CONTOH PROPOSAL USAHA

BAB I PENDAHULUAN

A. PROFIL USAHA
1. Data unit usaha
a. Nama usaha : Klinik Sehat
b. Bidang usaha : Kesehatan
c. Jenis produk/jasa : Pelayanan rawat jalan,KIA
d. Alamat usaha : Jalan Sehat no 20A Kabupaten
Yogyakarta
e. Nomor telepon : 0279-333 2000
f. Nomor fax : 0279-333 3000
g. Alamat email : kliniksehat@gmail.com
h. Situs web : www.kliniksehat.com
i. Mulai/rencana berdiri : 2021
2. Biodata usahawan
: Fatimah Dewi Anggraeni, SST.,
a. Nama MPH
b. Jabatan : Pemilik klinik

c. Tempat dan Tgl Lahir : Blora, ……

d. Alamat Rumah : Yogyakarta
e. Nomor Telepon
f. Nomor Fax
g. Alamat Email

B. LATAR BELAKANG
1. Identifikasi Peluang Bisnis
Peluan usaha beridirinya klinik Sehat ……. (berisi tentang identifikasi peluang usaha/
jasa yang dapat menjadi dasar berdirinya usaha klinik/ PMB)
2. Penjelasan Jasa
Klinik sehat memiliki layanan utama yaitu pelayanan KIA dan layanan tambahan
seperti pijat bayi ….. (Berisi tentang penjelasann jasa atau layanan apa saja yang akan
ada di klinik/ PMB)
3. Latar Belakang Bisnis
Klinik Sehat sebagai salah satu institusi pelayan masyarakat berfungsi sebagai pemberi
pelayanan kesehatan medik umum, spesialistik dengan berorientasi pada peningkatan
derajat kesehatan masyarakat. Hal tersebut harus dapat menjadi jiwa bagi berjalannya
organisasi…….. (berisi tentang latar belakang dari berdirinya usaha klinik/ PMB)

1
4. Tujuan
a. Tujuan Umum
a. Terwujudnya pertumbuhan dan perkembangan di klinik Sehat
b. Terwujudnya pelayanan kesehatan yang berkualitas, menyeluruh dan
holistik
c. Terwujudnya masyarakat yang sehat dan sejahtera
b. Tujuan Khusus
1) Meningkatkan pelayanan KIA
2) Memberikan pelayanan pijat bayi yang menyeluruh
5. Potensi Bisnis
Produk ini memiliki peluang bisnis yang cukup menjanjikan. Karena setiap orang pasti
butuh akan khusunya ibu dan anak membutuhkan pelayanan kesehatan. (dapat
dijabarkan tentang potensi dan keunggulan dari produk sehingga layak untuk
dikembangkan)

2
 BAB II
ANALISIS JASA/ PRODUK

A. Faktor Internal
1. Strength (Kekuatan)
2. Weakness (Kelemahan)
B. Faktor Eksternal
1. Opportunities (Peluang)
2. Threats (Ancaman)

3
 BAB III PERENCANAAN BISNIS

A. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

(Berisi tentang proyeksi permintaan produk/jasa saat ini dan di masa yang akan datang,
serta kemungkinan produk/ jasa dapat memperoleh bagian dari jumlah permintaan
keseluruhan tersebut. Suasana persaingan yang ada. Hasil identifikasi atas motivasi
pembelian yang mendominasi keputusan konsumen utama. Uraian perihal faktor-faktor
khusus yang mempengaruhi perkembangan permintaan produk, perkiraan perkembangan
faktor khusus itu sendiri di masa yang akan datang)

B. Sasaran dan Target Pasar

(Berisi tentang sasaran dan target pasar dari jasa dan produk di sertai dengan
alasan)
C. Pembiayaan
(Berisikan pembiayaan yang akan dibutuhkan dalam pembuatan Klinik/ PMB)
1. Biaya Tetap (Fixed cost) per tahun
Jumlah Harga
No. Nama Barang Barang Satuan Jumlah Harga

