperolehnya melalui transaksi
internal[78]. Namun, keseimbangan antara kolaborasi dengan mitra
sisi pasar dan mitra R&D diperlukan untuk peningkatan lebih
lanjut dari kinerja inovasi perusahaan- perusahaan ini.
Kegiatan tradisional seperti pengolahan ikan ditandai dengan intensitas
penelitian dan pengembangan (R&D) yang rendah. [79]. Di sisi lain,
industri yang sedang berkembang menuju industri yang lebih
berteknologi tinggi mengubah lanskap penelitian yang akan
menciptakan kebutuhan nyata untuk meningkatkan peran penelitian
dan pengembangan (R&D) dan kolaborasi.[80]. Analisis kerjasama
R&D dalam penelitian ini menunjukkan bahwa masih cukup rendah dan
masih menyisakan ruang untuk perbaikan. Beberapa studi empiris
sebelumnya menunjukkan bahwa kolaborasi penelitian antara
perusahaan dan lembaga penelitian pemerintah atau universitas di
perusahaan bioteknologi pangan yang sedang berkembang memainkan
peran penting dalam proses inovasi perusahaan-perusahaan ini.[81,82].
Bentuk kerjasama kontrak dan non-kontraktual antara perusahaan
bioteknologi dan lembaga penelitian pemerintah atau universitas
dapat terjadi[83]. Studi juga menunjukkan bahwa kinerja inovasi
perusahaan bioteknologi dapat ditingkatkan melalui kerjasama
internasional dengan universitas khususnya untuk pengembangan
bioteknologi di negara berkembang[84]. OECD juga menunjukkan bahwa
UKM bioteknologi di negara berkembang yang memiliki sektor bioteknologi
yang sedang berkembang harus memiliki akses ke sumber daya
yang berbeda dari negara maju.[85]. Dilihat dari sudut ini, patut dicatat
bahwa di sebagian besar perusahaan, kolaborasi dengan lembaga
R&D membutuhkan peningkatan lebih lanjut untuk meningkatkan
pengembangan.
Di Oman, struktur pengetahuan telah terbentuk dan
berkembang.
Kelompok penelitian telah dibuat dalam bioteknologi kelautan,
misalnya, ada kelompok penelitian di Universitas Nizwa yang
berfokus pada penemuan senyawa timbal dari rumput laut dan
ganggang Oman untuk digunakan untuk tujuan pengobatan.
Potensi bioteknologi rumput laut dan alga laut telah diketahui
dengan baik misalnya, aktivitas anti kanker ekstrak rumput laut
terhadap kanker payudara dan aktivitas antioksidan potensial
ekstrak enzimatik dari rumput laut coklat.[86,87]. Program
penelitian lain di Oman berfokus pada penyelidikan kemungkinan
pembiakan dan pemeliharaan ikan air tawar asli laut merah[88]
juga kepentingan internasional [89]. Selain itu, berbagai program
pendidikan dan Litbang seperti yang ada di Universitas Sultan
Qaboos, Kementerian Pendidikan Tinggi dan lembaga penelitian
Kementerian Kekayaan Pertanian dan Perikanan memberikan
dasar ilmu pengetahuan yang penting untuk pengembangan
masa depan sektor kelautan dan pengembangannya. bidang
terkait. Universitas memainkan peran yang semakin besar
dalam mengembangkan pengetahuan dasar, inovasi dan
pertumbuhan ekonomi[90].
Tabel 7 menunjukkan bahwa salah satu program pendanaan R&D
publik utama di Oman diberikan oleh The Research Council (TRC).
Program pendanaan publik memainkan peran penting dalam
pengembangan kelembagaan dan infrastruktur berbasis pengetahuan
yang dibutuhkan untuk pengembangan sektor bioteknologi kelautan.
Dalam sektor bioteknologi kelautan secara internasional, sejumlah
negara telah mengembangkan kebijakan untuk membantu
perkembangannya. Irlandia telah menetapkan kebijakan terpadu
untuk pengembangan sektor maritimnya yang mencakup bioteknologi
kelautan. Ini telah menetapkan target pada tahun 2020 untuk
penelitian teknologi terkait laut [91,92]. Melalui kerjasama industri,
Norwegia juga telah membentuk program R&D industri untuk
bioteknologi kelautan di Norwegia Utara (MABIT)[93]. Program ini
memiliki fokus yang kuat pada penelitian terapan dan aplikasi industri
bioteknologi kelautan. Tujuannya adalah untuk meningkatkan 'nilai
tambah' dalam industri perikanan, akuakultur dan bioteknologi di
Norwegia Utara. Total sekitar 30 perusahaan telah terlibat dalam
program ini dengan total dukungan dana sekitar 6 juta euro. Contoh
lain di mana program kebijakan digunakan untuk mendukung inovasi
terbuka adalah di Belanda, di mana pemerintah telah menginisiasi
program berbasis pendekatan inovasi terbuka untuk membantu
pengembangan UKM dengan menggunakan “Program voucher inovasi”
[94]. Temuan penelitian ini membantu membuat kasus bagi pembuat
kebijakan dan perusahaan di Oman untuk mencari peluang untuk
meningkatkan kolaborasi antara pemain kunci yang berbeda untuk
meningkatkan aliran pengetahuan, dan pengembangan inovatif yang
sukses selanjutnya. Program-program tersebut meningkatkan
pengembangan inovasi di bidang bioteknologi kelautan dan
selanjutnya dapat berdampak pada dinamika sistem inovasi nasional
[66].
Kinerja inovasi nasional Oman dalam beberapa tahun terakhir terus
meningkat. Namun dibandingkan dengan banyak negara lain di
kawasan ini, Oman masih tertinggal dalam peringkat inovasinya.
Dinamika sistem inovasi nasional dapat dipengaruhi oleh peningkatan
kapasitas kinerja iptek nasional. Di Taiwan misalnya, perkembangan
bioteknologi berdampak positif pada jaringan inovasi nasional dan
bergeser ke fase 'kekuatan penciptaan pengetahuan'.

