Vol.5/No.

2, Nopember 2019, hlm 72-79 JURNAL INVESTASI

72
Dwi Egie P, Sumardi HR, Nunung Nurhayati

e-ISSN 2686-102X
PENGARUH KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP
KINERJA KARYAWAN DI SEKRETARIAT DPRD
KABUPATEN INDRAMAYU
Influence Of Compensation And Leadership Styles On Employee Performance In The DPRD
Secretariat Of Indramayu Regency

Dwi Egie P(1), Sumardi HR (2), Nunung Nurhayati (3)

dwiegieprasetyoricardi@gmail.com; sumardi.hr@unwir.ac.id; nunungnurhayatife@unwir.ac.id
Manajemen FE, Universitas Wiralodra
Compensation has a direct and positive effect on
Leadership style included in the Low category,
Abstrak Compensation and Leadership Style has a positive and
direct effect on Performance included in the category
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Is
seberapa besar pengaruh Kompensasi dan Gaya
Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan di
Sekretariat DPRD Kabupaten Indramayu. Data pada Keywords: Compensation, Leadership Style,
penelitian ini diperoleh dengan observasi, wawancara, and Performance
dan menggunakan angket pernyataan yang dibagikan
kepada 33 responden dan semuanya merupakan PENDAHULUAN
Karyawan di Sekretariat DPRD Kabupaten Indramayu.
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif Sumber daya manusia merupakan hal
asosiatif, Variabel independen penelitian ini adalah
Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan, Kinerja yang paling penting dalam suatu organisasi
menjadi variabel dependen. Kompensasi berpengaruh
searah dan positif terhadap Kinerja termasuk dalam karena merupakan sumber yang mengarahkan
kategori Sedang, Gaya Kepemimpinan berpengaruh
searah dan positif terhadap Kinerja termasuk kategori
organisasi serta mempertahankan dan
Rendah, Kompensasi berpengaruh searah dan positif mengembangkan organisasi dalam berbagai
terhadap gaya Kepemimpinan termasuk dalam kategori
Rendah, Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan tuntutan masyarakat dan zaman modern.
berpengaruh positif dan searah terhadap Kinerja
termasuk dalam kategori Sedang. Karyawan di Sekretariat DPRD Kabupaten
Indramayu yang bermutu bukan hanya pandai
Kata Kunci : Kompensasi, Gaya
Kepemimpinan, dan Kinerja saja tetapi memenuhi semua syarat yang
dituntut dari pekerjaan sehingga pekerjaan
Abstract benar-benar dapat diselesaikan sesuai
This study aims to determine how much influence the
Compensation and Leadership Style has on Employee
rencana.
Performance in the Indramayu Regency DPRD Kinerja karyawan merupakan suatu hal
Secretariat. The data in this study were obtained by
observation, interview, and using a questionnaire of yang penting bagi sebuah instansi organisasi
statements distributed to 33 respondents and all of
them were Employees in the Indramayu Regency karena kinerja karyawan yang baik akan
DPRD Secretariat.
This research uses associative descriptive method, the berpengaruh pada kemajuan atau
independent variable of this research is Compensation
and Leadership Style, Performance becomes the
kelangsungan hidup suatu organisasi dalam
dependent variable. Compensation has a direct and mencapai tujuan kegiatan yang ada di
positive effect on Performance included in the Medium
category, Leadership Style has a direct and positive Sekretariat DPRD Kabupaten Indramayu.
effect on Performance including the Low category,

p-ISSN 2442-4432; e-ISSN 2686-102X @2019 FEM

Vol.5/No.2, Nopember 2019, hlm 72-79 JURNAL INVESTASI
73
Dwi Egie P, Sumardi HR, Nunung Nurhayati

