A.

MANAGERIAL APOTEK
Di KIMia farma metode yang digunakan metode min max

Top = MASA PEMBAYARAN KREDIT YANG PANJANG, BISA 30,30,90 HARI

Jadi si barang bisa udah keluar jadi kita udah dapet income
Rutin : forecasting dengan min max, penarikan data dari kf pusat dari tim pusat, data histori 90 hari
penjualan apotek, nanti si tim operasional akan mengolah data mana yang masuk A, B,C , TERUS
BISA DILIAT BARANGNYA LANJUT ATAU ENGGA

Non Rutin :

Insidental : cito, karena utang pasien dan urgent, nanti si apotek bakalan bikin surat pesanan cito
atau foil, terus kirim ke bm, nanti bm nge acca pa engga, kalua udah acc nanti si bm bikin po surat
pesanan, baru sampe ke apotek, kalua udah sampe nanti bm bakalan ngehubungin pbf untuk kirim
barang ke apotek tersebut

Risk selling : dalam jumlah banyak, biasanya untuk kebutuhan instansi, missal vitamin,

Pembelian mendesak : dilakukan pembelian ke luar kf, dibolehin pergi ke luar kf, missal RS, ke
apotek swasta lainnya, di cek harganya, jangan sampe melebihi harga di kf, dan tidak boleh lebih dari
HET

BPBA : meminta barang key g apotek punya barang

Droping : kita ngasih barang ke apotek yg ga punya barang

Pembelian khusus : ada surat tambahan, karena tidak bisa pake form biasa, tapi ada form khusus,
narkotik form 09
Faktur sama SP harus disesuaikan terus sama Semua apoteker, termasuk apj harus dicap apotek, dan
ada sipanya, kalua ga sesuai dengan barang yang dating, di faktur nya dikasih note kalua barang ga
sesuai sp, buat perbaikan faktur
Distributor ngasih 4 rangkap, 2 rangkap di ambil lagi, 2 rangkap disimpen, 1 nya ke bm, 1 nya di
apotek

LIPH laporan ikhtisar penjualan harian

Bukti setoran kasir (BSK)

Meskipun tanggal merah, uang tetap di setorkan, laporannya di hari senin

Laporan keuangan dilakukan setiap hari

Pelaporan pembelian barang h+1 sama mendesak

Kalua dropping h+30 sebelum ganti bulan, jadi harus dicek, sesuai apa engga, biar ga jadi selisih
Laporan SIPNAP kalua sesuai gimna kalua engga sesuai gimana

Diliat cara bikin laporan bpjs

Cross selling : pasien hanya butuh pct, tapi ditawarkan vitamin untuk daya tubuh nya

Up selling : buat ningkatin jumlah beli

AP anggaran perusahaan

Margin = laba kotor

Laba bersih = margin – baiay usaha (laba bersih dikurangi pajak

HPP = saldo awal + pembelian Dibagi penjualan dikali 100

Growt dibandingkan dengan ap tahun lalu

Growth harus lebih dari 100 %, kalua kurang berarti kurang maksimal
Yg mempengaruhi hpp

Stok

Pembelian

Ongkos

- Potongan
-
HPP ACUAN

Kalua nanti HPP nya lebih dari hpp acuan

Dasar growth melihat tahun lalu, liat pencapaiann di tahun lalu,

Tahun lalu 103 % tahun ini 97 berarti turunnya 6 %

B. Materi pelayanan farmasi klinik

Inhaler etiket biru
Kriteria pasien/keluarga pasien yang perlu diberi konseling: 1. Pasien kondisi khusus
(pediatri, geriatri, gangguan fungsi hati dan/atau ginjal, ibu hamil dan menyusui).
2. Pasien dengan terapi jangka panjang/penyakit kronis (misalnya: TB, DM, AIDS, epilepsi).
SESI 2
Tata cara nya sudah berubah jadi online permenkes nomor 14 tahun 2021 ttg OSS RBA
Asisten apoteker minimal d3 kalau di kf
Kelas apotek berdasarkan kelas

Kelas 1 lebih dari 1 m jumlah karyawan bisa lebih dari 11 orang

Tatap = tanpa apoteker tidak ada pelayanan

SERAGAM

SENIN : KEMEJA PUTIH, CELANA NAVY, KERUDUNG NAVY

SELASA : KEMEJA NAVY, CELANA KHAKI, KERUDUNG KHAKI

RABU : BATIK WARNA BIRU KERUDUNG BENHUR, ATAU KEMEJA BIRU ELEKTRIK, CELANA NAVY

KAMIS : KEBAYA ENCIM, KERUDUNG HIJAU SAGE, ATAU MERAH MAROON

JUMAT : KEMEJA PINK ATAU BATIK, KERUDUNG PINK MAGENT

SABTU : BAJU DENIM, CELANA KHAKI, KERUDUNG KHAKI

MINGGU : BATIK WARNA BIRU KERUDUNG BENHUR, ATAU KEMEJA BIRU ELEKTRIK, CELANA NAVY