Nama : Anggi Yulianty safari

NIM : 400120003
Peminatan : MPK

1. Rangkuman
Analisis lingkungan strategis adalah menyusun asumsi-asumsi strategis dan mengujinya
dengan visi dan misi organisasi untuk memperoleh faktor penentu keberhasilan. Salah satu
proses dalam konsep manajemen adalah menyusun faktor penentu keberhasilan yang diawali
dengan mengkaji lingkungan strategis yang meliputi kondisi, situasi, keadaan, peristiwa, dan
pengaruh-pengaruh yang berasal dari dalam maupun dari luar suatu organisasi atau unit
satuan wilayah baik pada level Negara, provinsi, kabupaten, dan kota. Analisis lingkungan
dibutuhkan agar perusahaan mampu menentukan tindakan preventif dan antisipasi atas
perubahan perubahan yang terjadi, sehingga perusahaan dapat cepat beradaptasi terhadap
perubahan-perubahan tersebut dan menjadi perusahaan yang mampu bertahan di tengah
kondisi lingkungan yang sangat rumit. tujuan analisis lingkungan dari beberapa perusahaan :
a) Untuk menyediakan kemampuan dalam menggapai masalah-masalah kritis dalam
lingkungan bagi manajemen perusahan.
b) Untuk menyelidiki kondisi masa depan dari lingkungan organisasi dan kemudian mencoba
masukkannya kedalam pengambilan keputusan organisasi.
c) Untuk mengenali masalah-masalah mendesak yang signifikan bagi perusahaan, dan
memberikan prioritas terhadap masalah tersebut, serta mengembangkan suatu rencana untuk
menanganinya.
Analisis lingkungan eksternal mencangkup pemahaman berbagai faktor di luar perusahaan
yang mengarah pada munculnya kesempatan bisnis/bahkan ancaman bagi perusahaan. Di
dalam analisis lingkungan eksternal berupaya memilah permasalahan global yang dihadapi
perusahaan dalam bentuk, fungsi dan keterkaitan antar bagian. Bagi pengembangan strategis,
analisis ini di butuhkan tidak hanya terbatas pada rincian analisis kesempatan dan ancaman
saja tetapi juga untuk menentukan dari mana dan untuk apa hasil analisis itu di pergunakan.
Oleh karena itu manajer puncak membutuhkan diagnosis lebih lanjut atas hasil analisis
lingkungan eksternal.
Yang termasuk dalam lingkup Lingkungan eksternal adalah sebagai berikut :
a. Lingkungan Umum (General Environment) : Sosial-ekonomi, Teknologi, Pemerintah
b. Industri: Pelanggan, Pemasok, Pesaing Internasional
Lingkungan umum (General Environment) Adalah kumpulan dari berbagai faktor lingkungan
makroeksternal,baik secara langsungn maupun tidak langsung yang mempengaruuhi
dinamika pada perusahaan. Lingkungann umum dapat di kelompokan dalam 3 sektor utama :
sosial-ekonomi, teknologi dann pemerintah. Pada setiap sektor lingkungan terdapat banyak
sub factor yang masing-masing salingn berinteraksi membentuk satu kekuatan yang pada
akhirnya mempengaruhi strategicn manager dalam proses pengambilan keputusan. Sebagai
konsekuensinya maka terdapat berbagai macam cara yang dapat di pergunakan untuk
menganalisis dan mendiagnosis kondisi makro eksternal.
Sektor Sosial Ekonomi Akan banyak berpengaruh terhadap penentuan jumlah permintaan
produk dan besarnya biaya yang di keluarkan untuk menghasilkan produk perusahaan.
Kondisi perusahaan, pengaruh iklim dan lingkungan sosial dapat membantu/memperlambat
pencapaian tujuan perusahaan. Beberapa contoh bagaimana faktor sosial-ekonomi dapat
menimbulkan kesehatan dann ancaman bagi perusahaan seperti ;
1. keberhasilan program keluarga berencana dalam mengendalikan laju pertumbuhann
penduduk di Indonesia sangat berpengaruh terhadap pola kebiasaan perilaku masyarakat.
Pemahaan ats norma keluarga kecil bahagia dan sejahtera dalam banyak hal telah
menggantikan konsepsi tentang banyak anak banyak rejeki
2. Keberhasilan laju pertumbuhan penduduk berpengaruh positif terhadap tingkat pendidikan
formal yang mampu di selesaikan
Sektor Teknologi Adanya perubahan teknologi dapat mendorong munculnya kesempatan
bisnis dan perbaikan upaya pencapaian tujuan organisasi . tapi dapat juga ancaman bagi
kelangsungan produk yang sudah ada. Beberapa produk teknologi dapat di pergunakan
sebagai pendobrak yang mampu menciptakan kesempatan sekaligus ancaman terhadap
kegiatan bisnis anta ra laim : computer,transitor, perkembangan Teknik genetika tanaman dan
pendayagunaan tenaga surya. Oleh karena itu perubahan teknologi sudah tentu berpengaruh
terhadap siklus kehidupan produk.
Sektor Pemerintah Peran pemerintah dalam mekanisme penyampaian produk dari produsen
ke konsumen sangat besar. Campur tangan pemerintah tidak dapat dihindari pada setiap tahap
dalam rangkaian kegiatan produksi.Alat kendali pemerintah melalui berbagai paket kebijakan
fiscal dan moneter ternyata cukup efektif untuk mempengaruhi dinamika bisnis.
Peran pemerintah sangat dominan dalam penciptaan kesempatan dan ancaman terhadap
kelangsungan bisnis. Beberapa hal yang mungkin dapat dianggap sebagai kesempatan bisnis
yang di timbulkan dari sektor pemerintah :
1. pemerintah merupakan konsumen yang cukup besar bagi banyak produk. Pasar pemerintah
dapat di gunakan sebagai alat untuk mempengaruhi dinamika di sector sosial-ekonomi.
Meningkatnya anggaran pembangunan dari pemerintah ini menunjukkan semakin banyak
kebutuhan produk yang akan di peruntukan bagi masyarakat dalam bentuk prasarana fisik dan
bentuk pengeluaran lainnya.
2. Pemerintah dapat berperan sebagai pelindung dari adanya praktik tidak sehat dalam
berbagai kegiatan bisnis yang muncul dari luar.Disamping pemerintah sebenarnya juga
berkepentingan dengan tumbuhnya industri dan kegiatan ekonomi domestik. Elemen kunci
diagnosis adalah kemampuan manager puncak
unrtuk menentukan informasi yang mana dapat diabaikan kemudian mengevaluasi jenisn
informasi yang dipandang relevan dengan kepentingan organisasi. Hanya saja barangkali kini
di perlukan dalam proses diagnosis adalah pemahaman atas berbagai faktor penentu hasil
diagnosis lingkungan.Berbagai faktor tersebut diantaranya adalah karakteristik individu
seorang strategic manager, pengaruh pekerjaan, dinamika kelompok, dan faktor lingkungan
fisik lain yang mempengaruhi keputusan managerial.
2. pengertian lingkungan eksternal dan contohnya
(Lingkungan eksternal adalah semua elemen di luar organisasi yang relevan untuk operasi.
Unsur-unsur di luar organisasi sulit dikendalikan namun berpengaruh terhadap organisasi.
Organisasi tidak dapat berdiri sendiri atau memenuhi kebutuhannya sendiri. Organisasi
mengambil input seperti bahan baku , uang, tenaga kerja dan energi dari lingkungan eksternal
yang mengubahnya menjadi produk atau jasa sebagai output. Lingkungan eksternal dibagi
menjadi dua yaitu lingkungan khusus dan lingkungan umum contoh : pemerintah, pemegang
saham dsbg)

