PERAMALAN SUMBER

DAYA
MANUSIA

• KELOMPOK XIII
• NOVIANTI 2019511091
• SITI NOVITA SARI 2019511103
• KELAS : F1.191
 PEMBAHASAN

Metode- Faktor yang

Peramalan metode Mempengaruh
Kebutuhan Meramalkan i Forecast Contoh Studi
Sumber Daya Kebutuhan (Peramalan) Kasus
Manusia Sumber Daya Sumber Daya
Manusia Manusia
 • Aktivitas penentuan
jumlah, keterampilan,
Peramalan dan lokasi karyawan
Kebutuhan yang akan dibutuhkan
Sumber Daya organisasai dimasa
Manusia mendatang dalam
rangka mencapai
tujuan
Peramalan Kebutuhan Sumber
Daya Manusia
• membuat ramalan
permintaan ini perlu
mempertimbangkan atau
memperhitungkan: rencana • persediaan sumber daya
strategis organisasi,
perkembangan penduduk,
perkembangan ekonomi,
perkembangan teknologi,
serta kecenderungan
perubahan-perubahan sosial
di dalam masyarakat
Ramalan Permintan
Sumber Daya
Manusia
Ramalan
Persediaan Sumber
Daya Manusia
•pengangkatan pegawai
baru, penambahan
manusia yang sudah ada kemampuan terhadap
sekarang ini baik jumlah pegawai yang sudah
maupun kualifikasinya, ada melalui pelatihan,
tingkat produksi atau pengurangan pegawai,
efektivitas kerja sumber daya
yang ada tersebut, tingkat dan sebagainya.
pergantian tenaga, angka
absensi karyawan atau
tenaga kerja, dan tingkat
Perlakuan atas
rotasi atau perpindahan Sumber Daya
kerja. Manusia
Metode-metode Meramalkan
Kebutuhan Sumber Daya
Manusia

Teknik Delphi

Ektrapolasi

Indeksasi

Analisis Statistik

TEKNIK DELPHI
• menggunakan keahlian
sekelompok orang (biasanya
manajer). Para perencana di
departemen SDM dalam hal
ini berfungsi sebagai
penengah,menyimpulkan
berbagai pendapat dan
melaporkan kesimpulan-
kesimpulan daripendapat-
pendapat sekelompok orang
tersebut kepada para ahli.
TEKNIK EKSTRAPOLASI
• mendasarkan diri pada tingkat
perubahan atau
kecenderungan pada masa
lalu untuk membuat proyeksi
dimasa yang akan datang.
• Teknik ini akan
mempunyaikeabsahan
(Validitasi) yang tinggi bila
menggunakan asumsi Cateris
Paribus.Artinya faktor-faktor lain
diasumsikan tidak berubah
merupakan kelemahan
dariteknik ini
 TEKNIK ANALISIS
TEKNIK INDEKSASI STATISTIK

• teknik estimasi kebutuhan • digunakan untuk

SDM di masa yang akan
datangdengan menandai
tingkat perkembangan
karyawan dengan indeks.
• teknik ini juga hanya
berguna untuk
perencanaan jangka
panjang
perencanaan SDM jangka
panjang. Teknik ini lebih rumit
dari indeksasi maupun
ekstrapolasi, namun hasilnya
lebih akurat untuk jangka
panjang, karena teknik ini
mempertimbangkan
perubahan bergesarnya
tuntutan terhadap
kebutuhan SDM.
Faktor Peramalan Sumber Daya
Manusia

