LAPORAN

HASIL AUDIT MANAJEMEN SDM 

“PROGRAM………………………”
PADA ………….

Disusun untuk memenuhi tugas matakuliah Audit Kinerja MSDM

Dosen Pengasuh: Yudi Siswadi, S.E., M.M.

Disusun oleh:

  1.Nama     :
  NPM        :

  2.Nama     :
  NPM        :

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SUMATERA UTARA
MEDAN
2021
 BAB I
Latar Belakang

Berisikan: profil perusahaan, alamat, didirikan tahun, bergerak dibidang apa, sebutkan susunan
direksi,

BAB II
Kesimpulan Audit
Berdasarkan temuan (bukti) yang kami peroleh selama audit yang kami lakukan, kami dapat
menyimpulkan sebagai berikut:
Kondisi:
1.
2.
3,
4.
5.
Dstnya….

Kriteria:
1.
2.
3,
4.
5.
Dstnya….
Penyebab:
1.
2.
3,
4.
5.
Dstnya….

Akibat:
1.
2.
3,
4.
5.
Dstnya….

Pejabat yang bertanggung jawab:.............................................

 Bab III
Rekomendasi
Contoh:
Hasil audit yang dilakukan menemukan beberapa kelemahan yang harus menjadi perhatian
manajemen dimasa yang akan ating. Kelemahan ini dapat dikelompokkan menjadi tiga, yaitu:
1.      Kelemahan yang terjadi pada program perencanaan pelatihan yang tidak terstruktur dan
dipersiapkan dengan baik.
2.      Kelemahan yang terjadi pada saat dilakukannya proses pelatihan karyawan atas mesin baru
perusahaan.
3.      Kelemahan yang terjadi karena kurangnya dana SDM untuk meningkatkan pelatihan
kejenjang yang lebih tinggi.
Atas keseluruhan kelemahan yang terjadi, maka diberikan rekomendasi sebagai koreksi atau
langkah perbaikan yang ati diambil manajemen untuk memperbaiki kelemahan tersebut.
Rekomendasi:
1.      Perusahaan harus membuat program perencanaan pelatihan karyawan secara jelas dan
terstruktur serta dipersiapkan dengan baik sehingga program pelatihan dapat berjalan dengan
maksimal dan karyawan ati mendapatkan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan.
2.      Perusahaan harus membuat kebijakan dalam hal penambahan dana atau angggaran untuk
pelatihan intensif dalam mempraktikkan mesin baru perusahaan agar para karyawan dapat
lebih terampil mempraktikkan mesin tersebut secara langsung dilapangan.
3.      Perusahaan harus melakukan penilaian atas keberhasilan pelatihan secara formal dan
terdokumentasi sebagai pertanggungjawaban atas dilaksanakannya pelatihan sebagai acuan
untuk melihat kinerja sejauh mana program pelatihan yang dilakukan.
4.      Manajer SDM harus membuat jadwal program pelatihan karyawan secara jelas khusus serta
harus sesuai dengan atin, materi, dan metode pelatihan agar karyawan dapat lebih terampil
ketika akan mempraktikkan apa yang telah dilatih.
Keputusan untuk melakukan perbaikan atas kelemahan ini sepenuhnya ada pada manajemen,
tetapi jika kelemahan ini tidak segera diperbaiki kami mengkhawatirkan terjadi akibat yang lebih
buruk pada Program Pelatihan Karyawan dimasa yang akan ating.
Bab IV
Ruang Lingkup Audit
Contoh:
Sesuai dengan penugasan yang kami terima, audit yang kami lakukan hanya meliputi masalah
Program Pelatihan Karyawan PT. ……………… untuk periode tahun …………... Audit kami
mencakup penilaian atas kecukupan sistem pengendalian manajemen Program Pelatihan
Karyawan, personalia yang bertugas dalam program pelatihan karyawan, dan aktivitas Program
Pelatihan Karyawan itu sendiri.

Lampiran
1. Koesioner Program Audit (lampirkan format koesionernya dan dapat dilihat contohnya pada
pertemuan 9 sd. 13 di elearning umsu)
2. Print jurnal
3. Dll.