Sulistianingsih

NIM : 12030121420029

Chapter 1-Pengantar Akuntansi Manajemen Strategis

(Silabus: Wing Sun Li)
Pengantar
Akuntansi manajemen strategis (SMA) selalu menjadi topik yang menarik bagi akuntan
manajemen. Dari konteks makna, SMA berurusan dengan strategi dan akuntansi manajemen.
Akuntansi manajemen (akuntansi pabrik) pada 1960-an terbatas pada penetapan biaya pekerjaan,
perhitungan biaya, evaluasi biaya, analisis varians biaya standar, dan pengendalian persediaan.
Lingkup pekerjaan secara bertahap diperluas ke pengendalian manajemen dan area pengambilan
keputusan pada tahun 1970-an, seperti desain dan implementasi sistem pengendalian
manajemen, informasi keuangan untuk pengambilan keputusan, analisis harga transfer, akuntansi
pertanggungjawaban, dan analisis profitabilitas produk dan segmen lainnya. Perubahan yang lebih
mendalam dari peran akuntansi manajemen dimulai pada awal 1980-an di mana perusahaan besar
menjadi lebih besar dalam skala dan operasi. Konsep dan teknik akuntansi manajemen baru
diperkenalkan atau menjadi lebih matang pada 1980-an dan 1990-an, misalnya, analisis rantai
nilai, analisis nilai ekonomi, penetapan biaya target, rekayasa ulang nilai, penetapan biaya
berdasarkan aktivitas, pembandingan, analisis kendali mutu total, analisis pesaing, analisis
pelanggan, penetapan biaya atribut, penetapan biaya siklus hidup, analisis pemosisian strategis,
dan kartu skor seimbang. Peran akuntan manajemen dalam suatu organisasi berubah dari internal
fokus pada dual fokus, baik internal maupun eksternal. Pola pikir akuntan manajemen berubah
dari fokus operasi menjadi fokus strategis juga
Batasan SMA
Ada banyak definisi SMA. Roslender dan Hart, "SMA adalah tentang membuat akuntansi
manajemen lebih strategis (p.272)." Konsep definisi memiliki dua implikasi: pertama, SMA dibatasi
dalam kerangka akuntansi manajemen – desain sistem pengendalian manajemen atau penyediaan
informasi manajemen kepada manajemen untuk pengambilan keputusan dan perencanaan.
Kedua, orientasi informasi meluas ke keputusan strategis, perencanaan, dan pengendalian.
Perspektif strategis ini memperluas cakupan pandangan yang lebih luas bagi akuntan manajemen
untuk berpikir, menilai, dan memutuskan bukan dari pandangan operasional, tetapi juga dari
tingkat pandangan strategis yang lebih tinggi. Perancangan sistem dan ukuran kinerja tidak lagi
terbatas pada perspektif efisiensi (penghematan biaya), tetapi meluas ke perspektif efektif
(kesesuaian strategi dengan bisnis).
Dalam batasan yang disempurnakan, SMA dapat dipecah lebih lanjut menjadi empat area fokus,
yaitu (a) fokus pesaing, (b) fokus manajemen biaya strategis, (c) fokus pemasaran, dan (d) fokus
nilai strategis.
Fokus Pesaing
Pendekatan analisis pesaing menekankan pada perbandingan perusahaan dengan para
pesaingnya. Informasi dikumpulkan untuk memfasilitasi penyelidikan dalam akun pesaing, struktur
biaya, harga, pangsa pasar, volume penjualan, dan persaingan relative posisi. Informasi dapat
bersumber dari domain publik, seperti laporan keuangan, pers bisnis, database pasar, atau dari
saluran informal seperti pemasok, tim penjualan, atau bahkan agen intelijen pasar. Faktanya,
informasi bisa berorientasi finansial dan nonfinansial.
Fokus Manajemen Biaya Strategis (SCM)
SCM melihat struktur biaya perusahaan sebagai hasil dari pilihan strategisnya dari posisi strategis
spesifik yang ditambatkan perusahaan, dan di mana perusahaan memiliki keunggulan kompetitif.
Informasi manajemen harus dirancang dan digunakan untuk memfasilitasi tujuan strategis ini.
Perusahaan dalam strategi kepemimpinan biaya akan memberikan bobot lebih pada pengendalian
biaya, penilaian biaya standar, dan kontrol anggaran yang ketat, sedangkan perusahaan dalam
strategi diferensiasi produk akan menganggap analisis biaya pemasaran eksternal sebagai yang
paling penting.
Fokus Pemasaran
Pendekatan fokus pemasaran menekankan “perkawinan akuntansi dan pemasaran”. Para
pemimpin pendekatan fokus pemasaran ini termasuk Gupta, Roslender, dan Bromwich yang
menekankan pemasukan pengetahuan dari kedua disiplin ilmu ini untuk mempromosikan SMA.
Fokus Nilai Strategis
Pendekatan fokus nilai strategis menggarisbawahi pentingnya nilai jangka panjang perusahaan
yang berasal dari pemetaan tujuan bisnis yang cermat dan penerapan strategi untuk memenuhi
nilai pemegang saham yang optimal. Kerangka kerja VBM menekankan penciptaan nilai
perusahaan dari tujuan bisnis melalui identifikasi, pengukuran, pengelolaan driver nilai bisnis,
strategi pemantauan dan rencana tindakan, dan menghubungkan sistem evaluasi kinerja strategis
dengan sistem insentif dan penghargaan perusahaan.
Chapter 1- Strategic Leadership: Managing the Strategy-Making Process for
Competitive Advantage (silabus: Hill, Schilling, Jones)
Akuntansi Manajemen, Visi, Misi dan Strategi
Akuntansi manajemen penting karena dapat menyediakan informasi bagi pihak internal dalam
rangka membantu pengambilan keputusan dan mencapai tujuan perusahaan. Akuntansi
manajemen didefinisikan sebagai penyediaan informasi biaya untuk membantu pihak manajemen
dalam perencanaan operasional, pengambilan keputusan dan pengendalian.
Dalam rangka mencapai visi, misi dan tujuan organisasi, diperlukan strategi. Strategi membentuk
pola dalam pengambilan keputusan dengan menggunakan seluruh sumber daya secara efektif.
Strategi dibuat untuk memberikan kemudahan untuk mencapai tujuan organisasi.