Kualitas kinerja karyawan yang ada di Untuk itu perlu dianalisis faktor-faktor
sekretariat DPRD kabupaten indramayu penyebab timbulnya masalah dalam kinerja
dengan melihat mutu dari pekerjaan yang karyawan. Maka diperlukan penelitian yang
dihasilkan melalui suatu proses yang komperehensif (terpadu), dalam hal ini
mendekati titik kesempurnaan, untuk peneliti menentukan judul “Pengaruh
mengukur kinerja karyawan yang ada di Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan
sekretariat DPRD melihat dari jumlah yang Terhadap Kinerja”.
dihasilkan oleh seseorang sehingga ketetapan
waktu untuk jenis pekerjaan tertentu diberikan TINJAUAN PUSTAKA
batas waktu dalam menyelesaikan 1. Kinerja
pekerjaanya. Menurut Irham Fahmi (2014:127)
Untuk biaya yang dikeluarkan setiap menyatakan bahwa kinerja adalah hasil yang
kegiatan yang ada di sekretariat DPRD diperoleh oleh suatu organisasi baik
kabupaten indramayu sudah dianggarkan organisasi tersebut bersifat profit oriented dan
sebelum kegiatan dilakukan, dan seorang nonprofit oriented yang dihasilkan selama
pemimpin selalu mengawasi kepada setiap satu periode waktu. Makna dari pernyataan
karyawan agar para karyawan yang ada di tersebut adalah kinerja adalah hasil dari suatu
sekretariat DPRD kabupaten indramayu organisasi selama satu periode waktu.
merasa lebih bertanggung jawab atas Menurut Kasmir (2016:182) bahwa
pekerjaanya, hubungan antar karyawan di kinerja adalah hasil kerja dan perilaku kerja
sekretariat DPRD kabupaten indramayu yang telah dicapai dalam menyelesaikan
mampu untuk mengembangkan perasaan tugas-tugas dan tanggung jawab yang
saling menghargai dan saling kerjasama antar diberikan dalam suatu periode tertentu.
karyawan. Makna dari pernyataan tersebut adalah kinerja
merupakan hasil kerja seorang karyawan
Oleh karena itu permasalahan yang
dalam menyelesaikan tugas yang diberikan
terjadi pada karyawan di Sekretariat DPRD
dalam periode tertentu.
Kabupaten Indramayu yang memiliki tingkat
Menurut Hussein Fattah (2017:8)
kinerja sedang. Aspek-aspek kecil yang perlu
Kinerja adalah hasil yang diinginkan dari
diperhatikan seperti kompensasi harus sesuai
perilaku merupakan hasil unjuk kerja dalam
dengan beban kerja dan kurangnya perhatian
melaksanakan suatu pekerjaan.
pimpinan terhadap karyawan yang berdampak
Makna dari pernyataan tersebut adalah
pada penurunan kinerja karyawan di
kinerja merupakan hasil unjuk kerja dalam
sekretariat DPRD Kabupaten Indramayu.
melaksanakan suatu pekerjaan.

p-ISSN 2442-4432; e-ISSN 2686-102X @2019 FEM

Vol.5/No.2, Nopember 2019, hlm 72-79 JURNAL INVESTASI
74
Dwi Egie P, Sumardi HR, Nunung Nurhayati

