Kelompok masukan (input) adalah sesuatu yang dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan dapat
berjalan untuk menghasilkan keluaran
Kelompok proses (output) adalah ukuran kegiatan,baik dari segi kecepatan,ketepatan,mauapun
akurasi pelaksanaan kegiatan tersebut
Kelompok keluaran adalah sesuatu yang diharapkan langsung dapat dicapai dari suatu kegiatan
yang dapat berwujud maupun tidak
Kelompok hasil (outcome) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran
kegiatan pada jangka menengah yang mempunyai efek langsung
Kelompok manfaat adalah sesuatu yang terkait dengan tujuan akhir dari pelaksanaan kegiatan
Kelompok dampak adalah pengaruh yang ditimbulkan baik positif maupun negative
Perumusan strategi
Perencanaan strategic
Penganggaran
Pelaksanaan anggaran
Evaluasi kinerja
Perencanaan Strategis
Perencanaan Stretegis adalah proses sistematik yang ditunjukan untuk menghasilkan tindakan
dan keputusan mendasar sebagai pedoman dan panduan organisasi dalam menjawab
pertanyaan apa yang harus dilakukan
Secara eksplisit dapat dikatakan bahwa perencanaan strategi merupakan proses penentuan
tujuan organisamerupakan proses penentuan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapainya
dengan memperhatikan lingkungan internal dan eksternal
Penyusunan Program
Terbagi menjadi :
Penyusunan anggaran
Merupakan suatu area yang mengindikasikan kesuksesan kinerja.Area CSF ini menggambarkan prefensi
manajerial dengan memperhatikan variable-variable kunci finansial dan non-finasial pada kondisi waktu
tertentu
Contoh CSF :
Contoh KPI
Pertumbuhan ekonomi
Laju inflasi
Perndapatan per kapita
Kelimpahan kemakmuran
Pemerataan pendapatan
Ketimpangan regional
angka melek huruf
angka usia harapan hidup