1.

Strategi Bisnis:
Rencana kepemimpinan yang mencapai serangkaian tujuan atau Tujuan

2. Strategi Umum:
1. penyedia biaya rendah
2. diferensiasi luas
3. fokus biaya rendah
4. diferensiasi terfokus
5. penyedia biaya terbaik`

3. Penyedia biaya rendah:

keunggulan kompetitif didasarkan pada biaya keseluruhan yang lebih rendah daripada saingan

4. Cara untuk mencapai keunggulan biaya:

1. melakukan aktivitas rantai nilai secara efektif daripada saingan
2. menghilangkan beberapa aktivitas yang menghasilkan biaya

5. Diferensiasi luas:
bekerja paling baik ketika kebutuhan pembeli tidak dapat dipenuhi seluruhnya oleh produk, atau
layanan standar, penawaran

6. Taktik untuk menciptakan atribut pembeda:

1. menciptakan produk unggulan
2. meningkatkan produksi
3. kegiatan pemasaran dan pembangunan merek
4. layanan pelanggan atau menambahkan layanan baru
5. berkoordinasi dengan sekutu changel
6. budaya perusahaan

7. Diferensiasi Luas bekerja paling baik di pasar di mana::

1. Kebutuhan dan penggunaan produknya beragam
2. Banyak cara untuk membedakan produk yang dihargai pelanggan
3. Perusahaan pesaing mengikuti pendekatan diferensiasi yang serupa
4. Perubahan teknologi berlangsung cepat

8. Risiko dengan diferensiasi luas::

Diferensiasi yaitu:
-tidak dihargai
-harga terlalu mahal
-mudah terintimidasi
Inovasi pesaing

9. Strategi terfokus:
berkonsentrasi pada bagian sempit dari total pasar
10. strategi diferensiasi terfokus:
menawarkan produk/jasa yang disesuaikan dengan sempit,
kelompok pembeli yang terdefinisi dengan baik

11. strategi penyedia biaya terbaik:

kombinasi penyedia biaya rendah dan diferensiasi, tujuannya adalah untuk menciptakan atribut yang
diinginkan sambil mengalahkan saingan pada biaya dan harga

12. Penggerak biaya:

faktor yang memiliki pengaruh kuat terhadap biaya perusahaan

13. penggerak nilai:

faktor yang dapat memiliki efek pembeda yang kuat

14. Atribut berwujud:

spesifikasi produk, fungsi dan gaya.

15. skala ekonomi:

kemampuan untuk menurunkan biaya per unit dengan meningkatkan skala operasi

16. kurva efisiensi:

Menunjukkan pertukaran antara biaya dan kinerja untuk desain rantai pasokan saat ini jika rantai
pasokan dioperasikan seefisien mungkin

17. globalisasi:
melihat peningkatan kapitalisme pasar di seluruh dunia

18. strategi internasional:

menciptakan nilai dan bersaing di pasar global

19. Tujuan utama Keunggulan Kompetitif Nasional:

Faktor Wakaf:
-Kondisi Permintaan
-Industri Pendukung Terkait
-Strategi Perusahaan, Struktur dan Rivalitas

20. Faktor Endowments:

Ketersediaan dan harga relatif input (tenaga kerja, bahan)

21. Kondisi Permintaan:

ukuran pasar rumah dan tingkat pertumbuhan, selera pembeli, konsumen harapan

22. Industri Penunjang Terkait:

kedekatan pemasok, pengguna akhir, dan pelengkap industri

23. Strategi Perusahaan, Struktur, dan Rivalitas:

gaya manajemen yang berbeda dan organisasi, gelar atau persaingan lokal

24. Risiko Politik: berasal dari ketidakstabilan atau kelemahan dalam pemerintahan nasional dan
permusuhan terhadap bisnis asing

25. Risiko Ekonomi: Berasal dari ketidakstabilan dalam sistem moneter suatu negara, ekonomi dan
kebijakan peraturan, dan kurangnya perlindungan hak milik

26. Strategi Global:

perusahaan menggunakan pendekatan kompetitif dasar yang sama dalam semua negara tempat ia
beroperasi, menjual produk yang sama di mana-mana, membangun dengan kuat merek global, dan
mengoordinasikan tindakan secara terpusat

27. Strategi Multidomestik:

perusahaan menyesuaikan penawaran produk dan daya saingnya pendekatan dari satu negara ke
negara lain untuk beradaptasi dengan pasar lokal (domestik) kondisi dan kebutuhan pelanggan

28. Strategi Transnasional:

menggabungkan elemen multi domestik dan strategi global. Berpikir-global, Bertindak-lokal.

