TUGAS MANDIRI

OPERATION MANAGEMENT

Nama :
NPM :
Dosen :

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUMANIORA
UNIVERSITAS PUTERA BATAM
2021/2022
 ISI TEORI MENGENAI OPERATION MANAGEMENT

Manajemen Operasi
Dalam lingkup yang amat generik, ialah sesuatu cara, butuh rasanya di
informasikan seberapa besar ruang lingkup manajemen pembedahan. Sebagian
perihal yang menghalangi ruang lingkup itu merupakan: Manajemen pembedahan
ialah satu dari guna manajemen( functional management) dalam industri. Tidak
hanya penjualan, finansial, pangkal energi orang, hingga pembedahan merupakan
satu guna yang amat berarti dalam melaksanakan sesuatu industri.
Manajemen pembedahan merupakan sesuatu aktivitas yang berkaitan
dengan pembuatan benda, pelayanan serta kombinasinya, lewat cara alih bentuk
dari pangkal energi penciptaan jadi keluaran yang di idamkan. Manajemen
operasional bisa dimaksud selaku sesuatu cara yang berkelanjutan serta efisien
memakai guna guna manajemen buat menggabungkan bermacam pangkal energi
dengan cara berdaya guna dalam bagan menggapai tujuan.
Manajemen pembedahan bisa didefinisikan selaku penerapan kegiatan-
kegiatan administratif yang dibawakan dalam penentuan, penyusunan, inovasi,
pengoperasian, serta pengawasan sistem- sistem produktif..

Ruang Lingkup Manajemen Operasi

Terdapat sebagian pandangan yang silih berkaitan akrab dalam ruang
lingkup manajemen operasional, antara lain:
1. Pandangan Sistemis, ialah pandangan hal pengaturan bagian yang
membuat sesuatu sistem manajemen operasional yan silih berhubungan
antara satu serupa yang lain.
2. Pandangan Fungsional, ialah pandangan yang berhubungan dengan
administratif serta pengorganisasian semua bagian sistemis ataupun
interaksinya mulai dari pemograman, aplikasi, pengaturan ataupun
koreksi supaya didapat kemampuan maksimal.
3. Pandangan Fungsional, ialah pandangan yang berhubungan dengan
administratif serta pengorganisasian semua bagian sistemis ataupun
interaksinya mulai dari pemograman, aplikasi, pengaturan ataupun
koreksi supaya didapat kemampuan optimal.
2
Struktur Manajemen Operasi Dalam PerusahaaN
Dalam perkara manajemen operasional, terdapat bentuk kepengurusan yang
harus dibangun, namun bukan cuma dibangun, melainkan harus pula dilaksanakan
begitu juga guna dari tiap- tiap tugasnya. Arahan paling tinggi dalam sistem
manajemen operasional merupakan administrator operasional. Merekamereka ini
yang jadi pilar ataupun pilar- pilar dalam berjalannya manajemen operasion.
Dalam perkara manajemen operasional, terdapat bentuk kepengurusan yang
harus dibangun, namun bukan cuma dibangun, melainkan harus pula dilaksanakan
begitu juga guna dari tiap- tiap tugasnya. Arahan paling tinggi dalam sistem
manajemen operasional merupakan administrator operasional. Merekamereka ini
yang jadi pilar ataupun pilar- pilar dalam berjalannya manajemen operasion.
Sedangkan itu, terdapatnya kategorisasi konsep produk serta pembedahan
dalam manajemen operasional, pengaturan bekal ataupun dalam perihal akumulasi
materi, upgrade mesin yang terdapat, pengaturan kualitas bagus ditingkat benda
serta pelayanan pula mencakup manajemen pangkal energi orang. Seperti itu yang
diucap selaku pengorganisasian sistem penciptaan pada manajemen operasional.
Ada pula tingkatan profesi manajemen operasional dalam suatu badan atau
industri merupakan selaku selanjutnya:
1. Administrator pabrik( Plant Manager)
Yang umumnya wajib profesional dalam manajemen pabrik tercantum
kemampuan dibidang pemograman penciptaan, manajemen pembelian,
manajemen bekal, tercantum pula pengurusan pegawai dioperasional
ataupun pengurusan sumberdaya yang lain yang dipergunakan di pabrik.
2. Ketua Pembelian( Director of Purcashing)
Wajib mempunyai wawasan yang global hal guna pem, belian, keahlian
mengamati program pemasaran, menggabungkan ataupun membuat
ketergantungan dengan pemasok hingga agen, mengkoordinasi kegiatan
pembedahan.
3. Manejer kualitas( Quality Manger)
Memiliki pemikiran yang besar, hal rancangan statistic buat bisa
melaksanakan pengawasan seluruh pandangan operasional sebab mutu

