Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Edisi terkini dan arsip teks lengkap jurnal ini tersedia di Emerald Insight di:
https://www.emerald.com/insight/1741-038X.htm

Hubungan antara modal manusia Peran hijau

modal manusia
hijau, praktik logistik hijau, daya
saing hijau,
kinerja sosial dan 1377
kinerja keuangan Diterima 5 November 2020
Revisi 20 Januari 2021
6 Maret 2021
Yaw Agyabeng-Mensah dan Liang Tang Diterima 9 Maret 2021
Sekolah Tinggi Teknik Transportasi, Universitas Maritim Dalian, Dalian, Cina

Abstrak
Tujuan -Studi ini mengeksplorasi peran modal manusia hijau dalam implementasi praktik logistik hijau
untuk membangun daya saing hijau dan mencapai peningkatan kinerja sosial dan kinerja keuangan.
Desain/metodologi/pendekatan –Studi ini menggunakan kuesioner terstruktur untuk mengumpulkan
data dari 152 manajer dari perusahaan manufaktur kecil dan menengah di Ghana. Data dianalisis dan
hipotesis diuji menggunakan model persamaan struktural kuadrat terkecil parsial.
Temuan –Temuan mengungkapkan bahwa modal manusia hijau memang memiliki pengaruh signifikan terhadap
kinerja keuangan. Namun, modal manusia hijau tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja sosial dan
daya saing hijau. Selain itu, praktik logistik hijau secara signifikan meningkatkan kinerja sosial, kinerja keuangan,
dan daya saing hijau. Praktek logistik hijau memediasi hubungan antara modal manusia hijau dan daya saing
hijau, kinerja sosial dan kinerja keuangan. Oleh karena itu, modal manusia ramah lingkungan memengaruhi
keberhasilan penerapan praktik logistik ramah lingkungan, yang menghasilkan daya saing ramah lingkungan
yang lebih kuat dan kinerja sosial dan keuangan yang lebih baik.
Orisinalitas/nilai –Makalah ini adalah salah satu dari sedikit studi yang meneliti peran modal manusia hijau dalam
implementasi praktik rantai pasokan berkelanjutan. Studi ini memelopori eksplorasi peran modal manusia ramah
lingkungan dalam penerapan praktik logistik ramah lingkungan untuk meningkatkan kinerja sosial, kinerja keuangan, dan
daya saing ramah lingkungan di antara UKM manufaktur di Afrika sub-Sahara. Selain itu, temuan penelitian ini
memperluas literatur dengan memberikan wawasan baru mengenai efek antara praktik logistik ramah lingkungan, kinerja
keuangan, kinerja sosial, dan daya saing ramah lingkungan dari UKM Ghana.
Kata kunciModal manusia ramah lingkungan, Daya saing ramah lingkungan, Kinerja sosial, Kinerja keuangan, Praktik logistik
ramah lingkungan
Jenis kertasMakalah penelitian

1. Perkenalan
Persaingan yang semakin ketat dan meningkatnya keluhan terkait kerusakan lingkungan
mendesak perusahaan untuk mengadopsi praktik manajemen lingkungan seperti logistik
hijau untuk mengurangi pengaruh negatif dari kegiatan keluar dan masuk pada lingkungan
alam (Agyakeng-Mensahet al.,2020a,b). Praktik logistik hijau (GLP) melibatkan
penggabungan praktik berkelanjutan ke dalam kegiatan logistik maju dan mundur untuk
mencapai peningkatan kinerja yang seimbang (sosial, lingkungan dan ekonomi). Praktik
bisnis yang berkelanjutan bukanlah pilihan, tetapi lebih merupakan pendorong penting
keunggulan kompetitif dalam lingkungan bisnis yang dinamis saat ini (Agyabang-

Pekerjaan ini sebagian didukung oleh hibah 71871038, 71301108 dari National Science Science Jurnal Manajemen
Foundation of China, Hibah 18YJC630061 dari Proyek Ilmu Kemanusiaan dan Sosial Kementerian Teknologi Manufaktur
Vol. 32 No.7 Tahun 2021
Pendidikan Tiongkok, proyek dukungan umum dari China Postdoctoral Science Foundation hlm.1377-1398

2019M661085. Para penulis juga ingin berterima kasih kepada Yayasan Ilmu Pengetahuan Alam Dana © Emerald Publishing Limited
1741-038X
Bersama Pengiriman Provinsi Liaoning 2020-HYLH-44. DOI10.1108/JMTM-11-2020-0441
JMTM Mensahet al.,2020a,b). Studi menunjukkan bahwa GLP termasuk masalah terkait pembelian dan logistik

32,7 terbalik muncul pada tahun 1995 (Karia, 2020), yang telah menarik perhatian beberapa pembuat
kebijakan, sarjana, perusahaan dan pemangku kepentingan lainnya, dan menghasilkan jumlah studi
yang semakin meningkat (Marchetet al.,2014;Karamanet al.,2020).
Studi yang masih ada yang menyelidiki hubungan antara GLP dan kinerja melaporkan temuan yang
tidak meyakinkan. Contohnya,Agyakeng-Mensahet al. (2020a,b) danBaahet al. (2020)menemukan bahwa
GLP memiliki pengaruh langsung yang tidak signifikan terhadap kinerja keuangan perusahaan.Khanet al.
1378 (2019)mengungkapkan bahwa GLP secara signifikan meningkatkan pertumbuhan ekonomi. Karia (2020)
menunjukkan hubungan langsung dan tidak langsung antara GLP dan kinerja perusahaan (lingkungan,
ekonomi dan sosial).Tas dan Gupta (2019)melaporkan bahwa ketersediaan modal manusia ramah
lingkungan memiliki pengaruh positif langsung terhadap logistik terbalik Hal ini disebabkan oleh tidak
tersedianya sumber daya organisasi tertentu yang dapat mendukung penerapan GLP.

Modal manusia hijau adalah sumber daya perusahaan yang dapat meningkatkan penerapan praktik
manajemen rantai pasokan hijau (Jabbouret al.,2019;Tas dan Gupta, 2019). Modal manusia hijau
melibatkan kemampuan, keterampilan, keahlian dan pengalaman karyawan yang digunakan untuk
penerapan praktik hijau yang efektif. Studi menunjukkan bahwa keahlian, keterampilan, dan kemampuan
karyawan sangat penting untuk keberhasilan penerapan praktik berkelanjutan (Nejatiet al.,2017) dan
berfungsi sebagai keunggulan kompetitif (Zaidet al.,2018).
Terlepas dari peran keterampilan, keahlian, dan kemampuan karyawan yang diterima secara luas
dalam penerapan praktik berkelanjutan, masih ada kelangkaan studi yang meneliti pengaruh sumber
daya manusia hijau pada GLP.Jabbour dan Santos (2008)menunjukkan bahwa ada kesenjangan dalam
literatur, yaitu kurangnya pendekatan terpadu antara pengelolaan lingkungan dan dimensi sumber daya
manusia. Sebagian besar studi terbaru yang meneliti penggerak GLP berfokus pada faktor eksternal
tanpa terlalu memperhatikan sumber daya atau kapabilitas internal (Jianget al.,2020). Studi ini berfokus
pada peran sumber daya tak berwujud internal seperti modal manusia ramah lingkungan dalam
penerapan GLP untuk menciptakan keunggulan kompetitif ramah lingkungan dan memajukan kinerja
perusahaan. Dengan demikian, penelitian ini mengusulkan bahwa modal manusia hijau memfasilitasi
penerapan GLP, yang mengarah pada penciptaan keunggulan kompetitif dan peningkatan kinerja sosial
dan keuangan. Studi ini mengkonseptualisasikan kerangka teoretis tentang pembenaran teori
pandangan berbasis sumber daya untuk mengeksplorasi pengaruh modal manusia ramah lingkungan
pada GLP dan pengaruhnya terhadap kinerja keuangan, daya saing ramah lingkungan, dan kinerja sosial.
Pertanyaan utama yang mendorong penelitian ini meliputi:

(1) Apa pengaruh green human capital terhadap GLP, kinerja sosial, daya saing
hijau dan kinerja keuangan?
(2) Bagaimana pengaruh GLP terhadap kinerja sosial, daya saing hijau dan
kinerja keuangan?
(3) Apakah GLP memediasi hubungan antara modal manusia hijau dan sosial, daya
saing hijau dan kinerja keuangan?
Studi ini berkontribusi pada literatur dengan mengkonseptualisasikan kerangka teoritis pada
logika teori pandangan berbasis sumber daya untuk mengeksplorasi efek antara GLP, modal
manusia ramah lingkungan, daya saing ramah lingkungan, kinerja sosial, dan kinerja keuangan.
Oleh karena itu, ia memperluas kerangka teoriTas dan Gupta (2019). Kajian ini memberikan
wawasan akademis yang berharga mengingat sebagian besar penelitian pengelolaan lingkungan
dilakukan di negara maju dan negara berkembang di Asia dan belahan dunia lain selain Afrika.
Studi ini tidak hanya membantu mengklarifikasi temuan empiris yang tidak konsisten dari
penelitian sebelumnya (Baahet al.,2020;Karia, 2020;Agyakeng-Mensah
et al.,2020a,b;Tas dan Gupta, 2019) tetapi selanjutnya dapat memberikan pedoman manajerial yang lebih spesifik Peran hijau
bagi perusahaan untuk mencapai kinerja yang unggul.
modal manusia
Kajian ini dibagi menjadi beberapa bagian berikut.Seksi 2berisi tinjauan literatur yang
relevan tentang modal manusia hijau dan GLP dan pengembangan hipotesis.Bagian 3
merinci metodologi penelitian, sementaraBagian 4berisi hasil. Pembahasan hasil dan
bentuk implikasi makalahBagian 5. Kesimpulan, batasan, dan arah penelitian selanjutnya
adalahBagian 6.
1379

