OPERASIONAL

Kelompok 1
Aprillia dwi Astuty 2003032002
Meys Zeli Latifah 2003031023
Selvia Indah Lestari 2003031039
Vika Lestari 2003030032
Pengertian Manajemen Operasional
Menurut Herjanto (2008) manajemen
operasional adalah suatu proses yang
berkesinambungan dan efektif dalam
menggunakan fungsi-fungsi manajemen untuk
mengintegrasikan berbagai sumber daya
secara efisien dalam rangka mencapai tujuan

Menurut Heizer dan Rander (2009:4)

menyatakan bahwa manajemen operasional
ialah sebuah serangkaian kegiatan yang
menghasilkan sebuah nilai dalam bentuk
barang dan jasa dengan mengubah suatu input
menjadi output.

Dapat disimpulkan bahwa manajemen

operasional yaitu pengelolaan penggunaan
semua faktor produksi yang ada menjadi
berbagai macam produk barang atau jasa.
 1 Efficiency (meningkatkan efisiensi)

Untuk meningkatkan efisiensi dalam perusahaan yaitu dengan

memaksimalkan output barang dan jasa dengan input sumber
daya minimal.

2 Productivity (meningkatkan efektivitas)

Tujuan Untuk meningkatkan efektivitas dalam perusahaan dengan

memproduksi barang dan jasa yang tepat dalam memenuhi
kebutuhan konsumen.
Manajemen
Operasional 3 Economy (mengurangi biaya)

Untuk mengurangi biaya dalam kegiatan perusahaan yaitu dengan

2 meminimalkan biaya produksi barang dan jasa yang akan dibuat.

4 Quality (meningkatkan kualitas)

1 Untuk meningkatkan kualitas didalam perusahaan dengan memastikan
bahwa barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan standard an
kualitas yang ditentukan.

5 Reduced processing time (mengurangi waktu proses produksi)

Untuk meminimalkan waktu yang terbuang sia-sia pada proses

produksi dengan mengontrol waktu dan memanfaatkan semaksimal mungkin.
 Memiliki sebuah tujuan yaitu untuk menghasilkan
1
barang dan jasa.

2
Ciri-ciri
Manajemen 3
Memiliki sebuah kegiatan yaitu dalam kegiatan proses
transformasi.
Operasional
4 Click here to add to the title

Adanya suatu mekanisme yang mengendalikan suatu

5
pengoperasian.
 Perencanaan (planning)
Perencanaan meliputi seluruh kegiatan mulai dari penentuan jenis barang atau jasa yang akan
1
dibuat, perencanaan pengadaan dan penanganan (procurement and handling) sumber daya yang
akan diolah, penentuan jumlah dan jenis serta penataan letak (layout) mesin-mesin dan peralatan
yang akan digunakan.

Pengorganisasian(organizing)
Pengorganisasian meliputi seluruh kegiatan penentuan jumlah dan jenis sumber daya manusia yang
2 dibutuhkan untuk melaksanakan setiap kegiatan, termasuk keahlian terendah yang harus dimiliki oleh setiap
orang yang akan ditugaskan untuk menangani satu jenis kegiatan tertentu.
Fungsi
Manajemen Penelaahan (analysis)
meliputi seluruh kegiatan untuk mendapatkan keterangan tentang setiap kegiatan yang dilaksanakan didalam
Operasional kegiatan operasi dan produksi. Penelaahan ini akan membantu pemimpin untuk memperoleh
3
keterangan yang berkaitan dengan seluruh kegiatan dari segala sisi yang pada gilirannya akan berguna di
dalam pengambilan putusan.

Pengawasan (controling)
5Pengawasan meliputi seluruh kegiatan yang dimaksudkan untuk mengarahkan dan menjamin agar
4 berbagai kegiatan yang sudah dan sedang dilaksanakan itu sesuai dengan apa yang telah direncanakan.
 MANFAAT MANAJEMEN OPERASIONAL

Manajemen operasional bertujuan mengatur penggunaan semua sumber

daya untukyang dimiliki oleh perusahaan (bahan mentah, tenaga kerja,
mesin, dan perlengkapan) sehingga proses produksi berlangsung efektif
dan efisien.

manfaat manajemen operasional (Nurliza, 2017 dan Saretta, 2020)

1. Peningkatan efisiensi

2. Peningkatan efektivitas produksi

3. Menekan biaya produksi

4. Peningkatan kualitas produksi

5. Pengurangan waktu proses

 Tanggung Jawab dan Keputusan Manager Operasional

Manajer operasional dalam menjalankan

fungsinya, memiliki ruang lingkup yang
berhubungan dengan 6 aspek
perusahaan. Setiap aspek dalam ruang
lingkup tanggung jawab munajemen
perusahaan tentu memiliki maksud agar
najuan persahaan dapat tercapai dengan
lebih efektif dan optimal (Saretta, 2020).
1. Perencanaan
2. Pengendalian
3. Sistem Informasi Produksi
4. Struktural
5. Fungsional
6. Lingkungan
 tugas pokok
manajer
operasional
dalam proses
“ produksi

1. Perencanaan kualitas dan kuantitas bahan baku dalam proses produksi

2. Menentukan dan mengatur letak layout pabrik
3. Menentukan dan mengatur lokasi gudang persediaan dan peralatannmesin yang efisien agar penghematan waktu dalam mobilisasi
4. Melakukan pemeliharaan peralatan pabrik untuk menjamin keandalandan kontinuitas operasional
5. Menciptakan strategi produk yang berkualitas dan unik agar dapatbersaing di pasar dengan biaya yang efektif
6. Menentukan skodul kerja yang efisien dengan mengevaluasi biaya tenaga kerja jika ada penambahan tenaga kerja baik di lapangan maupun di area
kantor, dan mengurangi biaya lembur
7. Bertanggung jawab terhadap kontinuitas hasil produksi baik dari sisi kualitas maupun kuantitas
8. Mengevaluasi biaya tenaga kerja jika ada penambahan tenaga kerja baik di lapang maupun di kantor
9. Mengurangi jika memungkinkan menghapuskan pemborosan
10. Memperpendek waktu persiapan untuk mengurangi waktu proses
THANK YOU