Analisis Margin of Safety dan Pengaruhnya … (Yulistia)

Jurnal KBP
Vol 2 – No. 2, Juni 2014

ANALISIS MARGIN OF SAFETY DAN PENGARUHNYA TERHADAP

PERENCANAAN LABA PADA TOKO PROFIL
DAN PLAFON GIPSUM PADANG

Yulistia
STIE”KBP” Padang
(yls_tia2007@yahoo.com)

ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana margin of safety,
perencanaan laba serta seberapa beesar pengaruh margin of safety terhadap
perencanaan laba pada Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang. Adapun teknik
pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode observasi, dan
dokumentasi. Sedangkan teknik analisa data yang digunakan yaitu analisis kuantitatif
yang meliputi Analisis Regresi Linear Sederhana, Koefisien Korelasi Pearson,
Koefisien Determinasi, dan t hitung.
Dari hasil penelitian yang dilakukan pada Toko Profil dan Plafon Gypsum
Padang diperoleh kesimpulan bahwa margin of safety mempunyai pengaruh hubungan
yang sangat kuat, searah dan signifikan dengan perencanaan laba. Dimana jika tingkat
margin of safety naik maka perencanaan laba juga akan naik dan sebaliknya.

PENDAHULUAN di masa yang akan datang, baik jangka

Kebutuhan masyarakat akan
suatu produk cenderung terus
meningkat, disebabkan produk tersebut
memiliki mutu atau kualitas yang
terbaik dari produk-produk lain yang
beredar di pasaran, dengan harga yang
terjangkau oleh masyarakat dan apalagi
konsumen merasa puas dengan
mengkonsumsi atau menggunakan
produk tersebut. Memproduksi suatu
produk merupakan salah satu bentuk
kegiatan perusahaan dalam memenuhi
kebutuhan masyarakat dan merupakan
tindakan perusahaan dalam
mempertahankan keberadaan
perusahaan dalam lingkungan yang
semakin kompetitif seiring tahun
berjalan. Berhasil atau tidaknya suatu
perusahaan pada umumnya ditandai
dengan kemampuan manajemen dalam
melihat kemungkinan dan kesempatan
pendek maupun jangka panjang.
Perencanaan pada dasarnya
merupakan kegiatan membentuk masa
depan sekarang, bersifat dinamis dan
ditujukan pada masa depan yang penuh
dengan ketidakpastian, karena adanya
perubahan kondisi dan situasi.
Hubungan perencanaan (planning)
dengan rencana (plan) adalah
perencanaan diproses oleh perencana
(planner), hasilnya menjadi rencana
(plan). Dalam suatu rencana
ditetapkanlah tujuan yang ingin dicapai
dan pedoman-pedoman untuk mencapai
tujuan itu.
Kegiatan pokok manajemen
dalam perencanaan perusahaan adalah
memutuskan sekarang berbagai macam
alternatif dan perumusan kebijakan
yang akan dilaksanakan di masa yang
akan datang. Hasil perencanaan baru

280
 Jurnal KBP, Vol. 2, No. 2, Juni 2014: 280-297
akan diketahui pada masa depan. Oleh
karena itu, agar risiko yang ditanggung
relatif kecil, hendaknya semua
kegiatan, tindakan dan kebijakan
direncanakan terlebih dahulu.
Perencanaan ini adalah masalah
memilih, artinya memilih tujuan, dan
cara terbaik untuk mencapai tujuan
tersebut dari beberapa alternatif yang
ada. Tanpa alternatif maka perencanaan
pun tidak ada.
Agar suatu perusahaan dapat
berjalan dengan lancar dan sesuai
dengan tujuannya, maka harus dibuat
suatu perencanaan yang matang. Begitu
juga dalam hal laba, dimana laba ini
merupakan tujuan yang umum kenapa
perusahaan beroperasi sehingga dalam
prakteknya harus direncanakan dengan
matang. Untuk memperoleh laba yang
optimal, maka pihak manajemen harus
melakukan perencanaan laba dengan
baik terlebih dahulu, dimana
perencanaan merupakan salah satu dari
fungsi manajemen yang sangat penting
dalam suatu perusahaan, karena akan
mempengaruhi secara langsung
terhadap kelancaran maupun
keberhasilan pencapaian tujuan yang
telah ditetapkan sebelumnya. Dengan
adanya perencanaan yang baik akan
memungkinkan perusahaan untuk dapat
bekerja dengan lebih efektif dan
efisien.
Perencanaan laba (profit
planning) merupakan pengembangan
dari suatu rencana operasi guna
mencapai cita-cita dan tujuan
perusahaan, serta merupakan gambaran
keuangan dan naratif mengenai hasil
yang diharapkan dari keputusan
perencanaan. Dalam keadaan
perekonomian yang seperti sekarang
ini, setiap perusahaan akan berusaha
sekeras mungkin untuk memperoleh
laba yang optimal demi terjaminnya
kontinuitas perusahaan.
281
Parameter (angka yang
menggambarkan suatu keadaan) yang
digunakan manajemen untuk
mempertimbangkan berbagai usulan
kegiatan dalam perencanaan laba
diantaranya adalah : Impas (Break Even
Point) yaitu keadaan suatu usaha yang
tidak memperoleh laba dan tidak
menderita rugi. Shut Down Point yaitu
informasi mengenai pada pendapatan
penjualan berapa, usaha perusahaan
secara ekonomis tidak pantas untuk
dilanjutkan lagi. Degree Of Operating
Leverage yaitu menunjukkan
persentase perubahan laba bersih
sebagai dampak terjadinya sekian
persen perubahan pendapatan
penjualan. Margin Of Safety yaitu
kelebihan penjualan yang dianggarkan
diatas volume penjualan impas.
Batas keselamatan (Margin Of
Safety) merupakan selisih antara
pendapatan penjualan yang
dianggarkan dengan pendapatan
penjualan pada keadaan impas. Untuk
mendapatkan nilai margin of safety,
pihak manajemen sebelumnya harus
dapat menetapkan besarnya penjualan
pada keadaan impas terlebih dahulu
dengan menyusun anggaran penjualan,
biaya tetap dan biaya variabel sehingga
perhitungan margin of safety dapat
dilakukan dengan benar.
KERANGKA TEORI DAN
HIPOTESIS
Analisis Biaya Volume Laba (Cost
Volume Profit Analysis)
Analisis biaya volume laba
merupakan instrumen yang lazim
dipakai untuk menyediakan informasi
yang bermanfaat bagi manajemen
untuk pengambilan keputusan. Proses
analisis ini memerlukan sejumlah
teknik dan prosedur pemecahan
masalah dengan bertumpukan pada
pemahaman terhadap pola-pola
perilaku biaya perusahaan.
Analisis Margin of Safety dan Pengaruhnya … (Yulistia)

