DEFINISI

MANAJEMEN…………
 PENGERTIAN MANAJEMEN
 Manajemen sebagai ilmu pengatahuan (management
as a science) adalah bersifat interdisipliner yang
mana mempergunakan bantuan dari ilmu-ilmu sosial,
filsafat dan matematika
 Manajemen sebagai suatu sistem (management as a
system) adalah kerangka kerja yang terdiri dari
beberapa komponen/bagian, secara keseluruhan
saling berkaitan dan diorganisir sedemikian rupa
dalam rangka mencapai tujuan organisasi
 PENGERTIAN MANAJEMEN

 Manajemen sebagai suatu fungsi (management as a

function) adalah suatu rangkaian kegiatan yang masing-
masing kegiatan dapat dilaksanakan tanpa menunggu
selesainya kegiatan lain, walaupun kegiatan tersebut
saling berkaitan dalam rangka untuk mencapai tujuan
organisasi
 PENGERTIAN MANAJEMEN
 Manajemen sebagai suatu proses (management as
a process) adalah serangkaian tahap kegiatan yang
diarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan
pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-sumber
yang tersedia
 Manajemen sebagai suatu profesi (management as
a profession) adalah suatu bidang kegiatan atau
bidang keahlian tertentu, antara lain profesi di
bidang kedokteran, bidang teknik dan bidang
hukum
 PENGERTIAN MANAJEMEN

 Manajemen sebagai kumpulan orang (management

as people / group of people) adalah suatu istilah
yang dipakai dalam arti kolektif untuk
menunjukkan jabatan kepemimpinan di dalam
organisasi antara lain kelompok pimpinan atas,
kelompok pimpinan tengah dan kelompok
pimpinan bawah
 DEFINISI MANAJEMEN

Suatu metode / teknik atau proses untuk mencapai

suatu tujuan tertentu secara sistematik dan efektif,
melalui tindakan-tindakan perencanaan ( Planning ),
pengorganisasian ( Organizing ), pelaksanaan (
Actuating ) dan pengawasan ( Controlling ) dengan
menggunakan sumber daya yang ada secara efisien
 MANAJEMEN KONSTRUKSI

Manajemen konstruksi adalah proses penerapan

fungsi - fungsi manajemen ( perencanaan,
pelaksanaan dan penerapan) secara sistimatis pada
suatu proyek dengan menggunkan sumber daya yang
ada secara efektif dan efisien agar tercapai tujuan
proyek secara optimal.
 MANAJEMEN KONSTRUKSI

Manajemen Konstruksi meliputi mutu fisik konstruksi,

biaya dan waktu. manajemen material dan manjemen
tenaga kerja yang akan lebih ditekankan. Hal itu
dikarenakan manajemen perencanaan berperan hanya
20% dan sisanya manajemen pelaksanaan termasuk
didalamnya pengendalian biaya dan waktu proyek.
 Masalah Lapangan

Aspek Teknis/ Mutu Aspek Waktu Aspek Biaya

 Perubahan lingkup  Penundaan waktu  Penambahan biaya
pekerjaan pelaksanaan pengadaan sumber
 Perbedaan kondisi pekerjaan daya proyek
lapangan
 Percepatan waktu  Penambahan biaya
 Kekurangan material
yang sesuai dengan penyelesaian atas hilangnya
spesifikasi teknis pekerjaan produktivitas
 Keterbatasan peralatan  Keterlambatan  Penambahan biaya
 Kurang jelas atau waktu atas biaya
kurang lengkapnya penyelesaian overhead dan
gambar rencana pekerjaan keuntungan.
dan/atau spesifikasi
teknis.
 BAGAIMANA PENDAPAT
SAUDARA ?