Perbedaan antara akuntansi manajemen tradisional dan akuntansi manajemen strategis:

Akuntansi Manajemen Tradisional Akuntansi Manajemen Strategis

Berorientasi pada masa lalu
Fokus pada Internal
Lebih mengutamakan finansial
Waktunya jangka pendek dalam perencanaan dan
pengendalian
Mendukung pengambilan keputusan operasional
Pengambilan keputusan terprogram
Reaktif
Dikembangkan untuk manufaktur
Berorientasi pada masa depan
Fokus pada eksternal
Menempatkan kepentingan yang sama pada informasi
non keuangan
Waktunya jangka panjang dan penggunaan
perencanaan skenario
Mendukung pengambilan keputusan strategis
Keputusan tidak terprogram dan tidak pasti
Proaktif
Dikembangkan untuk mendukung posisi kompetitif

Kerangka Manajemen Strategis

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu untuk merumuskan, melaksanakan dan mengevaluasi
keputusan lintas fungsional untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat tiga tahapan dalam
manajemen strategis:
1. Merumuskan strategi
Mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal, menentukan
kelemahan dan kekuatan internal, membangun tujuan jangka panjang, menghasilkan strategi
alternatif.
2. Mengimplementasikan strategi
Mengembangkan budaya yang mendukung strategi, membuat struktur organisasi yang efektif,
menyiapkan anggaran, mengembangkan dan menggunakan system informasi.
3. Mengevaluasi strategi
Meninjau faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar untuk strategi saat ini, pengukuran
kinerja dan mengambil tindakan korektif.
Manfaat utama manajemen strategis yaitu membantu organisasi merumuskan strategi yang lebih
baik melalui pendekatan yang lebih sistematis, logis dan rasional untuk pengambilan keputusan.