Adapun penjelasan dari pendapatan yang harus dicapai agar

parameter analisis biaya volume laba
diatas adalah sebagai berikut :
1. Impas (Break Even Point)
Merupakan salah satu teknik
analisis untuk mempelajari hubungan
antara biaya tetap, biaya variabel,
keuntungan dan volume penjualan dan
merupakan teknik untuk
menggabungkan, mengkoordinasi,
menafsirkan data dan distribusi untuk
membantu manajemen dalam
pengambilan keputusan.
Selain itu break even point
merupakan informasi yang dapat
digunakan oleh manajemen untuk
memperoleh gambaran batas bawah
dalam tahun anggaran yang akan
datang perusahaan tidak mengalami
kerugian.
Dapat disimpulkan bahwa break
even point adalah suatu keadaan atau
kondisi dimana perusahaan belum
memperoleh laba dan tidak menderita
kerugian karena saat itu penghasilan
yang diterima sama dengan biaya yang
dikeluarkan. Metode perhitungan break
even point dapat ditentukan dengan dua
cara sebagai berikut
Ada dua cara perhitungan break even
point dengan pendekatan matematik,
yaitu :

1. Atas dasar unit

BEP = BT

P-V
Dimana :
P = Harga jual per unit
V = Biaya variabel per unit
BT = Biaya tetap total selama setahun
Q = Kuantitas penjualan

2. Atas dasar rupiah

Perhitungan impas (break even point) dalam penelitian ini didasarkan kepada
perhitungan impas dalam rupiah penjualan. Impas dalam rupiah penjualan dapat
dihitung dengan rumus sebagai berikut :

Biaya Tetap
BEP = 1 - Biaya Variabel
Anggaran Penjualan

a) Titik Penutupan Usaha (Shut tunai yang dikeluarkan

Down Point) perusahaan. Dalam keadaan
Merupakan suatu titik demikian perusahaan yang
pada break even chart yang bersangkutan tidak lagi
menunjukkan bahwa besarnya memperoleh kelebihan
total penjualan yang diperoleh penerimaan kas, sehingga tidak
perusahaan adalah sama mungkin untuk melanjutkan
besarnya dengan total biaya kegiatan operasinya.

282
 Jurnal KBP, Vol. 2, No. 2, Juni 2014: 280-297

Shut Down Point untuk dilanjutkan jika

memberikan informasi kepada
manajemen mengenai pada
pendapatan penjualan berapa,
usaha perusahaan secara
ekonomis tidak pantas untuk
dilanjutkan lagi. Suatu usaha
tidak layak secara ekonomis
pendapatan penjualannya tidak
cukup untuk menutup biaya
tunainya. Titik penutupan usaha
(Shut Down Point) dapat
dihitung dengan menggunakan
rumus berikut ini :

Biaya Tetap Tunai

Shut Down Point = Rasio Kontribusi Margin

b) Degree Of Operating Leverage mengetahui dampak setiap

Memberikan ukuran usulan kegiatan yang
dampak perubahan pendapatan menyebabkan perubahan
penjualan terhadap laba bersih pendapatan penjualan terhadap
pada tingkat penjualan tertentu. laba bersih perusahaan yang
Adanya parameter ini, dihitung dengan rumus :
manajemen akan dengan cepat

Laba Kontribusi
Degree Of Operating Leverage =
Laba Bersih

c) Margin Of Safety
Adalah besarnya pengurangan maksimum jumlah produksi atau
penjualan dari yang dianggarkan agar perusahaan tidak sampai menderita
kerugian. Margin Of Safety dapat dihitung dengan menggunakan rumus sebagai
berikut :

Penjualan per Budget – Penjualan per Break Even x 100%

Margin Of Safety =
Penjualan per Budget

Margin Of Safety penjualan pada tingkat titik impas

Apabila hasil penjualan pada
tingkat titik impas dihubungkan dengan
penjualan yang dianggarkan atau pada
tingkat penjualan tertentu, maka akan
diperoleh informasi tentang seberapa
jauh volume penjualan boleh turun
sehingga perusahaan tidak memperoleh
rugi. Hubungan atau selisih antara
penjualan yang dianggarkan atau
tingkat penjualan tertentu dengan
merupakan batas keamanan (margin of
safety) bagi perusahaan dalam
melakukan penjualan.
Perencanaan
Proses perencanaan adalah
komponen yang paling penting dari
keseluruhan sistem. Hal ini merupakan
dasar bagi elemen lainnya karena
melalui proses perencanaan ini kita