APAKAH MANAJEMEN
KONSTRUKSI DIPERLUKAN PADA
PROSES PEMBANGUNAN ?
APA YANG TERJADI BILA MANAJEMEN KONSTRUKSI
TIDAK DITERAPKAN ?
 MANFAAT MANAJEMEN KONSTRUKSI

 Untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi proyek

– proyek

 Mengurangi kemungkinan kegagalan dan

meningkatkan kemungkinan keberhasilan.
 SIKLUS MANAJEMEN

Pe

n) n
Penetapan
(C nge

sig ai
Tujuan

De Des
on n Pengendalian
tro dal
llin ian
g & an
nin n d g)
lan aa

Perencanaan
( P can
n
re
Pe

Staff

Proses Pelaksanaan
(Execution)

Pengarahan
(Directing) Pengawasan
FUNGSI MANAJEMEN

 Kegiatan Perencanaan
- Penetapan Tujuan (Goal Setting)
- Perencanaan (Planning)
- Pengorganisasian (Oganizing)
FUNGSI  Kegiatan Pelaksanaan
MANAJEMEN - Pengisian staf (Staffing)
- Pengarahan (directing)
 Kegiatan Pengendalian
- Pengawasan (supervising)
- Pengendalian (controling)
- Koordinasi (coordinating)
PROSES MANAJEMEN
• PENETAPAN TUJUAN (GOAL
SETTING
PLANNING • PERENCANAANPLANNING

• ORGANIZING
ORGANIZING

• STAFFING
ACTUATING • DIRECTING

• SUPERVISI
• CONTROLLING
CONTROLLING
• COORDINATING
 KONSEP DASAR MANAJEMEN
INPUT PROSES OUTPUT
Sumber Fungsi Tujuan
Daya Manajemen

POAC
SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI
TRIPLE CONSTRAINTS

BIAYA

ANGGARAN

K3

JADWAL MUTU

WAKTU KINERJA
SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Aspek Pengelolaan Biaya

Perencanaan alokasi  (Kualifikasi & kuantifikasi)

sumber daya  Jumlah jam kerja, tenaga kerja,
material, dan peralatan.
Estimasi Biaya (RAB dan Analisa Biaya &
penjelasannya)
Pengendalian
(Supervisi & Controlling)
anggaran
SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

 Aspek Pengelolaan Mutu

(Dokumen policy
Program pengelolaan kualitas,organisasi pelaksanaan,
mutu rencana kerja )

(kegiatan pengendalian &

Quality Control acceptance/bila sesuai dengan
spesifikasi )

Quality Assurance
SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

 Aspek Pengelolaan Waktu

Identifikasi item (Daftar Kegiatan Proyek)
pekerjaan
• Work Breakdown Structure
Penyusunan urutan
kegiatan (Net Work)

Estimasi waktu (Jumlah hari kerja/Durasi)

Penjadwalan dan (Time Schedule)

pengendalian • Bar chart/ kurva S
• CPM, PERT, PDM
• Microsoft Project, Primavera, Micro
Cyclone
SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

 Aspek Keselamatan & Kesehatan

(Komunikasi & Sosialisasi)
Sistem Manajemen • persuasion & education
• Setting realistic targets)
• Under appropriate working
conditions
Desain Tim (Pihak Terkait)
Aktivitas Beresiko (Penanggulangan/preventif)

Kebijakan K3 Tujuan & Sasaran K3

• Pengembangan
Kemampuan
• Mekanisme pendukung
ALAT / SARANA MANAJEMEN

 Men
Alat Manajemen  Money
Sumber Daya  Materials
(5M)+ S + T  Machines
 Method , Space, Time
 GOAL SETTING
Pendekatan
Tujuan yang
Bottom Up baik harus
Pendekatan mempunyai
Top Down sifat

Terbatas
Spesifik Realistis Terukur
Waktu
 TUJUAN

Mengelola fungsi - fungsi manajemen sedemikian

rupa sehingga diperoleh hasil optimum sesuai dengan
persyaratan yang telah ditetapkan, penggunaan
sumberdaya yang seefisien mungkin.
diusahakan pengawasan terhadap mutu, biaya dan
waktu.
 BUKU-BUKU REFERENSI :
Manajemen Proyek, Abrar Husen
Manajemen Proyek Konstruksi, Wulfram I Ervianto