Manajemen

Operasional
Dosen Pengampu: Eduar Sinaga S.Pi,MM

Kelompok 1
 Vinkan Claudya

Anggota Tiara Novita Sari

Sonia Suhada

Kelompo Fitri Febriani Hutagalung

Muhammad Fhandy

k Muhammad Ikmal
 Latar
Sejalan dengan itu, manajemen operasi
merupakan suatu proses pengambilan

Belakang
keputusan dalam upaya menghasilkan
barang atau jasa agar tepat sasaran berupa
tepat waktu, tepat kualitas, tepat kuantitas
dengan biaya yang efisien, oleh karena
itu manajemen operasi mengkaji
keputusan membuat dalam fungsi produksi,
Pengertian atau operasi. Melalui kegiatan produksi
atau operasi, seluruh sumber daya input
Sebagaimana diketahui, manajemen
perusahaan dipadukan untuk menghasilkan
pada dasarnya adalah suatu proses
output yang memiliki nilai tambah.
pengambilan keputusan yang
berkaitan dengan perencanaan, Produk yang dihasilkan dapat berupa
pengorganisasian, pengarahan barang jadi, barang setengah jadi dan
dan pengendalian yang dilakukan jasa.
untuk mencapai tujuan
organisasi.
 Pengertian Menurut Para Ahli
Pengertian menurut para ahli Jay Heizer dan Barry Render (2005;4), Manajemen
operasional adalah serangkaian kegiatan yang menghasilkan nilai dalam bentuk
barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output. Eddy Herjanto (2003;2),
Manajemen operasional dapat diartikan sebagai suatu proses yang
berkesinambungan dan efektif menggunakan fungsi fungsi manajemen untuk
mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisien dalam rangka mencapai
tujuan. Pangestu Subagyo (2000;1), Manajemen operasional adalah penerapan
ilmu manajemen untuk mengatur seluruh kegiatan produksi atau operasional agar
dapat dilakukan secara efisien. Manajemen operasional adalah suatu proses
pengambilan keputusan tentang penggunaan sumber daya dari kegiatan produksi
dalam rangka menghasilkan barang atau jasa sehingga mencapai sasaran yaitu tepat
waktu, tepat jumlah, tepat kualitas, dengana lokasi biaya yang efisien dan efektif.
 Pembahas
an
Ruang lingkup manajemen operasi Ada beberapa
aspek yang berkaitan erat dalam ruang lingkup
manajemen operasional,antara lain: Aspek Struktural,
merupakan aspek mengenai susunan komponen-
komponen yang membangun suatu sistem manajemen
operasional yang saling berinteraksi. Aspek
Fungsional, yaitu aspek yang berkaitan dengan aspek
manajerial dan organisasi dari seluruh komponen
struktural dan interaksinya. Mulai dari perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian dan perbaikan guna
memperoleh kinerja yang optimal .Aspek Lingkungan,
suatu sistem dalam manajemen operasional berupa
penting nya memperhatikan perkembangan dan
kecenderungan yang erat kaitannya dengan
lingkungan
Ruang lingkup manajemen operasional
berkaitan dengan keputusan tentang
proses pengoperasian sistem produksi,
pemilihan dan penyusunan sistem
operasional yang meliputi: Perencanaan
jumlah kapasitas produksi yang optimal;
Perencanaan bangunan pabrik, layout,
desain tata letak fasilitas; Desain proses
transformasi; Desain aliran kerja;
Manajemen persediaan; Manajemen
proyek; Membuat Skedul Kerja;
Pengendalian dan Pengawasan Kualitas;
Pemeliharaan Fasililitas Produksi-
produksi
 1
Tugas manajer operasi adalah meningkatkan
rasio antara output dan input
ini.Meningkatkan produktivitas berarti
meningkatkan efisiensi. Peningkatan produktivitas
dapat dicapai dengan dua cara: mengurangi
input saat output konstan, atau
sebaliknya,meningkatkan output saat input konstan.
Keduanya mencerminkan peningkatan
produktivitas.Dari sudut pandang ekonomi,
input adalah tenaga kerja, modal dan
manajemen, yangterintegrasi dalam suatu
sistem produksi. Manajemen menciptakan
sistem produksi yang menghasilkan transformasi
proses dan input menjadi output.
2
Pengukuran produktifitas
Mengukur produktivitas bisa dilakukan
dengan sederhana. Produktivitas faktor
tunggal menggambarkan rasio satu sumber
daya (input) terhadap barang dan jasa yang
diproduksi(output). Produktivitas multifaktor
menggambarkan rasio banyak atau semua
sumber daya(input) terhadap barang dan jasa
yang dihasilkan (output)
 1 Sebagai proses, berupa teknik, yaitu
metode yang digunakan untuk
mengolah bahan

