Pdf 1

Lampiran, Format Proposal PBBT

1. Format SampulMuka
Format sampul muka warna oranye, kertas-sampul bufalloukuran A-4, soft- cover,
tanpasampulplastiksepertiberikut.

PROPOSAL

PROGRAM BELAJAR BEKERJA TERPADU (PBBT)

<JUDUL KEGIATAN: mengacu pada jeniskegiatan yang

akandilakukanspesifikuntuksetiap PT>

Logo PT

Oleh:

<Nama Ketua Unit Kewirausahaan>

<NAMA PERGURUAN TINGGI>

<TAHUN>
2. Format Halaman Pengesahan PBBT
HALAMAN PENGESAHAN
1. Judul PBBT : …………………………………
2. Unit Kewirausahaan ………………………………….
3. Ketua
 Nama lengkap : ……………………………………
 Jabatan : ……………………………………
 Perguruantinggi : ……………………………………
 Nomortelepon/HP : ……………………………………
 E-mail : ……………………………………
4. JumlahPeserta : _____ Mahasiswa
5. Jumlah Mentor : _____ Orang/Dosen
6. Jumlah UMKM : _____ UMKM
7. KebutuhanBiaya Total : Rp ………………………………
8. UsulkeKemristekdikti : Rp ………………………………
 UMKM : Rp ………………………………
 Perguruan Tinggi : Rp………………………………
 Sumber lain : Rp ………………………………

Pimpinan PT Bidang Kemahasiswaan (Cap (Kota, Tanggal Bulan Tahun) Ketua Unit
Kewirausahaan
dan tanda tangan)
Tanda tangan
Nama lengkap Nama lengkap
NIP/NIK NIP/NIK
3. SistematikaProposal

KOMPONEN PENJELASAN
Sampul Sesuai contoh
Judul Singkat dan spesifik
Halaman Pengesahan Usulan harus diketahui/disetujui oleh pimpinan perguruan tinggi
Ringkasan Menjelaskan secara singkat latar belakang, tujuan, tahap pelaksanaan
dan hasil program PBBT di UMKM
Latar belakang Menjelaskan alasan perguruan tinggi berkeinginan untuk
melaksanakanprogramPBBT.Potensiyangbisadikembangkanbaik
oleh mahasiswa maupun perbaikan tatakelola UMKM. Uraikan
secara kuantitatif potret, profil, dan kondisi UMKM yang akan
dijadikan mitra. Uraikan kondisi dan potensi dari segi jenisusaha,
fasilitas/sarana, SDM dan keuangan.
Tujuan Rumuskan tujuan yang akan dicapai secara spesifik dan merupakan
kondisi baru yang diharapkan terwujud setelah programselesai
dilaksanakan. Rumusan tujuan harus jelas dan dapat diukur.
Identifikasi, perumusan Menjelaskan masalah yang dihadapi oleh UMKM, pola penyelesaian
serta rancangan dan langkah yang akan dilakukan oleh perguruan tinggi melalui
penyelesaian masalah. program PBBT untuk menyelesaikan masalah tersebut
Tahapan dan Metode Uraikan metode yang digunakan dalam pelaksanaan program secara
Pelaksanaan rinci, meliputi teknik dan cara tahapan dilaksanakan dan bagaimana
menyelesaikan permasalahan dan pencapaian tujuan program di
UMKM dan perguruan tinggi.
Jadwal kegiatan Menggambarkan jenis kegiatan, waktu dan pelaku/ penanggung
jawab dari setiap kegiatan yang dilaksanakan
Anggaran Kebutuhan serta sumber perolehan dana disusun seperti contoh
Lampiran 1.
Luaran yang diharapkan Sebutkan luaran program dari sisi perguruan tinggi, mahasiswa dan
UMKM
Lampiran-lampiran 1. Bahan-bahan yang dapat menjelaskan lebih rinci uraian pada
butir-butir pokok proposal, seperti, rincian anggaran, profil
UMKM
2. Organisasi pelaksana di perguruantinggi
3. Curriculum Vitae pengusul program dengan tandatangan
4. Profil lembaga kewirausahaan di perguruantinggi.
5. Daftar mentor perguruan tinggi, lengkap dengan keahliannya
serta mahasiswa yang akan menjadi tanggungjawabnya
6. Pernyataan kesediaan UMKM untuk berpartisipasi dalam
program PBBT dan dalam pemberian kompensasi kepada
mahasiswa
7. Bahan pendukunglainnya
Lampiran, BorangEvaluasiDokumen Proposal PBBT

EVALUASI DOKUMEN PROPOSAL

Proposal PBBT

Judul Program :

Unit Pengusul :

Perguruan Tinggi :

KetuaPengusul

a. Nama Lengkap :

b. NIDN/NUPN/NIDK :

c. Jabatan :

Lama KegiatanKeseluruhan :...........tahun

BiayaDiusulkankeBelmawa : Rp .....................

