YAYASAN KARYA DHARMA PANCASILA SURAKARTA

UNIVERSITAS DHARMA AUB SURAKARTA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
Jl. Mr. Sartono No. 97 Telp. 0271-857919 Banjarsari Surakarta 57135

UJIAN AKHIR SEMESTER GENAP TAHUN AKADEMIK 2021/2022

MAGISTER MANAJEMEN (S.2)
Mata Uji MANAJEMEN STRATEGIK Hari / Tanggal Sabtu, 16 Juli 2022
Smt / Kls III / 34 E SKS 3 SKS
Penguji Dr. I Gusti Putu Diva Awatara, M.Si Sifat Ujian Take Home Exam

PETUNJUK UJIAN :
1. Simaklah seluruh soal dengan baik, kemudian jawablah dengan: argumentatif, logis, analitik dan
sistemik.
2. Jawaban Ujian diketik dengan jenis huruf times new roman; font : 12; batas kiri, kanan atas dan
bawah masing-masing : 3 cm.
3. Lembar Jawab harap ditulis Nama Lengkap, NIM, Nama Mata Kuliah, Nama Dosen dan
ditandatangani mahasiswa.
4. Lembar Jawab dikirim ke email: igp_divaawatara@stie-aub.ac.id dengan Subjek
UAS_Nama Lengkap_NIM dikumpulkan paling lambat Hari Minggu Tanggal 17 Juli 2022
maksimal Pukul 23.59 WIB.
5. Lembar jawab fisik dapat dikumpulkan di administrasi Prodi S2 Magister Manajemen.
6. Apabila dalam jawaban UAS terindikasi ada kesamaan jawaban diantara peserta ujian yang
melebihi batas kewajaran, maka akan mempengaruhi nilai UAS.

SOAL !
1. Sebutkan dan jelaskan 3 macam strategi korporat beserta contoh kasus implementasinya dalam
perusahaan.?
2. Tahapan persiapan dan perencanaan adalah tahapan strategi yang paling penting dan berkaitan
dengan proses operasional perusahaan dan manajemen risiko keamanan rantai pasok untuk
meminimalisasi dampak Virus Corona terhadap proses kelangsungan bisnis. Menurut saudara
mengapa tahapan persiapan dan perencanaan menjadi tahapan strategi yang paling penting dan
bagaimana implikasinya dimasa yang akan datang dalam kondisi pasca pandemic covid-19.?
3. Transformasi Digital menjadi penting dalam revolusi industri 5.0. Sebutkan dan jelaskan dengan
contoh kunci kesuksesan transformasi digital yang diterapkan perusahaan di era new normal saat ini
dan masa depan.?
4. Proses manajemen strategis didasarkan atas keyakinan bahwa perusahaan seharusnya secara terus
menerus memonitor kejadian dan prospeknya atau kecenderungan dari faktor eksternal dan internal,
sehingga perubahan strategi dapat dilakukan sewaktu-waktu apabila diperlukan. Jelaskan maksud
pernyataan ini.?
5. Menurut saudara untuk mengembangkan perusahaan BUMN di sektor perbankan strategi apa saja
yang perlu dilakukan dalam meningkatkan value added dan keberlanjutan bisnis perusahaan.?
6. Tanggung jawab sosial perusahaan senantiasa mengalami perubahan sesuai dengan dinamika dan
kesadaran tentang kebutuhan bersama seluruh stakeholders. Tanggung jawab sosial perusahaan
utamanya adalah aspek Good Corporate Governance, Sustainable Development, sampai ke Daya
Saing. Menurut saudara bagaimana strategi yang dilakukan perusahaan agar dapat mengelola

1
 tanggung jawab sosial perusahaan khususnya ketiga aspek tersebut agar mampu memberikan
kontribusi positif untuk perusahaan khususnya di masa Pasca Pandemi Covid 19.?
7. Kompetitor merupakan bagian dari usaha. Tanpa kompetitor bisnis tidak akan terus berinovasi dan
menelurkan ide baru untuk maju. Demikian dengan Starbucks yang semakin memiliki banyak pesaing
di bidang yang sama. Bahkan pesaing menawarkan harga lebih murah dengan promo dan aneka
ragam fasilitas lainnya. Namun demikian soal kualitas kopi, Starbucks jawaranya. Jelaskan menurut
saudara bagaimana strategi yang dijalankan Starbucks hingga menjadikan market leader saat ini di
industri kopi dengan menggunakan pendekatan teori kompetensi.?

--- Selamat Mengerjakan & Sukses ---

Validasi Naskah Ujian:

Surakarta, 13 Juli 2022
Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Dr. Lilis Sulistyani, SE, M.Si, Ak, CA

NIPY. 150/D/AUB/1992