1.

Jelaskan pengertian tentang budaya perusahaan dan faktor penting dalam

pembentukan budaya perusahaan. (Skor 25)
2. Jelaskan bahwa budaya perusahaan memiliki peranan penting dalam rangka mencapai
tujuan perusahaan dan membentuk keunggulan dalam menghadapi persaingan dengan
perusahaan lain. (Skor 25)
3. Jelaskan bagaimana perusahaan mempertimbangkan tipe pertumbuhan sebagai dasar
untuk memilih strategi yang akan digunakan! Bagaimana perusahaan melakukan
usaha-usaha pertumbuhan. (Skor 25)
4. Jelaskan fungsi dan peranan manajemen keuangan dalam suatu perusahaan! (Skor 25)
Jawaban :
1. Ada bebrapa ahli yang mengartikan dari budaya perusahaan diantaranya :
• Robbins, Stephen dan Timothy A. Judge (2008:256), menyatakan bahwa :
“Budaya perusahaan mengacu ke suatu sistem makna bersama yang dianut oleh
para anggota yang membedakan perusahaan itu dari perusahaan lain”.

• Djoko Santoso Moeljono (2005:95) menyatakan bahwa :

“Budaya perusahaan adalah peramuan berpola top-middle-bottom, kemudian
disemaikan ke setiap sel organisasi, dan menjadi nilai-nilai kehidupan bersama, yang
dapat muncul dalam bentuk perilaku formal dan informal”.

• Eugene Mckenna dan Nic Beech yang diterjemahkan oleh Totok Budi Santosa
(2008:18), menyatakan bahwa :
“Budaya perusahaan merupakan kumpulan nilai, kepercayaan, sikap dan
perilaku yang dipegang oleh anggota yang berada di suatu perusahaan.”
Dari berbagai definisi di atas pada prinsipnya budaya perusahaan merupakan
nilai, anggapan, asumsi, sikap, dan norma perilaku yang telah melembaga kemudian
berwujud dalam penampilan, sikap, dan tindakan, sehingga menjadi identitas dari suatu
perusahaan.
Faktor penting yang mempengaruhi terbentuknya budaya perusahaan :
a. Niat yang Dianut Individu
Ada beberapa faktor yang mempengaruhi corporate culture dalam perusahaan.
Mulai dari nilai nilai yang dianut oleh setiap individu dan bisa mempengaruhi secara
keseluruhan.
Misalnya jika kebanyakan individunya tidak menjunjung nilai kejujuran, maka akan
menjadi budaya perusahaan.
b. Motivasi Karyawan Dalam Bekerja
Motivasi juga menjadi faktor sebuah budaya di dalam perusahaan bisa berjalan
dengan baik. Mengingat motivasi karyawan di dalam bekerja sangat beragam.
 Mulai dari uang, perhatian ke lingkungan kerja sampai dengan apresiasi pada kerja
keras pekerja.
c. Komunikasi
Komunikasi yang efektif akan memudahkan manajemen untuk sosialisasi,
menginformasikan kebijakan dan lainnya sehingga tujuan bisa tercapai.
d. Gaya Manajemen dan Kepemimpinan
Gaya manajemen serta kepemimpinan tergantung oleh struktur organisasi yang ada
di perusahaan.
Hal ini juga akan dipengaruhi oleh kegiatan memimpin, mengendalikan karyawan
sampai kegiatan organisasinya.
e. Tingkat Formalitas Organisasi
Corporate Culture juga dipengaruhi oleh tingkat formalitasnya. Karena akan
cenderung menghindari hal yang tidak pasti sebab sudah ada dalam aturan tertulis.
Sementara jika tingkat formalitasnya rendah, karyawan akan menghadapi
ketidakpastian dengan mandiri dan kreatif.
2. Dalam sebuah pekerjaan dan dunia kerja, terdapat beberapa faktor yang perlu
diperhatikan dan mendapat sorotan khusus. Karena pekerjaan itu tidak menyangkut
berapa upah (gaji) saja yang diterima, tetapi didalamnya masih banyak terdapat
beberapa poin penting yang harus berjalan secara seimbang. Dalam sebuah pekerjaan
yang menekankan produktivitas pekerjanya, motivasi kerja adalah suatu variabel yang
mempunyai peran sentral yang sangat vital, dimana motivasi kerja karyawan sebuah
perusahaan akan berpengaruh pada produktivitas dan bahkan kinerja perusahaan
tersebut. Salah satu faktor yang sangat mempengaruhi motivasi karyawan adalah
bagaimana budaya perusahaan corporate culture yang berjalan atau ada di dalam
perusahaan tersebut. Adapun peran dari budaya perusahaan itu sendiri yaitu :
• Memudahkan koordinasi aktivitas dalam suatu perusahaan.
• Memudahkan atau menghemat komunikasi antar individu atau anggota, karena
adanya sikap dan kebersamaan dalam menganut nilai-nilai yang ada.
• Terciptanya keharmonisan dalam hubungan dan kerja sama antar pekerja, sehingga
motivasi kerja dapat meningkat.
• Kelancaran aktivitas perusahaan, meningkatkan prestasi atau efektivitas
perusahaan.
• Pengambilan setiap keputusan dapat dilakukan dengan cepat dan mudah.
3. Terdapat empat hal yang perlu dipertimbangkan dalam pertumbuhan yaitu tipe
pertumbuhan , focus geografis , bagaimana melakuakn pertumbuhan dan seberapa cepat
hal pertumbuhan diupayakan. Tipe pertumbuhan dibedakan atas pertumbuhan, dan
seberapa cepat hal pertmbuhan diupayakan. Tipe pertumbuhan dibedakan atas
pertumbuhan yang intensif mengarah pada penguasaan pasar, pengembangan pasar,
dan pengembagan produk. Oleh karena itu, dalam memilih strategi perusahaan harus
mnyesuaikan dengan tipe pertumbuhan yang dibutuhkan oleh perusahaan tersebut.
Pertumbuhan bisa dilakukan secara internal dan eksternal melalui akuisisi, merger dan
joint venture..
4. Menurut pandangan pakar keuangan (Sunyoto, 2013), fungsi serta peran manajemen
keuangan meliputi:
• Perencanaan keuangan, membuat rencana pemasukan dan pengeluaran serta
kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu;
• Penganggaran keuangan, tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan
membuat detail pengeluaran dan pemasukan;
• Pengelolaan keuangan, menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan
dana yang ada dengan berbagai cara;
• Pencarian keuangan, mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk
operasional kegiatan perusahaan;
• Penyimpanan keuangan, mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dan
mengamankan dana tersebut;
• Pengendalian keuangan, melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan
sistem keuangan pada perusahaan;
• Pemeriksaan keuangan, melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang
ada agar tidak terjadi penyimpangan;
• Pelaporan keuangan, penyediaan informasi tentang kondisi keuangan perusahaan
sekaligus sebagai bahan evaluasi.