D.

Memformulasikan Strategi Berkelanjutan dari Daya Saing Nation Brand

Di pasar yang semakin jenuh, membangun nation brand harus berpedoman pada
kerangka analitis yang fokus pada konsep daya saing. Sebagian besar model daya saing
berfokus pada perusahaan sebagai unit analisis untuk berbagai industri. Karena banyaknya
industri yang terlibat dalam pembuatan merek bangsa yang kompetitif, penting untuk melihat
persaingan antar negara daripada perusahaan. Model daya saing tradisional (Porter, 1990)
telah membatasi fokus analisis persaingan pada faktor-faktor yang terkait dengan persaingan
di antara perusahaan dalam industri atau negara tertentu. Karakterisasi daya saing yang
menonjol ini membatasi analisis pada indikator kinerja historis yang telah ditentukan
sebelumnya seperti pangsa pasar, pertumbuhan pasar, dan produk domestik bruto. Hal ini
adalah indikator yang diperlukan untuk mengukur tingkat daya saing yang ada tetapi tidak
cukup untuk menentukan arah daya saing di masa depan. Dalam konteks nation branding,
multiplisitas industri yang terlibat dalam menciptakan dan mempertahankan kinerja
memerlukan pengembangan model daya saing yang mengkaji sejauh mana kerjasama yang
dibutuhkan untuk masa depan daya saing suatu bangsa.
Akibatnya, daya saing didefinisikan di sini sebagai kemampuan bangsa untuk
menciptakan dan mengintegrasikan produk, layanan, dan pengalaman bernilai tambah yang
menopang sumber dayanya sambil mempertahankan posisi pasar relatif terhadap pesaing.
Pengembangan merek bangsa harus fokus pada pemeriksaan sistematis atribut sebagai tujuan
yang menyajikan keunggulan komparatif yang unik untuk menarik investor, wisatawan dan
sumber daya lainnya seperti teknologi dan bakat. Beberapa atribut keunggulan komparatif
terkait sangat penting untuk pengembangan merek bangsa yang berkelanjutan. Atribut-atribut
ini termasuk iklim, lokasi, sumber daya alam, kesadaran pariwisata di antara warga lokal dan
budaya asli. Atribut keunggulan komparatif lainnya yang terkait dengan pengembangan
merek bangsa termasuk transportasi, kebijakan perdagangan, persyaratan
fasilitas/penggunaan lahan, masalah lingkungan, infrastruktur, undang-undang
ketenagakerjaan dan ketersediaan tenaga kerja (Nelson et al., 1993). Mempertahankan merek
bangsa tertentu di pasar menjadi fungsi untuk mengubah karakteristik khasnya sebagai
keunggulan komparatif menjadi posisi pasar yang kompetitif. Branding adalah tentang
menambahkan nilai dengan cara yang konsisten dengan permintaan pasar. Untuk tujuan ini,
pendekatan berikut dikembangkan untuk membantu dalam membangun keunggulan
diferensial khas merek bangsa yang berkelanjutan seperti yang digambarkan pada Gambar
berikut :

Pendekatan ini memberikan langkah-langkah berurutan untuk menciptakan janji

merek yang positif dan menarik; yaitu mengembangkan strategi brand nation. Langkah-
langkah ini adalah sebagai berikut:
  Membentuk dewan brand nation;
 Merumuskan rencana dan tujuan strategis;
 Mendefinisikan arsitektur dan ruang lingkup merek cluster;
 Memantau reputasi merek bangsa di antara para pemangku kepentingan; dan
 Mengembangkan dan mengevaluasi skenario taktis.

E. Strategi Berkelanjutan Masalah Lingkungan untuk Daya Saing Brand Nation serta
Implikasi pada Agenda Masa Depan
Komponen utama dari strategi ini adalah membangun hubungan dan aliansi untuk
memperkuat kapasitas masyarakat lokal dan mengubah ekonomi lokal secara berkelanjutan
yang juga baik untuk lingkungan. Karena sebagian besar penelitian daya saing berfokus pada
perusahaan sebagai unit analisis, bagaimana kita dapat menentukan tingkat analisis terbaik
untuk tujuan wisata? Destinasi paling baik ditentukan oleh lokasi geografis yang melibatkan
banyak industri yang melayani sektor pariwisata. Bagaimana kita dapat meningkatkan
hubungan di antara destinasi-destinasi ini dengan cara yang berkontribusi pada kualitas total
pengalaman yang dirasakan oleh wisatawan? Pada tingkat agregat, pengalaman wisatawan
mempengaruhi citra keseluruhan destinasi.
Terkadang, analisis cenderung terbatas pada perubahan masa lalu dalam suatu
industri. Misalnya, pertumbuhan pasar dan pangsa pasar jelas penting bagi daya saing tetapi
tidak akan menentukan arah masa depan yang berkelanjutan. Artikel ini menyerukan inisiatif
penelitian masa depan yang melampaui kinerja pasar historis untuk proaktif dalam mencapai
tujuan daya saing berkelanjutan untuk tujuan wisata