[66,95,96].

7. Kesimpulan

Penerapan sumber daya hayati laut dari sektor bioindustri laut

tradisional dan yang baru muncul seperti perikanan ke budidaya, dan
penemuan obat untuk aplikasi yang lebih maju semakin diakui sebagai
sektor pertumbuhan ekonomi yang signifikan secara global, yang
biasa disebut bioteknologi kelautan. Studi dasar pertama tentang
aktivitas bioteknologi kelautan di Oman disajikan di sini dengan
memeriksa status perusahaan Oman saat ini yang aktif
mengembangkan produk dari sumber daya hayati laut (industri bio
laut). Untuk lebih memahami bagaimana sektor ini dapat diperkuat,
kami mempelajari sejauh mana Open Innovation di perusahaan yang
diidentifikasi. Hasilnya menunjukkan bahwa sementara inovasi terbuka
sedang berlangsung dan aktif untuk kegiatan pemasaran, sehubungan
dengan R&D, inovasi terbuka masuk antara perusahaan dan lembaga
penelitian pemerintah dan Universitas, perlu diperkuat secara
signifikan. Kendala ini dapat diatasi melalui inisiatif perusahaan dan
pemerintah untuk merangsang kegiatan inovasi terbuka yang lebih
besar yang difokuskan pada pengembangan proses bio laut terapan
yang berhasil. Pelajaran dari metode yang diadopsi dalam penelitian
berbasis empiris ini dapat digunakan untuk memajukan penerapan
inovasi terbuka yang tepat dalam mengembangkan sektor
bioteknologi kelautan di negara-negara lain di seluruh dunia.