283
Analisis Margin of Safety dan Pengaruhnya … (Yulistia)
dapat menentukan apa yang akan kita
lakukan, bagaimana kita akan
melakukannya, dan siapa yang akan
mengerjakannya.
Anggaran
Dalam pengelolaan perusahaan,
manajemen menetapkan tujuan (goals)
dan sasaran (objectives) lalu kemudian
membuat rencana kegiatan untuk
mencapai tujuan dan sasaran tersebut.
Dampak keuangan yang diperkirakan
akan terjadi sebagai akibat dari rencana
kerja tersebut kemudian disusun dan
dievaluasi melalui proses penyusunan
anggaran.
Laba
Keberhasilan suatu perusahaan
dapat dilihat pada tingkat laba yang
diperoleh perusahaan itu sendiri karena
tujuan utama perusahaan pada dasarnya
adalah untuk memperoleh laba yang
sebesar-besarnya dan laba merupakan
ukuran kesuksesan manajemen dalam
mengelola perusahaan.
Pengertian Laba
Supriyono (2000:188)
mengemukakan bahwa laba adalah
perubahan aktiva bersih selain dari
perubahan investasi para pemilik yang
dibuat dalam periode tertentu. Besarnya
laba ditentukan dari proses
mempertemukan secara wajar antara
semua pendapatan dan semua beban
yang terjadi dalam periode yang sama
di dalam suatu laporan rugi-laba.
Sedangkan menurut Soemarso
(2005:230) dalam bukunya
menjelaskan bahwa laba adalah selisih
lebih pendapatan atas beban
sehubungan dengan kegiatan usaha.
Berdasarkan definisi diatas,
maka dapat disimpulkan bahwa laba
adalah nilai lebih yang diperoleh
perusahaan dari hasil penjualan yang
diterima setelah dikurangi dengan
semua biaya yang dikeluarkan.
Tujuan Perhitungan Laba
Perhitungan laba suatu
perusahaan dapat dilakukan setiap
bulan, kuartal (triwulan) ataupun
semester, namun untuk tujuan praktis
perhitungan laba dilakukan pada akhir
periode akuntansi. Perhitungan ini
dituangkan dalam suatu laporan laba-
rugi bersamaan dengan penyusunan
neraca.
Perencanaan Laba
Menurut Carter dan Usry yang
diterjemahkan oleh Krista (2000:30)
mengemukakan bahwa perencanaan
laba (profit planning) adalah
pengembangan dari suatu rencana
operasi guna mencapai cita-cita dan
tujuan perusahaan.
Perencanaan laba akan efektif
hanya bila semua pihak yang
bertanggungjawab melaksanakan usaha
yang terus menerus dan agresif untuk
mencapai tujuan.
Manajer pusat tanggung jawab
harus menerima tanggung jawab untuk
mencapai atau melampaui sasaran
departemen yang tercantum di
perencanaan laba. Seluruh tingkatan
manajemen harus mengerti program,
harus menyadari relevansi rencana bagi
pelaksanaan fungsinya dan harus
berpartisipasi dalam penerapannya
dengan cara yang tepat. Perencanaan
laba ini merupakan sistem yang dapat
membantu melaksanakan proses
manajemen.
Hubungan Margin Of Safety dengan
Perencanaan Laba Perusahaan
Pada saat penyusunan rencana,
termasuk perencanaan laba sering kali
terdapat kejadian-kejadian yang tidak
diketahui yang dapat menurunkan
penjualan di bawah tingkat yang
284
 Jurnal KBP, Vol. 2, No. 2, Juni 2014: 280-297

diharapkan sebelumnya. Margin of penerapan variabel

safety mampu memberikan informasi Margin Of Safety dan
kepada pimpinan perusahaan mengenai variable Perencanaan
berbagai tingkat volume penjualan, Laba pada Toko Profil
serta hubungannya dengan dan Plafon Gypsum
kemungkinan memperoleh laba Padang.
menurut tingkat penjualan yang Ha : Tidak ada pengaruh
bersangkutan. yang signifikan antara
Salah satu cara untuk dapat penerapan variabel
melakukan perencanaan terhadap laba Margin Of Safety dan
adalah dengan mengetahui besarnya variable Perncanaan laba
margin of safety. Margin of safety pada Toko Profil dan
merupakan selisih antara pendapatan Plafon Gypsum Padang.
penjualan yang dianggarkan dengan
pendapatan penjualan pada keadaan METODOLOGI
impas (break even). Populasi dan Sampel
Kegunaan dari margin of sefety Populasi penelitian ini adalah
adalah memberikan informasi kepada laporan keuangan laba rugi dan laporan
manajemen untuk mengetahui seberapa anggaran Toko Profil dan Plafon
besar jumlah maksimum penurunan Gypsum Padang yang dimulai awal
target pendapatan penjualan boleh berdirinya perusahaan tersebut dari
terjadi agar penurunan tersebut tidak tahun 1998 sampai tahun 2009.
mengakibatkan perusahaan menderita
kerugian, sehingga dapat membantu Sampel
manajemen dalam proses perencanaan Berdasarkan uraian di atas,
laba perusahaan, khususnya laba jangka dapat disimpulkan bahwa sampel yang
pendek, agar perusahaan mendapatkan diambil peneliti untuk melakukan
laba yang optimal. penelitian ini adalah Laporan Laba
Rugi dan Laporan Anggaran pada Toko
Penelitian Terdahulu Profil dan Plafon Gypsum Padang dari
Berdasarkan Penelitian Fendy tahun 2005 sampai 2009 yaitu selama 5
Endiarta (2008) tentang Pengaruh tahun, dengan alasan karena merupakan
Margin Of Safety Terhadap data keuangan terbaru dan dapat
Perencanaan Laba Jangka Pendek Pada mewakili sebagai data dalam penelitian
PT. Agronesia “Inkaba” Bandung, ini.
menyimpulkan bahwa terdapat
hubungan yang sangat erat antara Definisi Dan Operasionalisasi
parameter analisis biaya volume laba Variabel
dengan perencanaan laba perusahaan, 1. Variabel Independen ( Variabel X
dimana dengan mengetahui parameter )
ini diharapkan perusahaan dapat lebih Variabel independen atau
merencanakan perolehan labanya yang variabel bebas yaitu variabel yang
lebih optimal di tahun-tahun yang akan mempengaruhi variabel lainnya
datang. yang tidak bebas. Dalam penelitian
ini yang menjadi variabel X adalah
Hipotesis “Margin Of Safety”.
Ho : Berpengaruh yang 2. Variabel Dependen ( Variabel Y )
signifikan antara