2. Tinjauan literatur
2.1 Kerangka teori dan teori
Kerangka teoritis studi dibangun di atas prinsip pandangan berbasis sumber daya alam (RBV) dan teori
pandangan berbasis sumber daya (N-RBV). Teori RBV menjelaskan bagaimana sebuah perusahaan dapat
membuat kumpulan sumber daya strategis dan/atau kemampuan untuk mencapai keunggulan
kompetitif. Menurut RBV, suatu perusahaan dapat memaksimalkan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan ketika sumber dayanya langka, tidak dapat ditiru, berharga, tidak dapat diganti, dan tidak
dapat diperdagangkan (Barney, 2001). Teori RBV mendorong perusahaan untuk mengembangkan dan
melindungi sumber daya yang dapat diidentifikasi dengan atribut tersebut (Bajinganet al.,2008) dan
fokus pada penggunaan sumber dayanya untuk mengembangkan "kompetensi inti", "kemampuan
dinamis" yang unik, dan "kemampuan yang dapat ditiru" (Eisenhardt dan Martin, 2000). Modal manusia
hijau dianggap sebagai sumber daya strategis inti untuk keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi
perusahaan (Yonget al.,2019). Organisasi yang mengakui relevansi modal manusia berinvestasi pada
karyawan mereka untuk mencapai hasil kinerja yang lebih baik (Wanget al.,2011). Menurut teori N-RBV
yang dikemukakan olehHart (1995), praktik manajemen lingkungan dapat digunakan secara efektif untuk
menciptakan keunggulan kompetitif dan meningkatkan kinerja. Teori N-RBV berpendapat bahwa adopsi
strategi yang mencegah polusi, memastikan penatagunaan produk dan meningkatkan pembangunan
berkelanjutan menciptakan keunggulan kompetitif dan meningkatkan kinerja. Hal ini menunjukkan
bahwa penerapan GLP dapat menciptakan daya saing hijau dan meningkatkan kinerja sosial dan
keuangan. Sumber daya manusia bekerja dengan sumber daya dan kemampuan organisasi lainnya (
Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016) untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Dengan mengembangkan
praktik logistik ramah lingkungan dan sumber daya tak berwujud seperti modal manusia ramah
lingkungan, penelitian ini berpendapat bahwa perusahaan cenderung menciptakan keunggulan
kompetitif dan meningkatkan hasil kinerja. Studi ini mengacu pada teori RBV dan N-RBV untuk
mengusulkan kerangka teoritis yang menunjukkan bahwa modal manusia ramah lingkungan secara
positif mempengaruhi penerapan GLP, yang mengarah pada peningkatan kinerja keuangan, kinerja
sosial, dan daya saing ramah lingkungan. Teori N-RBV mendukung pengaruh GLP pada daya saing hijau
dan kinerja sosial dan keuangan. Teori RBV mendasari pengaruh modal manusia hijau pada GLP, daya
saing ramah lingkungan, kinerja sosial, dan kinerja keuangan. Kerangka teoritis ditunjukkan pada
Gambar 1.

2.2 Praktik logistik hijau

GLP melibatkan penggabungan kebijakan dan strategi ramah lingkungan ke dalam praktik logistik
perusahaan untuk mengurangi limbah dan menghemat energi dan sumber daya untuk meminimalkan
efek aktivitas logistik mereka terhadap lingkungan alam dan kehidupan manusia sambil memajukan
kinerja perusahaan (Agyakeng-Mensahet al.,2020a,b). GLP telah berevolusi sebagai sebuah konsep yang
terdiri dari serangkaian aktivitas hijau yang membatasi seluruh dampak lingkungan dari aktivitas logistik
dan memastikan perlindungan dan kelestarian lingkungan alam (Khan, 2019), masyarakat dan
perusahaan (Agyakeng-Mensahet al.,2020a,b). GLP mencakup kegiatan logistik maju dan mundur, seperti
transportasi berkelanjutan, berbagi informasi berkelanjutan, pengemasan dan distribusi berkelanjutan,
pengelolaan limbah dan pemantauan hijau dan
JMTM evaluasi (Baahet al.,2020); mengurangi pencemaran lingkungan; meminimalkan limbah; dan menghemat energi

32,7 untuk memenuhi tuntutan lingkungan para pemangku kepentingan dan menciptakan keunggulan kompetitif.

Karamanet al. (2020)menunjukkan bahwa logistik hijau merupakan bagian penting dari upaya
perusahaan untuk mencapai tanggung jawab lingkungan.Karia (2020)mengklaim bahwa
perusahaan merancang logistik hijau dengan antisipasi mencapai kelestarian lingkungan,
membedakan diri dari pesaing, menarik pelanggan baru, memasuki pasar baru untuk peluang
1380 baru dan memperoleh manfaat sosial dan ekonomi. Beberapa penelitian telah mengeksplorasi
hubungan GLP dan kinerja. Misalnya, menggunakan sampel internasional,Khan et al. (2019)
mengeksplorasi efek antara GLP dan permintaan energi, pertumbuhan ekonomi dan kelestarian
lingkungan.Karamanet al. (2020)memeriksa hubungan antara GLP dan pelaporan keberlanjutan
dan menemukan hubungan positif yang tidak signifikan di antara keduanya.
Dalam nada yang sama,Karia (2020)memeriksa peran GLP dalam model bisnis berkelanjutan
dan menemukan hubungan positif antara variabel. Demikian pula,Baahet al. (2020) menilai
hubungan antara GLP, reputasi perusahaan, dan kinerja keuangan, dan menemukan bahwa GLP
memiliki pengaruh signifikan langsung terhadap kinerja keuangan dan reputasi lingkungan, dan
pengaruh tidak signifikan terhadap reputasi sosial.Agyakeng-Mensahet al. (2020a,b)
mengeksplorasi hubungan antara GLP dan kinerja berkelanjutan dan menemukan bahwa GLP
memiliki pengaruh langsung, signifikan, positif terhadap kinerja lingkungan tetapi signifikan, efek
tidak langsung terhadap kinerja pasar, sosial dan keuangan.Hutomoet al. (2018) mengeksplorasi
efek antara GLP dan kinerja berkelanjutan dan menemukan hubungan positif di antara keduanya.

Inkonsistensi dalam temuan membutuhkan pemeriksaan lebih lanjut dari hubungan antara GLP dan
kinerja (sosial dan keuangan). Terlepas dari peran penting yang dimainkan oleh GLP dalam mencapai
keunggulan kompetitif, ada sejumlah penelitian yang tidak memadai yang meneliti kemampuan GLP
untuk menciptakan keunggulan kompetitif. Ini membutuhkan kebutuhan untuk mengeksplorasi efek
antara daya saing hijau dan GLP. Oleh karena itu, penelitian ini mengkaji dampak GLP terhadap daya
saing hijau, kinerja sosial, dan kinerja keuangan.

2.3 Modal manusia hijau

Modal manusia hijau adalah “penjumlahan dari pengetahuan, keterampilan, kemampuan, pengalaman,
sikap, kebijaksanaan, kreativitas, dan komitmen karyawan, dll. Tentang perlindungan lingkungan atau
inovasi hijau, dan ditanamkan pada karyawan bukan dalam organisasi” (Chen,

Logistik hijau H1 Hijau

praktik daya saing

H9 H4
H3
H6
Manusia hijau
H7 Kinerja keuangan
modal
H2
H8 H5

Performa sosial

Teori yang mendasari Variabel kontrol

Gambar 1. Tampilan berbasis sumber daya
Usia perusahaan

Kerangka teoritis Pandangan berbasis sumber daya alam

Jenis industri
Ukuran perusahaan
2008). Modal manusia hijau dianggap sebagai komponen fundamental dari proses modal Peran hijau
intelektual hijau yang mendorong modal struktural hijau dan modal relasional hijau (Chahal dan
modal manusia
Bakshi, 2014;Yonget al.,2020).Wanget al. (2014)mengklaim bahwa modal manusia adalah elemen
yang paling penting dari modal intelektual.
Subramanian dan van de Vrande (2019)mengklaim bahwa modal manusia berfungsi sebagai sumber
sumber daya strategis dengan memberikan keterampilan untuk implementasi strategi dan praktik yang
menjamin kelangsungan hidup perusahaan dalam lingkungan bisnis yang dinamis saat ini.Yuslizaet al. (
2020) berpendapat bahwa aset tidak berwujud seperti pengetahuan, keterampilan, kemampuan,
1381
kreativitas, kebijaksanaan, pengalaman, sikap dan komitmen karyawan sangat penting untuk mencapai
keberlanjutan. Atribut karyawan ini adalah aset tak ternilai yang tidak dimiliki oleh perusahaan dan
memastikan keberhasilan penerapan praktik pengelolaan lingkungan (Mazziet al., 2016), sehingga
membangun keunggulan kompetitif.
Singhet al. (2020)menyarankan agar perusahaan yang membantu karyawan mereka untuk
membangun pengetahuan dan keterampilan lingkungan yang sesuai dapat berbagi pemikiran dan
memberikan saran yang masuk akal untuk keberhasilan penerapan praktik lingkungan.Cahyono dan
Hakimn (2020)mengklaim bahwa modal manusia hijau sangat penting untuk membangun keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan di lingkungan pasar kompetitif kita saat ini. Perusahaan yang berinvestasi
dalam membangun keahlian, pengetahuan, keterampilan, pengalaman dan kebijaksanaan mengalami
peningkatan kinerja yang lebih baik (Garcia-Perezet al.,2020;Wanget al.,2011).
Sumber daya manusia bekerja dengan sumber daya dan kemampuan organisasi lainnya (Yong
et al., 2020) dan memfasilitasi penerapan praktik lain dalam perusahaan dan rantai pasokan (
Acquahet al.,2020). Pengaruh modal manusia hijau pada GLP masih terus menjadi celah penelitian
yang belum dijelajahi meskipun peran modal manusia hijau dalam keberhasilan pengaruh praktik
rantai pasokan hijau. Selain itu, ada kelangkaan studi tentang pengaruh modal manusia hijau
terhadap daya saing hijau, kinerja sosial dan kinerja keuangan (Pedroet al.,2018). Hal ini
memerlukan perhatian karena tuntutan keuangan yang sangat besar untuk mengembangkan
kemampuan lingkungan karyawan dan peran praktis modal manusia dalam memastikan daya
saing ramah lingkungan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan karyawan.

2.4 Pengembangan hipotesis

2.4.1 GLP, daya saing ramah lingkungan, kinerja sosial, dan kinerja keuangan.Daya saing hijau
menekankan tak dapat ditirunya praktik dan strategi manajemen lingkungan perusahaan yang
memperkuat posisinya di pasar dan meningkatkan manfaat ekonomi relatif terhadap para
pesaingnya. Studi ini mendefinisikan daya saing hijau sebagai faktor penting bagi perusahaan
untuk meningkatkan pencapaian tujuan kinerja keuangan. Kinerja keuangan adalah tanggung
jawab perusahaan terhadap pemegang sahamnya dengan maksud mencapai maksimalisasi laba
dan pengembalian aset (Rapport, 1987). Penelitian ini mengadopsi skala profitabilitas dan return
on asset item untuk mengukur kinerja keuangan (Agyakeng-Mensahet al., 2020a,b). Kinerja sosial
didefinisikan sebagai sejauh mana strategi lingkungan perusahaan membantu untuk memenuhi
peraturan lingkungan dan melindungi kesehatan dan keselamatan karyawan dan anggota
masyarakat.
Studi menunjukkan bahwa keunggulan kompetitif perusahaan bergantung pada sumber daya dan
kemampuan perusahaan untuk mendukung kelestarian lingkungan (Hart dan Dowel, 2011). Sejalan
dengan teori RBV,Sepupuet al. (2019)mengandaikan bahwa praktik rantai pasokan hijau melayani
keunggulan kompetitif. GLP, yang merupakan komponen kunci dari praktik manajemen rantai pasokan
ramah lingkungan, dapat berfungsi sebagai pendorong keunggulan kompetitif. Berdasarkan Esty dan
Winston (2009), perusahaan pintar menggunakan strategi lingkungan untuk memperkuat posisi
kompetitif mereka. Dalam studi tentangAmbec (2017), diindikasikan bahwa kebijakan industri hijau dapat
memajukan daya saing hijau.
JMTM Di pasar saat ini di mana masalah lingkungan paling penting, perusahaan yang menggunakan GLP