TOTAL

2. Biaya Variabel (Variable cost) – Per Bulan

Nama Jumlah
No. Barang Barang Harga Satuan Jumlah Harga

Total

3. Biaya total
Biaya total = Variable cost + Fixed cost
4. Biaya dan Harga Per Unit
a. Biaya tetap yang dibutuhkan untuk 1 bulan adalah ; Rp biaya tetap per tahun/12
= Rp…..
b. Biaya yang dikeluarkan per bulan : biaya tetap bulan+ baya variable bulanan=
Rp……
c. Biaya per jasa pelayanan: Total biaya produksi dalam 1 bulan : jumlah jasa
yang dihasilkan per bulan = Rp
5. Modal Awal
Modal awal = Total Biaya Tetap + Biaya Variabel selama 1 Bulan
4
6. Analisis Titik Impas (Break Even Point)
a. BEP harga = Total biaya produksi selama 1 bulan : Jumlah jasa
Jadi Harga jual Rp….
b. BEP produksi = Total biaya produksi selama 1 bulan : Harga per unit
Jadi, untuk mencapai titik impas maka jasa yang harus terjual adalah …
dengan harga jasa…..
7. Analisis Keuntungan
Pendapatan : Jumlah jasa yang terjual x harga jual
Total Biaya produksi dalam 1 bulan : Rp……
Keuntungan = Pendapatan –Total biaya produksi
Kesimpulan : Jadi, keuntungan yang diperoleh dengan menjual 1200 buah jasa
dengan harga Rp. 50,000/ jasa dalam 1 bulan adalah Rp 7.590.800.34
8. Pengembalian Modal
Total biaya Produksi: Laba usaha
Catatan : Dalam 1 bulan diproduksi 1200 jasa
Opak yang harus dijual per bulan = 1200 : 30 hari = 40jasa
Maka, Pay Back Periode = BEP Produksi : Penjualan per hari
= 567 : 40 = 14 hari
Jadi modal akan kembali dalam jangka waktu 14 hari dengan penjualan 40 jasa tiap
harinya.

5
 BAB IV STUDI KELAYAKAN

1. Lokasi
Pembuatan Klini Sehat ini dilakukan di Jl. Sehat. Disini kami memakai rumah sendiri
yang diperuntukkan untuk membuat Klinik sesuai dengan standart yang ada. Lokasi
rumah berada di tengah kota sehingga sangat strategis bagi pasien untuk dapat datang
memeriksakan diri (Uraikan lokasi penempatan klinik, alasan pengambilan lokasi dan
uraikan keunggulan dan kekurangan lokasi yang di pilih)
2. Sarana dan Prasarana
Uraikan sarana dan prasaran yang akan di gunakan untuk mendukung pelayanan,
promosi dan keberlangsungan dari usaha yang ada
3. Sumber Daya Manusia
Uraikan struktur organisasi yang ada di klinik (Nama, Jabatan, Tingkat Pendidikan,
Pengalaman Kerja, Keterampilan dan Tugas)

6
 BAB V
REAL BUSINESS PLAN

A. Rencana Manajemen
1. Strategi Pemasaran
Uraian tentang strategi pemasaran yang akan di gunakan dalam promosi tentang
klinik/ jasa yang ada di klinik/ PMB
a. Pengembangan Produk
Uraian pengembangan produk yang ada maupun yang belum ada yang akan di
kembangkan menjadi lebih optimal dan bagaimana rencana pengembangannya
b. Pengembangan Wilayah Pemasaran
Uraian pengembangan wilayah untuk pemasaran yang ada maupun yang belum
ada yang akan di kembangkan menjadi lebih optimal, keunggulan dan kerugian
dari wilayah tersebut dan bagaimana rencana pengembangannya
c. Kegiatan Promosi
Uraian promosi yang akan dilakukan dalam mengembangkan pemasaran. Cara
promosi, media promosi, waktu, dan pelaksana promosi.
d. Penjualan kolektif
Yaitu memberikan pilihan kepada konsumen dengan menjual lebih dari satu
jasa dengan harga yang lebih miring bila dikalkulasi per produknya.
2. Strategi Produksi
Uraian tentang jenis jasa/ produk yang dan uraian keunggulan dari produk.
Bagaimana cara pengoptimalan jasa tersebut dan pemilihan jasa

