Nama : Ida Bagus Putra Jaya

No / NIM : 16 / 2002612011090

Kelas : Manajemen T Reguler Malam

Mata Kuliah : Manajemen Strategik

SOAL TUGAS

MANAJEMEN STRATEGIK

1. Jelaskan apakah visi dan misi perlu ada di dalam suatu perusahaan ?

2. Jelaskan apa yang dimaksud tentang manajemen strategi dalam perusahaan kecil,
organisasi nirlaba dan pemerintah ?

3. Jelaskan manfaat dan kelemahan dari manajemen strategik ?

JAWABAN :

1. Menurut saya, visi dan misi sangat diperlukan ada di dalam suatu perusahaan, baik itu
perusahaan besar maupun kecil. Visi dan Misi merupakan sebuah dasar dan juga acuan
bagaimana perusahaan tersebut akan berkembang serta tujuan apa yang ingin perusahaan
capai. Jika dalam suatu perusahaan tidak memiliki visi dan misi, dapat dipastikan sebuah
perusahaan tidak akan bisa mencapai tujuan yang diimpikan.

2. Manajemen Strategi dalam Perusahaan Kecil, Organisasi Nirlaba, dan Pemerintah yaitu :
1) Perusahaan Kecil
Yang dimaksud dengan manajemen strategi dalam perusahaan kecil adalah
serangkaian aktivitas yang dibarengi dengan perencanaan yang dilakukan oleh
seorang manajer untuk melakukan pengembangan sebuah organisasi agar dapat
berkompetisi dan berkembang untuk mencapai tujuan organisasi.
 2) Organisasi Nirlaba
• Manajemen strategi tidak saja diadopsi oleh perusahaan yang bertujuan
mencarikeuntungan, akan tetapi juga untuk organisasi non-profit.
• Organisasi seperti ini mulai dariSekolah, Rumah Sakit, Gereja, dan
Lembaga Swadaya Masyarakat yang dikenal dengan istilahNon
Governmental Organization (NGO).
3) Pemerintah
Manajemen Strategi yang dilakukan pada sektor pemerintah merupakan
upaya pemilihan strategi yang dilakukan pemerintah untuk mencapai tujuan di
masa depan dengan menganalisis situasi dan kondisi negara di masa sekarang dan
masa depan. Dalam penyelenggaraan pemerintah, terdapat perbedaan pengelolaan
dengan sektor privat. Perbedaan ini terutama disebabkan adanya perbedaan
karakteristik.

3. Manfaat dan Kelemahan Manajemen Strategi :

1) Manfaat :
• Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju.
• Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.
• Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif.
2) Kelemahan :
• Membatasi kreativitas karena rasionalitas perencanaan yang bebas dari
risiko besar.
• Perencanaan Strategik tidak dapat menjamin perusahaan akan
menghasilkan strategi yang paling tepat, karena strategik tersebut
ditentukan oleh manusia.
• Penyusunan Perencanaan Strategik itu sulit karena membutuhkan suatu
tingkat Imaginasi yang tinggi, kemampuan analisis, kreatifitas dan
keuletan.