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

pengertian analisis lingkungan adalah “suatu proses yang digunakan perencana strategis
untuk memantau sektor lingkungan dalam menentukan peluang atau ancaman terhadap
perusahaan”. Menurut (Glueck, 2008) lingkungan internal dibagi menjadi lima faktor, antara
lain :
1. Faktor pemasaran dan distribusi.
2. Faktor penelitian dan pengembangan suatu fungsi rekayasa.
3. Faktor manajemen produksi dan operasi.
4. Faktor sumber daya dan karyawan perusahaan.
5. Faktor keuangan dan akuntansi.
Kekuatan
1) Luasnya lahan pertanian
2) Letak strategis wilayah.
3) Tingginya potensi daerah.
4) Tersedianya prasarana dan sarana produksi perekonomian.
5) Banyaknya penduduk usia produktif yang berpendidikan.
Kelemahan
1) Rendahnya kualitas tenaga kerja.
2) Masih cukup banyaknya masyarakat miskin.
3) Terbatasnya kemampuan sumber pendanaan/financial Pemerintah Daerah.
4) Belum adanya standar harga tanah.
5) Lemahnya pengelolaan kepariwisataan.
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
strategi perusahaan.
Lingkungan internal adalah semua sumber daya manusia dan fisik yang mempengaruhi
organisasi. Pihak yang berkepentingan internal yaitu organisasi itu sendiri. Unsur-unsur dari
lingkungan internal antara lain:

 Karyawan. Semakin berkembangnya organisasi maka karyawan dituntut untuk lebih

meningkatkan ketrampilan dan kemampuannya. Adakalanya suatu posisi dalam
organisasi menghendaki klasifikasi pendidikan tertentu, seperti programer komputer
mensyaratkan karyawanya untuk menguasai software terbaru.

 Manajemen. Dalam menjalankan usahanya, organisasi memerlukan koordinasi atau

pengaturan agar sasaran organisasi dapat tercapai. Pengertian manajemen yang
terdapat dalam investorwords.com ”management is the group of individuals who
make decisions about how a business is run” .

 Pemegang saham dan dewan direksi. Pada sebuah perusahaan publik yang besar,
pemegang saham memiliki kemampuan untuk mempengaruhi pengambilan keputusan
melalui hak pemberian suara pada rapat umum pemegang saham.

 Modal dan peralatan fisik. Organisasi atau perusahaan membutuhkan modal untuk
kelangsungan hidupnya. Untuk organisasi yang telah go public modal diperoleh dari
para penanam saham. Peralatan fisik seperti sarana dan prasarana juga menjadi modal
suatu organisasi.