UAS MANAJEMEN STRATEGI

NAMA : I GEDE PUTU CHANDRA SANJAYA

KELAS : E1
NPM :1832122019
MATRIKS SWOT PADA PT.Unilever Indonesia Tbk.
KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)
1. Kualitas produk yang 1. Sering terjadi
FAKTOR baik keterlambatan
INTERNAL 2. Promosi produk yang pengiriman barang di
menarik toko/store.
3. Pilihan produk yang 2. Sering terjadi overstock
bervariasi barang (kelebihan
4. Memiliki tenaga kerja persediaan)
yang terampil dan 3. Harga produk yang
FAKTOR kemampuan yang relatif mahal dibanding
EKSTERNAL baik competitor
5. Memiliki modal yang 4. Pusat produksi Rinso
kuat hanya pada satu lokasi
5. Sirkulasi keuangan yang
sering terganggu.
PELUANG (O) STRATEGI SO STRATEGI WO

1. Percepatan 1. Membuat konten 1. Memperbaiki sistem

teknologi yang testimoni produk pada pengiriman
mendukung media sosial Instagram, 2. Memperbaiki catatan
promosi facebook, dll. ketersediaan dan kebutuhan
2. Pangsa pasar yang 2. Memperluas jangkauan persediaan
luas promosi produk 3. Memberikan diskon harga
3. Loyalitas 3. Memperkenalkan atau hadiah ketika
masyarakat akan masing-masing variasi melakukan pembelian
produk tinggi produk pada 4. Memperluas pusat
4. Masyarakat sudah masyarakat produksi, sesuai dengan
mengenal produk 4. Meningkatkan kinerja kebutuhan
Rinso. dalam melayani 5. Memeriksa sirkulasi
5. Banyak distributor
konsumen keuangan
tersebar di seluruh
5. Mengupgrade teknologi
Indonesia
dalam memudahkan
distributor misalnya
membuat platform
khusus untuk
distributor

ANCAMAN (T) STRATEGI ST STRATEGI WT

1. Banyak pesaing baru 1. Memanfaatkan strategi 1. Melakukan pengawasan
dengan produk diferensiasi produk dan meningkatkan sistem
sejenis 2. Memberikan diskon pengiriman dengan lebih
2. Harga produk sejenis harga cepat
yang lebih murah 3. Melengkapi berbagai 2. Membuat catatan
3. Percepatan pesaing kebutuhan pasokan persediaan yang lebih
dalam memasok 4. Membuat promosi yang akurat
produk ke took menarik 3. Memberikan harga
4. Promosi perusahaan 5. Melakukan kerja sama potongan kepada konsumen
pesaing yang besar- dengan perusahaan lain. yang sudah loyal
besaran 4. Membuat pusat produksi
5. Birokrasi pemerintah pada lokasi yang dekat
tentang perluasan dengan distributor maupun
perusahaan pelanggan
5. Monitoring siklus
keuangan pada perusahaan