Nama : Nursila

NIM : B1021191106

Mata Kuliah : Manajemen Keuangan

Kelas :B

1. Penyelesaian:
Dik:
R = 9.000 unit
S = Rp7.500.000 + Rp2.500.000 = Rp10.000.000
C = Rp20.000 + Rp15.000 + Rp10.000 = Rp45.000
P = Rp100.000
I = C/P x 100% = 45.000/100.000 x 100% = 45%
Ditanya: - Jumlah Pembelian yang paling optimal dan Total Inventory Cost pada saat
pembelian optimal
- Frekuensi pembelian optimal dalam setahun
- Re-Order Point(ROP) bila Lead Time (masa tenggang) 15 Hari,sedangkan Safety
Stock ditentukan sebesar penggunaan selama 25 hari (asumsi1th = 300 hari kerja)
Jawab:
 Jumlah Pembelian yang paling optimal dan Total Inventory Cost pada saat pembelian
optimal

EOQ=√ atau √

EOQ= √

EOQ = √

EOQ = √ = 2.000 unit

Jadi jumlah pembelian yang paling optimal adalah 2.000 unit
TIC = [ (((R/Q) x S ) + ((Q x P) / 2) x I ]
TIC = [ {(( 9.000/2.000) x 10.000.000 } + {(( 2.000 x 100.000) / 2 ) x 45% }]
TIC = [ {(45.000.000) + (45.000.000) }]
TIC = 90.000.000
Jadi Total Inventory Cost pada saat pembelian Optimal adalah 90.000.000
  Frekuensi pembelian optimal dalam setahun
f = R/Q 9.000/ 2.000 = 4.5 kali
 Re-Order Point(ROP) bila Lead Time (masa tenggang) 15 Hari,sedangkan Safety Stock
ditentukan sebesar penggunaan selama 25 hari (asumsi1th =300 hari kerja)
ROP :
Kebutuhan BB/hari = 9.000 unit/ 300 hari = 30 unit
Kebutuhan BB selama Lead Time = 30 unit x 15 hari = 450 unit
Safety Stock = 25 hari x 30 unit = 750 unit
Reorder Point = 1.200 unit

2. Dik:
R = 10.000 kg
S = Rp 2 + Rp200 = Rp202- ( By. pembongkaran BB , By. Pengiriman utk setiap kali pesan )
C= Rp5 + Rp 0.50 = Rp5.5 ( By. Sewa gudang , by. Asuransi BB)
P = Rp2.000
I = 5.5/2000 = 0.275%
Ditanya: a. EOQ
b. Berapa TIC pada saat EOQ,
c. Hitunglah ROP apabila diketahui Lead Time = 6 hari,Safety Stock ditetapkan
untuk kebutuhan BB selama 12 hari dengan asumsi 1 tahun adalah 300 hari
kerja
d. Gambarkan grafik yang menghubungkan EOQ, Lead Time, ROP dan Safety
Stock
Jawab:

a. EOQ = √

EOQ = √

EOQ = √ =√ = 857,05 kg
b. TIC = [ (((R/Q) x S ) + ((Q x P) / 2) x I )]
= [ {(( 10.000/857,05) x 202 } + {(( 857,05 x 2.000) / 2 ) x 0,275% }]
= 2.356,9 + 2.356,9
= Rp4.713,8
c. ROP :
Kebutuhan BB/hari = 10.000 kg/300 hari = 33,3333333
Kebutuhan BB selama Lead Time = 33,3333333 x 6 hari = 200kg
Safety Stock = 33,3333333 x 12 hari = 400kg
Reorder Point = 600Kg

d. Grafik yang menghubungkan EOQ, Lead Time, ROP dan Safety Stock