Ucapan Terima Kasih

Kami berterima kasih kepada Dewan Riset Oman (TRC) yang telah memberikan KI Al-
Belushi gelar Ph.D. Beasiswa. Kami juga berterima kasih kepada HE Dr Hamed Al-Oufi,
Bapak Salim Qatan dan Ibu Eiman Al-Abri dari Kementerian Pertanian dan Perikanan
Kekayaan untuk bantuan dan dukungan mereka dengan pengumpulan data. Kami
berterima kasih kepada Dr Hanna Bahemia dari Universitas Newcastle atas diskusi yang
bermanfaat tentang inovasi terbuka.
Referensi [34] Chiaroni D, Chiesa V, Frattini F. Menyelidiki adopsi inovasi terbuka dalam
industri biofarmasi: kerangka kerja dan analisis empiris. Eur J Innov Manag
2009;12:285–305

[1] Bank Sentral Oman (CBO). Laporan tahunan bank sentral Oman. CBO. Tersedia nilai ikan dan makanan laut global: di luar kebijaksanaan konvensional.
dari: kanhttp://www.cbo-oman.org/annual/CBOAnnualReportEN2014. Jurnal Ilmu Pertanian 2013;8:161–73.
pdfkan; 2014[diakses 04.12.14]. [32] Saguy IS, Sirotinskaya V. Tantangan dalam memanfaatkan potensi penuh
[2] McBrierty V, Al Zubair M. Oman, peradaban kuno, bangsa modern. Dublin, Irlandia: inovasi terbuka di industri makanan dengan fokus pada usaha kecil dan
Trinity College Dublin Press; 2004. menengah (UKM). Tren Food Sci Technol 2014;38:136–48.
[3] Bank Dunia. Kesultanan Oman: pertumbuhan berkelanjutan dan [33] Huston L, Sakkab N. Hubungkan dan kembangkan. Harv Bus Rev
diversifikasi ekonomi. Laporan No. 12199-OM: Washington DC; 1994. 2006;84:58–66.
[4] Pusat Nasional untuk Statistik dan Informasi (NCSI). Program investasi untuk
kementerian sipil selama rencana pembangunan lima tahun
kedelapan (2011-2015), dokumen kedua (NCSI). Tersedia
di:kanhttp://www.ncsi.gov.om/
NCSI_website/N_ viewPublications_En.aspx?id=2222kan; 2014 [diakses 22.12.14].
[5] OECD. Ekonomi baru: melampaui hype, laporan akhir tentang proyek
pertumbuhan OECD, ringkasan eksekutif. publikasi OECD; 2008.
[6] OECD. Bioteknologi kelautan: solusi yang memungkinkan untuk produktivitas dan
keberlanjutan laut. OECD, penerbitan Paris; http://dx.doi.org/10.1787/
9789264194243-id [diakses 04.10.14].
[7] Makalah Posisi Dewan Laut-ESF 15. Bioteknologi kelautan: visi dan strategi baru
untuk Eropa. Dewan Kelautan-ESF. Tersedia di:kanwww.esf.org/marine boardkan;
2010 [diakses: 20.12.14].
[8] Al-Hashmi KA, Claereboudt MR, Al-Azri AR, Piontovski S. Perubahan musiman
klorofil
a dan karakteristik lingkungan di Laut Oman. Open Oceanogr J 2010;4:107–14.

[9]Coles SL. Terumbu karang yang terdapat di lingkungan suhu yang sangat
berfluktuasi
ment padaFahal Pulau, Teluk dariOman (Indian Laut). Karang Terumbu Karang

1997;16:269–72.
[10] Fouda MM, Hermosa Jr GV, Al-Harthi SM. Status keanekaragaman hayati ikan di
Kesultanan Oman. Ital J Zool 1998;65:521–5.
[11] Abed RMM, Dobretsov S, Al-Fori M, Gunasekera SP, Sudesh K, Paul VJ.
Senyawa penghambat penginderaan kuorum dari mikroorganisme
ekstremofilik yang diisolasi dari tikar cyanobacterial hypersaline. J Ind
Microbiol Biotechnol 2013;40:759–72.
[12] Karlsen J, Isaksen A, Menumpahkan OR. Tantangan membangun keunggulan
regional di daerah pinggiran: kasus bioteknologi kelautan di Troms,
Norwegia. Entrep Reg Dev 2011;23:235–57.
[13] Rasmussen RS, Morrissey MT. Bioteknologi kelautan untuk produksi bahan
makanan. Adv Food Nutr Res 2007;52:237–92.
[14] Gassmann O. Membuka proses inovasi: menuju sebuah agenda. Manajer Litbang
2006;36:223–8.
[15] Chesbrough H, Vanhaverbeke W, West J. Inovasi terbuka: meneliti paradigma
baru. Oxford, Inggris: Oxford University Press; 2006.
[16] West J, Salter A, Vanhaverbeke W, Chesbrough H. Inovasi terbuka:
Dekade berikutnya. Kebijakan Res 2014;43:805–11.
[17] Schumpeter JA. Teori pembangunan ekonomi: penyelidikan keuntungan,
modal, kredit, bunga, dan siklus bisnis. Piscataway, NJ, AS: Penerbit
Transaksi; 1934.

