PERENCANAAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Di susun oleh:
Rafilah Putri Adibah (2042620081)
Salsabila Rahmadani (2042620201)
Sholeh Afnan Usman Al Amudy (2042620169)

PROGRAM STUDI D-VI MANAJEMEN PEMASARAN

JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA
POLITEKNIK NEGERI MALANG
2021/2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena telah memberikan kesempatan
kepada penulis untuk menyelesaikan Makalah ini. Atas rahmat dan hidayah-Nya lah penulis
dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “Perencanaan Manajemen Sumber Daya
Manusia”. Makalah Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia disusun guna
memenuhi tugas dari Ibu Fullchis Nurtjahjani, Dra.,MM selaku dosen pada mata kuliah
Manajemen SDM di Politeknik Negeri Malang. Selain itu, kami juga berharap agar
makalah ini dapat menambah wawasan bagi pembaca tentang Perencanaan Manajemen
Sumber Daya Manusia.
Kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Ibu selaku dosen
mata kuliah. Diharapkan tugas yang telah diberikan ini dapat menambah pengetahuan dan
wawasan terkait bidang yang ditekuni penulis. Kami juga mengucapkan terima kasih
kepada semua pihak yang telah membantu proses penyusunan makalah ini.
Penulis menyadari makalah ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu ,
kami mengharapkan kritik dan saran demi kesempurnaan karya tulis ini. Selain itu, kami
berharap agar karya tulis ini dapat bermanfaat bagi para pembaca dan tercapainya tujuan
dari penulisan karya tulis ini.

Malang, 12 September 2021

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia....................................................................i

KATA PENGANTAR............................................................................................................ii
DAFTAR ISI.........................................................................................................................iii
BAB I......................................................................................................................................5
PENDAHULUAN..................................................................................................................5
1.1 Fenomena.................................................................................................................5
1.3 Permasalahan............................................................................................................6
1.5Variabel………………………………………………………………………………..6

BAB II.....................................................................................................................................7
LANDASAN TEORI .............................................................................................................8
2.1 Jurnal Penelitian.......................................................................................................9
2.2 Teori Variabel...........................................................................................................9
2.2.1 Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia (X1)....................................9
2.2.2 Penempatan Kerja (X2)...................................................................................10
2.2.3 Kinerja Pegawai (Y)..........................................................................................10
2.3 Konsep Penelitian……………………………………..
………………………………….…………11

2.3.2 Populasi dan Sampel……………………………………………………….12

2.4 Hasil Penelitian……………………………………………………………………… 12

2.4.1 Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai........12

2.4.2 Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai………………………..12

2.4.3 Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Penempatan Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai……………………………………………………………………………13
BAB III.................................................................................................................................14
PENUTUP.............................................................................................................................14
3.1 Kesimpulan.............................................................................................................14
3.2 Saran.......................................................................................................................14
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................................15
Keterkaitan Materi dengan Kajian Empiris (Jurnal).............................................................16

iv
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Fenomena
fenomena mengenai perencanaan sumber daya manusia yang memiliki
pengaruh terhadap kinerja pegawai pada Politeknik ATI Padang. Seperti
perencanaan untuk tenaga laboratorium atau dikenal juga sebagai analis
laboratorium yang seharusnya ditempatkan pada laboratorium dikarenakan
kekurangan tenaga struktural maka analis atau laboran tersebut ditarik untuk
mengerjakan pekerjaan administrasi.
Selain perencanaan sumber daya manusia, kinerja pegawai politeknik ATI
Padang dipengaruhi oleh penempatan kerja pegawai. Ini terlihat dari adanya
penempatan pegawai pada bidang yang tidak sesuai dengan ilmu pengetahuan yang
mereka miliki sehingga mereka memiliki waktu yang banyak digunakan untuk
kegiatan mereka di luar kantor.
Penempatan pegawai diharapkan dapat memberikan kontribusi yang
memadai bagi organisasi disamping merupakan upaya pengembangan kompetensi
sumber daya manusia dalam organisasi. Kesesuaian penempatan pegawai dengan
bidangnya sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai yang bersangkutan di
Politeknik ATI Padang. Menempatkan para pegawai pada posisi yang tepat
merupakan salah satu faktor penting dalam usaha membangkitkan kegairahan kerja
pegawai itu sendiri.
Di Politeknik ATI Padang masih terdapat pegawai yang memiliki kinerja
yang rendah yang disebabkan oleh banyak faktor, seperti masih adanya pegawai
yang sering datang terlambat, tidak mampunyai pegawai untuk melakukan
pengembangan dirinya sehingga mereka memiliki pekerjaan dari mulai menjadi
pegawai sampai dengan pensiun dengan melakukan pekerjaan yang sama.