BiayaDirekomendasikan :Rp .....................

Konrtibusi PT :Rp……………..

Kontribusi UMKM :Rp……………..

No KriteriaPenilaian Bobot (%) Skor Nilai

Perumusanmasalah:
1 a. Ketajamanperumusanmasalah UMKM 25
b. Solusi yang ditawarkan
Tujuan dan manfaat program untuk:
a. Mahasiswa
2 25
b. UMKM
c. PT
 Tahapan dan Metodepelaksanaan -
3 Ketepatan dan kesesuaianmetode yang 25
digunakan
OrganisasiPelaksana Program:
4 a. Relevansi unit pengusu 15
b. Ketersediaan Mentor
Kelayakanpenelitian:
a. Kesesuaianwaktu
5 10
b. Kesesuaianbiaya
c. Kontribusi PT dan UMKM
Jumlah 100
Keterangan: Skor: 1, 2, 3, 5, 6, 7 (1 = buruk, 2 = sangatkurang, 3 = kurang, 5 = cukup, 6 = baik,
7 = sangatbaik) Nilai = bobot × skor

KomentarPenilai :

KomentarUmum :

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

Komentarataskriteriapenilaian :

 Perumusanmasalah :
o Ketajamanperumusanmasalah UMKM
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
o Solusi yang ditawarkan
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
 Tujuan dan ManfaatProgram :
o Mahasiswa
......................................................................................................................................
 ......................................................................................................................................
o UMKM
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
o PT
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
 Tahapan dan Metode Pelaksanaan
o Ketetapan dan kesesuaianmetode yang digunakan
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
 OrganisasiPelaksanaProgram :
o Relevansi unit pengusu
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
o Ketersediaan Mentor
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
 KelayakanPenelitian:
o Kesesuaian waktu
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
o Kesesuaianbiaya
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
o Kontribusi PT dan UMKM
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................

Kota, tanggal-bulan-tahun
 Penilai,

Tanda tangan (Nama Lengkap)

Pdf 2

Perencanaan bisnis sendiri dapat diartikan kurang lebih sebagai berikut (Buchari Alma, 2001 :
174 dari Bygrave : 1994 : 114 )Suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan
sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang
memuaskan dan menarik bagi penyandang dana

Secara garis besar isi dari perencanaan (proposal) bisnis tersebut adalah:

