RUANG LINGKUP

MANAJEMEN OPERASIONAL
 Dasar pemikiraan manajemen
operasional
 Dalam setiap lembaga ,semua
kegiatan harus dilaksanakan
seoktimal mungkin. Artinya jika
memperoleh manfaat atau
keuntungan, selalu diusahakan
semaksimal mungkin dan bila
menangung biaya/kerugian
diusahakan sedikit mungkin.
Manajemen Operasional
terdiri :
 Manajemen dan operasi.
 Manajemen adalah tindakan untuk
mencapai tujuan yang dilakukan dengan
melalui orang lain.
 Fungsi manajemen meliputi
perencanaan, organesasi, staffing,
koordinasi, pengarahan dan pengawasan.
 Operasi adalah kegiatan untuk
mengubah masukan menjadi keluaran
sehinga lebih bermanfaat daripada
bentuk aslinya.
Dengan kata lain
 Operasi adalah kegiatan untuk
mengubah bentuk untuk menambah
manfaat atau menciptakan manfaat
baru dari suatu barang dan jasa.
 Operasi merupakan salah satu dari
fungsi fungsi yang ada dalam suatu
lembaga, fungsi lain selain operasi
adalah keuangan, personalia,
pemasaran dan lain lain.
Manajemen Operasional
adalah
 penerapan ilmu manajemen untuk
mengatur kegiatan produksi atau
operasi agar dapat dilakukan secara
efektif dan efesien.
 Berkaitan keseluruhan proses
produksi barang dan jasa dari mulai
perencanaan sampai sistem produksi
yang menghasilkan profit maksimal.
Manajemen Operasional
 Ialah suatu bentuk dari
pengolahan/kegiatan yang
menyeluruh dan optimal pada sebuah
masalah tenega kerja, barang, mesin,
peralatan, bahan baku atau produk
apapun yang bisa dijadikan sebuah
barang atau jasa yang tentunya bisa
diperjual belikan.
Tujuan Manajemen Operasional
 Antara lanin :
 Efficiency’ meningkatkan efensiensi”
untuk meningkatkan efesiensi dalam
perusahaan.
 Productivity “ meningkatkan
efektivitas” untuk meningkatkan
efektivitas dalam peruhaan.
 Economy “ mengurangi biaya” untuk
mengurangi biaya dalam kegiatan
perusahaan.
 Quality “ meningkatkan kualitas “
untuk meningkatkan kualitas autput
didalam perusahaan.
 Reduced Processing time “
mengurangi waktu proses produksi “
untuk mengurangi waktu produksi
didalam sebuah perusahaan.
Ciri Ciri Manajemen Operasional
 Karakteristik manajemen operasional”
 Memiliki sebuah tujuan yaitu untuk
menghasilkan barang dan jasa.
 Memiliki sebuah kegiatan yaitu dalam
kegiatan Transformasi.
 Adanya suatu mekanisme yang
mengendalikan suatu
pengoperasian/kegiatan.
 Mekanisme Kerja Manajemen
operasional
Lingkungan

 Masukan Input :  Operasi : •Out Put :

•1. Barang
 1. Sumber daya manusia.  1. Perubahan fisik
 2. Manajer.. non fisik. •2. Jasa
 3. Mesin – mesin..  2. Pemindahan.
 4. Alat- alat..
 5. Bahan baku.  3. Penyimpanan.
 6. Bahan pembantu.  4. Meminjamkan.
 7. Bangunan.
 8. Energi.
 5. Inspeksi.
 9. Tanah.
 10. Informasi luar.
Umpan Balik
Pengunaan Partisipasi
Pelangan Memberikan
Keuntungan :
1. Menghemat tenaga kerja.
2. Membagi resiko kesalahan
dengan pelanggan.
3. Pelangan merasa lebih
dihargai, ikut berperan
serta,dan dipercaya.
oke trimaksih