3
 ialah tanggung jawab dengan cara bersama diantara seluruh pihak yang
ikut serta dalam industri paling utama guna operasional
.

Tujuan, Ciri-Ciri dan Fungsi Manajemen Operasi

1. Tujuan manajemen operasi
a. Efficiency( tingkatkan kemampuan), Buat tingkatkan kemampuan dalam
perusahaan
b. Productivity( tingkatkan daya guna), Buat tingkatkan daya guna dalam
perusahaan
c. Economy( kurangi bayaran), Buat kurangi bayaran dalam aktivitas
perusahaan
d. Quality( tingkatkan mutu), Buat menigkatkan mutu didalam perusahaan
e. Reduced processing time( kurangi durasi cara penciptaan), Buat kurangi
durasi cara penciptaan didalam suatu perusahaanCiri-ciri manajemen
operasi
karakter manajemen operasional bagi Zulian Yamit( 2003)
a. Mempunyai suatu tujuan ialah buat menciptakan benda serta jasa
b. Mempunyai suatu aktivitas ialah dalam aktivitas cara transformasi
c. Terdapatnya sesuatu metode yang mengatur sesuatu pengoperasian
2. Guna manajemen operasi
a. Guna perencanaan
Dalam pemograman, administrator pembedahan buat memastikan sesuatu tujuan
subsistem pembedahan dari sesuatu badan serta meningkatkan suatu program,
kebijaksanaan serta metode yang dibutuhkan buat menggapai sesuatu tujuan itu.
Dalam langkah ini melingkupi suatu determinasi andil serta focus dari pembedahan,
tercantum dalam pemograman produk, pemograman sarana serta pemograman
pemakaian pangkal energi penciptaan.
b. Guna pengorganisasian
Dalam pengorganisasian, administrator pembedahan memastikan suatu bentuk
orang, tim, subbagian, bagian, bagian ataupun unit dalam sesuatu subsistem
pembedahan buat menggapai sesuatu tujuan badan. Administrator pembedahan pula
dalam memastikan keinginan pangkal energi yang dibutuhkan buat menggapai