[18] Von Hippel E. Peran dominan pengguna dalam proses inovasi instrumen
ilmiah. Kebijakan Res 1976;5:212–39.
[19] Von Hippel E. Produk industri yang sukses dari ide pelanggan. J Mark 1978:39–49.

[20] Von Hippel E. Pengguna utama: sumber konsep produk baru. Manag Sci
1986;32:791–805.
[21] Urban GL, Von Hippel E. Memimpin analisis pengguna untuk pengembangan
produk industri baru. Manag Sci 1988;34:569–82.
[22] Rosenberg N. Mengapa perusahaan melakukan riset dasar (dengan uang mereka sendiri)?
Kebijakan Res 1990;19:165–74.
[23] Chesbrough H, Crowther AK. Melampaui teknologi tinggi: pengadopsi awal
inovasi
terbuka di industri lain. Manajemen Litbang 2006;36:229–36.
[24] Dahlander L, Gann DM. Seberapa terbuka inovasi? Kebijakan Res 2010;39:699–
709.
[25] Chesbrough H. Open Innovation: keharusan baru untuk menciptakan dan
mengambil keuntungan dari teknologi. Boston: Pers Sekolah Bisnis Harvard;
2003.
[26] Laursen K, Salter A. Terbuka untuk inovasi: peran keterbukaan dalam
menjelaskan
kinerja inovasi di antara perusahaan manufaktur Inggris. Manajemen Strategi J
2006;27:131–50.
[27] Bianchi M, Cavaliere Alberto, Chiaroni Davide, Frattini Federico, Chiesa Vittorio.
Mode organisasi untuk inovasi terbuka dalam industri biofarmasi:
analisis eksplorasi. Technovation 2011;31:22–33.
[28] OECD. Buka inovasi dalam jaringan global. Publikasi OECD;http://dx.doi. org/
10.1787/9789264047693en.
[29] Belussi F, Sammarra A, Sedita SR. Belajar di batas dalam Sistem Inovasi
Regional Terbuka: fokus pada strategi inovasi perusahaan di industri ilmu
kehidupan Emilia Romagna. Kebijakan Res 2010;39:710–21.
[30] Isaksen A, Karlsen J. Berbagai mode inovasi dan tantangan
menghubungkan universitas dan industri: studi kasus dari dua industri regional
di Norwegia. Eur Plann Stud 2010;18:1993–2008.
[31] De Silva DAM, Bjondal T. Sebuah inovasi terbuka dan perannya dalam rantai
 .
[35] Hughes B, Wareham J. Arbitrase pengetahuan dalam farmasi global: pandangan
sintetis kapasitas serap dan inovasi terbuka. Manajemen Litbang 2010;40:324–43.
[36] Fetterhoff TJ, Voelkel D. Mengelola inovasi terbuka dalam bioteknologi. Res Technol
Manag 2006;49:14–8.
[37] Huang HC. Potensi penciptaan kemampuan inovasi teknologi dari inovasi
terbuka: analisis lintas tingkat dalam industri bioteknologi. Technol Anal Strat
Manajer 2011;23:49–63.
[38] OECD. Mendukung investasi dalam modal pengetahuan, pertumbuhan dan
inovasi. Paris, Prancis: Penerbitan OECD; 2013.
[39] Von Krogh G, Ichijo K, Nonaka I. Mengaktifkan penciptaan pengetahuan:
bagaimana membuka misteri pengetahuan tacit dan melepaskan kekuatan
inovasi. Oxford, Inggris: Oxford University Press; 2000.
[40] Porter AKU. Cluster dan ekonomi baru persaingan. Boston, AS.: Tinjauan Bisnis
Harvard; 1998.
[41] Archibugi D, Denni M, Filippetti A. Kemampuan teknologi bangsa: keadaan seni
indikator sintetis. Perubahan Soc Prakiraan Technol 2009;76:917–31.