32,7 baik sebagai strategi proaktif atau reaktif untuk memenuhi persyaratan lingkungan pelanggan
cenderung mempertahankan pelanggan yang sudah ada dan memenangkan lebih banyak pelanggan
baru untuk membeli produk mereka di depan pesaing mereka. Menurut teori N-RBV, penerapan praktik
lingkungan menciptakan keunggulan kompetitif (Hart, 1995). Tekanan yang meningkat pada perusahaan
untuk melindungi lingkungan melalui pengenalan strategi lingkungan menyebabkan perusahaan
mengadopsi praktik berkelanjutan seperti GLP. Perusahaan yang mengadopsi GLP cenderung memenuhi
1382 persyaratan hijau konsumen hijau (Ritteret al.,2015). Oleh karena itu, GLP dapat meningkatkan daya
saing hijau.
GLP terdiri dari serangkaian praktik lingkungan yang dampak positifnya terhadap lingkungan
alam dapat dilihat oleh pelanggan dan konsumen dan cenderung menciptakan daya saing ramah
lingkungan. Menurut teori N-RBV, mengumpulkan produk bekas dan rusak untuk remanufaktur
dan daur ulang dan menggunakan sistem transportasi dan distribusi hijau dan pergudangan hijau
meningkatkan kinerja lingkungan perusahaan, yang menarik lebih banyak pelanggan. Keputusan
pembelian pelanggan dipengaruhi oleh berbagai sumber informasi berorientasi lingkungan (
Zameeret al.,2020), yang memperkuat mereka untuk memilih produk perusahaan dengan praktik
hijau di depan pesaing mereka. Berdasarkan pembahasan di atas dan teori N-RBV, kami
mengusulkan bahwa GLP dapat mempengaruhi daya saing hijau perusahaan. Jadi, kami
berhipotesis

H1.GLP memiliki pengaruh positif langsung yang signifikan terhadap daya saing hijau.

Karena meningkatnya permintaan barang dan jasa di seluruh dunia, terjadi juga peningkatan
pencemaran lingkungan yang terkait di seluruh dunia yang diciptakan oleh kegiatan logistik yang
mengarah pada peningkatan masalah kesehatan.Khasnis dan Nettleman (2005)danKhan et al. (2019)
mengandaikan bahwa kegiatan logistik berhubungan dengan penyakit yang menyebabkan disfungsi
paru-paru, serangan asma dan gangguan neurobehavioral. Perusahaan menghindari eksternalitas ini
melalui penerapan GLP untuk mengurangi emisi gas hijau dan jejak karbon produk (Khan, 2019). GLP
membantu perusahaan memenuhi persyaratan lingkungan dari otoritas pengatur lingkungan dan
masyarakat untuk menghindari hukuman lingkungan.
Distribusi hijau dan transportasi hijau adalah GLP dimana perusahaan mengurangi gas berbahaya
yang dikeluarkan melalui kegiatan logistik untuk mengurangi dampak lingkungan. Agyakeng-Mensahet
al. (2020a,b)menemukan bahwa GLP memiliki pengaruh positif yang tidak signifikan terhadap kinerja
sosial.Baahet al. (2020)mengklaim bahwa ada efek positif yang tidak signifikan antara GLP dan reputasi
sosial.Agyakeng-Mensahet al. (2020a,b)menunjukkan bahwa GLP seperti optimalisasi logistik dan
pergudangan hijau meningkatkan kesejahteraan dan keselamatan masyarakat. Teori N-RBV
menunjukkan bahwa penerapan praktik ramah lingkungan mengurangi jejak karbon produk dan
memastikan keamanan lingkungan. Oleh karena itu, kami berpendapat bahwa GLP dapat meningkatkan
kinerja sosial. Oleh karena itu, kami berhipotesis bahwa

H2.GLP memiliki pengaruh positif langsung yang signifikan terhadap kinerja sosial.

Studi menunjukkan bahwa penerapan praktik manajemen hijau di berbagai fase rantai pasokan mungkin
tidak perlu mengarah pada peningkatan kinerja keuangan secara langsung.Rao dan Holt (2005)
menunjukkan bahwa praktik lingkungan di berbagai tingkat rantai pasokan mungkin memiliki pengaruh
langsung atau tidak langsung terhadap kinerja keuangan.Agyakeng-Mensahet al. (2020a,b) berpendapat
bahwa keuntungan finansial yang diperoleh dari GLP datang secara tidak langsung dari peningkatan
kinerja lingkungan, kinerja pasar, dan kinerja sosial.Rao dan Holt (2005)terus mengklaim bahwa praktik
lingkungan dalam rantai pasokan mengurangi limbah berbahaya bagi lingkungan, limbah padat/cair dan
emisi udara, menghemat biaya yang terkait dengan pembuangan limbah dan pelanggaran peraturan
lingkungan, meningkatkan pemanfaatan sumber daya, dan meningkatkan kinerja ekonomi atau
keuangan.Klassen dan McLaughlin (1996)mengakui bahwa
praktek ramah lingkungan diidentifikasi sebagai faktor yang mungkin untuk meningkatkan Peran hijau
daya saing dan kinerja keuangan perusahaan.
modal manusia
Agyakeng-Mensahet al. (2020a,b)temukan bahwa praktik ramah lingkungan tidak hanya menghasilkan
pencapaian penghematan biaya yang besar tetapi juga membantu mengeksploitasi peluang pasar baru dan
meningkatkan pangsa pasar dan penjualan yang menghasilkan margin keuntungan yang lebih besar.Lin dan
Chen (2016)menegaskan bahwa tidak ada tanda-tanda perlambatan pasar hijau yang mengharuskan perusahaan
untuk mengadopsi strategi hijau seperti GLP agar tetap kompetitif dalam bisnis dan meningkatkan kinerja
keuangan. Berdasarkan pembahasan di atas, kami mengandaikan bahwa GLP secara langsung memengaruhi
1383
kinerja sosial dan daya saing hijau, yang kemudian meningkatkan kinerja keuangan. Oleh karena itu, kami
berhipotesis bahwa

H3a.GLP tidak memiliki pengaruh positif signifikan langsung terhadap kinerja keuangan.

H3b.GLP memiliki pengaruh positif signifikan tidak langsung terhadap kinerja keuangan
melalui daya saing hijau.
H3c.GLP memiliki pengaruh positif signifikan tidak langsung terhadap kinerja keuangan
melalui kinerja sosial.
H4.Daya saing hijau memiliki pengaruh positif langsung yang signifikan terhadap keuangan
pertunjukan.
H5.Kinerja sosial memiliki pengaruh positif langsung signifikan terhadap keuangan
pertunjukan.
2.4.2 Modal manusia hijau, daya saing hijau, kinerja sosial dan kinerja keuangan.Menurut RBV, suatu
perusahaan dapat memaksimalkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan ketika sumber dayanya
langka, tidak dapat ditiru, berharga, tidak dapat diganti, dan tidak dapat diperdagangkan (Barney, 2001).
Stok pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan karyawan dapat menciptakan nilai dan berfungsi
sebagai aset inti perusahaan yang mampu menciptakan keunggulan kompetitif.Subramaniam dan
Youndt, 2005). Stok pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan karyawan yang berkomitmen pada
pengelolaan lingkungan (Chen, 2008) menciptakan lingkungan yang kondusif untuk kreativitas dan
toleransi risiko dalam pengelolaan hijau (Chang dan Chen, 2014) yang memiliki kemampuan untuk
meningkatkan keunggulan kompetitif hijau perusahaan (Zameeret al.,2020). Modal manusia hijau
ditandai dengan kompetensi dan komitmen lingkungan (Huang dan Kung, 2011) yang berharga dan tak
ada bandingannya, yang mengarah ke keunggulan kompetitif.
Chuang dan Huang (2015)mengklaim bahwa perusahaan yang membangun modal manusia hijau
dalam teknologi informasi mampu menciptakan keunggulan kompetitif. Modal manusia hijau
mempengaruhi kinerja inovasi hijau perusahaan (Chang dan Chen, 2014) yang dapat mengurangi limbah,
meminimalkan biaya produksi, meningkatkan pencegahan polusi dan menarik pelanggan dan konsumen
yang peka terhadap harga dan ramah lingkungan serta menghasilkan profitabilitas yang tinggi. Modal
manusia hijau memajukan inovasi proses hijau dan inovasi produk hijau (Chen, 2008) yang menghasilkan
peningkatan kinerja keuangan (Liet al.,2019). Stok pengetahuan, keterampilan, sikap, dan kemampuan
karyawan merupakan dasar bagi pengembangan teknologi bersih dan teknologi akhir yang merupakan
bagian penting dari inovasi proses ramah lingkungan dan meningkatkan kinerja keuangan perusahaan (
Xieet al.,2016).
Ketersediaan sumber daya manusia hijau membantu meningkatkan desain dan kualitas produk, yang
membedakan produk perusahaan dari produk pesaingnya (Chang dan Chen, 2014; Lin dan Chen, 2016)
dan selanjutnya mengarah pada peningkatan kinerja keuangan (Liao, 2018). Modal manusia hijau
menginduksi inovasi proses hijau dan meningkatkan keunggulan kompetitif dan keberlanjutan
perusahaan (Chenet al.,2006). Dengan demikian, atas dasar teori RBV, penelitian ini mengusulkan bahwa
modal manusia hijau memajukan daya saing hijau dan kinerja keuangan perusahaan. Oleh karena itu,
kami berhipotesis bahwa
JMTM H6a.Modal manusia hijau memiliki pengaruh positif signifikan langsung terhadap hijau
32,7 daya saing
H6b.Green human capital memiliki pengaruh positif signifikan tidak langsung terhadap finansial
kinerja melalui daya saing hijau.
H7.Green human capital tidak memiliki pengaruh positif signifikan langsung terhadap finansial
pertunjukan.
1384
Studi yang masih ada (misMubarik dan Naghavi, 2020;Manderson dan Kneller, 2012) menunjukkan bahwa
peningkatan modal manusia mengurangi konsumsi energi non-hijau dan mendorong konsumsi energi hijau.
Demikian pula,Manderson dan Kneller (2012)mengklaim bahwa perusahaan yang meningkatkan stok modal
manusia mempromosikan penggunaan teknologi yang kompatibel dengan penggunaan energi hijau,
memastikan efisiensi energi dan mencegah pencemaran lingkungan. Ini membantu perusahaan mengurangi
dampak aktivitas mereka terhadap lingkungan dan kehidupan manusia. Modal manusia ramah lingkungan
mempromosikan kesadaran lingkungan dan menyebabkan perubahan positif dalam sikap karyawan terhadap
konsumsi energi (Shahbazet al.,2019). Ini dapat mengarah pada pengurangan limbah dan memastikan
keberlanjutan energi dalam masyarakat.
Yonget al. (2019)berpendapat bahwa modal manusia hijau adalah bagian terpenting dari aset tidak berwujud yang
mempromosikan kepuasan kerja dan meningkatkan kinerja perusahaan. Studi menunjukkan bahwa sumber daya manusia
meningkatkan kinerja berkelanjutan perusahaan (Acquahet al.,2020).Maliket al. (2020)mengklaim bahwa sumber daya
manusia dapat membantu karyawan meningkatkan produktivitas, mengurangi pemborosan material, dan berkontribusi
pada kinerja yang berkelanjutan. Berdasarkan teori RBV, penelitian ini berpendapat bahwa modal manusia hijau memiliki
kecenderungan untuk secara langsung meningkatkan kinerja sosial dan secara tidak langsung meningkatkan kinerja
keuangan. Oleh karena itu, kami berhipotesis bahwa

