TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK

1. Konsep manajemen
Konsep manajemen tidak hanya dilihat dari proses dan ilmunya saja, tetapi juga sebagai
seni. Dalam KBBI, Manajemen memiliki 2 pengertian yaitu penggunaan sumber daya
secara efektif untuk mencapai sasaran, dan juga pimpinan yang bertanggung jawab atas
jalannya perusahaan dan organisasi. Namun untuk definisi yang lebih kompleks,
konsep manajemen dapat ditinjau menjadi 3 aspek, yaitu:

Manajemen Sebagai Seni (Art)

Menurut Mary Parker Follett, manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan
melalui orang lain.

Manajemen Sebagai Ilmu Pengetahuan (Science)

Menurut Luther Glick, konsep manajemen adalah bidang ilmu pengetahuan yang secara
sistematis mengetahui bagaimana dan mengapa manusia itu kerjasama untuk
menghasilkan sesuatu yang bermanfaat.

Manajemen Sebagai Suatu Proses (Process)

Menurut James Stoner, manajemen adalah proses perencanaan perorganisasian
kepemimpinan dan pengawasan.

Dari ketiga definisi ini bahwa manajemen adalah proses perencanaan,

pengorganisasian, kepemimpinan, pengendalian kegiatan anggota organisasi dan
proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Perbedaan perencanaan strategis dan manajemen startegis
Sumber: https://id.gadget-info.com/
Perencanaan strategis dapat dipahami sebagai aktivitas jangka panjang ke depan, yang
dilakukan oleh manajer tingkat tinggi, yang berfokus pada organisasi secara
keseluruhan. Ini menetapkan tujuan keseluruhan perusahaan, membingkai kebijakan
dan yang paling penting, membantu dalam penentuan strategi organisasi, untuk
memenuhi persaingan dan bertahan hidup dan tumbuh di pasar.

Dalam istilah sederhana, perencanaan strategis dapat didefinisikan sebagai

pertimbangan resmi atas tindakan perusahaan di masa depan. Manajemen Strategis
adalah fungsi manajemen puncak yang digunakan untuk menetapkan prioritas,
berkonsentrasi dan menyalurkan sumber daya, memperkuat operasi, memastikan
bahwa karyawan diselaraskan menuju pencapaian tujuan organisasi dan memposisikan
organisasi sehubungan dengan lingkungan yang berubah. Itu memastikan niat
organisasi untuk lima tahun ke depan.

Pendekatan Perencanaan Strategis

Pendekatan Top Down : Ini menggambarkan pendekatan terpusat untuk perumusan

strategi, di mana pusat menentukan visi, misi, tujuan, dan tujuan organisasi.
Pendekatan Bottom-up : Unit otonom atau semi-otonom ditampilkan dengan
pendekatan bottom-up, di mana pusat-pusat perusahaan tidak menentukan peran
strategis.
Definisi Manajemen Strategis
Yang kami maksud dengan istilah manajemen strategis, proses yang membantu
organisasi untuk menilai lingkungan bisnis internal dan eksternal mereka membentuk
visi strategis menetapkan tujuan, menetapkan arah, merumuskan, dan menerapkan
strategi yang selaras dengan pencapaian tujuan organisasi.

Manajemen strategis bertujuan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang

berkelanjutan, sehingga dapat menggantikan pesaing dan mencapai posisi dominan di
seluruh pasar. Lebih lanjut, ini menilai, membimbing dan menyesuaikan perusahaan,
sesuai dengan perubahan di lingkungan bisnis. Gambar yang disediakan di bawah ini
menjelaskan proses strategis, dalam urutan berbagai tahapan.
Perbedaan Utama Antara Perencanaan Strategis dan Manajemen Strategis
Poin-poin berikut adalah substansial sejauh perbedaan antara perencanaan strategis dan
manajemen strategis yang bersangkutan:

Kegiatan yang berorientasi masa depan yang cenderung untuk memastikan strategi
organisasi dan digunakan untuk menetapkan prioritas, disebut perencanaan strategis.
Sebaliknya, manajemen strategis adalah serangkaian keputusan atau langkah yang
diambil oleh manajer puncak sehubungan dengan perumusan dan pelaksanaan strategi
untuk mencapai tujuan organisasi.
Sementara perencanaan strategis berfokus pada pembuatan keputusan strategis yang
optimal, manajemen strategis adalah semua tentang menghasilkan hasil strategis, pasar
baru, produk baru, teknologi baru dll.
Kegiatan perencanaan strategis menggunakan manajemen berdasarkan rencana,
sedangkan proses manajemen strategis menggunakan manajemen berdasarkan hasil.
Perencanaan strategis adalah kegiatan analitis karena berkaitan dengan pemikiran.
Sebaliknya, manajemen strategis adalah kegiatan yang berorientasi pada tindakan.
Perencanaan strategis melibatkan identifikasi tindakan yang harus diambil. Sebaliknya,
manajemen strategis melibatkan tindakan identifikasi yang harus diambil, individu
yang akan melakukan tindakan, waktu yang tepat untuk melakukan tindakan, cara untuk
melakukan tindakan tersebut.