285
Analisis Margin of Safety dan Pengaruhnya … (Yulistia)

Variabel dependen atau Analisis Regresi Linier

variabel terikat yaitu variabel yang Sederhana adalah salah satu alat
dipengaruhi oleh variabel bebas, analisis yang digunakan untuk
maka yang menjadi variabel Y mengetahui besarnya pengaruh variabel
dalam penelitian ini adalah independen (X) terhadap variabel
“Perencanaan Laba Perusahaan“. dependen (Y). Dampak dari
Indikator yang digunakan untuk penggunaan analisis regresi, adalah
mengukur Perencanaan Laba untuk memutuskan apakah naik dan
Perusahaan adalah laporan menurunnya variabel dependen
anggaran dari tahun 2005 sampai (Perncanaan Laba) dapat dilakukan
dengan tahun 2009. melalui menaikkan dan menurunkan
variabel independen (Margin Of
Teknik Analisa Data Safety). Formulasi analisis regresi
Analisis Regresi Linier Sederhana sederhana adalah sebagai berikut :

Y = a+bX
Y = Perencanaan laba
X = Margin of safety
a = Harga Y bila X = 0 (harga konstan)
b = Koefisien Regresi

Koefisien Korelasi Pearson perencanaan laba. Koefisien korelasi

Analisis koefisen korelasi
pearson digunakan untuk mengukur
ada atau tidaknya hubungan linier
antara variabel bebas (X) dan variabel
terikat (Y) serta mempunyai tujuan
untuk meyakinkan bahwa pada
kenyataannya terdapat pengaruh
Margin Of Safety dalam meningkatkan
pearson digunakan untuk mengetahui
derajat hubungan dan kontribusi
variabel bebas (independent) dengan
variabel terikat (dependent).”
Koefisien korelasi yang
dinyatakan dengan “r” dari pearson
dapat dicari dengan menggunakan
persamaan berikut :

Dimana :
X = Subjek pada variabel independen yang mempunyai nilai tertentu
(Margin Of Safety)
Y = Subjek pada variabel dependen yang mempunyai nilai tertentu
(perencanaan laba)
n = Ukuran sampel atau banyak data di dalam sampel

Koefisien Determinasi tingkat kekuatan hubungan antara dua

Koefisien determinasi variabel atau lebih dalam bentuk persen
merupakan besaran untuk menunjukkan (menunjukkan seberapa besar

286
 Jurnal KBP, Vol. 2, No. 2, Juni 2014: 280-297
persentase keragaman Y yang dapat
dijelaskan oleh keragaman X), atau
dengan kata lain seberapa besar X
dapat memberikan kontribusi terhadap
Y.
Dalam analisis korelasi terdapat
suatu angka yang disebut dengan
koefisien determinasi yang sering
disebut koefisien penentu, karena
besarnya adalah kuadrat dari kofisien
korelasi (r 2). Sehingga koefisien ini
berguna untuk mengetahui besarnya
kontribusi peranan perhitungan Margin
Of Safety dalam meningkatkan
perencanaan laba. Jika r2 =100% berarti
variable independent berpengaruh
sempurna terhadap variable dependent,
demikian sebaliknya jika r 2=0 berarti
variable independent tidak berpengaruh
terhadap variable dependent. Besarnya
koefisien determinasi dihitung dengan
menggunakan rumus sebagai berikut :
Kd = (r 2) x 100%
Keterangan :
Kd = Koefisien Determinasi
r = Koefisien Korelasi
Pengujian Hipotesis
Di mana :
= Nilai uji t
r = Koefisien korelasi pearson product moment
n = Ukuran sampel atau banyak data di dalam sampel
HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Analisis Kualitatif
Analisis kualitatif dilkukan
untuk menjawab identifikasi dengan
cara mengumpulkan data perusahaan
287
a. Hipotesis Penelitian
Ho : Tidak ada pengaruh yang
signifikan antara penerapan variabel
Margin Of Safety dan variable
Perencanaan Laba pada Toko Profil
dan Plafon Gypsum Padang.
Ha : Ada pengaruh yang signifikan
antara penerapan variabel Margin Of
Safety dan variable Perncanaan laba
pada Toko Profil dan Plafon
Gypsum Padang.
b. Hipotesis Statistik
Ho : ρ = 0 : Tidak ada pengaruh
yang signifikan antara penerapan
variabel Margin Of Safety dan
variable Perencanaan laba pada
Toko Profil dan Plafon Gypsum
Padang.
Ha : ρ ≠ 0 : Ada pengaruh yang
signifikan antara penerapan variabel
Margin Of Safety dan variable
Perencanaan laba pada Toko Profil
dan Plafon Gypsum Padang.
Menguji Signifikan
Untuk mencari makna pengaruh
variabel X terhadap Y maka peneliti
melakukan Uji Signifikansi terhadap
hasil korelasi pearson product moment
tersebut menggunakan statistik uji “t”
student dengan rumus sebagai berikut :
dan mewawancarai narasumber untuk
mengetahui perkembangan data yang
kita peroleh.
Analisis Margin of Safety Toko Profil
dan Plafon Gypsum Padang
Analisis Margin of Safety dan Pengaruhnya … (Yulistia)