H8a.Modal manusia hijau memiliki pengaruh positif langsung yang signifikan terhadap sosial
pertunjukan.
H8b.Green human capital memiliki pengaruh positif signifikan tidak langsung terhadap finansial
kinerja melalui kinerja sosial
2.4.3 Modal manusia ramah lingkungan, GLP, daya saing ramah lingkungan, kinerja sosial, dan
kinerja keuangan.Modal manusia hijau adalah kunci penerapan praktik manajemen lingkungan di
dalam dan di luar perusahaan. BerdasarkanTas dan Gupta (2019), faktor manusia telah
mendapatkan relevansi dalam memecahkan masalah lingkungan dan mempromosikan
keberlanjutan. Implementasi praktik manajemen lingkungan yang berhasil di seluruh rantai
pasokan seperti GLP membutuhkan pengetahuan dan keterampilan karyawan. Stok pengetahuan,
keterampilan, dan kemampuan pekerja perusahaan dapat memberikan dukungan yang
diperlukan untuk implementasi GLP yang efektif. Studi menunjukkan bahwa faktor manusia
sangat penting untuk keberhasilan penerapan logistik terbalik dan perancangan proses logistik
hijau yang kompleks seperti jaringan logistik terbalik (Laguet al.,2020).
Stok keterampilan, keahlian, dan kemampuan yang diperoleh dari pelatihan hijau dan
pengembangan karyawan dapat memengaruhi penerapan praktik rantai pasokan hijau seperti GLP untuk
secara positif memengaruhi keberlanjutan triple bottom line (Zaidet al.,2018). Perusahaan yang
membantu karyawannya mengembangkan stok pengetahuan, keahlian, kapasitas, dan sikap ramah
lingkungan yang diperlukan menciptakan lingkungan yang memungkinkan untuk inovasi ramah
lingkungan di antara karyawan yang akan berfungsi sebagai resep penerapan GLP yang efektif untuk
mengurangi dampak buruk kegiatan logistik terhadap lingkungan dan masyarakat. . Studi menemukan
bahwa tingkat pengetahuan dan keterampilan karyawan memengaruhi produktivitas mereka (Yusoffet
al.,2019) yang mencerminkan kemampuan mereka untuk menerapkan praktik pengelolaan lingkungan (
Yonget al.,2020) untuk melindungi lingkungan dan meningkatkan kinerja.
Teori RBV mendesak perusahaan untuk fokus pada penggunaan sumber dayanya untuk mengembangkan
"kompetensi inti" yang unik, "kemampuan dinamis" dan "kemampuan yang dapat ditiru" (Eisenhardt dan Martin,
2000). Perusahaan yang berinvestasi dalam sumber daya manusia hijau cenderung membangun kemampuan Peran hijau
dan keterampilan lingkungan yang tak ada bandingannya yang melahirkan kecerdikan dan kreativitas di
modal manusia
kalangan karyawan (Chen, 2008) untuk menerapkan GLP guna memperkuat daya saing ramah lingkungan,
memenuhi persyaratan peraturan, memastikan keselamatan kesehatan masyarakat dan karyawan, serta
meningkatkan kinerja keuangan. Oleh karena itu, makalah ini berpendapat bahwa modal manusia hijau
mempengaruhi GLP, yang pada gilirannya mempengaruhi daya saing hijau, kinerja sosial dan kinerja keuangan.
Jadi, kami berhipotesis bahwa
1385
H9. Modal manusia hijau memiliki pengaruh positif langsung yang signifikan melalui GLP.

H10. Modal manusia hijau memiliki pengaruh signifikan tidak langsung terhadap daya saing hijau
melalui GLP.

H11. Modal manusia hijau memiliki pengaruh signifikan tidak langsung terhadap kinerja sosial
melalui GLP.

H12. Green human capital memiliki pengaruh signifikan tidak langsung terhadap kinerja keuangan
melalui GLP.

3. Pendekatan penelitian
3.1 Pengambilan sampel dan pengumpulan data

Data dikumpulkan dari UKM manufaktur di Ghana. Perusahaan dipilih secara acak dari
direktori yang disediakan oleh Layanan Statistik Ghana yang mencakup beragam industri
yang terdiri dari elektronik, tekstil, mobil, makanan, farmasi, bahan kimia pertanian, dan
bahan kimia. Kami mulai dengan menghubungi responden potensial kami melalui email
untuk mengidentifikasi responden kunci dan kesediaan mereka untuk mengambil bagian
dalam studi sebelum mengirimkan instrumen survei kepada mereka. Responden penelitian
ini termasuk karyawan yang memiliki wawasan mendalam tentang inisiatif rantai pasokan
dan sumber daya manusia – manajer rantai pasokan, manajer operasi, manajer pembelian,
manajer sumber daya manusia, dan manajer logistik. Kami mengirimkan kuesioner kepada
responden dengan surat pengantar yang menyoroti tujuan survei ini dan beberapa
panduan tentang cara menjawabnya.
Setelah menghubungi 355 perusahaan, 192 instrumen survei dikirim ke perusahaan
yang setuju untuk berpartisipasi. Kami menerima 163 tanggapan, di mana 152 dapat
digunakan. Survei dilakukan dalam waktu dua bulan dengan tingkat respons aktif 42,82%.
Sebaran perusahaan responden meliputi minuman dan makanan (25,26%), tekstil (33%),
elektronik (10%), farmasi (15,73%) dan agrokimia (13,27%). Responden juga didistribusikan:
manajer rantai pasokan (22,23%), manajer operasi (18,77%), manajer pembelian (17,12%),
manajer sumber daya manusia (21,18%) dan manajer logistik (20,70%). Kualifikasi
pendidikan responden didistribusikan sebagai berikut: master (48%), profesional (32%) dan
sarjana (20%). Tingkat respon 152 (42,82%) cukup memadai karena hal ini dikonfirmasi oleh
penelitian serupa sepertiYongdkk.'h (2019)yang melaporkan 17,3% dengan 112 sampel.
Rincian responden dan perusahaan mereka ditampilkan diTabel 1.

3.2 Tindakan
Kami melakukan tinjauan literatur ekstensif untuk mengidentifikasi skala item untuk konstruksi.
Wawancara terstruktur dilakukan dengan akademisi dan pakar industri dalam manajemen
sumber daya manusia dan manajemen rantai pasokan (Rosenzweig dan Roth, 2007) untuk
mengomentari validitas konten tindakan. Hasil yang diperoleh dari wawancara dengan akademisi
ahli industri menghasilkan penghapusan item yang berlebihan dan penulisan ulang item yang
ambigu. Selanjutnya dilakukan wawancara dengan kelompok lain yang berpengalaman
JMTM Fitur sosio-demografis Frekuensi Persentase (%)
32,7
Perusahaan

Bahan kimia pertanian 20 13.27

Elektronik 19 12.74
Minuman dan makanan 38 25.26
Farmasi 24 15.73
1386 Tekstil 50 33
Total 152 100
Karyawan perusahaan
Kurang dari 10 26 17
10–50 28 18.5
51–100 33 21.5
101–150 46 30
Di atas 150 18 12
Total 152 100
Posisi
Manajer operasi 29 18.77
Manajer logistik 31 20.70
Manajer sumber daya manusia 32 21.18
Manajer pembelian 26 17.12
Manajer rantai pasokan 34 22.23
Total 152 100
Kualifikasi akademik
Tabel 1. Guru 73 48
Demografis Profesional 49 32
karakter dari Sarjana 30 20
responden dan perusahaan Total 152 100

pelaku industri untuk mengaitkan skala item dengan ukurannya masing-masing untuk meningkatkan
validitas instrumen survei. Poin umpan balik yang diterima dari wawancara menunjukkan validitas
konten yang memadai. Selanjutnya, instrumen survei diuji terlebih dahulu dengan ukuran sampel
responden yang memiliki kualifikasi yang sama dengan populasi sasaran kami (Marshall, 2014) untuk
mengkonfirmasi keandalan tindakan.
Semua konstruk diukur dengan skala Likert 7 poin dengan titik akhir dari 15sangat
rendah hingga 75tingkat yang sangat tinggi. Studi ini menggunakan model reflektif orde
pertama untuk memeriksa semua konstruksi. Modal manusia hijau diukur menggunakan
lima item yang diadaptasi dariChang (2016)danYonget al. (2019). GLP diukur menggunakan
skala lima item yang diadopsi dariAgyakeng-Mensahet al. (2020a,b)danBaahet al. (2020).
Kinerja keuangan diukur dengan skala enam item yang diadaptasi dariAgyakeng-Mensah et
al. (2020a,b)danAcquahet al. (2020). Kinerja sosial diukur dengan menggunakan skala lima
item yang diadopsi dariZaidet al. (2018)danLongoniet al. (2018). Daya saing hijau diukur
menggunakan skala tujuh item yang diadopsi dariZameeret al. (2020)danChen (2008).
Variabel seperti umur perusahaan, ukuran perusahaan dan jenis industri yang dapat mempengaruhi
daya saing hijau, kinerja sosial dan kinerja keuangan dikendalikan. Pertama, umur perusahaan yang
dapat mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk bersaing dari waktu ke waktu (Isidro dan Sobral,
2015) dikendalikan. Usia perusahaan diukur menggunakan tahun mereka mulai memperkenalkan praktik
lingkungan. Ukuran perusahaan diukur dengan menggunakan jumlah karyawan. Jenis industri diukur
dengan menggunakan variabel dummy A.
3.3 Nonresponse, bias metode umum dan uji pengukuran Kaiser Meyer-Olkin Peran hijau
Bias non-respons diuji sejalan dengan arahan dariArmstrong dan Overton (1977). Itu t-tes dilakukan
modal manusia
untuk menentukan perbedaan antara respon awal dan akhir. Hasil darit-tes menunjukkan bahwa dua
gelombang tanggapan tidak berbeda secara statistik pada tingkat signifikansi (p <0,05). Oleh karena itu,
bias non-respon seharusnya tidak menjadi perhatian dalam penelitian ini.
Kami menggunakan uji satu faktor Harman untuk memastikan potensi bias metode umum (Podsakoff dan
Organ, 1986) karena data yang dilaporkan sendiri (Dubeyet al.,2020). Hasil Exploratory factor analysis (EFA)
menunjukkan 24,53% berada di bawah ambang batas 50%. Dengan demikian, kita dapat mengatakan bahwa bias
1387
metode umum tidak ada dalam penelitian kami. Akhirnya, penelitian ini mengadopsi ukuran kecukupan
pengambilan sampel Kaiser Meyer-Olkin (KMO) dan uji kebulatan Bartlett dalam menilai kesesuaian ukuran
sampel untuk analisis faktor. Untuk keperluan item-item tersebut dikembangkan untuk mengindeks lima
variabel, nilai KMO measure of sampling adequacy (0,795) menunjukkan bahwa sampel tersebut layak untuk
menjalankan analisis faktor. Juga, memperoleh hasil yang signifikan untuk KMO (hal >0,005) menunjukkan bahwa
matriks tersebut bukan matriks yang teridentifikasi. Hal ini merupakan indikasi bahwa kelima variabel
berhubungan dengan dirinya sendiri secara memadai untuk digunakan dalam melakukan analisis faktor.