3. Strategi organisasi dan SDM

Pengelolaan SDM merupakan hal yang harus dilakukan suatu perusahaan sehingga
produktivitas dapat semakin berkembang dan kualitas karyawan pun semakin baik.
Tahap-tahap pengembangan SDM tersebut antara lain:
a. Seleksi karyawan
Kami melakukan seleksi terhadap karyawan sesuai dengan bidangnya.
Contohnya di bidang produksi harus yang berpengalaman dari cara segi
menumbuk misalnya.
b. Pelatihan karyawan
Karyawan yang telah diseleksi kemudian dilatih dan diberi motivasi tentang apa
tujuan kami membuat opak. Sehingga mereka memiliki kesamaan persepsi dan
pemikiran. Hal ini dilakukan untuk mempertahankan kualitas dan ciri khas yang
membedakan produk kami dengan yang lain.

7
 c. Sistem Remunerasi yang Seimbang dan Adil
Pembagian keuntungan dilakukan berdasarkan hasil kesepakatan pada saat
seleksi. Namun, tidak menutup kemungkinan kami akan memberikan bonus
pada karyawan yang memiliki produktivitas yang tinggi dan sungguh-sungguh
dalam bekerja.
4. Strategi Keuangan
Mencatat semua pemasukan harian, bulanan, dan tahunan, mencatat pengeluaran
harian, bulanan dan tahunan dan mencatat keuntungan harian, bulanan dan tahunan.
Sehingga dapat mengetahui laba dan rugi atau mencatat sesuai dengan sistem
akuntansi. Memperkejakan tenaga kerja yang ahli dalam akuntansi.
5. Strategi penetapan harga
Harga merupakan suatu variable yang mempunyai peranan penting dalam dunia
bisnis. Harga menunjukkan level dari suatu produk juga menjadi acuan tentang
bagaimana produk itu seharusnya bila dilihat dari harganya. Kami hanya akan
mengutamakan kualitas barang. Bukan mengambil keuntungan, karena kami
mempunyai tujuan yaitu membantu semua kalangan untuk melestarikan makanan
khas Indonesia yang sudah dilupakan.

B. Analisis resiko usaha dan antisipasinya

1. Resiko Usaha
Uraian identifikasi dan penjelasan resiko yang dapat terjadi pada jasa
2. Antisipasi terhadap resiko
Upaya untuk dapat mengantisipasi adanya resiko
3. Struktur Organisasi
Dalam menjalankan usaha ini, telah menyusun struktur organisasi, yaitu :

8
 BAB VI PENUTUP

A. Simpulan
Demikianlah proposal ini kami ajukan, semoga mendapatkan sambutan yang positif.
Dan dapat menjadi bahan pertimbangan serta dapat menjalin kerjasama yang baik
dengan pihak- pihak yang bersangkutan. Tiada lain harapan kami adalah bersama- sama
membangkitkan dunia usaha nasional Indonesia menjadi industri yang mandiri dandapat
memberi kontribusi baik kepada masyarakat, bangsa dan negara. Usaha yang kamidirikan
merupakan Perusahaan Perseorangan yang didirikan oleh keluarga dengan harapan akan
memperoleh keuntungan dan akan diperluas lagi pendiriannya.
B. Rekomendasi
Dari hasil proposal diatas maka kami harap anda bersedia untuk bekerja sama atau
menanamkan modal bagi perusahaan kami dengan memperhatikan aspek-aspek diatas.
Terimakasih atas perhatian Anda dan kami ucapkan terimakasih.