Sebelum menghitung besarnya mengalami keuntungan ataupun

Margin of Safety (MOS), terlebih kerugian.
dahulu kita akan menghitung Break Data-data BEP hasil
Even Point (BEP) atau titik impas perhitungan di atas dapat pula disajikan
dimana titik ini merupakan kondisi dalam bentuk tabel seperti dapat dilihat
dimana suatu perusahaan tidak pada tabel di bawah ini :

Tabel 1
BEP Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang Tahun 2005-2009
(Dalam Rupiah)
Tahun Biaya Biaya Anggaran Break Even Point
Tetap Variabel Penjualan (BEP)
2005 496,054,913 38,588,338 887,765,891 87,455,834
2006 438,764,931 23,794,065 574,824,196 100,525,343
2007 499,668,397 77,718,178 865,599,695 183,840,058
2008 522,234,566 68,371,523 919,526,176 158,244,986
2009 519,110,770 74,050,167 1,018,052,426 151,093,723
Sumber: Data anggaran perusahaan yang telah diolah

Perhitungan Margin of Safety (MOS) besarnya Margin of Safety (MOS) dari

Setelah menghitung BEP, langkah Toko Profil dan Plafon Gypsum
selanjutnya adalah menghitung Padang pada tahun 2005-2009.

Tabel 2
MOS Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang Tahun 2005-2009
(Dalam Rupiah)
Pejualan per Penjualan per Margin Of Safety
Tahun
Budget BEP (%)
2005 887,765,891 87,455,834 90.15
2006 574,824,196 100,525,343 82.51
2007 865,599,695 183,840,058 78.76
2008 919,526,176 158,244,986 82.79
2009 1,018,052,426 151,093,723 85.16
Sumber: Data perusahaan yang telah diolah

Sedangkan gambaran statistika

dari data MOS dapat dilihat pada tabel
di bawah ini :

288
 Jurnal KBP, Vol. 2, No. 2, Juni 2014: 280-297

Tabel 3
Gambaran Statistika MOS Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang
Tahun 2005-2009
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
MOS % 5 78.76 90.15 83.8743 4.18894
Valid N 5
(listwise)

Dari gambaran statistika data
MOS dapat terlihat bahwa harga
minimum dari MOS terjadi pada
tahun 2007 yaitu sebesar 78.76%
sedangkan harga maksimum dari
MOS tersebut terjadi pada tahun 2005
yaitu sebesar 90.15%. Adapun nilai
rata-rata MOS Toko Profil dan Plafon
Gypsum Padang dari tahun 2005-
2009 adalah sebesar 83.8743%. Tabel
di bawah ini memperlihatkan
besarnya peningkatan atau penurunan
MOS dari tahun sebelumnya.

Tabel 4
Perubahan MOS Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang Tahun 2005-2009
Tahun Margin of Perubahan dari Tahun Keterangan
Safety(%) Sebelumnya(%)
2005 90.15 - -
2006 82.51 - 7.64 Penurunan
2007 78.76 - 3.75 Penurunan
2008 82.79 4.03 Peningkatan
2009 85.16 2.37 Peningkatan
Sumber: Data perusahaan yang telah diolah

Berdasarkan Tabel 4 yang Analisis Perencanaan Laba Toko

merupakan hasil analisis, kita dapat
menarik kesimpulan bahwa tingkat
Margin Of Safety mengalami
penurunan dari tahun 2005 – 2009,
walaupun adanya kenaikan pada tahun
2008 dan 2009 namun kenaikan
tersebut tidak sama ataupun melebihi
tingkat Margin Of Safety pada tahun
2005 yaitu sebesar 90.15%.
Hal ini diakibatkan oleh tingkat
volume penjualan yang dianggarkan,
biaya tetap dan biaya variabel setiap
tahunnya mengalami fluktuasi.
Penurunan tingkat Margin of Safety
dibanding tahun dasar terjadi pada
tingkat minimum Margin of Safety
pada tahun 2007 yaitu sebesar 78.76%.
Profil Dan Plafon Gypsum Padang
Perencanaan laba yang
dilakukan oleh Toko Profil dan Plafon
Gypsum Padang biasanya mengacu
pada keberhasilan atau realisasi laba
yang terjadi pada periode sebelumnya,
jika ada informasi mengenai akan
terjadi kenaikan atau penurunan biaya,
maka laba yang dianggarkan akan turun
atau naik sebesar dari kenaikan atau
penurunan biaya yang akan
dianggarkan.
Besarnya perencanaan laba
perusahaan pada Toko Profil dan
Plafon Gypsum Padang diperoleh dari
data anggaran laba rugi tahunan selama
periode 2005–2009. Istilah laba yang

289
Analisis Margin of Safety dan Pengaruhnya … (Yulistia)

digunakan dalam penelitian ini adalah dan Plafon Gypsum Padang dari tahun
laba bersih sebelum pajak. Besarnya 2005 sampai dengan tahun 2009 dapat
Perencanaan Laba pada Toko Profil dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 5
Perencanaan Laba Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang
Tahun 2005-2009
Tahun Perencanaan Laba (rupiah)
2005 356,519,371
2006 300,764,679
2007 240,756,650
2008 330,954,320
2009 323,497,450
Sumber: Data anggaran perusahaan yang telah diolah

Adapun gambaran statistika dari 2005 sampai tahun 2009 adalah sebaga
data Perencanaan Laba Toko Profil dan berikut :
Plafon Gypsum Padang pada tahun

Tabel 6
Gambaran Statistika
Perencanaan Laba Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang
Tahun 2005-2009
Descriptive Statistics
Std.
N Minimum Maximum Mean Deviation
Perencanaan Laba 5 240756650 356519371 3.10E8 4.377E7
Valid N (listwise) 5