3.4 Analisis data

Model persamaan struktural kuadrat parsial (PLS-SEM) digunakan untuk menganalisis data dan
menguji hipotesis. Studi ini menggunakan PLS-SEM untuk menganalisis data dan menguji
hipotesis. BerdasarkanRambutet al. (2011), PLS-SEM cocok untuk studi eksplorasi yang
mengidentifikasi driver dari sebuah konstruksi.Rambutet al. (2019)menunjukkan bahwa PLS-SEM
lebih tepat untuk menganalisis model dalam pengembangan awal teori. PLS-SEM cocok untuk
menilai konstruksi reflektif. Berdasarkan fakta bahwa penelitian ini mengeksplorasi pengaruh
langsung dan tidak langsung dari dua konsep yang muncul dalam manajemen hijau (GLP dan
modal manusia hijau) terhadap daya saing ramah lingkungan, kinerja sosial, dan kinerja
keuangan, pendekatan PLS-SEM paling tepat untuk menguji analisis data (Rambutet al.,2019).

4. Hasil
4.1 Model pengukuran
Penilaian model pengukuran melibatkan estimasi validitas konvergen, reliabilitas indikator, dan
validitas diskriminan. Nilai reliabilitas komposit berkisar antara 0,751 dan 0,858 (lihatMeja 2) dan
nilai rata-rata varian yang diekstraksi berkisar antara 0,555 dan 0,649 (lihatTabel 1) menunjukkan
bahwa model telah mencapai validitas konvergen. Selain itu, beban indikator berkisar antara 0,712
dan 0,919 menunjukkan bahwa model telah mencapai reliabilitas indikator karena beban melebihi
ambang batas 0,708 (Rambutet al.,2019). Rasio heterotrait-monotrait (HTMT) digunakan sebagai
tolok ukur untuk mengukur validitas diskriminan model. Nilai untuk HTMT berkisar antara 0,393
dan 0,835 (lihatTabel 3) menunjukkan bahwa validitas diskriminan telah dicapai karena nilainya
kurang dari 0,850 (Rambut et al.,2019). Variance inflated factor (VIF) digunakan untuk memeriksa
kemungkinan terjadinya multikolinearitas. Nilai VIF tertinggi (2,12) menunjukkan bahwa
multikolinearitas tidak menjadi masalah dalam penelitian ini.

4.2 Model struktural

Model struktural penelitian ini dievaluasi melalui koefisien determinasi (R2), relevansi prediktif (Q2)
dan pengujian hipotesis. ItuR2nilai yang diperoleh untuk konstruksi endogen menunjukkan bahwa
model tersebut menjelaskan 33,9% GLP, 48% daya saing ramah lingkungan, 39% kinerja sosial,
dan 50,05% kinerja keuangan. Hasil menunjukkan bahwa model menjelaskan dari kecil ke
menengah dari konstruk endogen. ItuQ2nilai-nilai yang diperoleh
JMTM Membangun Mengukur barang Memuat CR AVE Sumber barang
32,7
Keuangan (1) Pertumbuhan laba kotor 0,773 0,791 0,597 Agyakeng-Mensah
pertunjukan (2) Pertumbuhan pengembalian aset 0,841 et al. (2020a,b),Acquah et
(3) Pertumbuhan penjualan 0,773 al. (2020)
(4) Pertumbuhan laba per saham 0,919
(5) Pertumbuhan laba atas investasi 0,712
(6) Pertumbuhan margin laba bersih 0,873
1388 Hijau (1) Perusahaan kami lebih mampu mengelola 0,792 0,858 0,636 Zameeret al. (2020)
daya saing lingkungan daripada pesaing utamanya Chen (2008)
(2) Perusahaan kami lebih mampu melakukan R&D 0,858
lingkungan dan inovasi hijau daripada pesaing
utamanya
(3) Perusahaan kami menawarkan produk dan layanan 0,827
ramah lingkungan yang lebih baik daripada
pesaing utamanya
(4) Perusahaan kami memiliki reputasi perusahaan hijau 0,715
yang lebih baik daripada para pesaingnya
(5) Perusahaan kami memiliki keunggulan 0,754
kompetitif biaya rendah tentang lingkungan
pengelolaan
(6) Pesaing utama perusahaan kita tidak dapat 0,732
dengan mudah meniru produk atau layanannya
(7) Posisi berbeda dari perusahaan kami tidak dapat 0,734
dengan mudah digantikan oleh pesaing utamanya
Logistik hijau (1) Pemantauan dan evaluasi berkelanjutan 0,853 0,790 0,557 Agyakeng-Mensah
praktik (2) Transportasi dan distribusi yang 0,779 et al. (2020a,b),Baah et
berkelanjutan al. (2020)
(3) Pergudangan dan pengemasan yang berkelanjutan 0,874
(4) Membalikkan logistik 0,823
(5) Sistem informasi logistik yang berkelanjutan 0,916
Manusia hijau (1) Kontribusi perlindungan lingkungan 0,737 0,822 0,649 Chang (2016),Yong et al. (
modal karyawan di perusahaan kami lebih baik 2019),Chen (2008)
daripada pesaing utama kami
(2) Kompetensi karyawan dalam hal perlindungan 0,868
lingkungan di perusahaan kami lebih baik
daripada pesaing utama kami
(3) Kualitas produk dan/atau layanan 0,737
perlindungan lingkungan yang diberikan
oleh karyawan perusahaan ini lebih baik
daripada pesaing utama kami
(4) Jumlah kerjasama tim sehubungan 0,868
dengan perlindungan lingkungan di
perusahaan kami lebih dari jurusan kami
pesaing
(5) Manajer kami sepenuhnya mendukung karyawan 0,765
kami dalam mencapai tujuan mereka sehubungan
dengan perlindungan lingkungan
Sosial (1) Komitmen terhadap kesehatan dan keselamatan 0,716 0,751 0,555 Zaidet al. (2018)dan
pertunjukan karyawan Longoniet al. (2018)
(2) Komitmen terhadap kesehatan dan keselamatan 0,778
masyarakat
(3) Peningkatan kesadaran dan perlindungan 0,832
terhadap tuntutan dan hak
Meja 2. (4) Pengurangan dampak dan risiko lingkungan 0,748
Properti pengukuran terhadap masyarakat umum
dari konstruksi reflektif (5) Peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan secara keseluruhan 0,768

untuk GLP (0,120), daya saing hijau (0,142), kinerja sosial (0,131) dan kinerja keuangan (0,250)
menunjukkan bahwa model tersebut memiliki relevansi prediksi yang memadai karena nilainya
lebih tinggi dari ambang batas 0,000 (Rambutet al.,2019).
4.3 Hipotesis Peran hijau
Studi ini mengusulkan dan menguji 16 hipotesis melalui estimasi bootstrapping. Hipotesis
modal manusia
diterima atau ditolak berdasarkan tingkat signifikansi (pnilai) dan arah jalur (nilai koefisien
beta). Seperti yang ditunjukkan diTabel 4, GLP memiliki pengaruh langsung yang signifikan,
positif, terhadap daya saing hijau (β50,356,p50,000), kinerja sosial (β50,360,p50,000) dan
kinerja keuangan (β50,262,p50,026). Jadi, hipotesisH1 danH2diterima tetapi hipotesisH3a
ditolak. Hasil lebih lanjut mengungkapkan bahwa modal manusia hijau tidak memiliki
pengaruh positif langsung yang signifikan terhadap daya saing hijau (β50,060,p50,268) dan 1389
kinerja sosial (β50,660,p50,000), tetapi berpengaruh langsung positif signifikan terhadap
kinerja keuangan (β50,262,p50,026) dan GLP (β50,582,p50,000). Oleh karena itu, hipotesisH9
diterima tetapi hipotesisH6a,H7danH8a ditolak. Akhirnya, hasilnya mengungkapkan bahwa
daya saing hijau (β50,133,p50,082) dan kinerja sosial (β50,166,p50,055) berpengaruh
terhadap kinerja keuangan yang mengarah pada penerimaan hipotesisH4danH5.

Selanjutnya, setelah pemeriksaan efek tidak langsung di antara konstruk, temuan

menunjukkan bahwa GLP tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja
keuangan melalui daya saing hijau (β50,022,p50,796) dan kinerja sosial (β50,196,p5
0,060). Demikian pula, green human capital tidak memiliki pengaruh signifikan
terhadap kinerja keuangan melalui daya saing hijau (β50,002,p50,856) dan kinerja
sosial (β50,019, p50,512). Hasil ini menolak hipotesisH3b,H3c,H6bdanH8b. Namun,
analisis lebih lanjut mengungkapkan bahwa modal manusia hijau dan GLP secara
signifikan mempengaruhi daya saing hijau (β50,382,p50,000), kinerja sosial (β50,385,p
50,000) dan kinerja keuangan (β50,530,p50,000). Jadi, hipotesisH10,H11danH12
diterima. Hasil detailnya ada diTabel 5danGambar 2.

5. Diskusi
Hasil penelitian menunjukkan bahwa GLP memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap
daya saing hijau dan kinerja sosial. Temuan ini sejalan dengan temuan dari Ambec (2017), yang
menunjukkan bahwa praktik hijau industri membangun keunggulan kompetitif. Namun,
Agyakeng-Mensahet al. (2020a,b)mengklaim bahwa GLP tidak memiliki pengaruh signifikan
langsung terhadap kinerja sosial, yang berbeda dengan temuan kami.
Kedua, temuan kami mengungkapkan bahwa GLP secara langsung meningkatkan kinerja
keuangan. Namun, GLP gagal mempengaruhi kinerja keuangan secara signifikan melalui kinerja
sosial dan daya saing hijau. Temuan kami mirip denganYildiz Çankaya dan Sezen (2019)danLai dan
Wong (2012)dilakukan di Turki dan Cina, masing-masing, yang menemukan bahwa GLP seperti
distribusi dan kemasan ramah lingkungan memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap
kinerja keuangan. Studi olehLongoniet al. (2018)dilakukan di Italia menunjukkan bahwa praktik
rantai pasokan hijau menciptakan keunggulan kompetitif, yang menghasilkan kinerja keuangan
yang tinggi. Temuan penelitian ini tidak konsisten dengan penelitian ini.