Berdasarkan dari pendapat ketiga ahli karyawan dalam pengorbanan waktu, tenaga
diatas maka peneliti mensintesiskan bahwa dan pikiran.
kinerja merupakan hasil kerja yang telah Menurut Handoko dalam Edy Sutrisno
diperoleh oleh suatu organisasi baik (2009:183) kompensasi adalah segala sesuatu
organisasi tersebut bersifat profit oriented dan yang diterima oleh karyawan sebagai balas
nonprofit oriented yang telah dicapai dalam jasa untuk kerja mereka. Berdasarkan
menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung pendapat ahli peneliti diatas, bahwa peneliti
jawab yang diemban oleh karyawan dalam dapat memberi makna bahwa kompensasi
periode tertentu dan merupakan hasil dalam sesuatu yang diberikan kepada karyawan atas
melaksanakan suatu pekerjaan. Menurut jasa mereka.
Kasmir (2015: 208) untuk mengukur kinerja Berdasarkan definisi yang dikemukakan
karyawan dapat digunakan beberapa indikator oleh para ahli tersebut maka peneliti dapat
mengenai kriteria kinerja adalah sebagai mensintesiskankan bahwa merupakan balas
berikut: a. Kualitas (Mutu), b. Kuantitas jasa yang diberikan perusahaan kepada
(Jumlah), c. Waktu (jangka waktu), d. karyawanya, baik yang bersifat keuangan
Penekanan Biaya, e. Pengawasan, f. maupun non keuangan. Yang dimaksud balas
Hubungan Antar Perseorangan. jasa disini adalah suatu pengorbanan
2. Kompensasi perusahaan terhadap waktu, tenaga dan
pikiran yang telah diberikan kepada
Menurut Kasmir (2015:233) kompensasi
karyawannya atas jasa mereka terhadap
merupakan balas jasa yang diberikan
perusahaan. Menurut Kasmir (2015:251)
perusahaan kepada karyawanya, baik yang
terdapat enam indikator: a. Pendidikan, b.
bersifat keuangan maupun non keuangan.
Pengalaman, c. Beban Kerja dan Tanggung
Makna dari pendapat diatas adalah
Jawab, d. Jabatan, e. Jenjang Kepangkatan
kompensasi merupakan balas jasa dari
atau Golongan, f. Prestasi Kerja.
perusahaan untuk karyawan dalam bentuk
keuangan maupun non keuangan. 3. Gaya Kepemimpinan
Menurut Arif Yusuf Hamali (2017:78)
Menurut Irham Fahmi (2014: 68)
Kompensasi dimaksudkan sebagai balas jasa
kepemimpinan merupakan suatu ilmu yang
(reward) perusahaan terhadap pengorbanan
mengkaji secara komprehensif tentang
waktu, tenaga dan pikiran yang telah
bagaimana mengarahkan, mempengaruhi, dan
diberikan karyawan kepada perusahaan.
mengawasi orang lain untuk mengerjakan
Makna dari pendapat diatas adalah
tugas sesuai dengan perintah yang
kompensasi sebagai balas jasa perusahaan
direncanakan. Ilmu kepemimpinan telah
atau organisasi yang diberikan kepada

p-ISSN 2442-4432; e-ISSN 2686-102X @2019 FEM

Vol.5/No.2, Nopember 2019, hlm 72-79 JURNAL INVESTASI
75
Dwi Egie P, Sumardi HR, Nunung Nurhayati

semakin berkembang seiring dengan melakukan sesuatu agar tercapai hasil yang
dinamika perkembangan hidup manusia. diharapkan melalui komunikasi baik langsung
Berdasarkan pendapat ahli peneliti diatas, maupun tidak langsung dengan maksud
bahwa peneliti dapat memberi makna bahwa menggerakkan orang-orang agar dengan
gaya kepemimpinan merupakan suatu ilmu penuh pengertian, kesadaran, dan senang hati
tentang bagaimana mengarahkan, bersedia mengikuti kehendak pimpinan itu.
mempengaruhi dan mengawasi orang lain Menurut Menurut Siagian (2002:121)
sesuai dengan perintah yang direncanakan. indikator gaya kepemimpinan adalah sebagai
Menurut Edy Sutrisno (2017: 213) berikut : a. Percaya, b. Menghargai, c.
kepemimpinan adalah suatu proses kegiatan Memperhitungkan Perasaan, d. Perhatian
seseorang menggerakkan orang lain dengan pada Kesejahteraan, e. Pengakuan.
memimpin, membimbing, mememngaruhi
orang lain, untuk melakukan sesuatu agar MEODE PENELITAN
dicapai hasil yang diharapkan. Maksud dari Metode penelitian yang digunakan
pernyataan tersebut adalah gaya adalah metode Kuantitatif assosiatif dengan
kepemimpinan adalah suatu proses kegiatan teknik analisis data menggunakan Analisis
untuk mempengaruhi orang lain dicapai hasil Korelasi Ganda.
yang diharapkan. Data yang dipergunakan adalah data
Menurut Tannenbaun dan Schmidt primer berupa seperangkat format instrument
dalam Edy Sutrisno (2017:221) gaya penelitian yang terdiri dari angket berupa
kepemimpinan adalah perilaku pemimpin tanggapan karyawan yang dipergunakan
membentuk suatu kontinum dari sifat untuk mengumpulkan data; variabel kinerja
otokratik sampai demokratik. Maksud dari ,kompensasi, dan gaya kepemimpinan yang
pernyataan tersebut adalah gaya diisi oleh Karyawan DPRD Kabupaten
kepemimpinan adalah sifat dipengaruhi oleh Indramayu.
intensitas pemimpin dan penggunaan Populasi pada penelitian ini adalah 43
kebebasan oleh bawahannya. Karyawan DPRD Kabupaten Indramayu,
Dari beberapa pendapat ahli tersebut dengan menggunakan sampel jenuh. Maka
diatas, maka peneliti dapat mensintesiskankan Sampel sama dengan jumlah populasi yaitu
bahwa gaya kepemimpinan merupakan suatu 33 Karyawan.
ilmu tentang bagaimana mengarahkan,
Adapun variabel dan indikatr pada penelitian
mempengaruhi dan mengawasi orang lain
ini tergambar pada Tabel 2.
sesuai dengan perintah yang direncanakan
untuk memengaruhi orang lain, untuk