Tabel di atas memberikan mengalami perubahan, hal ini akan

gambaran bahwa perencanaan laba mempengaruhi harga jual produk dan
perusahaan mengalami penurunan dari secara tidak langsung akan
tahun 2005 – 2009, walaupun adanya mempengaruhi perencanaan laba
kenaikan pada tahun 2008 dan 2009 perusahaan.
namun kenaikan tersebut tidak sama Besar Margin of Safety dan
ataupun melebihi perencanaan laba Perencanaan Laba Toko Profil dan
perusahaan pada tahun 2005 yaitu Plafon Gypsum Padang dari tahun 2005
sebesar Rp. 356,519,371. Hal ini sampai dengan 2009 dapat dilihat pada
diakibatkan oleh tingkat volume tabel berikut :
penjualan yang setiap tahunnya

290
 Jurnal KBP, Vol. 2, No. 2, Juni 2014: 280-297

Tabel 7
MOS dan Perencanaan Laba Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang
Tahun 2005-2009
Tahun Margin of Safety (%) Perencanaan Laba (Rupiah)
2005 90.15 356,519,371
2006 82.51 300,764,679
2007 78.76 240,756,650
2008 82.79 330,954,320
2009 85.16 323,497,450
Sumber: Data perusahaan yang telah diolah

Adapun gambaran statistika dari Padang dapat dilihat pada Tabel 8 di

data MOS dan Perencanaan Laba dari bawah ini
Toko Profil dan Plafon Gypsum
:
Tabel 8
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
MOS % 5 78.76 90.15 83.8743 4.18894
Perencanaan Laba 5 240756650 356519371 3.10E8 4.377E7
Valid N (listwise) 5

Dari Tabel 8 di atas dapat a. Analisis Regresi Linear

dilihat bahwa Margin Of Safety
berpengaruh terhadap Perencanaan
Laba Perusahaan dan memiliki
hubungan yang searah dan positif, hal
ini dilihat dari data hasil analisis
mengenai Margin Of Safety dan
Perencanaan Laba Perusahaan setiap
tahunnya bahwa jika Margin Of Safety
mengalami penurunan maka
perencanaan laba perusahaan pun
mengalami penurunan, sebaliknya jika
setiap Margin Of Safety mengalami
kenaikan maka perencanaan laba
perusahaan pun mengalami kenaikan.
Sederhana
Analisis regresi linier
sederhana adalah salah satu alat
analisis yang digunakan untuk
mengetahui bagaimana hubungan
antara kedua variabel tersebut.
Jika kita hitung secara manual
untuk mencari persamaan Regresi
Linier di atas maka perhitungan
dari komponen-komponen dari
konstanta-konstanta a dan b dapat
dilihat pada tabel dibawah ini :

291
Analisis Margin of Safety dan Pengaruhnya … (Yulistia)

Tabel 9
Perhitungan komponen-komponen Regresi Linier
Tahun x y x² y² xy
2005 90.15 356,519,371 8127.0225 1.27106E+17 32,140,221,296
2006 82.51 300,764,679 6807.9001 9.04594E+16 24,816,093,664
2007 78.76 240,756,650 6203.1376 5.79638E+16 18,961,993,754
2008 82.79 330,954,320 6854.1841 1.09531E+17 27,399,708,153
2009 85.16 323,497,450 7252.2256 1.04651E+17 27,549,042,842
jumlah 419.37 1,552,492,470 35244.4699 4.89711E+17 130,867,059,709

Dari Tabel di atas kita dapat Apabila hasil perhitungan di

memperoleh bahwa atas kita substitusikan kedalam
∑x = 419.37 persamaan untuk menghitung
∑y = 1,552,492,470 konstanta-konstanta a dan b maka akan
∑ xy = 130,867,059,709 diperoleh harga a dan b sebagai
∑ x² = 35,244.4699 berikut:
(∑ x)² = 175,871.197

y - y
a =
n -
( )( ) ( )( )
=
( ) ( )
= - 469.723.707
Dan
n∑ y-(∑ )(∑y)
b =
n∑x - (∑ )²
( )–( )
=
( ) ( )
= 6.52481E+11

Sehingga jika harga a dan b persamaan Regresi Linier Sederhana

disubstitusikan kedalam persamaan sebagai berikut :
Regresi Linier maka akan diperoleh

y = a + bx
y = - 469.723.707+ 6.52481E+11x

Regresi Linier pada data Margin of

Safety (MOS) dan Perencanaan Laba
pada tabel berikut:

292
 Jurnal KBP, Vol. 2, No. 2, Juni 2014: 280-297

Tabel 10
Coefficiencts Regresi Linier dengan menggunakan SPSS
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) -4.700E8 2.305E8 -2.039 .134
MOS % 9305117.276 2745046.710 .890 3.390 .043
a. Dependent Variable: Perencanaan Laba

Persamaan Regresi Linier mengecil maka akan

yang didapatkan memberikan mengakibatkan mengecilnya nilai
penjelasan kepada kita bahwa Perencanaan Laba.
keterkaitan antara MOS dengan b. Analisis Moment Product
Perencanaan Laba bersifat searah Correlation (Korelasi Pearson)
(positif) atau dengan kata lain Laba dimana nilai
bahwa nilai MOS semakin besar keterkaitannya disebut sebagai
maka akan mengakibatkan nilai nilai signifikansi seperti yang
dari Perencanaan Laba akan dapat dilihat pada tabel di bawah
semakin besar juga, demikian ini :
pula sebaliknya jika nilai MOS

Table 11
Interval Taraf Signifikansi
Interval koefisien Tingkat hubungan
0.00 – 0.199 Sangat rendah
0.20 – 0.399 Rendah
0.40 – 0.599 Sedang
0.60 – 0.799 Kuat
0.80 - 1.000 Sangat kuat

