Nama : Devi Permatasari

NIK : 042616941

UPBJJ : Kota Malang

Tugas.1 : Manajemen Strategik

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu dalam merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi
keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya.
Sebagaimana definisi tersebut hal ini menggambarkan bahwa manajemen strategis berfokus
pada integrasi manajemen, pemasaran, akuntansi dan keuangan, produksi dan operasi,
penelitian dan pengembangan (R&D), dan sistem informasi untuk mencapai kesuksesan
organisasi. Berdasarkan hal tersebut, silahkan:

1. Jelaskan konsep manajemen strategis yang anda ketahui

Manajemen strategik merupakan usaha manajerial untuk mengembangkan kekuatan

perusahaan dalam memanfaatkan peluang bisnis yang muncul untuk mencapai tujuan
perusahaan sesuai dengan visi dan misi perusahaan yang telah ditentukan. Manajemen
strategik juga dapat diartikan sebagai usaha perusahaan dalam mengatasi
kelemahannya dan adaptasi dengan lingkungan bisnis yang ada. Sehingga perusahaan
dapat mengurangi dampak negative yang mungkin ditimbulkan oleh ancaman bisnis
disekitar. Manajemen strategik memiliki komponen pokok yaitu :

 Analisis lingkungan bisnis

 Analisis profil perusahaan
 Strategi bisnis yang diperlukan
 Visi misi perusahaan

Manajemen strategik pada perkembangannya terdapat beberapa mazhab yang

merumuskan konsep manajemen strategik. Salah satunya yaitu konsep lingkungan bisnis.
Pada konsep manajemen strategik ini memiliki asumsi bahwa lingkungan bisnis adalah
komponen terpenting sebab perusahaan tidak dapat mengendalikannya. Perusahaan
tidak dapat sepenuhnya mengontrol lingkungan bisnis. Menurut konsep ini perusahaan
hanya bagian pasif yang cenderung menyesuaikan diri dengan yang disediakan oleh
lingkungan bisnis.

2. Jelaskan apa yang membedakan antara manajemen strategis dan perencanaan

strategis!

Manajemen strategis merupakan usaha manajerial perusahaan untuk merumuskan

kegiatan yang tepat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam jangka panjang. Pola
pikir strategis digabungkan dengan manajemen. Proses yang berkaitan pada
manajemen strategis tidak hanya pada perencanaan, diperlukan juga strategi operasi,
eksekusi dan pengawasan. Manajemen strategis juga dapat dianggap sebagai alat
bantu utama dalam pengambilan keputusan. Dapat dikatakan bahwa manajemen
strategis leih cenderung pada sekumpulan keputusan dan Tindakan manajerial yang
menentukan kinerja perusahaan. Sehingga manajemen stratgeis mencakup banyak
 keputusan. Sedangkan Perencanaan Strategis merupakan bagian dari fungsi pokok
proses manajemen strategis. Pada perencanaan strategis terjadi proses perumusan
strategi yang akan dilakukan setelah itu dilanjutkan pada proses implementasi dan
pengawasan. Secara tidak langsung dapat dikatakan bahwa perencanaan strategis
merupakan pecahan kecil dan merupakan bagian dari manajemen strategis. Hal ini
dapat dilihat ketika seorang manajer memiliki strategi yang akan ia lakukan sebagai
kegiatan manajemen, strategi tersebut perlu dijabarkan lagi agar tampak jelas, konkrit,
serta terlihat ukuran kegagalan atau keberhasilannya. Perencanaan strategis juga dapat
diartikan sebagai proses mengembangkan serta memelihara strategi agar tetap tepat
dengan tujuan serta kemampuan perusahaan dalam merespon peluang bisnis yang
muncul serta perubahannya. Perencanaan strategis meliputi :

 Perumusan misi perusahaan

 Penetapan tujuan yang ingin dicapai
 Perancangan untuk selanjutnya dieksekusi menjadi suatu kegaitan
 Serta koordinasi strategis

Sumber referensi :

Suwarsono. (2021). Evolusi dan Praktik Manajemen Strategik. In Suwarsono, Manajemen Strategik
(pp. Modul 1-3). Tangerang Selatan: Universitas Terbuka.