[42] WEF. Laporan daya saing global. Laporan Daya Saing Global tahunan
Forum Ekonomi Dunia; 2013.
[43] Lall S. Indeks daya saing dan negara berkembang: evaluasi ekonomi dari laporan
daya saing global. World Dev 2001;29:1501–25.
[44] WEF. Forum Ekonomi Dunia. Diperoleh
dari:kanhttp://www3.weforum.org/docs/ WEF_InstitutionalBrochure.pdfkan;
2012.
[45] WEF. Pindah ke indeks daya saing global baru. Diperoleh
dari:kanhttp:// www.weforum.org/pdf/GCR08/Chapter%201.2.pdfkan;
2004/2005.
[46] Universitas Cornell IaW. Indeks inovasi global: dinamika inovasi lokal. Jenewa,
Ithaca, dan Fontainebleau; 2013.
[47] Al-Jufaili S, Al-Jabri M, Al-Baluchi A, Baldwin RM, Wilson SC, West F, dkk. Dampak
manusia terhadap terumbu karang di Kesultanan Oman. Estuar Coast Shelf Sci
1999;49:65–74.
[48] Mubarak MM, Eid BR. Akuakultur INBDP di Timur Tengah Inovasi Norwegia,
UEA; 2009.
[49] Randall JE. Ikan pesisir Oman. Honolulu, Hawaii, AS: Pers Universitas Hawaii;
1995.

[50] Al-Rashdi KM, Ibrahim FS, Al-Habsi H. Penelitian dan Pengembangan

Budidaya Perairan di Kesultanan Oman. Kementerian Kekayaan Pertanian dan
Perikanan. Pusat Akuakultur; 2011.
[51] Elliott AJ, Savidge G. Beberapa fitur dari upwelling off Oman. J Mar Res
1990;48:319– 33.
[52] Van Lavieren H, Klaus R. Jaringan kawasan lindung laut regional yang efektif untuk
Wilayah Laut ROPME: visi yang tidak realistis atau kemungkinan yang realistis? Mar
Pollut Bull 2013;72:389–405.
[53] El Amrani M, Debbab A, Aly AH, Wray V, Dobretsov S, Müller WEG, dkk.
Turunan farinomalein dari jamur endofit tak dikenal yang diisolasi dari
tanaman bakau Avicennia marina. Tetrahedron Lett 2012;53:6721–4.
[54] Nikulina EA, Ostrovsky AN, Claereboudt M. Spesies Baru Genus Electra (Bryozoa,
Cheilostomata) dari Oman Selatan, Laut Arab. Studi Bryozoa
2010. Dalam: Ernst A, dkk., editor. Studi Bryozoan 2010. Catatan Kuliah dalam Ilmu
Sistem Bumi, 143. Berlin: Springer; 2013.
[55] Al-Alawi AA, Al-Marhubi IM, Al-Belushi MSM, Soussi B. Karakterisasi karagenan yang
diekstraksi dari hypneabryoides di Oman. Mar Biotechnol 2011;13:893–9.

[56] Hamilton J. Perubahan wajah pasar minyak dunia. Natl Bur Econ Res 2014.
[57] Inovasi Norwegia. Ilmu kehidupan yang terinspirasi secara alami di Norwegia. Tersedia
di: kanhttp://www.innovasjonnorge.no/PageFiles/69247/NaturallyInspired%202010. pdfkan; 2010.
[58] Dewan Makanan Laut Norwegia. Presentasi umum NSC dan makanan laut
Norwegia. Tersedia di:kanh t t p : / / e n . s e a f o o d . n o / A b o u t - u s / N o r w e g i a n -
S e a f o o d - C o u n c i l k a n ; 2012.
[59] Acha V. Terbuka berdasarkan desain: peran desain dalam inovasi terbuka.
Dalam: Akademi proses manajemen: akademi manajemen; 2008. hal. 1–6.
[60] Filippetti A. Mode dan desain inovasi sebagai sumber inovasi: analisis
tingkat perusahaan. Eur J Innov Manag 2011;14:5–26.
[61] Chen J, Chen Y, Vanhaverbeke W. Pengaruh ruang lingkup, kedalaman, dan
orientasi sumber teknologi eksternal pada kinerja inovatif perusahaan Cina.
Technovation 2011;31:362–73.
[62] Schroll A, Mild A. Mode inovasi terbuka dan peran R&D internal: studi empiris
tentang adopsi inovasi terbuka di Eropa. Eur J Innov Manag 2011;14:475–
95.