2 Sebagai pengorganisasian teknik

Fungsi dan metode, sehingga proses dapat

dilaksanakan secara efektif

Manajemen
Operasi 3 Sebagai pengawasan atas tujuan
penggunaan bahan Dalam
perkembangannya, perusahaan
bergeser dari statis menjadi
dinamis..
 Di era persaingan yang semakin ketat ini,
setiap organisasi bisnis dituntut untuk
meningkatkan kinerjanya agar dapat
memenangkan persaingan. Hal ini dapat
Tantangan dilakukan dengan mengurangi biaya,
melakukan inovasi proses dan produk, serta
Produktifit meningkatkan kualitas dan produktivitas.
Keberhasilan perusahaan tidak tergantung
as sepenuhnya pada manajer dan manajemen
perusahaan, tetapi juga pada tingkat
keterlibatan karyawan dalam aktivitas dan
pencapaian tujuan perusahaan. Sumber daya
manusia yang potensial dan berkualitas
merupakan modal dasar suatu organisasi
yang akan mampu mengantarkan organisasi
tersebut dalam mencapai tujuannya dengan
sukses (Bain,1982).
 Pengukuran
produktifitas
Mengukur produktivitas bisa dilakukan dengan
sederhana. Produktivitas faktor tunggal
menggambarkan rasio satu sumber daya
(input) terhadap barang dan jasa yang
diproduksi (output). Produktivitas multifaktor
menggambarkan rasio banyak atau semua
sumber daya (input) terhadap barang dan jasa
yang dihasilkan (output).
Variable
produktifitas
Peningkatan produktivitas bergantung pada tiga
variabel produktivitas (productivity variable):
1.Tenaga kerja, berkontribusi sekitar 10% dari
peningkatan tahunan.
2.Modal, berkontribusi sekitar 38% dari
peningkatan tahunan.
3.Manajernen, berkontribusi sekitar 52% dari
peningkatan tahunan. Ketiga faktor tersebut
sangat penting dalam meningkatkan
produktivitas. Mereka mewakili area yang lebih
luas di mana manajer dapat mengambil
tindakan untuk meningkatkan produktivitas.
 KESIMPULAN
Manfaat Manajemen operasional adalah proses
& Tujuan pengambilan keputusan tentang penggunaan
sumber daya dari kegiatan produksi untuk
Maksud penulis adalah untuk menghasilkan barang atau jasa sehingga
memenuhi tugas mata kuliah mencapai sasaran yaitu tepat waktu, tepat
jumlah, tepat kualitas, dengan alokasi biaya
Manajemen Operasi. Sementara itu,
yang efisien dan efektif. Ada 4 tahapan dalam
tujuan penulis adalah semoga Materi daur hidup produk yaitu: Perkenalan,
ini dapat memberikan sedikit Pengembangan, Kedewasaan dan Penurunan
pengetahuan kepada pembaca tentang (Decrease) dan penurunan itu sendiri dapat
Manajemen Operasi diatasi dengan beberapa cara yaitu
menggunakan iklan, pengurangan harga, dll
 DAFTAR PUSTAKA
Sidik Muhammad. "Manajemen Operasi“ Makalah Pengantar Manajemen
Universitas Putra Indonesia YPTK Padang,2018
https://www.studocu.com/id/document/universitas-putra-indonesia-yptk-padang/
pengantar-manajemen/makalah-manajemen-operasi/43209004
 Semoga
Bermanfaat Terima Kasih