 Metode Mengevaluasi Alternatif Lokas

Empat metode utama digunakan untuk memecahkan masalah lokas i:

1. metode peringkat faktor

2. analisis biaya-volume lokasi
3. metode pusat gravitasi, dan
4. Transportasi.
 Metode Peringkat Faktor

Ada banyak faktor, baik kualitatif maupun kuantitatif, yang perlu dipertimbangkan
dalam memilih lokasi. Beberapa faktor ini lebih penting daripada yang lain, sehingga
manajer dapat menggunakan pembobotan untuk membuat proses keputusan lebih
objektif.

enam langkah dalam Metode penilaian factor :

1. Kembangkan daftar faktor yang relevan yang disebutfaktor kunci sukses

Dalam hal ini menggunakan bobot dan skor untuk mengevaluasi lokasi lokasi
alternatif. Mengingat opsi 100 poin yang ditetapkan untuk setiap faktor
2. Tetapkan bobot untuk setiap faktor untuk mencerminkan kepentingan
relatifnya dalam tujuan perusahaan.
3. .Kembangkan skala untuk setiap faktor (misalnya, 1 hingga 10 atau 1 hingga
100 poin).
4. Minta manajemen menilai setiap lokasi untuk setiap faktor, menggunakan
skala pada Langkah
5. Kalikan skor dengan bobot untuk setiap faktor dan jumlahkan skor untuk
setiap lokasi.
6. Buat rekomendasi berdasarkan skor poin maksimum, dengan
mempertimbangkan hasil lainnya:
 Biaya Lokasi–Analisis Volume merupakan suatu teknik untuk membuat
perbandingan ekonomi alternatif lokasi. Dengan mengidentifikasi biaya tetap
dan variabel dan membuat grafiknya untuk setiap lokasi, kita dapat
menentukan mana yang memberikan biaya terendah.
langkah untuk analisis biaya-volume lokasi adalah sebagai berikut:
1. Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi
Contoh : ANALISIS BIAYA-VOLUME LOKASI UNTUK PRODUSEN
PARTS
Esmail Mohebbi, pemilik European Ignitions Manufacturing, perlu
meningkatkan kapasitasnya. Dia sedang mempertimbangkan tiga lokasi—
Athena, Brussel, dan Lisbon—untuk pabrik baru. Perusahaan ingin
menemukan lokasi yang paling ekonomis untuk volume yang diharapkan
2.000 unit per tahun. MENDEKATIcMohebbi. melakukan analisis biaya-
volume lokasi. Untuk melakukannya, ia menentukan bahwa biaya tetap
per tahun di lokasi masing-masing adalah $30.000, $60.000, dan
$110.000; dan biaya variabel adalah $75 per unit, $45 per unit, dan $25
per unit. Harga jual yang diharapkan dari setiap sistem pengapian yang
diproduksi adalah $120
LARUTANcUntuk masing-masing dari tiga lokasi, Mohebbi dapat
memplot biaya tetap (biaya tetap (biaya dengan volume nol unit) dan total
biaya (biaya tetap + biaya variabel) pada volume output yang diharapkan.
 Untuk Athena : Total biaya = +30,000 + +75(2,000) = +180,000
Untuk Brussel : Total biaya = +60.000 + +45(2.000) = +150.000
Untuk Lisboa : Total biaya = +110.000 + +25(2.000) = +160.000
Dengan volume yang diharapkan 2.000 unit per tahun, Brussel
menyediakan lokasi dengan biaya terendah. Keuntungan yang diharapkan
ialah :
Total pendapatan - Total biaya = +120(2.000) - +150.000 = +90.000 per
tahun
Titik persimpangan untuk Athena dan Brussel ialah :
30.000 + 75(x) = 60.000 + 45(x) 30(x) = 30.000 x=1.000
Sedangklan, titik persilangan untuk Brussel dan Lisbon adalah :
60.000 + 45(x) = 110.000 + 25(x) 20(x) = 50.000 x=2.500
 Metode Pusat Gravitasi
merupakan suatu teknik matematika yang digunakan untuk menemukan
lokasi pusat distribusi yang akan meminimalkan biaya distribusi. Metode ini
memperhitungkan lokasi pasar, volume barang yang dikirim ke pasar tersebut,
dan biaya pengiriman dalam menemukan lokasi terbaik untuk pusat distribusi.
dalam metode pusat gravitasi adalah menempatkan lokasi pada sistem
koordinat. Ini akan diilustrasikan dalam Contoh 3. Asal sistem koordinat dan
skala yang digunakan adalah sembarang, selama jarak relatif diwakili dengan
benar. Ini dapat dilakukan dengan mudah dengan menempatkan kotak di atas
peta biasa. Pusat gravitasi ditentukan menggunakan Persamaan (8-1) dan (8-2)
sebuah xsaya Qsaya
SAYA
x@koordinat pusat gravitasi = (8-1)
sebuah Qsaya
SAYA

sebuah KAMUsaya Qsaya

SAYA
kamu@koordinat pusat gravitasi = (8-2)
Qsaya
SAYA

di manaxsaya=x-koordinat lokasisaya
kamusaya=kamu-koordinat lokasisaya
Qsaya=Jumlah barang yang dipindahkan ke atau dari lokasisaya
Contoh PUSAT GRAVITASI
Permintaan Departemen Store Diskon Quain
LOKASI TOKO JUMLAH
KONTAINER
DIKIRIM PER
BULAN
Chicago 2.000
Pittsburgh 1.000
New York 1.000
Atlanta 2.000
lokasi 1 adalah Chicago, x1= 30 kamu1= 120 Q1= 2.000
 x-koordinat pusat gravitasi:

( 30 )( 2000 )+ ( 90 ) (1000 )+ (130 )( 1000 ) + ( 60 ) ( 2000) 400.000

= = =66.7
2000+1000+1000+2000 6000

kamu-koordinat pusat gravitasi:

( 120 )( 2000 )+ ( 11 0 ) ( 1000 ) + ( 130 ) (1000 )+ ( 4 0 ) (2000) 56 0.000

= =93.7
2000+1000+1000+2000 6 . 000

 Model TransportasiModel Transportasi

Orientasi dari model tersebuat ialah menentukan pola pengiriman yang terbaik
dari beberapa titik suplai (sumber) ke beberapa titik permintaan (tujuan)
sehingga meminimalkan total biaya produksi dan transportasi.