[63] Schweitzer FM, Gassmann O, Gaubinger K. Inovasi terbuka dan keefektifannya

untuk merangkul lingkungan yang bergejolak. Int J Innov Manag
2011;15:1191–207.
[64] Goddard S, Delghandi M, Dobretsov S, Al-Oufi H, Al-Habsi H, Burgess JG.
Simposium bioteknologi kelautan GCC pertama: peluang yang muncul dan
perspektif masa depan. doi: 101007/s10126-015-9617-0. Maret Bioteknologi
2015.
[65] Doloreux D, Isaksen A, Karlsen J, Dionne S. Membangun keunggulan regional di
wilayah nonmetropolitan: perbandingan antara La Pocatière (Kanada) dan Troms
(Norwegia). Norsk Geografisk Tidsskrift—Norwegian J Geogr 2012;66:144–54.
[66] Chung CC. Sistem inovasi nasional, sektoral dan teknologi: Kasus bioteknologi
farmasi Taiwan dan sistem inovasi bioteknologi pertanian (1945–2000). Kebijakan
Publik Sci 2012: scs008.
[67] Morrissey K, O'Donoghue C, Hynes S. Mengukur nilai kegiatan komersial
kelautan multi-sektor di Irlandia. Kebijakan Maret 2011;35:721–7.
[68] Kildow JT, McIlgorm A. Pentingnya memperkirakan kontribusi lautan terhadap
ekonomi nasional. Kebijakan Maret 2010;34:367–74.
 [69] Roy N, Arnason R, Schrank WE. Identifikasi industri basis ekonomi, dengan
aplikasi pada industri baru dan perikanan. Ekonomi Tanah 2009;85:675–
91.
[70] Sigfusson T, Arnason R, Morrissey K. Pentingnya ekonomi klaster
perikanan Islandia
– memahami peran perikanan dalam ekonomi kecil. Kebijakan Maret
2013;39:154– 61.
[71] Doloreux D, Isaksen A, Aslesen HW, Melançon Y. Sebuah studi perbandingan
sistem inovasi budidaya di wilayah pesisir Quebec dan Norwegia. Stud
Rencana Euro 2009;17:963–81.
[72] Al-Subhi KKN, Bose S, Al-Masroori HS. Motivasi kepatuhan nelayan: Studi kasus
Kesultanan Oman. Kebijakan Maret 2013;37:141–8.
[73] Kementerian Pertanian dan Kekayaan Perikanan. Pedoman Investasi
Pengembangan Budidaya Perairan di Kesultanan Oman. Diambil dari:
kanhttp://www.raisaquaculture.net/uploads/media/Investment%20Guidlines. pdf
kan; 2011.
[74] Menumpahkan ATAU. Tentang peran staf akademik sebagai wirausahawan dalam
spin-off universitas–studi kasus perusahaan bioteknologi di Norwegia. Innov Syst
Innov Modes Proses Commer 2008:127.
[75] Gratis MS. Pola sektoral dari inovasi, jaringan, dan kedekatan perusahaan
kecil.
Kebijakan Res 2003;32:751–70.
[76] Batterink MH, Wubben EFM, Omta SW. Faktor-faktor yang berhubungan dengan keluaran
inovatif dalam industri pangan pertanian Belanda. J Chain Netw Sci 2006; 6:31–44.
[77] Baum JAC, Calabrese T, Silverman BS. Jangan lakukan sendiri: Komposisi
jaringan
aliansi dan kinerja startup dalam bioteknologi Kanada. Strat Manag J
2000;21:267– 94.
[78] Audretsch DB. Peran perusahaan kecil dalam klaster bioteknologi AS. Small Bus Econ
2001;17:3–15.
[79] Harmsen H, Grunert KG, Declerck F. Mengapa kami membuat keju itu?
