Hasil Implementasi ketidakefektifan kinerja kepala ruang

1. Agenda Pelaksanaan
Program peningkatan kinerja kepala ruang di bangsal marwah

No Masalah Data Awal Tindakan Hasil

1 Ketidak Berdasarkan hasil pembagian kuisioner pada tgl Persiapan 1. Kepala ruang sudah bersikap
efektifan kinerja 22-26 November 2021 didapatkan bahwa kepala Pada tanggal 7 Desember ramah terhadap semua perawat di
kepala ruang ruang kurang menciptakan situasi yang kondusif 2021 koordinasi dengan bangsal marwah dan menjalin
dalam berkomunikasi dengan perawat pelaksana koordinator manajemen RS hubungan yang lebih baik.
dan suasana yg bersahabat dalam bekerja PKU Muhammadiyah2. Kepala ruang sudah
dengan jumlah 4 dari 6 responden dan kepala Yogyakarta, pembimbing
berkonsultasi kepada perawat di
ruangan kurang memberi pujian atau penguatan mankep, dan kepala ruang bangsal marwah untuk
kepada perawat pelaksana terhadap bangsal Marwah mengenai mendapatkan masukan dan saran
keberhasilan mereka dengan jumlah 5 dari 6 kegiatan akan dilaksanakan dalam rangka mengambil
responden. diskusi dengan kepala ruang
keputusan.
agar dapat menjalin
3. Kepala ruang mempunyai
hubungam yang baik dan kepercayaan sepenuhnya terhadap
memberikan apresiasi
bawahanya, dan mengapresiasi
terhadap keberhasilan yang
ide bawahanya.
dilakukan perawat pelaksana
4. Kepala ruang selalu
memotivasi bawahan dan
Pelaksanaan menjadikan bawahan sebagai
Jumat 10 Desember 2021 kelompok kerja.
menyampaikan kepada
perawat ruang Marwah
berkaitan dengan kinerja
kepala ruang

Evaluasi
Mendiskusikan dengan
 kepala ruang untuk
terciptanya suasana yang
kondusif dan memberikan
apresiasi positif pada
perawat pelaksana terhadap
keberhasilanya.

2. Faktor Pendukung
Program yang telah direncanakan sudah mendapat izin dari koordinator manajemen RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta, pembimbing
mankep, dan kepala ruang bangsal Marwah sehingga kegiatan dapat berjalan sesuai yang direncanakan, kemudian kepala ruangan di
bangsal Marwah memahami posisinya sebagai supervisor yang baik
3. Faktor Penghambat
Tidak ada, karena kepala ruang sudah memberikan yang terbaik

4. Rencana Tindak Lanjut

1. Gaya kepemimpinan menurut Robert House
Supportive yaitu pemimpin berusaha mendekatkan diri dengan bawahan dan bersikap ramah terhadap bawahan.
2. Gaya kepemimpinan menurut Likert
Sistem partisipatif yaitu pemimpin mempunyai kepercayaan sepenuhnya terhadap bawahan selalu memanfaatkan ide bawahan,
menggunakan intensif ekonomi untuk memotivasi bawahan. Komunikasi dua arah dan menjadikan bawahan sebagai kelompok kerja.