Keuangan Hijau Manusia hijau Logistik hijau

Konstruksi pertunjukan daya saing modal praktik

Hijau 0,832
daya saing
Modal manusia hijau 0,617 0,607
Logistik hijau 0,826 0,553 0,686 Tabel 3.
praktik Heterotrait-monotrait
Performa sosial 0,732 0,393 0,503 0,835 rasio (HTMT)
JMTM Jalur Hipotesis Beta (β) pNilai Keputusan
32,7
Praktik logistik hijau→daya saing hijau H1 0,356 0.000 Diterima
Praktek logistik hijau→kinerja sosial Praktek H2 0,360 0.000 Diterima
logistik hijau→kinerja keuangan Daya saing H3a 0,262 0,026 Ditolak
hijau→kinerja keuangan kinerja sosial→ H4 0,133 0,082 Ditolak
kinerja keuangan Modal manusia hijau→ H5 0,166 0,055 Ditolak
1390 daya saing hijau Modal manusia hijau→ H6a 0,060 0,268 Ditolak
kinerja keuangan Modal manusia hijau→ H7 0,177 0,040 Diterima
Tabel 4. kinerja sosial Modal manusia hijau→praktik H8a 0,066 0,374 Ditolak
Jalur langsung logistik hijau H9 0,582 0.000 Diterima

Ketiga, hasil kami mengungkapkan bahwa modal manusia ramah lingkungan memiliki pengaruh
signifikan langsung terhadap kinerja keuangan. Temuan ini mirip dengan studi tentangYonget al. (2019),
yang menemukan hubungan yang signifikan antara modal manusia ramah lingkungan dan kinerja
ekonomi. Namun, hal itu bertentangan dengan temuan dariYusoffet al. (2019)yang menemukan bahwa
ada hubungan yang tidak signifikan antara kinerja ekonomi dan modal manusia hijau.
Keempat, penelitian ini mengungkapkan bahwa green human capital tidak memiliki pengaruh
positif langsung yang signifikan terhadap kinerja sosial dan daya saing hijau. Juga, hasil
menunjukkan bahwa modal manusia hijau gagal secara tidak langsung mempengaruhi kinerja
keuangan melalui daya saing hijau dan kinerja sosial. Temuan ini berbeda dengan penelitian
terbaru sepertiYuslizaet al. (2020)yang menemukan bahwa terdapat hubungan positif antara
kinerja sosial dan modal intelektual (green human capital).Chen (2008)menunjukkan bahwa modal
manusia hijau adalah komponen terpenting dari intelektual yang berfungsi sebagai sumber
keunggulan kompetitif.
Modal manusia ramah lingkungan tidak secara signifikan meningkatkan daya saing ramah lingkungan karena UKM
manufaktur sampel kemungkinan tidak memiliki sumber daya yang memadai untuk berkomitmen pada pengembangan
modal manusia karena kendala sumber daya (keuangan). Juga, UKM enggan berinvestasi besar-besaran dalam
pengembangan sumber daya manusia karena mereka biasanya mengalami eksodus karyawan, yang merugikan investasi
mereka. Alasan-alasan ini dapat mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk mengembangkan sumber daya manusia
ramah lingkungan yang memadai untuk mempengaruhi daya saing ramah lingkungan dan kinerja sosial.

Beta p
Jalur Hipotesis (β) Nilai Keputusan

Praktik logistik hijau→daya saing hijau→kinerja H3b 0,022 0,796 Ditolak

keuangan
Praktik logistik hijau→kinerja sosial→kinerja H3c 0,196 0,060 Ditolak
keuangan
Modal manusia hijau→daya saing hijau→kinerja H6b 0,002 0,856 Ditolak
keuangan
Modal manusia hijau→kinerja sosial→kinerja H8b 0,019 0,512 Ditolak
keuangan
Modal manusia hijau→praktik logistik hijau→daya H10 0,682 0.000 Diterima
saing hijau
Modal manusia hijau→praktik logistik hijau→ H11 0,685 0.000 Diterima
kinerja sosial
Tabel 5. Modal manusia hijau→praktik logistik hijau→kinerja H12 0,530 0.000 Diterima
Jalur tidak langsung keuangan
 Logistik hijau Hijau
Peran hijau
0,366
praktik daya saing modal manusia

0,582 0,133
0,262
0,060
Manusia hijau
0,177
Kinerja keuangan
1391
modal
0,360
0,066 0,166

Gambar 2.
Performa sosial Model struktural

Kelima, hasil menunjukkan bahwa modal manusia ramah lingkungan memiliki pengaruh positif terhadap
GLP. Temuan ini menetapkan modal manusia ramah lingkungan sebagai sumber daya internal
perusahaan yang memengaruhi penerapan GLP (Tas dan Gupta, 2019). Ini merupakan indikasi bahwa
bekal keahlian, kebijaksanaan, kapabilitas, inovasi, sikap, kreativitas, keterampilan dan pengalaman
karyawan merupakan aset yang diperlukan untuk keberhasilan penerapan GLP. Temuan ini senada
dengan temuanTas dan Gupta (2019), yang menemukan bahwa ketersediaan modal manusia ramah
lingkungan mempengaruhi adopsi logistik terbalik.
Keenam, hasil mengungkapkan bahwa GLP memberikan efek mediasi pada pengaruh modal manusia
hijau terhadap daya saing hijau, kinerja sosial dan kinerja keuangan. Meskipun GLP dapat berfungsi
sebagai sumber untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang didorong oleh lingkungan dan
meningkatkan kinerja sosial dan keuangan, modal manusia hijau memfasilitasi penerapan GLP untuk
memperkuat keunggulan kompetitif dan mencapai peningkatan kinerja sosial dan keuangan yang lebih
baik. Hal ini terlihat pada nilai koefisien beta dari hubungan antar konstruk yang ditunjukkan padaTabel 5
. Hal ini menunjukkan bahwa UKM sampel telah mengembangkan sikap ramah lingkungan, keahlian,
kemampuan, inovasi, kreativitas, pengalaman, dan komitmen untuk menerapkan GLP secara efektif guna
menciptakan keunggulan kompetitif dan meningkatkan kinerja keuangan dan sosial.

Akhirnya, penelitian ini menggunakan umur perusahaan, jenis industri dan ukuran perusahaan sebagai
variabel kontrol. Kecuali ukuran perusahaan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan, umur
perusahaan dan jenis industri tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan, kinerja sosial dan daya
saing hijau.

6. Kesimpulan
Kelangsungan hidup perusahaan dalam lingkungan bisnis saat ini sebagian besar didorong oleh
strategi lingkungan yang menjamin perlindungan lingkungan alam. Praktik pengelolaan
lingkungan seperti GLP sangat penting bagi kinerja perusahaan. Namun, keberhasilan penerapan
praktik hijau ini didorong oleh sumber daya internal organisasi tertentu seperti sumber daya
manusia hijau. Namun, ada kelangkaan studi empiris yang meneliti pengaruh modal manusia
hijau dan GLP terhadap daya saing ramah lingkungan, kinerja sosial, dan kinerja keuangan.
Berdasarkan teori RBV dan N-RBV, penelitian ini mengonseptualisasikan kerangka teoritis yang
menguji pengaruh green human capital dan GLP terhadap daya saing hijau, kinerja sosial, dan
kinerja keuangan. Temuan kami mengungkapkan bahwa GLP memiliki pengaruh signifikan
terhadap kinerja sosial, kinerja keuangan dan daya saing hijau. Selain itu, hasil analisis
menunjukkan bahwa green human capital memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap
keuangan. Namun, temuan menunjukkan bahwa modal manusia ramah lingkungan tidak
berpengaruh signifikan terhadap kinerja sosial dan daya saing ramah lingkungan. Selain itu,
terungkap melalui penelitian kami bahwa modal manusia hijau mempengaruhi penerapan GLP.
JMTM Selanjutnya, GLP memberikan efek mediasi antara modal manusia hijau dan daya saing hijau,
32,7 kinerja sosial dan kinerja keuangan. Ini menunjukkan bahwa meskipun GLP meningkatkan kinerja
keuangan, kinerja sosial, dan daya saing hijau, pengembangan sumber daya manusia ramah
lingkungan lebih baik memajukan kinerja sosial, kinerja keuangan, dan daya saing hijau. Dengan
demikian, perusahaan didorong untuk berinvestasi dalam pelatihan dan pendidikan yang
mengembangkan modal manusia ramah lingkungan untuk memajukan daya saing ramah
lingkungan, kinerja sosial, dan kinerja keuangan.
1392