1. Nama Perusahaan Poin ini sederhana namun sangat menentukan. Nama perusahaan tidak
hanya dipakai satu atau dua periode saja, namun untuk selamanya. Oleh karena itu perlu
pemikiran yang cermat dalam menentukan nana perusahaan ini. Menurut Canon dan
Wichert, ciri-ciri nama yang baik adalah:
a. Pendek
b. Sederhana
c. Mudah dieja
d. Mudah diingat
e. Enak dibaca
f. Tidak ada nada sumbang
g. Tidak ketinggalan jaman
h. Ada hubungan dengan barang dagangan
i. Bila diekspor gampang dibaca oleh orang luar negari
j. Tidak menyinggung perasaan kelompok/orang lain atau tidak negatif
k. Dapat memberi sugesti pada pengguna produk tersebut
2. Lokasi Perusahaan Seperti halnya nama perusahaan, lokasi usaha juga berkaitan dengan
masa atau jangka panjang. Artinya dampak yang timbul karena kesalahan memilih lokasi
usaha akan terbaga dan menjadi beban jangka panjang, apalagi investasi untuk usaha ini
tidak kecil. Kesalahan dalam pemilihan lokasi juga dapat menimbulkan masalah di
kemudian hari, seperti kesulitas mendapatkan bahan baku, kesulitas mencari konsumen,
 kesulitan perijinan dan masih banyak lagi. Oleh karena itu, lokasi yang baik hendaknya
memperhatikan beberapa faktor di bawah ini:
a. Sumber bahan baku
b. Letak pasar / konsumen
c. Sarana dan prasarana pendukung
d. Perijinan
e. Masyarakat, dll.
3. Komoditi yang akan diusahakan Kesempatan memilih komoditi apa yang akan
diusahakan, dapat mempertimbangkan beberapa hal berikut ini:
a. Meningkat/melimpahnya permintaan masyarakat, sementara suply tidak
mencukupi
b. Teridentifikasinya kebutuhan masyarakat akan produk tertentu
c. Kurangnya saingan dalam bidang usaha yang akan ditekuni
d. Adanya kemampuan yang meyakinkan untuk bersaing dan berhasil
4. Konsumen Yang Dituju Untuk poin ini, segmentasi (pembagian) pasar perlu dilakukan,
kalangan atau golongan mana saja yang akan dilayani. Hal ini sangat tergantung dari
kemampuan internal dalam elayani dan menyediakan produk yang dibutuhkan oleh
golongan pasar tersebut.
5. Posisi di Pasar yang akan dimasuki Sebagai pendatang baru dalam sebuah unit bisnis,
perlu dipertimbangkan apakah perusahaan akan masuk sebagai pemimpin pasar,
penantang pasar, pengikut pasar, atau perelung passar. Semua pilihan tersebut memilki
konsekuensi sendiri-sendiri yang harus dihadapi.
6. Partner Yang akan Diajak Kerjasama Di banyak kasus, kerja sama dengan pihak lain
sangat dan lazim dilakukan. Banyak alasan mengapa kerja sama tersebut perlu dilakukan.
Salah satu diataranya adalah untuk memperkuat modal dan profesionalisme pengelolaan.
Hal penting yang perlu diperhatikan dalam melakukan kerja sama adalah adanya
kontrak/perjanjian kerja yang jelas dan formal. Untuk lebih jelasnya dalap dilihat dalam
lampiran tulisan ini.
7. Manajemen Manajemen menyangkut SDM yang akan mengelola dan menjalankan bisnis
yang akan ditekuni. Alternatif yang dapat dipilih diantaranya adalah:
a. Dikelola sendiri
 b. Diserahkan pada pihak lain dengan pengawasan
c. Dikelola bersama dengan partner bisnis
d. Dikelola sepenuhnya oleh pihak lain
Semua pilihan diatas tentunya memiliki konsekuensi sendiri-sendiri yang perlu
diperhatikan dan direncanakan dengan matang.
8. Permodalan (yang diharapkan dan yang tersedia) dan Manajemen Keuangan Poin ini
menjadi sangat penting, karena semua sumber daya yang dibutuhkan untuk memulai
suatu usaha, ada harganya. Oleh karena itu, modal semangat dan kejujuran saja tidaklah
cukup, perlu modal dalam arti yang sebenarnya. Beberapa hal yang perlu diperhatikan
adalah:
a. Besarnya modal yang dibutuhkan
b. Sumber modal yang dapat diharapkan
c. Biaya modal
d. Arus kas (tingkat pengembalian) dari modal tersebut
Beberapa tip dalam mengelola keuangan adalah:
a. Bila meminjam sesuaikan dengan kemampuan mencicil
b. Jika tidak dapat membuatnya produksi, jangan meminjam
c. Bila tidak butuh, jangan silau terhadap tawaran kredit
d. Jangan menggunakan pinjaman usaha untuk keperluan pribadi
e. Perhitungkan arus kas perusahaan seteliti mungkin
f. Pacu kinerja perusahaan akan menghasilkan keuntungan, dll.
9. Studi Kelayakan Poin ini sangat diperlukan untuk memberi pejelasan dari berbagai aspek,
seperti:
a. aspek ekonomi
b. aspek hukum
c. aspek teknis
d. aspek pasar, dll.
Tujuannya adalah untuk lebih memastikan bahwa unit usaha/bisnis yang akan dijalankan
adalah layak dan memiliki prospek yang baik. Untuk lebih jelasnya, khususnya dari aspek
ekonomi, dapat dilihat dalam lampiran modul ini.
Contoh sederhana (dan variasinya) isi dari Perencanaan Bisnis (Disarikan dari Hisrich-
Peters, 1995: 120)

I. Pendahuluan
Latar belakang
Tujuan
II. Profile Usaha
Nama dan alamat perusahaan
Nama dan alamat pemilik
Nama dan alamat penanggung jawab yang bisa dihubungi setiap saat
Informasi tentang bisnis yang akan dilaksanakan
III. Rangkuman eksekutif (lebih kurang 2 atau 3 halaman yang menjelaskan secara lengkap
isis Perencanaan Bisnis)
IV. Analisis Industri
Prospek masa depan industri
Analisis Persaingan
Segmentasi pasar yang akan dimasuki
Ramalan-ramalan tentang produk yang akan dihasilkan
V. Deskripsi Usaha
Produk yang ditawarkan
Jasa Pelayanan
Lokasi usaha
Ruang lingkup bisnis
Personalia dan perlengkapan kantor
Latar belakang identitas pengusaha
VI. Rencana Operasi/produksi
Proses produksi / pelayanan
Bangunan dan perlengkapannya
Mesin dan perlengkapannya
Sumber bahan baku
VII. Rencana Pemasaran
Penentapan harga
 Rencana / pelaksanaan distribusi
Promosi yang akan dilakukan
Pengembangan produk
VIII. Perencanaan Organisasi
Bentuk kepemilikan dan struktur organisasi
Informasi tentang partner
Uraian tentang hak dan kewajiban
Latar belakang anggota tim manajemen
IX. Permodalan dan Manajemen Keuangan
Neraca permulaan perusahaan
Proyek aliran kas
Analisis titik impas
Sumber-sumber permodalan
X. Studi Kelayakan dan Risiko
Tinjauan aspek ekonomi
Tinjauan aspek hukum
Tinjauan aspek teknis
Tinjauan aspek pasar, dll.
Risiko-risiko yang mungkin dihadapai