Analisis Beban Kerja

Kondisi pelayanan RS JHC

 Kurang integrasi dengan baik

 Kurang penekanan budaya kerja yang berkaitan dengan kinerja
 Level kompetensi belum sesuai
 Kebutuhan tenaga masih belum sesuai dengan rumus ABK
 Time managemen karyawan yang kurang

Metodologi

Input, Proses (Training, Coaching, Workshop dan discussion), Output

Outcome

Training scenario

ABK dan RTLA

Tindakan yang terukur, focus program HRM

Urgensi SDM dan Beban Kerjanya

 Target hasil harus dicapai dalam satuan waktu

 Beban kerja makin tinggi, kemampuan makin melemah
 Menjumlah semua beban kerja atau selanjutnya membagi dengan kapasitas kerja
perorangan per satuan waktu
 Rekrutmen dilihat dari ABK

Dampak Beban kerja

Kegagalan Kerjasama

Hambatan pelaksanaan kerja (Beban kerja berlebihan, Kurang SD pendukung, Prioritas tidak jelas)

Patokan ABK adalah SDM yang terbaik

Kegiatan Pribadi

 Sholat
 Makan
 Minum
 Ke toilet
 Dst
Beban kerja rendah tidak perlu SDM baru, beban kerja tinggi diatas 80% ada SDM baru

Sebelum rekrutmen lihat beban kerjanya dulu