Jika kita hitung secara

manual untuk mencari nilai
korelasi Pearson di atas maka,
Tabel 12
Perhitungan komponen-komponen Korelasi Pearson
Tahun x y x² y² xy
2005 90.15 356,519,371 8127.0225 1.27106E+17 32,140,221,296
2006 82.51 300,764,679 6807.9001 9.04594E+16 24,816,093,664
2007 78.76 240,756,650 6203.1376 5.79638E+16 18,961,993,754
2008 82.79 330,954,320 6854.1841 1.09531E+17 27,399,708,153
2009 85.16 323,497,450 7252.2256 1.04651E+17 27,549,042,842
Jumlah 419.37 1,552,492,470 35244.4699 4.89711E+17 130,867,059,709

293
Analisis Margin of Safety dan Pengaruhnya … (Yulistia)

Dimana :
∑x = 419.37
∑y = 1,552,492,470
∑ xy = 130,867,059,709
∑ x² = 35,244.4699
(∑ x)² = 175,871.1969
∑ y² = 4.89711E+17
(∑ y)² = 2.41023E+18
Jika nilai dari komponen- diperoleh harga Korelasi Pearson
komponen di atas kita substitusikan ke sebagai berikut
persamaan korelasi Pearson maka akan

r =

( ) ( )
= )
√*( ) + *( +
= 0.890

Tabel 13
Korelasi Pearson
Correlations
Perencanaan
Laba MOS %
Perencanaan Laba Pearson Correlation 1 .890*
Sig. (2-tailed) .043
N 5 5
MOS % Pearson Correlation .890* 1
Sig. (2-tailed) .043
N 5 5
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Dari perhitungan Korelasi dapat dianalisis dengan

Pearson di atas didapatkan kesimpulan menggunakan metode Koefisien
bahwa pengaruh MOS terhadap Determinasi. Adapun persamaan
Perencanaan Laba bersifat positif untuk menentukan korelasi
dengan tingkat hubungan Sangat Kuat, Koefisien Determinasi adalah
hal ini dapat dilihat dengan sebagai berikut:
membandingkan nilai r yang KD = r² x 100%
didapatkan dengan interval koefisien Dimana :
pada tabel di atas. KD= Koefisien Determinasi
c. Analisis Koefisien Determinasi r = koefisien korelasi
Selain menggunakan produk momen/korelasi
Regresi Linear dan Korelasi Pearson
Pearson, keterkaitan dari MOS Tujuan metode Koefisien
dengan Perencanaan Laba tersebut Determinasi berbeda dengan

294
 Jurnal KBP, Vol. 2, No. 2, Juni 2014: 280-297

Koefisien Pearson. Pada metode hubungan seperti pada Koefisien

Koefisien Determinasi, kita dapat Pearson (lebih memberikan
mengetahui seberapa besar gambaran fisis atau keadaan
pengaruh nilai MOS terhadap sebenarnya dari kaitan MOS
Perencanaan Laba tapi bukan taraf terhadap Perencanaan Laba).

Tabel 14
Tabel Statistik SPSS Model Summary
Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 .890a .793 .724 2.300E7
a. Predictors: (Constant), MOS %

Pengertian dari nilai KD = Pengujian hipotesis

79.3% menyatakan bahwa sebesar a. Hipotesis Penelitian
79.3% pengaruh penetapan Ho : Tidak ada pengaruh yang
Perencanaan Laba ditentukan oleh signifikan antara variabel Margin
MOS dan ada variabel-variabel of Safety dan variabel
lain selain MOS yang menjadi perencanaan laba.
bahan pertimbangan penentuan Ha : Ada pengaruh yang
besar Perencanaan Laba yaitu signifikan antara variabel Margin
sebesar 20.7% . of Safety dan variabel
Adapun variabel-variabel perencanaan laba
lain dalam menentukan b. Hipotesis Statistik
Perencanaan Laba Toko Profil dan Ho : ρ = 0 : Tidak ada pengaruh
Plafon Gypsum Padang selain yang signifikan antara variabel
MOS adalah seperti faktor break Margin Of Safety dan variabel
even point yaitu suatu keadaan atau perencanaan.
kondisi dimana perusahaan belum Ha : ρ ≠ 0 : Ada pengaruh yang
memperoleh laba dan tidak signifikan antara variabel Margin
menderita kerugian karena saat itu Of Safety dan variabel
penghasilan yang diterima sama perencanaan laba.
dengan biaya yang dikeluarkan. c. Menguji Signifikansi
Faktor penjualan yaitu √
=
suatu kegiatan yang dilakukan oleh √
penjual untuk mencari pembeli =
agar besedia membeli barang atau √

jasa sesuai kebutuhan dan dapat √

melakukan perjanjian atas =

kesepakatan harga yang saling = 3.381
menguntungkan dan faktor biaya Dari hasil pengolahan data
yaitu harga yang telah dipakai atau tersebut diperoleh thitung
digunakan untuk memperoleh sebesar 3.381. Nilai t tabel bisa
pendapatan. ditemukan dengan bantuan tabel
distribusi t student yang sudah

