Data Peramalan produksi

Penjualan
Demand / Peramalan Penjualan (dlm Kebutuh Prod. Prod.
(dalam Pe(+) TK
Penjualan org TK) an TK Reg Ovt
bulan)

5
Jan 40 40 5.0 5 40 0 0
Feb 40 40 5.0 5 40 0 0
Mar 40 40 5.0 5 40 0 0
Apr 32 32 4.0 4 32 0 0
May 32
32 4.0 4 32 0 0
Jun 32 32 4.0 4 32 0 0
Jul 48 48 6.0 6 48 0 2
Aug 48 48 6.0 6 48 0 0
Sep 48 48 6.0 6 48 0 0
Oct 60 60 7.5 8 64 0 2
Nov 60 60 7.5 8 64 0 0
Dec 60 60 7.5 8 64 0 0
0
540 552 4

Biaya Produksi
Reguler Biaya Tenaga
Kerja (TK)
$ 264,960.00 $ 600.00

Biaya Produksi Biaya

Overtime Persediaan
$ - $ 25,200.00

Total Cost
$ 290,760.00
 Persediaan/
Pe(-) TK
Backorder

5
0 5
0 5 Required
0 5 safetysto
ck (unit) cost (US$/unit/month)
Holding
1 5
Hiring cost (US$/worker)
0 5
0 5 Layoff/Firing cost (US$/worker)
0 5 Labor cost (US$/worker/month)
0 5 Overtimecost (US$/hour/worker)
0 5 Production rate (units/month/worker)
0 9 Workday per month
0 13 Current work force (workers)
0 17
3
4 84
 5
unit/month) 300 biaya persediaan

50 biaya pe+an 1 TK
US$/worker) 100 biaya pe-an 1 TK
orker/month) 480 biaya produksi reguler
/hour/worker) 18 biaya produksi lembur
its/month/worker) 8
21
5
Data Peramalan produksi

Penjualan Penjualan
Demand / Peramalan Prod. Prod.
(dalam (dlm org Kebutuhan TK Pe(+) TK
Penjualan bulan) TK) Reg Ovt

5
Jan 40
40 5.0 6 45 0 1
Feb 40 40 5.0 6 45 0 0
Mar 40 40 5.0 6 45 0 0
Apr 32 32 4.0 6 45 0 0
May 32 32 4.0 6 45 0 0
Jun 32 32 4.0 6 45 0 0
Jul 48 48 6.0 6 45 0 0
Aug 48 48 6.0 6 45 0 0
Sep 48 48 6.0 6 45 0 0
Oct 60 60 7.5 6 45 0 0
Nov 60 60 7.5 6 45 0 0
Dec 60 60 7.5 6 45 0 0
0
540 540 0 1

Biaya Produksi Reguler Biaya Produksi Overtime

$ 259,200.00 $ -

Biaya Tenaga Kerja (TK) Biaya Persediaan

$ 150.00 $ 120,600.00

Total Cost
$ 379,950.00
 Persediaan/
Pe(-) TK Required safetystock (unit)
Backorder

5 Holding cost (US$/unit/month)

Hiring cost (US$/worker)
0 10
0 15 Layoff/Firing cost (US$/worker)
0 20 Labor cost (US$/worker/month)
0 33 Overtimecost ((US$/hour/worker)
0 46 Production rate (units/month/worker)
0 59 Workday per month
0 56 Current work force (workers)
0 53
0 50
0 35
0 20
0 5
1
1 402
 5
300

50
100
480
18
8
21
5
c. Komponen biaya apa perlu mendapat perhatian utama? Apa saran Anda untuk mengatasinya?

Pada hasil yang telah diperoleh, maka tahap selanjutnya kita dapat memastikan dan mengetahui perhatian utama, yaitu: a
a. Biaya produksi
b. Biaya tenaga kerja

Pada level production strategy caranya dengan meningkatkan jumlah produksi melebihi permintaan
Dengan begitu, biaya produksi tentu meningkat dan hasil produksi yang melebihi
permintaan dapat disimpan pada periode berikutnya. Pada chase strategy, jumlah produksi
menyesuaikan jumlah permintaan dan pada metode ini biaya tenaga kerja dapat dikurangi
dengan mengurangi tenaga kerja sebagaimana jumlah permintaan. Dengan demikian,
berdasarkan perhitungan biaya pada chase strategy lebih rendah dibandingkan biaya yang
dihitung berdasarkan level production strategi.
ui perhatian utama, yaitu: a