Kepemimpinan Strategis: Mengelola Proses Pembuatan Strategi untuk Keunggulan Kompetitif

Kepemimpinan strategis merupakan cara paling efektif mengelola proses pembuatan strategi
perusahaan untuk menciptakan keunggulan kompetitif. Proses pembuatan stategis merupakan
proses dimana manajer memilih dan kemudian menerapkan seperangkat strategi yang bertujuan
mencapai keunggulan kompetitif.

Performa Unggul
Risiko modal merupakan modal yang tidak bias diperoleh kembali jika suatu perusahaan bangkrut.
Nilai pemegang saham merupakan pengembalian yang diperoleh pemegang saham di sebuah
perusahaan. Profitabilitas merupakan pengembalian modal yang diinvestasikan dalam perusahaan
tersebut. Pertumbuhan laba merupakan peningkatan laba bersih dari waktu ke waktu.

Manajer Strategis
Tingkatan manajemen strategis yaitu:
1. Manajer tingkat perusahaan
Menempati puncak pengambilan keputusan dalam suatu organisasi
2. Manajer tingkat bisnis
Menerjemahkan arah dan maksud manajer tingkat perusahaan menjadi strategi yang konkrit
untuk unit bisnis.
3. Manajer tingkat fungsional
 Bertanggung jawab atas fungsi atau operasi bisnis tertentu di dalam suatu perusahaan atau
divisinya (terbatas pada satu aktivitas organisasi).

Proses Pembuatan Strategi

Lima langkah utama dalam pembuatan proses strategi:
1. Tentukan misi dan tujuan perusahaan
2. Menganalisis lingkungan persaingan eksternal organisasi
3. Menganalisis lingkungan internal organisasi
4. Memilih Strategi yang dibuat berdasarkan kekuatan organisasi dan koreksi kelemahannya
5. Menerapkan strategi

Kepemimpinan Strategis
Karakteristik utama darai pemimpin strategis yang dapat menghasilkan kinerja yang tinggi:
1. Visi, kefasihan dan konsistensi
2. Artikulasi model bisnis
3. Komitmen
4. Terinformasi dengan baik
5. Pendelegasian dan pemberdayaan
6. Menggunakan kekuasaan dengan cerdas
7. Kecerdasan emosional

Tingkatan Strategi
Secara umum, tingkatan strategi dibagi menjadi tiga:
1. Strategi tingkat korporasi
Untuk memastikan bahwa setiap unit bisnis memberikan kontribusi yang terbaik dari
kemampuannya kepada seluruh organisasi.
2. Strategi tingkat bisnis
Untuk mempertahankan kemampuan kompetensi dari perusahaan dibanndingkan dengan
pesaingnya.
3. Strategi tingkat fungsional
Untuk mengembangkan strategi fungsional agar memenuhi tujuan strategis yang ditetapkan
oleh manajer umum tingkat bisnis dan korporat.
Tingkatan strategi dan fungsinya dalam sebuah organisasi:

Strategi Fokus
 Digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu segmen pasar yang lebih
sempit.
 Ditujukan untuk melayani kebutuhan konsumen yang realtif kecil dan pengambilan keputusan
untuk membeli relatif tidak dipengaruhi oleh harga.
 Keuntungan:
1. Investasi sumber daya yang lebih rendah
2. Menyediakan ruang lingkup untuk pengetahuan yang lebih besar tentang segmen pasar
3. Masuk ke pasar baru lebih mudah dan murah
4. Sering menikmati loyalitas pelanggan tingkat tinggi
 Kelemahan:
1. Peluang terbatas untuk pertumbuhan pasar
2. Perusahaan bias melampaui pasar
3. Risiko imitasi
4. Reputasi untuk spesialisasi dapat menghambat jika ingin pindah ke sektor baru