Plan, Do, Check, Action MANAJEMEN PENGIMPLEMENTASIAN

PENGERTIAN RISIKO MANAJEMEN RESIKO

perancangan, pelaksanaan,
pemantauan, dan peningkatan Melakukan mengimplemantasikan
pengimplemantasian praktik-praktik
pada kerangka kerja manajemen perubahan.
dari sebuah organisasi

MANDAT & KOMITEN KERANGKA PEMANTAUAN DAN TINJAUAN

Hal krusial dalam organisasi KERJA SUATU KERANGKA KERJA
MANAJEMEN
dalam penerapan Manajemen
dua kegiatan berbeda yang dimaksudkan
risiko
untuk menentukan apakah asumsi
RISIKO dan keputusan tetap valid

RANCANGAN KERANGKAKERJA KELOMPOK 3 PERBAIKAN BERKELANJUTAN

UNTUK PENGELOLAAN RISIKO TERHADAP SUATU KERANGKA
KERJA
1. Pemahaman organisasi dan 5. Sumber daya
konteksnya 6. Penetapan mekanisme komunikasi dan
2. Penetapan kebijakan manajemen pelaporan internal
1. Perbaikan terus-menerus 4. Komunikasi berkesinambungan
risiko 7. Penetapan mekanisme komunikasi dan 2. Akuntabilitas penuh atas risiko 5. Integrasi penuh dalam struktur
3. Akuntabilitas pelaporan eksternal 3. Aplikasi manajemen risiko dalam
4. Integrasi ke dalam proses organisasi tata kelola suatu organisasi
setiap pengambilan keputusan
Sumber daya