5
 6

1.3 Permasalahan
Berdasarkan fenomena di atas, terdapat beberapa permasalahan sebagai berikut:
1. dalam perencanaan sdm terdapat kekurangan tenaga struktural maka analis atau
laboran tersebut ditarik untuk mengerjakan pekerjaan administrasi.
2. adanya penempatan pegawai pada bidang yang tidak sesuai dengan ilmu
pengetahuan yang mereka miliki sehingga mereka memiliki waktu yang banyak
digunakan untuk kegiatan mereka di luar kantor.
3. di Politeknik ATI Padang masih terdapat pegawai yang memiliki kinerja yang
rendah yang disebabkan oleh banyak faktor, seperti masih adanya pegawai yang
sering datang terlambat, tidak mampunyai pegawai untuk melakukan
pengembangan dirinya sehingga mereka memiliki pekerjaan dari mulai menjadi
pegawai sampai dengan pensiun dengan melakukan pekerjaan yang sama.
1.5 Variabel X dan Variabel Y berdasarkan Fenomena

 Variabel (X1) = Perencanaan Sumber Daya Manusia

 Variable (X2) = Penempatan Kerja
 Variabel (Y) = Kinerja Pegawai
 7

BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 Jurnal Penelitian
 Judul : Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia Dan
Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Politeknik ATI Padang
 Nama Penulis : Henny Sjafitri, Sri Juniarti, Ramadhania
 Tahun : 2019
2.2 Teori Variabel
2.2.1 Perencanaan Sumber Daya Manusia (X1)
Menurut Sedarmayanti (2015:107), perencanaan sumber daya
manusia adalah kegiatan untuk mengantisipasi permintaan atau kebutuhan
dan supply tenaga kerja organisasi dimasa yang akan datang dengan
memperhatikan persediaan sumber daya manusia sekarang, peramalan
permintaan dan supply sumber daya manusia serta rencana untuk
memperbesar jumlah sumber daya manusia.
Perencanaan sumber daya manusia adalah sebagai suatu perencanaan
yang mengandung harapan bagi seorang karyawan secara individu, dan
bilamana memenuhi persyaratan serta mampu melakukan tugasnya sesuai
yang diharapkan organisasi atau lembaga organisasi, maka proses dalam
meniti karir karyawan yang bersangkutan akan tercapai, kenaikan pangkat
dan jabatan yang diinginkan (Frayol, 2010:180).
Indikator perencanaan sumber daya manusia menurut Anwar
(2017:5) adalah:
1. Tujuan
2. Perencanaan organisasi
3. Pengauditan sumber daya manusia
4. Ramalan sumber daya manusia
 8

2.2.2 Penempatan Kerja (X2)

Menurut Sunyoto (2012:122), penempatan merupakan proses atau
pengisian jabatan atau penugasan kembali pegawai pada tugas atau jabatan
baru atau jabatan yang berbeda.
Selain itu, Hasibuan (2013:63) menyatakan bahwa penempatan
sumber daya manusia adalah menempatkan calon karyawan yang diterima
pada jabatan atau pekerjaan yang dibutuhkan dan seklaigus mendelegasikan
authority kepada orang tersebut.
Indikator penempatan kerja menurut Sastrohadiwiryo (2005:158),
antara lain:
1. Kemampuan akademis
2. Pengalaman bekerja
3. Kesehatan fisik dan mental
2.2.3 Kinerja Pegawai (Y)
Menurut Anwar (2017:67), kinerja adalah hasil kerja secara kualitas
dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan
tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Wibowo (2010:7) juga menyatakan bahwa kinerja adalah melakukan
pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut.
Menurut Robbins (2006:260), indikator kinerja terdiri atas kualitas,
kuantitas, ketepatan waktu, efektivitas, kemandirian.
 9