4
sesuatu tujuan pembedahan dan buat menata wewenang serta tanggung jawab yang
dibutuhkan dalam melaksanakannya.
c. Guna penggerakan
Manajemen operasional ini mempunyai guna yang dilaksanakan dengan mengetuai,
memantau serta memotivasi pegawai buat melakukan kewajiban.
d. Guna pengendalian
Manajemen operasional memiliki guna buat meningkatkan suatu standar serta
jaringan komunikasi yang dibutuhkan supaya suatu pengorganisasian serta
penggerakan cocok dengan yang direncanakan serta menggapai tujuan.
Buat menghasilkan manajemen operasional yang efisien serta berdaya guna, bisa
dikenal lewat guna manajemen operasional selaku selanjutnya:
a. Pemograman Operasional( Operations Plan)
Pemograman pembedahan dipecah jadi 5 jenis, ialah pemograman kapasitas, posisi,
lapisan aturan ruang( layout), mutu, serta tata cara penciptaan.
b. Pengagendaan Operasional( Operations Schedule)
Manajer mengembangkan daftar atau jadwal buat memperoleh serta memakai
pangkal energi penciptaan. Pengagendaan membuktikan produk apa yang hendak
dibuat, bila cara penciptaan dicoba, serta pangkal energi yang hendak dipakai.
c. Pengawasan Operasional( Operations Control)
Pengawasan operasional menyangkut manajemen material serta pengaturan
kualitas. Manajemen material terdiri dari 5 aspek, ialah pemindahan, pergudangan,
pasokan, penentuan agen, serta pembelian materi dasar buat produksi
Penafsiran manajemen operasional bagi Handoko( 2015: 3) melaporkan kalau
manajemen penciptaan serta pembedahan ialah usaha- usaha pengurusan dengan
cara maksimal pemakaian pangkal daya- sumber energi( ataupun kerap diucap
faktor- faktor penciptaan)– daya kegiatan, mesin- mesin, perlengkapan, materi
anom serta serupanya– dalam cara alih bentuk materi anom serta daya kegiatan jadi
bermacam produk ataupun pelayanan. Bisa diamati dari penafsiran ini kalau
manajemen operasional itu melingkupi semua pandangan aktivitas yang hendak
dicoba oleh sesuatu upaya. Mulai dari pemakaian sumber- sumber energi setelah itu
masuk ke langkah pemrosesan sampai hingga bisa menciptakan sesuatu produk
bagus itu berbentuk benda jadi ataupun pelayanan. Seluruh perihal itu pastinya

5
wajib dicermati serta diawasi oleh seseorang administrator yang bertanggung jawab
di bagian itu, supaya bisa membenarkan kalau tidak terdapat perihal yang bisa
membatasi cara operasional.
Dibutuhkan sesuatu kerangka yang bisa mengkategorikan serta merumuskan
keputusan- keputusan dalam bermacam pembedahan. Kerangka keputusan-
keputusan ini melaporkan kalau operasi- operasi memiliki 5 tanggung jawab
ketetapan penting selaku selanjutnya manurut Handoko( 2015):
1. Proses
Keputusan- keputusan dalam jenis ini dimaksudkan buat mengonsep cara
penciptaan dengan cara phisik yang melingkupi pemilahan jenis cara, penentuan
teknologi, analisa gerakan cara, determinasi posisi sarana serta layout sarana, serta
penindakan materi( materials handling). Keputusan- keputusan cara merumuskan
metode pembuatan produk ataupun pemberian pelayanan.
2. Kapasitas
Ketetapan ini menyangkut pengembangan rencana- rencana. Berbentuk kapasitas
waktu jauh, kapasitas waktu menengah, serta kapasitas waktu pendek. Setelah itu
keputusan- keputusan mengenai forecasting; pemograman sarana, pemograman
hasil akumulasi, serta scheduling; serta keputusan- keputusan pemograman serta
pengawasan kapasitas yang lain.
3. Persediaan
Ketetapan pengurusan sistem peralatan dari pembelian hingga penyimpanan bekal
materi anom, benda dalam cara serta produk akhir.
4. Daya kerja
Ketetapan ini berhubungan dengan penyusunan serta pengurusan daya kegiatan
dalam operasi- operasi. Keputusan- keputusan yang terbuat mencakup disain
profesi, peruntukan daya kegiatan, pengukuran kegiatan, kenaikan daya produksi,
pemberian ganti rugi, serta invensi area kegiatan yang nyaman serta segar.

6
 DAFTAR PUSTAKA

Santoso, V. C. (2019). Analisis Fungsi Manajemen Operasional Pada Pt. Puyuh

Plastic. Bisnis, 5(1), 9.
Toar, D., Wanget, W., Jan, A. H., & Pondaag, J. J. (2019). Evaluasi Manajemen
Operasional Tenaga Kerja Non-Medis Dengan Menggunakan Pendekatan
Total Quality Management Di Rumah Sakit Gmim Kalooran Amurang.
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi,
6(4), 3573–3582. https://doi.org/10.35794/emba.v6i4.21661
Wulele, F. P., Bake, J., & Kambolong, M. (2020). Analisis Manajemen Operasi
Pada Perusahaan Daerah Pasar Kota Kendari. Jurnal Administrasi Bisnis,
5(1), 213–227.