29. Strategi Ekspor:

memproduksi barang di satu negara untuk dijual di negara lain

30. Strategi Lisensi:

memungkinkan perusahaan menerima pembayaran royalti sebagai gantinya untuk penggunaan
kekayaan intelektualnya

31. Strategi Waralaba:

melampaui pembayaran royalti dan melibatkan lebih luas berbagai faktor dalam operasi

32. Aliansi strategis:

hubungan kerjasama antara dua atau lebih perusahaan

33. Joint Venture:

ketika badan hukum baru dibentuk sebagai bagian dari aliansi strategis

34. Green Field Venture:

sebuah perusahaan membangun anak perusahaan dari awal di luar negeri Negara

35. Anak Perusahaan yang Dimiliki Sepenuhnya:

bisnis di mana perusahaan multinasional memiliki 100% dari saham
36. Suaka Laba:
pasar negara tempat perusahaan memperoleh pendapatan yang substansial keuntungan karena posisi
pasar terlindungi yang kuat

37. Subsidi lintas pasar:

mendukung serangan kompetitif di satu pasar dengan sumber daya dan keuntungan yang dialihkan dari
operasi di pasar lain – dapat senjata kompetitif yang kuat

38. saling menahan diri:

ketika perusahaan yang sama bersaing satu sama lain di beberapa pasar geografis, ancaman serangan
balik lintas batas mungkin cukup untuk mencegah gerakan kompetitif yang agresif dan mendorong
saling menahan diri di antara rival internasional

39. Strategi Korporat:

strategi multi-bisnis yang berfokus pada perolehan daya saing keuntungan dari mengelola sekelompok
bisnis

40. Uji Keunggulan Perusahaan:

1. Uji Daya Tarik Industri
2. Biaya tes masuk
3. tes yang lebih baik

41. Sinergi:
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham melalui distribusi membutuhkan pembangunan sebuah
perusahaan multibisnis di mana keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya; seperti efek
1+1=3 `

42. Diversifikasi terkait:

bisnis memiliki nilai kompetitif rantai nilai lintas-bisnis dan pertarungan sumber daya

43. Sumber daya dan kemampuan khusus:

memiliki aplikasi yang sangat spesifik dan penggunaannya terbatas pada berbagai jenis industri dan
bisnis yang terbatas

44. sumber daya dan kemampuan umum:

dapat diterapkan secara luas dan dapat digunakan di berbagai jenis industri dan bisnis

45. Ruang lingkup ekonomi:

adalah pengurangan biaya yang mengalir dari operasi di banyak bisnis (lingkup operasi yang lebih besar),
sedangkan skala ekonomi bertambah dari operasi berukuran lebih besar

46. Kekuatan Pasar:

memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan keuntungan dari kemampuan untuk mengontrol
pasokan atau mengurangi Investasi

47. kekuatan negosiasi gabungan:

peningkatan kekuatan tawar relatif terhadap pemasok atau pelanggan

48. integrasi vertikal:

perluasan perusahaan ke sebelumnya atau berturut-turut proses produksi

49. Diversifikasi yang tidak terkait:

mengacu pada perusahaan yang memasuki bisnis yang dimilikinya sedikit interaksi horizontal

50. corporate parenting:

mengacu pada kontribusi positif yang berasal dari kantor perusahaan

51. Akuisisi:
adalah penggabungan satu perusahaan ke perusahaan lain melalui pembelian

52. Premi akuisisi:

jumlah harga yang ditawarkan melebihi pra-akuisisi nilai pasar perusahaan target

53. merger:
penggabungan dua atau lebih firma menjadi satu badan hukum

54. aliansi strategis:

hubungan kerjasama antara dua atau lebih perusahaan

55. Usaha patungan:

ketika badan hukum baru dibentuk sebagai bagian dari aliansi strategis

56. pengembangan internasional:

memulai anak perusahaan bisnis baru dari awal

57. corporate venturing:

adalah proses pengembangan usaha baru sebagai
hasil dari operasi bisnis perusahaan yang mapan

58. merek payung:

adalah nama merek perusahaan yang dapat diterapkan secara luas bermacam-macam jenis usaha. Ini
adalah jenis sumber daya umum yang dapat dimanfaatkan dalam diversifikasi yang tidak terkait

59. Keuntungan Parenting:

ketika lebih mampu daripada perusahaan lain untuk meningkatkan kinerja gabungan dari bisnis
individualnya melalui bimbingan tingkat tinggi, pengawasan umum, dan kontribusi tingkat perusahaan
lainnya

60. Restrukturisasi: mengacu pada merombak dan merampingkan kegiatan bisnis

- menggabungkan pabrik dengan kapasitas berlebih, menjual aset yang kurang dimanfaatkan,
mengurangi pengeluaran yang tidak perlu, dan sebaliknya meningkatkan produktivitas dan profitabilitas
dari sebuah perusahaan

61. cash cow:

menghasilkan arus kas melebihi dan di atas kebutuhan internalnya, sehingga memberikan dana kepada
induk perusahaan untuk berinvestasi dalam bisnis cash hog, membiayai akuisisi baru, atau membayar
dividen

62. cash hog:

menghasilkan arus kas yang terlalu kecil untuk sepenuhnya mendanai pertumbuhannya, itu sehingga
membutuhkan infus uang tunai untuk memberikan tambahan modal kerja dan keuangan penanaman
modal baru

63. pendekatan portofolio:

memastikan kecocokan finansial di antara bisnis perusahaan adalah berdasarkan fakta bahwa bisnis
yang berbeda memiliki arus kas dan investasi yang berbeda karakteristik

64. pasar modal internal:

memungkinkan perusahaan yang terdiversifikasi untuk menambah nilai dengan menggeser modal dari
unit bisnis yang menghasilkan arus kas bebas kepada mereka yang membutuhkan tambahan modal
untuk berkembang dan merealisasikan potensi pertumbuhannya