2.3 Konsep Penelitian

Hipotesis dari penelitian ini adalah :

H1 : Perencanaan Sumber Daya Manusia diduga berpengaruh terhadap Kinerja
Karyawan
H2 : Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Penempatan Kerja diduga
berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
H3 : Penempatan Kerja diduga berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
Metode kuantitatif deskriptif digunakan dalam penelitian ini. Untuk
mengetahui signifikansi pengaruh sumber daya manusia dan penempatan kerja
terhadap kinerja 88 orang pegawai Politeknik ATI Padang maka dilakukan
pengujian hipotesis dengan menggunakan analisis deskriptif, uji validitas, uji
reliabilitas, analisis regresi linear berganda, Uji t, Uji F dan uji koefisien determinan
(R2).
2.4 Populasi dan sampel
 Populasi penelitian : Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai
Politeknik ATI Padang
 Sampel penelitian : Sampel penelitian ini berjumlah 88 orang
responden menggunakan teknik total sampling dalam pengambilan sampel.
 10

2.5 Hasil Penelitian

2.5.1 Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja
Pegawai
Hasil penelitian yang didapatkan diketahui bahwa perencanaan
sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
pegawai Politeknik ATI Padang dengan nilai signifikan 0,014 < 0,05 dan
nilai thitung > ttabel (4,017 > 1,663), maka Ho ditolak dan H1 diterima. Hal ini
dapat disimpulkan bahwa perencanaan sumber daya manusia Politeknik ATI
Padang diharapkan dapat memenuhi persyaratan yang sudah ditetapkan serta
mampu melakukan tugasnya sesuai dengan harapan organisasi berlandaskan
pada posisi jabatan yang ditempati, sehingga kinerja pegawai dapat
mengalami peningkatan.
2.5.2 Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian yang didapatkan diketahui bahwa penempatan kerja
(X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai
Politeknik ATI Padang dengan nilai signifikan 0,001 < 0,05 dan nilai t hitung
> ttabel (2,503 > 1,663), maka Ho ditolak dan H2 diterima. Hal ini dapat
disimpulkan bahwa penempatan kerja pegawai perlu dilaksanakan sesuai
dengan ruang lingkup yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, organisasi
perlu menempatkan pegawai sesuai dengan tempat yang tepat untuk
jabatan yang tepat.
2.5.3 Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Penempatan Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa perencanaan sumber
daya manusia (X1) dan penempatan kerja (X2) secara bersama-sama
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Politeknik
ATI Padang dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung > Ftabel
(17,063 > 3,10), maka Ho ditolak dan H3 diterima. Hal ini dapat
disimpulkan bahwa perencanaan sumber daya manusia dan penempatan
 11

kerja harus lebih diperhatikan dalam rangka meningkatkan kinerja

pegawai.
 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan
sebagai berikut:
1. Variabel perencanaan sumber daya manusia berpengaruh secara positif dan
signifikan terhadap kinerja pegawai Politeknik ATI Padang dengan nilai thitung
(4,017) > ttabel (1,663) pada tingkat signifikan 0,010 < 0,05.
2. Variabel penempatan kerja sumber daya manusia berpengaruh secara positif dan
signifikan terhadap kinerja pegawai Politeknik ATI Padang dengan nilai t hitung
(2,503) > ttabel (1,663) pada tingkat signifikan 0,001 < 0,05
3. Variabel perencanaan sumber daya manusia dan penempatan kerja sumber daya
manusia secara bersamaan terhadap kinerja pegawai Politeknik ATI Padang dengan
nilai fhitung > ftabel ( 17,063 > 3,10) pada tingkat signifikan 0,000 < 0,05
4. Nilai koefisien determinasi dan penempatan kerja sumber daya manusia sebesar
27 % sisanya 73 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam
penelitian ini seperti faktor kemampuan (ability) dan faktor motivasi.
3.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas, maka saran dari penelitian ini adalah:

