Manajemen Operasi

Alfian Cahya Firdaus (3.31.17.2.01)

Anugrah Sanja Milian (3.31.17.2.02)
Aprilia Ayu Arifin (3.31.17.2.03)
LT – 3C
Pengaturan dan penanggung
jawab dalam sebuah
organisasi bisnis pada
masalah produksi atau Apa sih
operasional, baik dalam
MANAJEMEN OPERASI ITU?
bidang barang atau jasa

TREY 2
 3 Hal yang perlu 
diperhatikan
Dalam Manajemen Operasi

• Fungsi, Manajemen operasi bertanggung

jawab untuk mengelola departemen atau fungsi
dalam organisasi yang memproduksi barang dan
jasa
• Sistem, Mengacu pada sistem transformasi
yang memproduksi barang atau jasa. Termasuk di
dalamnya adalah membuat rancangan dan analisis
operasi
• Keputusan, Menyatakan pengambilan
keputusan sebagai unsur penting dalam
Manajemen Operasi manajemen opersional. TREY 3
 • People : Orang-orang dalam perusahaan mencakup
tenaga kerja langsung maupun tidak langsung yang
terlibat dalam operasi perusahaan.
• Plants : Mencakup pabrik atau rumah produksi yang
menghasilkan barang atau jasa yang ditawarkan
kepada konsumen.
• Parts : Faktor input yang berupa bahan baku dan skill
yang diinginkan dalam perusahaan.
• Processes : Hal-hal yang mencakup teknologi,
perlengkapan dalam proses produksi dalam
menghasilkan barang dan jasa. Manajemen
• Planning and control system : Prosedur, proses
pengolahan produksi yang memenuhi standar yang
ditetapkan.
Operasi
TERFOKUS PADA :

Manajemen Operasi TREY 4

MENGAPA?
Mempelajari Manajemen Operasi karena :
1. Memahami bagaimana barang dan jasa
diproduksi
2. Mempelajari bagaimana perencanaan,
pengorganisasian, pembentukan staf,
kepemimpinan, dan pengendalian yang baik
3. Memahami apa yang dikerjakan manajer
produksi/operasi dan merupakan bagian yang
paling banyak mengeluarkan biaya dalam
organisasi
4. Mengorganisasikan diri untuk mendapatkan
TREY 5
• Tenaga kerja diperoleh melalu fungsi personalia
• Modal untuk pembelian berbagai peralatan datang
dari fungsi keuangan
• Pesanan – pesanan diterima oleh departemen
penjualan yang merupakan bagian fungsi pemasaran
• Bahan mentah dan suplies didapatkan melalui fungsi
pembelain
• Fungsi produksi secara langsung diperlukan untuk
interaksi dengan unsur – unsur lingkungan dengan
mengatur proses transformasi tekologi yang lebih
efisien dalam pengadaan masukan dan penjualan
produk akhir.
Hubungan antara
• Pengiriman produk oleh fungsi distribusi
Fungsi Manajemen Operasi dan Lingkungan

Manajemen Operasi TREY 6

 Proses
Transformasi
Proses dimana input (sumber daya yang diperlukan) akan
diproses/diolah sehingga menjadi output (barang/jasa).
Dan biasanya pada proses transformasi ini dilengkapi
dengan feedback untuk memastikan bahwa output yang
didapatkan akan sesuai dengan yang dikehendaki.
Disebut “PROSES PRODUKSI”

TREY 7
Diagram Blok
Proses Transformasi

Tujuan umum
dari semua
sistem operasi
adalah untuk
menciptakan
added value,
sehingga
keluarannya lebih
berharga bagi
konsumen

TREY 8
Beberapa Proses
Transformasi
1. Transportation, Suatu cara transformasi
untuk mendapatkan nilai tambah dengan
menempatkan suatu produk pada tempat
yang tepat.

2. Storage, Suatu cara transformasi untuk

mendapatkan nilai tambah dengan
menjaga suatu produk yang ditempatkan
pada suatu yang benar–benar aman
dalam periode tertentu.

3. Inspection, Suatu cara transformasi untuk

mendapatkan nilai tambah dengan
memberikan informasi yang dapat
memudahkan penggunaan suatu produk.

TREY 9
 Pentingnya Manajemen Operasi pada Bidang Lainnya

1. Pemasaran, dapat memahami kemampuan dan

keterbatasan produksi/operasi.
2. Keuangan, dapat merencanakan ekspansi kapasitas,
kebutuhan, modal, aliran kas, dll.
3. Para akuntan, dapat menghitung akuntansi biaya, harga
pokok pabrik melakukan auditing dan pengawasan, produksi
dan persediaan
4. Personalia, dapat mengetahui kompleksitas desain
pekerjaan training/ketrampilan yang diperlukan, secara seleksi
kayawan.
5. Ahli komputer dan sistem informasi, dapat
mengembangkan berbagai sistem yang diperlukan.
Manajemen Operasi TREY 10
TREN BARU dan TANTANGAN pada MANAJEMEN OPERASI

Tren Baru pada Manajemen Operasi Tantangan pada Manajemen Operasi

• Fokus global • Produktivitas adalah perbandingan antara output
• Kinerja just in time (barang dan jasa) dibagi dengan input (sumber daya –
tenaga kerja dan modal)
• Kemitraan rantai pasokan
• Tugas manajer operasi meningkatkan perbandingan
• Pengembangan produk yang cepat antara output dan input
• Mass customization • Meningkatkan produktivitas berarti meningkatkan
• Pemberdayaan pekerja, tim dan perampingan efisiensi
produksi
• Ramah lingkungan (bahan dapat didaur ulang)
Di sini terlihat dengan jelas bagaimana manajemen operasi memegang peranan yang sangat penting dalam
suatu perusahaan
Manajemen Operasi TREY 11
 KESIMPULAN
1. Manajer operasi harus dapat membangun suatu
sistem pengembangan produk yang mempunyai
kemampuan untuk dipahami, didesain, dan
menghasilkan produk yang bermanfaat dan berdaya
saing bagi perusahaan.
2. Manajer operasi harus dapat mencermati
perubahan siklus hidup produk yang didasarkan atas
pengamatan terhadap lingkungan organisasi dan selalu
menjalin komunikasi yang baik dengan konsumen,
mengelola produk, proses, dan pemasok sehingga
tingkat kesuksesan produk berhasil.
3. Pentingnya mempelajari manajemen operasi
adalah mempelajari kegiatan–kegiatan manajerial yang
dibawakan dalam pemilihan, perancangan,
pembaharuan, pengoperasian, pengendalian, dan
pengawasan sistem produksi/operasi.

Add a footer TREY 12

ThankYou
Alfian Cahya Firdaus
Anugrah Sanja Milian
Aprilia Ayu Arifin
LT – 3C

TREY 13