Selamat pagi tutor,ijin untuk menanggapi diskusi sesi 7 diatas mengenai:

Sdr. Mahasiswa yang bahagia; sebagai bahan diskusi 7, tolong jelaskan metode-metode
pengembangan manajemen di tempat kerja!

Tanggapan diskusi:

Pengembangan manajemen,sebagaimana pengembangan pada karyawan harus dirancang

sedemikian rupa sehingga apa yang dikembangkan tersebut efektif,sesuai dengan kebutuhan dari
organisasi tersebut yang tentunya diketahui melalui analisis kebutuhan.

Setelah kebutuhan diidentifikasi dan tujuan telah dirumuskan maka program pengembangan
manajemen dapat diimplementasikan. Program pengembangan manajemen,sebagaimana
pengembangan pada karyawan,terdiri berbagai macam metode,baik di dalam tempat kerja atau di
luar tempat kerja.seperti yang terangkum dalam tabel berikut.

Penjelasan dari masing-masing metode pengembangan tersebut adalah:

A.Understudy assigment transitory,anticipatory experience.

Merupakan suatu metode ditempat kerja ,dimana seorang individu ditunjuk untuk menjadi
pengganti suatu jabatan dan belajar mengenai jabatan tersebut kepada pemegang jabatan
sebelumnya.Metode ini berfungsi untuk mengembangkan kemampuan calon pengganti jabatan
tersebut.Kelebihan metode ini adalah si calon pengganti dapat belajar secara praktik dalam
situasi nyata tanpa harus bertanggungjawab secara langsung terhadap hasil
operasi.Kekuranganya,calon akan mempelajari hal buruk yang dilakukan oleh pemegang jabatan
saat ini dan mungkin juga akan mengulanginya saat ia memegang jabatan.
B.Coaching
Merupakan metode pegembangan manajemen yang diselenggarakan di tempat kerja,melibatkan
manajer yang berpengalaman dan memberikan panduan kepada peserta pelatiha dalam
memecahkan masalah manajerial.Kelebihan metode ini adalah peserta memperoleh pengalaman
praktik dan melihat hasil dari keputusanya.Sementara kelemahanya adalah Jika pelatih tidak
memiliki keahlian yang memadai maka metode ini akan percuma.Oleh karena itu,Kepakaran dan
pengalaman pelatih mejadi hal penting untuk di perhatikan dalam metode ini.
C.Rotasi jabatan ( Job rotation )
Metode ini di desain untuk memberikan pengalaman kepada seseorang dengan cara masuk ke
bagian-bagian yang ada dalam organisasi tersebut .Kelebihan metode ini,Peserta dapat melihat
bagaimana prinsip-prinsip manajemen di terapkan dalam setiap bagian.Sedangkan kelemahan
metode in adalah peserta pelatihan sering kali menerima tugas yang lebih rendah daripada tugas
sebelumnya yang terkadang membuat mereka kehilangan motivasi bekerja bahkan merasa
terhina.
D.Pelatihan Kelas
Metode ini tidak hanya digunakan dalam program oengambangan manajemen,tetapi juga dalam
orientasi aktivitas karyawan.Beberapa metode yang termasuk di dalamnya yaitu:

1) Kuliah
Metode ini merupakan metode klasik dimana peserta duduk diam dan mendengarkan
penjelasan dari pelatih,dengan bantuan media-media lain.
2) Studi Kasus
Dalam teknik ini,peserta diberikan kasus untuk kemudian dianalisis ,Peserta distimulasi
untuk berpikir melalui masalah yang diberikan,Mengusulkan pemecahan,dan memili
salah satu pemecahan dari beberapa alternatif yang mungkin muncul,serta menganalisis
konsekuensi dari keputusan yang diambil.
3) Bermain Peran ( Role-playing )
Peserta di berikan peran yang berbeda –beda dan diminta untuk melaksanakan peran
tersebut dalam situasi nyata. Diharapkan peserta pelatihan dapat belajar dari
memaminkan peran yang diberikan kepada dirinya.
4) In-basket technique
Teknik ini mensimulasikan situasi nyata dengan meminta setiap peserta pelatihan
menjawab satu surat atau panggilan manajer.Peserta pelatihan bertugas menganalisis
situasi yang kemudian ditugaskan kepadanya dan meyarankan tindakan
alternatif..Evaluasi didasarkan pada jumlah dan kualitas keputusan dan pada tugas
prioritas masing-masing situasi.
5) Program CAI ( Computer Assisted Instruction )
Program ini menuntut peserta pelatihan membaca materi untuk subjek tertentu dan
menjawab pertanyaan materi yang bersangkutan.Materi disajikan,baik dalam bentuk
teks,atau display vedeo komputer.
6) Permainan bisnis
Metode ini umunya memberikan latar orgainisasi beserta lingkunganya dan meminta satu
tim untuk membuat keputusan yang mencakup operasi organisasi.Dalam metode ini
 beberapa tim bertindak sebagai organisasi dalam satu tipe industri. Metode ini memaksa
individu tidak hanya untuk bekerja dengan anggota kelompok lain,Tetapi juga befungsi
memsimulasikan atmosfer kompetisi dalam industri.

E.Seminar universitas dan asosiasi profesi

Banyak akademi dan universitas dalam menawarkan mata kuliah dengan kredit maupun non-
kredit yang ditujukan untuk membantu memenuhi bermacam-macam kebutuhan pengembangan
manajemen orgaisasi.

Sekian dan terima kasih….

Sumber referensi:

Buku Materi Pokok Manajemen Sumber Daya Manusia EKMA4214/MODUL 8 KB

4,Pengembangan Manajemen dan Organisasi,Yun Iswanto Andie Yusuf,Penerbit Universitas
Terbuka,Halaman 8.51-8.53