1. Diharapkan pimpinan Politeknik ATI Padang untuk dapat menempatkan bidang

pekerjaan sesuai dengan wawasan para pegawainya, sehingga dapat mendukung
keberhasilan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan kepada
mereka.
2. Diharapkan pimpinan Politeknik ATI Padang memberikan dorongan atau
semangat kepada setiap pegawai supaya pegawai tersebut berlomba-lomba untuk
mencapai yang diinginkan, dengan menempatkan pegawai pada tempat yang tepat,
dengan menempatkan pegawai pada tempat yang tepat untuk jabatan yang tepat
maka kinerja pegawai jauh lebih baik dari sebelumnya.

12
 13

DAFTAR PUSTAKA

Amelia Taroreh, Frederik Worang, Christoffel Mintardj. 2016. Perencanaan Sumber Daya
Manusia, Analisis Pekerjaan Dan Penempatan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai
Pada Biro Pengembangan SDM Provinsi Papua. Jurnal EMBA. Vol.4. Maret 2016.
Arthur V.T. Palembang, Olivia S Nelwan, Merinda Pandowo.2017.
Pengaruh Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
(Studi Kasus Pada Karyawan PT. PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo Area
Manado). Jurnal EMBA, Vol.5 No.3 September 2017Benoit,
Desseler, Garry, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Edisi Bahasa
Indonesia. Effendy, Onong. 2009. Human Relation & Public Relations. Bandung :
CV.
Nanang Nuryanta. 2008. Pengelolaan Sumber Daya Manusia (Tinjauan Aspek Rekrutmen
dan Seleksi). Jurnal Pendidikan Islam. No.1 Vo. 1. 2018.
Hasan, Erliana. 2010. Komunikasi Pemerintahan. Bandung: PT.Rifka
Aditama Notoatmodjo, Soekidjo. 2015. Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Jakarta : PT. Rineka Cipta
Rivai, Veithzal, 2011. Manajeen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta : Raja
Grafindo Persada
Rigska R.Muntu, Victor.P.K Lengkong, Raymond Ch Kawet. 2017. Pengaruh Seleksi,
Pelatihan dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Bank
Negara Indonesia (Persero), tbk Kantor Cabang Manado. Jurnal EMBA Vo.5 No.3
September 2017.
Siti W.P Noer, Irvan Trang, Yantje Uhing. 2017. Pengaruh Perencanaan SD,
Rekrutmen dan Penempatan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero)
Wilayah Suluttenggo. Jurnal EMBA, Vol.5.No.2 Juni 2017.
 14

Keterkaitan Materi dengan Kajian Empiris (Jurnal)

Keterkaitan antara materi Perencanaan Sumber Daya Manusia dengan Kajian Empiris
saling berkaitan. Pada materi Perencanaan Sumber Daya Manusia dijelaskan bahwa
perencanaan sdm memiliki peranan penting bagi organisasi atau perusahaan untuk
mencapai tujuan yang telah direncanakan dan pada kajian empiris (jurnal) terdapat hasil
penelitian yaitu perencanaan sdm mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan. Kinerja Karyawan juga menjadi faktor utama dalam pencapaian tujuan
organisasi atau perusahaan. Jadi, mengenai materi perencanaan sdm dengan kajian empiris
(jurnal) saling berkaitan karena, sama-sama menjelaskan bahwa perencanaan sdm sangat
penting dan berpengaruh terhadap kinerja karyawan serta dalam upaya pencapaian tujuan
organisasi atau perusahaan yang telah direncanakan.