Kerangka kerja berbasis empiris untuk memahami apa yang mendorong
aktivitas inovasi R&D Manag 2000;30:151–66.
[80] Fortuin F, Omta SWF TJM. Penggerak inovasi dan hambatan dalam pengolahan
makanan. Br Food J 2009;111:839–51.
[81] Valentin F, Jensen RL. Diskontinuitas dan inovasi terdistribusi: kasus
bioteknologi
dalam pengolahan makanan. Ind Innov 2003;10:275–310.
[82] Sankaran JK, Mouly VS. Mengelola inovasi di sektor yang sedang berkembang:
kasus nutraceutical berbasis laut. Manajemen Litbang 2007;37:329–44.
[83]
Stuart TE, Ozdemir SZ, Ding WW. Jaringan aliansi vertikal: Kasus rantai aliansi universitas-
bioteknologi-farmasi. Kebijakan Res 2007;36:477–98.
[84] Rothaermel FT, Deeds DL. Jenis aliansi, pengalaman aliansi, dan
kemampuan manajemen aliansi dalam usaha teknologi tinggi. J Bus Ventur
2006;21:429–60.
[85] OECD. Outlook Sains, Teknologi, dan Industri OECD 2008.OECD. publikasi
OECD; 2008.
[86] Funahashi H, Imai T, Mase T, Sekiya M, Yokoi K, Hayashi H, dkk. Rumput
laut mencegah kanker payudara? Cancer Sci 2001; 92:483–7.
[87] Heo SJ, Park EJ, Lee KW, Jeon YJ. Aktivitas antioksidan ekstrak enzimatik dari
rumput laut coklat. Bioresour Technol 2005;96:1613–23.
[88] Ibrahim FS, Goddard S, Ambu Ali A, Rana K. Sebuah studi histologis
kematangan ikan laut emas jantan Rhabdosargus sarba (Forskal, 1775) di
Laut Oman. J Appl Ichythyol 2010;26:892–7.
[89] Gonzalez EB, Nagasawa K, Umino T. Program peningkatan stok untuk ikan air
tawar hitam (Acanthopagrus schlegelii) di Teluk Hiroshima: memantau efek
genetik. Budidaya Perairan 2008;276:36–43.
[90] Fagerberg J, Mowery D, Verspagen B. Inovasi, ketergantungan jalur, dan
kebijakan: kasus Norwegia. Pers Universitas Oxford; 2009.
[91] Taoiseach dan Menteri Pertanian FatM. Memanfaatkan kekayaan laut kita:
rencana kelautan terpadu untuk Irlandia. Diambil dari
internetkanhttp://www.
ouroceanwealth.ie/SiteCollectionDocuments/Harnessing%20Our%20Ocean%
20Wealth%20Report.pdfkan; 2012/13.
[92] Institut Kelautan. Perubahan laut- strategi pengetahuan, penelitian dan
inovasi kelautan untuk Irlandia 2007–2013. Galway: Institut Kelautan;
2007.
[93] Isaksen A, Rem⊘ e JADI. Pendekatan baru untuk kebijakan inovasi: Beberapa
contoh
Norwegia. Eur Plann Stud 2001;9:285–302.
[94] Hemert P, Nijkamp P, Masurel E. Dari inovasi hingga komersialisasi melalui
jaringan dan aglomerasi: analisis sumber inovasi, kemampuan inovasi, dan
kinerja UKM Belanda. Ann Reg Sci 2013;50:425–52.
[95] Dodgson M, Mathews J, Kastelle T, Hu MC. Sifat berkembang dari sistem
inovasi nasional Taiwan: Kasus jaringan inovasi bioteknologi. Kebijakan Res
2008;37:430–45
.
[96] Chung CC. Pemerintah, pembuatan kebijakan dan pengembangan sistem
inovasi: kasus kebijakan bioteknologi farmasi Taiwan (2000–
2008). Kebijakan Res 2013;42:1053–71.