p-ISSN 2442-4432; e-ISSN 2686-102X @2019 FEM

Vol.5/No.2, Nopember 2019, hlm 72-79 JURNAL INVESTASI
76
Dwi Egie P, Sumardi HR, Nunung Nurhayati

Table 2.Variabel indikator penelitian variabel bebas. Konstalasi penelitian simultan

(berganda) yang tergambar pada Gambar 1.

Gambar 1 Konstalasi Penelitian

Valid tidaknya butir instrumen diuji

terlebih dahulu signifikansi koefisien
korelasinya dengan cara membandingkan
dengan nilai rtabel. Kriteria keputusan
ditetapkanbahwa butir instrumen dikatakan
valid jika r observasi lebih besar dari pada
rtabel 0.632 seperti yang tergambar pada Tabel
3. Tabel 5 Deskripsi data

Tabel 3 Validitas variabel

Kriteria reliabilitas mempergunakan

koefisien reliabilitas Alpha dari Cronbach
dengan cara menghitung masing masing
reliabilitas (r hitung) tiap variable dan
memasukan hasilnya kedalam kategori yang
telah ditetapkan (Alpha Cronbach) Tabel 4.

Tabel 4 Reliabilitas Alpha Cronbach c. Analisis Korelasi

1. Analisis Korelasi Kompensasi
Terhadap Kinerja
Hasil perhitungan korelasi Kompensasi
Terhadap Kinerja menggunakan rumus
Penelitian ini mempunyai tiga variabel
Produk Moment Pearson hitung = 0,691
yaitu variable; Kepuasan kerja (Y) sebagai
Artinya Kompensasi berpengaruh
variable terikat, sedangkan kepemimpinani
terhadap Kinerja sebesar 0,691 termasuk
(X1) dan Lingkungan kerja (X2) sebagai
kategori Kuat.

p-ISSN 2442-4432; e-ISSN 2686-102X @2019 FEM

 Vol.5/No.2, Nopember 2019, hlm 72-79 JURNAL INVESTASI
77
Dwi Egie P, Sumardi HR, Nunung Nurhayati

