“MANAJEMEN OPERASIONAL”

Kelompok 3
1. Yusril Al Ma’arif
2. Putry Khomarah
3. Sitti Jusriana
4. Sitti Aulia Mega Astika
Manajemen Operasional secara
umum, adalah sebuah usaha
Pengelolaan secara maksimal
dalam penggunaan. Berbagai
faktor produksi, mulai dari
sumber daya manusia (SDM),
mesin, peralatan, bahan mentah,
dan faktor produksi lainnya
dalam proses mengubahnya
menjadi beragam produk barang
atau jasa. Manajemen
Operasional menjadi hal penting
dalam organisasi atau bisnis
 Menurut Para Ahli :

1. Eddy Herjanto (2003:2)

Menurut Eddy Herjanto, pengertian manajemen operasional adalah suatu
proses yang berkesinambungan dan efektif dalam menggunakan fungsi-fungsi
manajemen untuk mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisien
dalam rangka mencapai tujuan.

2. Jay Heizer dan Barry Render (2005:4)

Menurut Jay Heizer dan Barry Render, pengertian manajemen operasional
adalah serangkaian kegiatan yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan
jasa dengan mengubah input menjadi output
 Fungsi Manajemen Operasional

2 Fungsi Pengorganisasian

1 Fungsi Perencanaan
menentukan struktur
Tahap ini mencakup penentuan individu, grup, seksi,
peranan dan fokus operasi bagian, divisi atau
termasuk perencanaan produk, departemen dalam sub
fasilitas dan penggunaan sumber sistem operasi untuk
daya produksi. mencapai tujuan
organisasi.

3 Fungsi Penggerakan 4 Fungsi Pengendalian

Dalam hal ini, berfungsi mengembangkan

manajemen operasi standar dan jaringan
berfungsi memimpin, komunikasi yang dibutuhkan
mengawasi, dan agar pengorganisasian dan
memotivasi, karyawan pergerakan sesuai dengan
untuk melaksanakan yang telah direncanakan
tugasnya. dan
juga mencapai tujuan.
Ruang Lingkup Manajemen Operasional

Ruang Lingkup Manajemen Operasional berdasarkan 3 aspek, yaitu :

1. Aspek struktural , berupa input yang akan ditransformasikan

sesuai kriteria produk yang diinginkan.

2. Aspek fungsional , yaitu kaitan antara komponen input dengan

interaksinya mulai dari tahap perencanaan, penerapan,
pengendalian, maupun perbaikan untuk memperoleh kinerja yang
optimum, sehingga kegiatan operasi dapat berjalan secara
kontinyu.

3. Aspek lingkungan, adalah kecenderungan yang terjadi di luar

sistem, seperti masyarakat, pemerintah, teknologi, ekonomi,
politik, sosial budaya, menunjukkan kemampuan beradaptasi.
 Manfaat dari Manajemen Operasional

Manajemen Operasional tidak akan dibuat jika tidak ada manfaat atau tujuan

yang ingin dicapai melalui aktivitas. Pada dasarnya, ada 5 manfaat bagi

perusahaan saat menjalankan manajemen operasional dalam kegiatan

produksi mereka :

1. Peningkatan efisiensi bagi perusahaan

2. Meningkatkan efektivitas produksi

3. Menekan biaya produksi

4. Peningkatan kualitas produk

5. Mengurangi lamanya waktu untuk memproses produksi

Strategi Manajemen Operasional

Rancang Prosesnya Melakukan Inovasi Penggunaan Data

Manajemen Supply Mengelola Sumber Daya

Kontrol Produksi Manusia
Chain
Secara spesifik, strategi manajemen operasional harus mencakup:

● sejumlah kapasitas yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai

tujuannya.
● waktu dan lokasi fasilitas.
● investasi teknologi untuk mengembangkan proses dan pengembangan
produk.
● pembentukan hubungan antara pembeli strategis dan pemasok.
● tingkat produk baru atau pengenalan layanan.
● struktur organisasi untuk menggambarkan bahwa perusahaan melakukan
hal terbaik.
 Kesimpulan

Manajemen operasi dan produksi merupakan serangkaian proses

dalam menciptakan barang dan jasa atau kegiatan mengubah bentuk
dengan menciptakan atau menambah manfaat suatu barang dan jasa
yang akan digunakan untuk memenuhi kebutuhan manusia.Suatu
sistem produktif adalah proses pengubahan masukan-masukan
sumber daya menjadi barang-barang dan jasa .Manajemen operasi
dapat juga didefinisikan sebagai pelaksan kegiatan-kegiatan manajerial
yang dibawakan dalam pemilihan, perancangan, pembaharuan,
pengoperasian dan pengawasan sistem produktif.
TERIMA KASIH 