295
Analisis Margin of Safety dan Pengaruhnya … (Yulistia)
tersedia secara umum, dengan
ketentuan pencarian α = 0.05,
α/ = 0.05/2 = 0.025 (dua
pihak) dan dk = 5-2 = 3 Maka
diperoleh t tabel = 3.18.
Dari hasil perhitungan
diketahui thitung > t tabel
(3.381 > 3.18), artinya Ho
berada di daerah penolakan dan
Ha diterima, menjelaskan
bahwa analisis margin of safety
berpengaruh dalam perencanaan
laba perusahaan.
KESIMPULAN DAN IMPLIKASI
Berdasarkan hasil
penelitian dan pembahasan pada
bab sebelumnya, maka penulis
membuat kesimpulan sebagai
berikut :
1. Tingkat Margin of Safety pada
periode tahun 2005-2009
mengalami penurunan secara
garis besarnya. Penurunan
tersebut diakibatkan karena
tingkat volume penjualan dan
harga bahan baku yang
mengalami perubahan, hal ini
tentu akan mempengaruhi harga
jual produk. Dengan harga
bahan baku yang meningkat
megakibatkan Harga Pokok
Produksi (HPP) menjadi
meningkat dan mempengaruhi
peningkatan pada Break Event
Point sehingga tingkat Margin
Of Safety menjadi lebih kecil
atau berkurang.
2. Perencanaan laba perusahaan
sama dengan tingkat margin of
safety, yakni selalu mengalami
penurunan sejak periode tahun
2005-2009, walaupun demikian
mengalami kenaikan pada
periode tahun 2008– 2009
namun tidak sama ataupun
melebihi perencanaan laba pada
tahun 2003.
3. Pengaruh margin of safety
terhadap tingkat perencanaan
laba perusahaan hubungannya
sangat kuat dan searah, di mana
jika tingkat margin of safety
naik maka perencanaan laba,
dan sebaliknya. Atau dengan
kata lain Margin Of Safety yang
naik menggambarkan adanya
perencanaan laba yang
meningkat.. Hasil uji hipotesis
menunjukkan terdapat pengaruh
yang signifikan antara margin
of safety terhadap perencanaan
laba. Hal ini berarti bahwa
hipotesis yang penulis ajukan
yaitu Margin Of Safety
berpengaruh terhadap
perencanaan laba perusahaan
terbukti kebenarannya sehingga
hipotesis tersebut diterima.
Implikasi
1. Perusahaan untuk meningkat-
kan margin of safety (MOS),
perusahaan harus mampu
meningkatkan laba, dengan cara
menurunkan besarnya break
even point melalui efisiensi
terhadap jumlah biaya yang
dikeluarkan, karena perhitungan
MOS dapat membantu
perusahaan dalam menetapkan
anggaran penjualan dan
perencanaan laba sehingga laba
yang direncanakan dapat
tercapai.
2. Untuk meningkatkan laba,
perusahaan harus
memperhatikan faktor-faktor
yang dapat mempengaruhi
perencanaan laba perusahaan,
seperti faktor biaya yang timbul
dari perolehan dari atau
mengolah suatu produk yang
akan mempengaruhi harga jual
296
 Jurnal KBP, Vol. 2, No. 2, Juni 2014: 280-297

produk yang bersangkutan, Munandar. 2001. Budgeting,

faktor harga jual produk yang Perencanaan Kerja,
akan mempengaruhi besarnya Pengkoordinasian Kerja dan
volume penjualan produk yang Pengawasan Kerja. Yogyakarta:
bersangkutan, dan faktor BPFE
volume penjualan atau produksi Nafarin, Mohammad. 2000.
yang akan berpengaruh Penganggaran Perusahaan.
terhadap volume produksi Jakarta: Salemba Empat
produk, selanjutnya volume Nazir, Muhammad. 2005. Metode
produksi akan mempengaruhi Penelitian. Jakarta: Gahlia
besar kecilnya biaya produksi. Indonesia
Nur Indriantoro dan Bambang Supomo.
DAFTAR PUSTAKA 2002. Metodologi Penelitian
Bisnis. Yogyakarta: BPFE
Abdul Halim dan Sarwoko. Yogyakarta.
2003.Manajemen Keuangan. Sarwono, Jonathan. 2006. Analisis
Yogyakarta: BPFE Data Penelitian Menggunakan
Ardiyos. 2001. Kamus Besar SPSS. Yogyakarta: Andi Offset.
Akuntansi. Jakarta: Salemba Simamora, Henry. 2000. Akuntansi
Empat Manajemen. Jakarta: Salemba
Arikunto, Suharsimin. 2002. Prosedur Empat
Penelitian Suatu Pendekatan Soemarso. 2005. Akuntansi Suatu
Praktek. Jakarta: Rineka Cipta Pengantar. Jakarta: Salemba
Anthony, Robert dan Govinda Rajan. Empat
2001. Management Control Sugiyono. 2005. Metode Penelitian
System. Jakarta: Salemba Empat Bisnis. Bandung: Alfabeta
Blocher, Chen, dan Lin. 2000. Sugiyono. 2007. Metode Penelitian
Manajemen Biaya. Jakarta: Administrasi. Bandung: Alfabeta
Salemba Empat Sugiyono. 2007. Statistik Untuk
Carter dan Usry. 2005. Akuntansi Penelitian. Bandung: Alfabeta
Biaya. Jakarta: Salemba Empat Sujoko, Stevanus, dan Yuliawati. 2007.
Hansen dan Mowen. 2006. Akuntansi Metode Penelitian Untuk
Manajemen. Jakarta: Salemba Akuntansi. Bandung: Alfabeta
Empat Supangat, Andi. 2003. Statistika Bisnis.
Hansen dan Mowen. 2000. Manajemen Jakarta: Kencana
Biaya. Jakarta: Salemba Empat Supriyono. 2000. Akuntansi
Irawati, Susan. 2006. Manajemen Manajemen. Yogyakarta: BPFE
Keuangan. Bandung: Pustaka Supriyono. 2001. Akuntansi Biaya.
Joel. G. Siegel dan Jae. K. Shim. 2000. Yogyakarta: BPFE
Kamus Istilah Akuntansi. Jakarta: Syahrul dan Afdi Nizar, Muhammad.
Gahlia Indonesia 2000. Manajemen Keuangan.
Mulyadi, Ajang. 2002. Akuntansi Jakarta: Citra Marta Prima
Manajemen. Bandung: Program Welsch, Hilton, dan Gordon. 2000.
Studi Akuntansi Universitas Anggaran, Perencanaan dan
Pendidikan Indonesia Pengendalian Laba. Jakarta:
Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen. Salemba Empat
Jakarta: Salemba Empat Wiwin. 2005. Teori Akuntansi. Jakarta:
Media Pustaka Prima.

297