6.1 Implikasi teoritis

Analisis menunjukkan bahwa GLP memiliki hubungan positif langsung dengan kinerja keuangan. Dengan
demikian, praktik rantai pasokan hijau individu, yaitu GLP dapat secara langsung menghasilkan kinerja
keuangan yang lebih baik. Atas dasar ini, kami menyoroti peran praktik rantai pasokan individu (praktik
logistik hijau) untuk mencapai manfaat bisnis yang optimal. Dengan demikian, penelitian kami
berkontribusi pada wacana akademik dengan memberikan temuan yang bertentangan dengan
pernyataan yang diproyeksikan oleh penelitian sebelumnya (Fenget al.,2018) menunjukkan bahwa
implementasi integral dari strategi rantai pasokan hijau lebih baik meningkatkan kinerja keuangan relatif
terhadap praktik rantai pasokan individu.
Studi kami memperluas penelitian manajemen logistik hijau dan manajemen lingkungan
sebelumnya dengan mengklarifikasi hubungan kausal potensial antara GLP, daya saing
hijau, dan kinerja sosial. Temuan penelitian melampaui konfirmasi temuan empiris
sebelumnya yang menunjukkan bahwa GLP secara signifikan dan positif terkait dengan
daya saing hijau dan kinerja sosial (Agyakeng-Mensahet al.,2020a,b;Rodrigueet al., 2017).
Studi kami menemukan bahwa GLP memiliki pengaruh langsung yang signifikan dan positif
terhadap kinerja sosial dan daya saing hijau. Temuan ini sangat relevan karena temuan
studi terbaru tidak meyakinkan pada hubungan antara konstruksi.
Selanjutnya, dengan mengeksplorasi efek mediasi GLP antara modal manusia hijau dan kinerja
(daya saing keuangan, sosial dan hijau), penelitian ini memperluas penelitian sebelumnya (Tas dan
Gupta, 2019). Studi kami menemukan bahwa GLP memediasi hubungan antara modal manusia
hijau dan kinerja (daya saing keuangan, sosial dan hijau). Hal ini tidak hanya menegaskan tetapi
memperdalam literatur pengelolaan sumber daya manusia (human capital) dan pengelolaan
lingkungan terkini (Tas dan Gupta, 2019;Longoniet al.,2018;Acquahet al.,2020). Khususnya, sebuah
studi baru-baru ini (BagandGupta, 2019) meneliti hubungan antara greenhuman capital, reverse
logistics dan kinerja manufaktur. Dengan menetapkan efek mediasi GLP (logistik mundur dan
maju) antara modal manusia hijau dan ukuran kinerja lainnya seperti daya saing sosial, keuangan,
dan hijau, penelitian kami memberikan penilaian yang lebih baik dan holistik tentang peran GLP
dan modal manusia hijau dalam peningkatan kinerja .
Selain itu, kami membandingkan studi kami dengan studi sebelumnya yang dilakukan di
bagian lain dunia untuk membantu kami menyimpulkan implikasi kinerja praktik lingkungan
dalam konteks geografis yang berbeda. Dengan demikian, temuan penelitian kami penting untuk
kemajuan teoretis di bidang manajemen rantai pasokan hijau karena GLP di antara UKM
manufaktur mungkin berbeda dari penelitian sebelumnya (Yildiz Çankaya dan Sezen, 2019; Lai dan
Wong, 2012;Longoniet al.,2018).
Akhirnya, penelitian kami memberikan temuan yang bertentangan dengan prinsip teori RBV. Teori RBV
menunjukkan bahwa sumber daya internal seperti modal manusia dapat berfungsi sebagai sumber keunggulan
kompetitif. Anehnya, analisis kami mengungkapkan bahwa modal manusia ramah lingkungan memiliki pengaruh
yang tidak signifikan terhadap daya saing ramah lingkungan. Hal ini menimbulkan pertanyaan tentang validitas
mengklasifikasikan modal manusia hijau sebagai sumber daya yang langka, tak dapat ditiru, berharga, tidak
dapat diganti dan tidak dapat diperdagangkan untuk perusahaan. Ini adalah kontribusi baru untuk literatur
akademik karena studi sebelumnya telah menemukan hubungan positif antara modal manusia ramah
lingkungan dan keunggulan kompetitif.
6.2 Implikasi manajerial Peran hijau
Studi ini memberikan beberapa wawasan berharga bagi manajer. Studi kami mengungkapkan bahwa modal manusia ramah
modal manusia
lingkungan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja keuangan. Hal ini menunjukkan bahwa UKM manufaktur yang berinvestasi
pada karyawan mereka untuk mengembangkan sumber daya manusia yang ramah lingkungan mencapai tujuan keuangan mereka.
Oleh karena itu, UKM manufaktur lainnya didesak untuk berinvestasi lebih banyak pada karyawan mereka untuk mengembangkan
sumber daya manusia yang ramah lingkungan guna meningkatkan profitabilitas.
Selain itu, temuan penelitian mengungkapkan bahwa modal manusia ramah lingkungan tidak memiliki
pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja sosial dan daya saing ramah lingkungan tidak berarti bahwa
1393
perusahaan harus berhenti berinvestasi dalam modal manusia ramah lingkungan. Karena modal manusia ramah
lingkungan memiliki pengaruh positif yang tidak signifikan terhadap daya saing ramah lingkungan dan kinerja
sosial, ada kemungkinan besar bahwa investasi berkelanjutan dalam pelatihan dan pengembangan karyawan
cenderung meningkatkan kinerja sosial dan daya saing ramah lingkungan (Longoniet al.,2018). Massaroet al. (
2018)mengandaikan bahwa perusahaan mampu mencapai kinerja yang lebih baik melalui motivasi dan
perubahan pola pikir karyawan. Dengan demikian, UKM manufaktur didorong untuk melatih karyawannya
tentang praktik pengelolaan lingkungan untuk meningkatkan sumber daya manusia ramah lingkungan guna
mengubah pola pikir mereka menuju peningkatan kinerja sosial dan daya saing ramah lingkungan.

Selanjutnya, temuan kami menunjukkan bahwa modal manusia hijau mempengaruhi GLP. Modal
manusia hijau sangat penting untuk implementasi yang efektif dari setiap strategi lingkungan, yang
membutuhkan perhatian serius dari para manajer. Hal ini menunjukkan bahwa keahlian hijau, inovasi,
kreativitas, sikap, pengalaman dan keterampilan karyawan diperlukan untuk implementasi GLP yang
efektif. Temuan ini membutuhkan UKM manufaktur untuk membantu karyawan mengembangkan
kemampuan ramah lingkungan mereka untuk menerapkan GLP.
Selain itu, GLP ditemukan untuk meningkatkan daya saing hijau, kinerja sosial,
dan kinerja keuangan. Temuan ini mendesak para manajer untuk memberikan
perhatian serius pada penerapan GLP untuk terus mempertahankan posisi
kompetitif mereka di pasar, meningkatkan keamanan masyarakat, memenuhi
persyaratan kepatuhan, memastikan kepuasan pelanggan, dan meningkatkan
profitabilitas. GLP memberikan efek mediasi antara modal manusia hijau dan
daya saing hijau, kinerja keuangan dan kinerja sosial. Meskipun GLP
meningkatkan daya saing hijau, kinerja sosial, dan kinerja keuangan, pengenalan
modal manusia ramah lingkungan memberikan kinerja yang lebih baik. Temuan
ini mendorong pengelola UKM manufaktur untuk mengembangkan keterampilan
karyawan,

6.3 Batasan dan arah penelitian yang akan datang

Studi ini dilakukan dalam konteks nasional tertentu (manufaktur UKM di Ghana). Temuan kami
mungkin tidak diterapkan pada perusahaan besar dan konteks budaya lainnya. Ini merupakan
indikasi bahwa generalisasi temuan merupakan keterbatasan potensial dari penelitian ini. Kami
menyarankan agar penelitian selanjutnya dapat menguji dan memvalidasi model menggunakan
responden dari UKM dan perusahaan besar di negara lain. Studi kami menggunakan data yang
dikumpulkan dari survei yang dilaporkan sendiri. Meskipun menggunakan prosedur tertentu
untuk menangani terjadinya masalah bias metode umum, ini mungkin menjadi perhatian. Studi
selanjutnya dapat menggunakan beberapa prosedur lain untuk membantu menangani masalah
ini atau mengumpulkan data dari lebih dari satu responden dari setiap perusahaan yang
digunakan untuk penelitian. Selain itu, penelitian kami menggunakan data cross-sectional, yang
dapat membatasi temuan kami.
JMTM Referensi
32,7 Acquah, ISK, Agyabeng-Mensah, Y. and Afum, E. (2020), “Meneliti hubungan antara manusia hijau
praktik manajemen sumber daya, praktik dan kinerja manajemen rantai pasokan hijau”,
Benchmarking: Sebuah Jurnal Internasional,Vol. 28 No.1, hlm. 267-290.
Agyabeng-Mensah, Y., Afum, E. dan Ahenkorah, E. (2020a), “Menjelajahi kinerja keuangan dan
praktek manajemen logistik hijau: memeriksa pengaruh mediasi kinerja pasar,
lingkungan dan sosial",Jurnal Produksi Bersih,Vol. 258, hal. 120613.
1394
Agyabeng-Mensah, Y., Ahenkorah, E., Afum, E., Nana Agyemang, A., Agnikpe, C. dan Rogers, F.
(2020b), "Meneliti pengaruh praktik rantai pasokan hijau internal, manajemen sumber daya
manusia hijau dan kerjasama lingkungan rantai pasokan pada kinerja perusahaan",
Manajemen rantai persediaan,Vol. 25 No.5, hlm.585-599.
Ambec, S. (2017), “Mendapatkan keunggulan kompetitif dengan kebijakan hijau”,Kebijakan Industri Hijau. Konsep,
Kebijakan, Pengalaman Negara,hlm.38-50.
Armstrong, JS dan Overton, TS (1977), "Memperkirakan bias nonresponse dalam survei surat",Jurnal dari
Penelitian pemasaran,Vol. 14 No.3, hlm.396-402.
Baah, C., Jin, Z. dan Tang, L. (2020), “Stakeholder organisasi dan peraturan menekan teman atau
musuh praktik logistik hijau dan kinerja keuangan: menyelidiki reputasi perusahaan sebagai mata
rantai yang hilang”,Jurnal Produksi Bersih,Vol. 247, 119125.
Bag, S. dan Gupta, S. (2019), “Meneliti pengaruh green human capital availability dalam adopsi
membalikkan logistik dan kinerja operasi remanufaktur”,Jurnal Tenaga Kerja
Internasional,Vol. 41 No. 7, hlm. 1097-1117.
Barney, JB (2001), “Teori keunggulan kompetitif berbasis sumber daya: retrospektif sepuluh tahun di
tampilan berbasis sumber daya”,Jurnal Manajemen,Vol. 27 No.6, hlm.643-650.
Cahyono, B. dan Hakim, A. (2020), “Modal intelektual hijau dan keunggulan kompetitif: the
efek moderat dari etika bisnis Islam”,3rd Asia Pacific International Conference of
Management and Business Science (AICMBS 2019),Atlantis Press, hlm. 78-84.
Chahal, H. dan Bakshi, P. (2014), “Pengaruh modal intelektual pada keunggulan kompetitif dan bisnis
kinerja: peran inovasi dan budaya belajar”,Jurnal Internasional Pembelajaran dan
Modal Intelektual,Vol. 11 No.1, hlm.52-70.
Chang, CH (2016), “Penentu kinerja inovasi produk hijau”,Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab dan Pengelolaan Lingkungan,Vol. 23 No.2, hlm.65-76.
Chang, CH dan Chen, YS (2014), “Mengelola ekuitas merek hijau: perspektif risiko yang dirasakan
teori",Kualitas dan kuantitas,Vol. 48 No.3, hlm. 1753-1768.
Chen, YS (2008), "Pengaruh positif modal intelektual hijau pada keunggulan kompetitif perusahaan",
Jurnal Etika Bisnis,Vol. 77 No.3, hlm.271-286.
Chen, YS, Lai, SB dan Wen, CT (2006), “Pengaruh kinerja inovasi hijau pada
keunggulan perusahaan di Taiwan”,Jurnal Etika Bisnis,Vol. 67 No.4, hlm.331-339.
Chuang, SP dan Huang, SJ (2015), “Pengaruh penghijauan bisnis dan modal TI hijau pada bisnis
daya saing",Jurnal Etika Bisnis,Vol. 128 No.1, hlm. 221-231.
Cousins, PD, Lawson, B., Petersen, KJ and Fugate, B. (2019), “Investigasi green supply chain
praktik dan kinerja manajemen: peran moderasi dari ekosentrisitas dan ketertelusuran
rantai pasokan”,Jurnal Internasional Operasi dan Manajemen Produksi,Vol. 39 No.5,
hlm.767-786.
Penjahat, TR, Ketchen, DJ Jr, Combs, JG dan Todd, SY (2008), “Sumber daya dan kinerja strategis:
sebuah meta-analisis”,Jurnal Manajemen Strategis,Vol. 29 No. 11, hlm. 1141-1154.
Dubey, R., Gunasekaran, A., Childe, SJ, Bryde, DJ, Giannakis, M., Foropon, C., Roubaud, D. dan
Hazen, BT (2020), “Analitik data besar dan jalur kecerdasan buatan menuju kinerja
operasional di bawah pengaruh orientasi kewirausahaan dan dinamisme lingkungan: a
 studi tentang organisasi manufaktur”,Jurnal Internasional Ekonomi Produksi,Vol. 226, Peran hijau
107599.
modal manusia
Eisenhardt, KM dan Martin, JA (2000), “Kemampuan dinamis: apakah itu?”,Strategis
Jurnal Manajemen,Vol. 21 No 10-11, hlm. 1105-1121.
Esty, DC dan Winston, A. (2009),Hijau ke Emas: Bagaimana Perusahaan Cerdas Menggunakan Strategi Lingkungan
untuk Berinovasi, Menciptakan Nilai, dan Membangun Keunggulan Kompetitif,John Wiley & Sons, Hoboken, NJ.