Faktor
Faktor Ekternal Faktor Internal
Ketenagakerjaan

Faktor
Ekternal
Persediaan karyawan
berdasarkan analisa pasar
tenaga kerja serta tren kondisi
kependudukan sehingga ada
kerjasama antara penyediaan
tenaga kerja dengan
perusahaan dengan menjamin
kuantitas dan kualitas karyawan
• Faktor ekonomi nasional dan industri.Faktor
ini secara langsung berpengaruh rencana
strategi sebuah organisasi
• Faktor sosial politik dan hukum. faktor ini
yang menempatkan penguasaan bahasa
asing, khususnya bahasa inggris yang
semakin penting dalam bekomunikasi telah
mengharuskan organisasi menjadikan
sebagai pertimbangan yang besar
pengaruhnya dalam perencanaan SDM.
• Faktor teknologi. Perkembangan dan
kemjuan ilmu pengetahuan yang pesat
telah diiringi pula dengan dihasilkannya
teknologi baru, baik yang berhubungan
dengan cara kerja dan peralatan untuk
meningkatkan produktifitas dan kualitasnya
baik untuk memenuhi keinginan dan
kebutuhan konsumen yang juga terus
meningkat kualitasnya.
 • Rencana strategik dan rencana
operasional (taktik)
• Faktor bisnis baru
• Faktor desain organisasi dan desain
pekerjaan
FAKTOR • Faktor keterbukaan
INTERNAL
Menghitung jumlah para
karyawan serta mengevaluasi
kemampuan mereka sebagai
bentuk adanya kemungkinan
untuk penugasan para
karyawan untuk mengisisi
lowongan – lowongan
pekerjaan yang akan datang
 • Pensiun, PHK, Meninggal dunia, dan
karyawan yang sering absen, sehingga
tidak luput dari prediksi manajemen
SDM dan harus ada penggantinya
• Promosi ( kenaikan pangkat ), pindah,
FAKTOR dan kaeryawan yang mendapat tugas
KETENAGA- pelatihan diluar juga harus
diperhitungkan, baik dengan cara
KERJAAN pergantian maupun rancangan
penempatanyang lebih tepat.
untuk meningkatkan
kecermatan dalam menyusun
perencanaan tenaga kerja
atau SDM kedepan.
Contoh Studi Kasus
Peramalan Kebutuhan SDM pada PT
Telekomunikasi Indonesia, Tbk Kebutuhan
atau permintaan SDM dimasa yang akan
datang merupakan titik utama kegiatan
perencanaan SDM. Hampir semua organisasi
harus membuat prediksi atau perkiraan
kebutuhan SDMnya dimasa datang. Untuk itu
perlu identifikasi berbagai tantangan yang
mempengaruhi kebutuhan SDM tersebut.
hal yang perlu diperhatikan dalam
peramalan kebutuhan SDM

Ketersediaan
Kondisi SDM di masa
Eksternal mendatang

Persyaratan Prakiraan
SDM di masa kebutuhan
mendatang SDM
Kondisi Eksternal meliputi :Ekonomi dan Sosial Politik,
Undang-undang dan Peraturan Pemerintah,
Masyrakat, Angkatan Kerja dan Perkembangan
Teknologi

Persyaratan SDM di masa mendatang: Penentuan

persyaratan SDM yang dibutuhkan dimasa
mendatang selain dipengaruhi oleh faktor eksternal,
juga ditentukan oleh: Organisasi dan Rancangan
Pekerjaan, Perencanaan dan
Anggaran, Kebijaksanaan Manajemen dan Filosofi
Organisasi, Sistem dan Teknologi dalam Organisasi,

Ketersediaan SDM di masa
mendatang yang dapat
diprediksi
melalui: Inventarisasi bakat
yang ada saat ini,
Prakiraan pengurangan
pegawai, Prakiraan
perpindahan dan
pengembangan, Pengaruh
pasca program SDM.
Prakiraan kebutuhan SDM,
kebutuhan tersebut harus
dibedakan: Apakah
kebutuhan tersebut bersifat
segera atau untuk waktu yang
cukup lama. Di samping itu
juga perlu dipertimbangkan
tingkah upah eksternal, ada
tidaknya penurunan jumlah
pegawai atau realokasi
pegawai, perbaikan dan
pengembangan pegawai
Dalam penghitungan
pegawai ini juga digunakan
metode rasio. Metode ini Bisa digunakan bila
menggunakan jumlah tempat
tidur sebagai denominator : kemampuan
personal yang diperlukan.
Metode ini paling sering
dansumber daya
digunakan karena sederhana untuk perencanaan
dan mudah. Metodeini hanya
mengetahui jumlah personal
personal terbatas,
secara total tetapi tidak bisa jenis, tipe dan
mengetahui produktifitas
SDM PT Telekomunikasi
volume pelayanan
Indonesia, Tbk dan kapan kesehatan relatif
personal tersebut dibutuhkan
oleh setiap unit atau bagian
stabil.
tertentu yang membutuhkan.

KESIMPULAN
• Forecasting MSDM adalah upaya
untuk memprediksi atau
meramal kebutuhan-kebutuhan
ssuani analisis ketajaman
organisasi yang mendasari
perencanaan ke depan baik
jangka pendek, jangka
menengah dan jangka panjang
dengan tuntutan keahlian atau
keterampilan sesuai dengan
jumlah, jenis, dan kualitas .
• Ada tiga faktor ;
• 1. Faktor eksternal
• Faktor ekonomi nasional dan industri
• faktor sosial politik dan hukum
• Faktor teknologi
• Faktor pesaing
• 2. Faktor internal
• Rencana strategik dan rencana operasional
(taktik)
• Anggaran (cost) SDM
• Peramalan (prediksi) produksi dan penjualan
• Faktor bisnis baru
• Faktor desain organisasi dan desain pekerjaan
• Faktor keterbukaan
• 3. Faktor ketenagakerjaan
• Pengerekrutan karyawan baru
• Penempatan karyawan baru.
THANK YOU