Mempersiapkan Laporan Study Kasus

1. Mulailahanalisisdenganmembacakasussekaliuntukpengenalan

2. Padasaatmembacakeduakalinya, cobalah untuk mendapatkan fakta secara menyeluruh, tujuan

organisasi, strategi, kebijakan, gejala masalah, penyebabmasalah, isu yang tak terjawab, peran

dari individu tertentu

3. Mengkaji teori tertentu yang akan dapat membantu anda mengembangkan solusi dalam kasus.

4. Kembangkan pengertian yang lebih mendalam terhadap karakter utama, peran dan stylenya

5. Sampailah pada evaluasi yang solid terhadap organisasi, berdasarkan informasi yang didapat

dalam kasus.Mulailah untuk mengembangkan kemampuan mengevaluasi organisasi dan

situasinya

6. Tentukan menurut anda apa yang dibutuhkan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya dan

tentukan rencana aksi yang workable

 Struktur Laporan study Kasus
I. RingkasanKasus

II. IsuatauMasalahUtamadalamkasus

III. TeoriPendukung

IV. AnalisisKasus

V. Rekomendasi

Keterangan:

1. Kelasdibagimenjadi 6kelompok

2. Masing-masingkelompokmembuattugas yang samadikumpulkansetiap kali pertemuan

3. Persentasedimulaidarikelompok 1, mingguselanjutnyakelompok 2, 3, 4, 5, dan 6

Tugas Diskusi Kelompok MSDM Strategi (SHRM)

Kelompok 1

 To Cyber-Vet or Not to Cyber-Vet: An Ethies Question (157) dalam bukuStrategic

Human Resource Management and Employment, ASHISH MALIK.

Kelmpok 2

 Work-Life Balance in an MNE Context (163) dalam buku Strategic Human Resource

Management and Employment, ASHISH MALIK.

Kelompok 3

 Japanese across aborder M&A and German Target Employee (175) dalam buku

Strategic Human Resource Management and Employment, ASHISH MALIK.

Kelompok 4

 Apraisal at Systel Technologies (195) dalam buku Strategic Human Resource

Management and Employment, ASHISH MALIK.

Kelompok 5

 Patanjali: The Black Swan (209) dalam buku Strategic Human Resource Management

and Employment, ASHISH MALIK.

Kelompok 6

 Gender Inclusive leaership for Innovation and Change: An HR Head’s Reflection

(255) dalam buku Strategic Human Resource Management and Employment, ASHISH

MALIK.