2. Analisis Korelasi Gaya Gambar 2

Analisis Penelitian
Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Hasil perhitungan korelasi Gaya
Kepemimpinan Terhadap Kinerja
menggunakan rumus Produk Moment Pearson
r hitung = 0,220
Artinya Gaya Kepemimpinan
berpengaruh terhadap Kinerja sebesar 0,220
termasuk kategori Rendah. KESIMPULAN
3. Analisis Korelasi Kompensasi Dari hasil uraian diatas, serta hasil
Terhadap Gaya kepemimpinan pembahasan yang peneliti lakukan tentang
Hasil perhitungan korelasi Kompensasi pengaruh Kompensasi dan Gaya
Terhadap Gaya kepemimpinan menggunakan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
rumus Produk Moment Pearson r hitung = Sekretariat DPRD Kabupaten Indramayu,
0,197 maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai
Artinya Kompensasi berpengaruh berikut :
terhadap Gaya kepemimpinan sebesar 0,197 1. Kinerja Karyawan Sekretariat DPRD
termasuk kategori Sangat Rendah. Kabupaten Indramayu termasuk kedalam
4. Analisis Koefisien Korelasi kategori Sangat Baik.
Berganda (Simultan) 2. Kompensasi Karyawan Sekretariat DPRD
Korelasi ganda merupakan angka yang Kabupaten Indramayu termasuk kedalam
menunjukan arah dan kuatnya hubungan kategori Baik.
antara dua variabel independen secara 3. Gaya Kepemimpinan Karyawan
bersama-sama atau lebih dari satu variabel Sekretariat DPRD Kabupaten Indramayu
independen. Jadi analisis korelasi berganda termasuk kedalam kategori Sangat Baik.
bertujuan untuk mengetahui koefisien korelasi 4. Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja
antara variabel Kompensasi (X1) dan Gaya Karyawan Sekretariat DPRD Kabupaten
Kepemimpinan (X2) terhadap Kinerja (Y) Indramayu termasuk kedalam kategori
secara simultan atau bersama-sama. Hasil Kuat.
perhitungan koefisien korelasi berganda 5. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap
adalah 0,696 Kinerja Karyawan Sekretariat DPRD
Artinya pengaruh Kompensasi dan Kabupaten Indramayu termasuk kedalam
Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja kategori Rendah.
sebesar 0,696 yang termasuk kategori Kuat.

p-ISSN 2442-4432; e-ISSN 2686-102X @2019 FEM

Vol.5/No.2, Nopember 2019, hlm 72-79 JURNAL INVESTASI
78
Dwi Egie P, Sumardi HR, Nunung Nurhayati

6. Pengaruh Kompensasi dan Gaya SOCIAL AND POLITIC, 1-19, diambil

Kepemimpinan terhadap Kinerja dari http://ejournal-
Karyawan Sekretariat DPRD Kabupaten s1.undip.ac.id/index.php/
Indramayu termasuk kedalam kategori Dewi, Sarita Permata. (2012). Pengaruh
Kuat. Pengendalian Internal Dan Gaya
Kepemimpinan Terhadap Kinerja
2. Saran
Karyawan Spbu Yogyakarta (Studi
Dari hasil kesimpulan diatas peneliti
Kasus Pada SPBU Anak Cabang
mengemukakan beberapa saran sebagai
Perusahaan Rb.Group). Jurnal Nominal,
berikut:
Vol. 1, No. 1, Tahun 2012
1. Untuk meningkatkan Kinerja Karyawan
Fadly, Nizamil. (2017). Pengaruh
Sekretariat DPRD Kabupaten Indramayu
Kepemimpinan Dan Kompensasi
maka perlu memperbaiki hubungan antar
Terhadap Motivasi Kerja dan
karyawan.
Dampaknya Terhadap Kinerja
2. Untuk meningkatkan Kompensasi
Karyawan Pada PT. Asuransi Parolamas
Karyawan Sekretariat DPRD Kabupaten
Cabang Pekanbaru. JURNAL PLANS:
Indramayu maka perlu Karyawan harus
Penelitian Ilmu Manajemen & Bisnis,
meningkatkan Prestasi Kerja.
Vol. 12 No. 1, 1 Mei 2017.
3. Untuk meningkatkan Gaya
Fahmi, Irham. (2014). Perilaku Organisasi
Kepemimpinan Karyawan Sekretariat
Teori, Aplikasi, dan Kasus. Bandung:
DPRD Kabupaten Indramayu maka perlu
Alfabeta, CV.
ditingkatkannya Pengakuan dari
Johannes, Andrew C, Adolfina dan Rita N.
pimpinan.
Taroreh. (2016). Pengaruh Gaya
DAFTAR PUSTAKA Kepemimpinan, Kompensasi, dan
AA. Anwar Prabu Mangkunegara. (2017). Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Manajemen Sumber Daya Manusia Agen Pada Ajb Bumiputera 1912
Perusahaan. Bandung: Rosda. Cabang Tikala. Jurnal Berkala Ilmiah
A, Muhammad Sulthon, Hari Susanta N dan Efisiensi, Vol. 16, No.1.
Sendhang Nurseto. (2013). Pengaruh Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya
Kepemimpinan dan Kompensasi Manusia (Teori dan Praktik). Jakarta:
Terhadap Kinerja Melalui Peningkatan PT. Raja Grafindo Persada.
Disiplin Kerja Pada Karyawan Bagian Leonardo, E., & Fransisca Andreani. (2015).
Produksi PT. Gentong Gotri Semarang. Pengaruh Pemberian Kompensasi
DIPONEGORO JOURNAL OF

p-ISSN 2442-4432; e-ISSN 2686-102X @2019 FEM

Vol.5/No.2, Nopember 2019, hlm 72-79 JURNAL INVESTASI
79
Dwi Egie P, Sumardi HR, Nunung Nurhayati

Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sugiyono. (2015). Metode Penelitian

Kopanitia. Agora, Vol. 3, No. 2. Kuantitatif Kualitatif R&D. Bandung:
Pratama, Andi Stefanus, Moehammad Alfabeta, CV.
Soe’oed Hakam dan Gunawan Eko Sugiyono. (2017). Metode Penelitian
Nurtjahjono. (2015). Pengaruh Kuantitatif Kualitatif R&D. Bandung:
Kompensasi Terhadap Kinerja Alfabeta, CV.
Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. Suparta, I Putu Gede Adi. (2017). Pengaruh
Asuransi Jiwasraya Persero Regional Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap
Office Malang). Jurnal Administrasi Kinerja Karyawan Melalui Mediasi
Bisnis (JAB), Vol. 25, No. 1, Agustus Disiplin Kerja Pada LPK Monarch
2015, diambil dari Candidasa. Jagadhita: Jurnal Ekonomi
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.i & Bisnis, Vol. 4, No.1, Maret 2017:
d 108-122.
Riduwan dan Sunarto, H. (2013). Pengantar Sutrisno, Edy. (2009). Manajemen Sumber
Statistika untuk Penelitian: Pendidikan, Daya Manusia Edisi Pertama. Jakarta:
Sosial, Komunikasi, Ekonomi, dan Kencana Prenada Media Group.
Bisnis. Bandung: Alfabeta, CV. Suryadharma, I Made Adi, I Gede Riana, dan
Riduwan dan Sunarto, H. (2015). Dasar- Desak Ketut Sintaasih. (2016).
Dasar Statistika. Bandung: Alfabeta, Pengaruh Kepemimpinan dan
CV. Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja
Siswanto, Rendyka Dio., & Djambur Hamid. dan Kinerja Karyawan (Studi Pada PT.
(2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan BPR Sri Artha Lestari Denpasar). E-
Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas
Karyawan Divisi Human Resource Udayana, Vol. 5, No.2 2016: : 335-358.
Management Compensation and ISSN : 2337-3067.
Benefits PT. Freeport Indonesia). Jurnal http://wikipintar.com/gaya-kepemimpinan/
Administrasi Bisnis (JAB), Vol. 42, (11 Mei 2019)
No.1, Januari 2017, diambil dari
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.i
d
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian
Kuantitatif Kualitatif R&D. Bandung:
Alfabeta, CV.

p-ISSN 2442-4432; e-ISSN 2686-102X @2019 FEM