Feng, M., Yu, W., Wang, X., Wong, CY, Xu, M. dan Xiao, Z. (2018), “Manajemen rantai pasokan hijau 1395
dan kinerja keuangan: peran mediasi kinerja operasional dan lingkungan”, Strategi
Bisnis dan Lingkungan,Vol. 27 No.7, hlm.811-824.
Garcia-Perez, A., Ghio, A., Occhipinti, Z. dan Verona, R. (2020), “Manajemen Pengetahuan dan
modal intelektual dalam organisasi berbasis pengetahuan: tinjauan dan perspektif teoretis”, Jurnal
Manajemen Pengetahuan,Vol. 24 No. 7, hlm. 1719-1754.
Hair, JF, Ringle, CM dan Sarstedt, M. (2011), “PLS-SEM: Memang peluru perak”,Jurnal Pemasaran
Teori dan Praktek,Vol. 19 No.2, hlm.139-152.
Hair, JF, Risher, JJ, Sarstedt, M. and Ringle, CM (2019), “Kapan menggunakan dan cara melaporkan hasilnya
dari PLS-SEM”,Tinjauan Bisnis Eropa,Vol. 31 No. 1, hlm. 2-24.
Hart, SL (1995), "Pandangan perusahaan berbasis sumber daya alam",Tinjauan Akademi Manajemen,
Vol. 20 No.4, hlm.986-1014 .
Hart, SL dan Dowell, G. (2011), “Editorial yang diundang: pandangan perusahaan berbasis sumber daya alam: lima belas
tahun setelahnya”,Jurnal Manajemen,Vol. 37 No.5, hlm.1464-1479.
Huang, C. dan Kung, F. (2011), “Kesadaran lingkungan dan pengelolaan modal intelektual:
bukti dari industri manufaktur Taiwan”,Keputusan Manajemen,Vol. 49 No. 9, hlm.
1405-1425.
Hutomo, A., Haizam, M. dan Sinaga, O. (2018), “Juni. Peran mediasi pembelajaran organisasi
kapabilitas distribusi hijau dan pengemasan hijau menuju kinerja keberlanjutan sebagai
fungsi dinamisme lingkungan: industri perikanan Indonesia dan Malaysia”,Seri Konferensi
IOP: Ilmu Bumi dan Lingkungan,Vol. 164 No.1, hal. 1.
Isidro, H. dan Sobral, M. (2015), “The effects of women on corporate board on firm value, financial
kinerja, dan kepatuhan etika dan sosial”,Jurnal Etika Bisnis,Vol. 132 No. 1, hlm. 1-19.

Jabbour, CJC dan de Sousa Jabbour, ABL (2016), “Manajemen sumber daya manusia hijau dan lingkungan
manajemen rantai pasokan: menghubungkan dua agenda yang muncul”,Jurnal Produksi Bersih,
Vol. 112, hlm. 1824-1833.
Jabbour, CJC dan Santos, FCA (2008), “Hubungan antara dimensi sumber daya manusia dan
manajemen lingkungan di perusahaan: proposal model”,Jurnal Produksi Bersih, Vol.
16 No.1, hlm.51-58.
Jabbour, CJC, Sarkis, J., de Sousa Jabbour, ABL, Renwick, DWS, Singh, SK, Grebinevych, O.,
Isak, K. dan Godinho Filho, M. (2019), “Siapa yang bertanggung jawab? Tinjauan dan agenda
penelitian tentang 'sisi manusia' dari ekonomi sirkular”,Jurnal Produksi Bersih,Vol. 222, hlm.
793-801.
Jiang, S., Han, Z. and Huo, B. (2020), “Pola penggunaan TI: dampaknya pada rantai pasokan ramah lingkungan
manajemen dan kinerja perusahaan”,Manajemen Industri dan Sistem Data,Vol. 120 No.5,
hlm.825-843.
Karaman, AS, Kilic, M. dan Uyar, A. (2020), “Kinerja logistik hijau dan keberlanjutan
praktik pelaporan sektor logistik: efek moderasi tata kelola perusahaan”, Jurnal
Produksi Bersih,Vol. 258, 120718.
Karia, N. (2020), “Praktik logistik hijau dan model bisnis berkelanjutan”,Buku Saku Penelitian tentang
Aplikasi Transportasi Internasional dan Logistik untuk Perdagangan Dunia,IGI Global, hlm.
354-366.
JMTM Khan, SAR (2019), “Hubungan antara emisi karbon, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, dan logistik
bukti empiris operasi dari negara-negara Asia Tenggara”,Ilmu Lingkungan dan
32,7 Penelitian Polusi,Vol. 26 No. 13, hlm. 13210-13220 .
Khan, SAR, Jian, C., Zhang, Y., Golpı̂ra, H., Kumar, A. dan Sharif, A. (2019), “Lingkungan, sosial
dan indikator pertumbuhan ekonomi memacu kinerja logistik: dari perspektif negara-
negara Asosiasi Kerjasama Regional Asia Selatan”,Jurnal Produksi Bersih,Vol. 214, hlm.
1011-1023.
1396 Khasnis, AA dan Nettleman, MD (2005), “Pemanasan global dan penyakit menular”,Arsip dari
Penelitian medis,Vol. 36 No.6, hlm.689-696.
Klassen, RD dan McLaughlin, CP (1996), “Dampak pengelolaan lingkungan terhadap perusahaan
pertunjukan",Ilmu Manajemen,Vol. 42 No. 8, hlm. 1199-1214.
Lai, KH dan Wong, CW (2012), “Manajemen dan kinerja logistik hijau: beberapa empiris
bukti dari eksportir manufaktur China”,Akhir,Vol. 40 No.3, hlm.267-282.
Li, Y., Song, Y., Wang, J. dan Li, C. (2019), “Modal intelektual, berbagi pengetahuan, dan inovasi
kinerja: bukti dari industri konstruksi Tiongkok”,Keberlanjutan,Vol. 11 No. 9, hal. 2713.

Liao, Z. (2018), “Instrumen kebijakan lingkungan, inovasi lingkungan dan reputasi

perusahaan”,Jurnal Produksi Bersih,Vol. 171, hlm. 1111-1117.
Lin, YL dan Chen, TL (2016), “Bagaimana orientasi strategis mempengaruhi modal intelektual melalui
kegiatan penciptaan nilai?”,Tinjauan Riset Bisnis,Vol. 2 No.1, hlm. 13-32.
Longoni, A., Luzzini, D. dan Guerci, M. (2018), “Menerapkan manajemen lingkungan di seluruh
fungsi: hubungan antara manajemen sumber daya manusia hijau dan manajemen rantai
pasokan hijau",Jurnal Etika Bisnis,Vol. 151 No.4, hlm.1081-1095.
Malik, SY, Cao, Y., Mughal, YH, Kundi, GM, Mughal, MH and Ramayah, T. (2020), “Pathways
menuju keberlanjutan dalam organisasi: bukti empiris tentang peran praktik manajemen sumber
daya manusia hijau dan modal intelektual hijau”,Keberlanjutan,Vol. 12 No. 8, hal. 3228.
Manderson, E. dan Kneller, R. (2012), “Peraturan lingkungan, FDI keluar dan heterogen
perusahaan: apakah negara digunakan sebagai surga polusi?”,Ekonomi Lingkungan dan Sumber Daya,Vol. 51 No.3,
hlm.317-352.

Marchet, G., Melacini, M. dan Perotti, S. (2014), “Keberlanjutan lingkungan dalam logistik dan pengangkutan
transportasi: kajian pustaka dan agenda penelitian”,Jurnal Manajemen Teknologi
Manufaktur,Vol. 25 No.6, hlm.775-811.
Marshall, M. (2014), “Researchers-in-residence: a solution to the challenge of evidence-informed
peningkatan?",Penelitian dan Pengembangan Perawatan Kesehatan Primer,Vol. 15 No.4, hlm.337-338.
Massaro, M., Dumay, J., Garlatti, A. and Dal Mas, F. (2018), “Pandangan praktisi tentang modal intelektual
dan keberlanjutan dari perspektif berbasis kinerja ke perspektif berbasis nilai”,Jurnal Modal
Intelektual,Vol. 19 No.2, hlm.367-386.
Mazzi, A., Toniolo, S., Mason, M., Aguiari, F. dan Scipioni, A. (2016), “Apa manfaat dan
kesulitan dalam mengadopsi sistem manajemen lingkungan? Pendapat organisasi
Italia”,Jurnal Produksi Bersih,Vol. 139, hlm. 873-885.
Mubarik, MS dan Naghavi, N. (2020), “Modal manusia, energi hijau, dan inovasi teknologi:
analisis tingkat perusahaan”,Ekonometrika Buku Pegangan Energi Hijau,Springer, Cham, hlm. 151-164.

Nejati, M., Rabiei, S. dan Jabbour, CJC (2017), “Membayangkan yang tak terlihat: memahami sinergi
antara manajemen sumber daya manusia hijau dan manajemen rantai pasokan hijau di
perusahaan manufaktur di Iran mengingat efek moderat dari resistensi karyawan terhadap
perubahan”.Jurnal Produksi Bersih,Vol. 168, hlm. 163-172.
Pedro, E., Leit~ao, J. dan Alves, H. (2018), “Kembali ke masa depan penelitian modal intelektual: a
tinjauan literatur sistematis”,Keputusan Manajemen,Vol. 56 No. 11, hlm. 2502-2583 .
Podsakoff, PM dan Organ, DW (1986), “Laporan mandiri dalam penelitian organisasi: masalah dan Peran hijau
prospek”,Jurnal Manajemen,Vol. 12 No.4, hlm.531-544.
modal manusia
Rao, P. dan Holt, D. (2005), “Apakah rantai pasokan hijau mengarah pada daya saing dan ekonomi
pertunjukan?",Jurnal Internasional Operasi dan Manajemen Produksi,Vol. 25 No.9,
hlm.898-916.
Rappaport, A. (1987), "Menghubungkan strategi bersaing dan analisis nilai pemegang saham",Jurnal dari
Strategi bisnis,Vol. 7 No.4, hal. 58.
1397
Ritter, A
- . M., Borchardt, M., Vaccaro, GL, Pereira, GM dan Almeida, F. (2015), "Motivasi untuk
mempromosikan konsumsi produk hijau di negara berkembang: mengeksplorasi sikap
konsumen Brasil",Jurnal Produksi Bersih,Vol. 106, hlm. 507-520.
Rodrigue, JP, Slack, B. dan Comtois, C. (2017), “Logistik hijau”,Buku Pegangan Logistik dan
Manajemen Rantai Pasokan, Buku Panduan dalam Transportasi,Vol. 2, hlm. 339-351.

Rosenzweig, ED dan Roth, AV (2007), “kompetensi penjual B2B: pengembangan konstruksi dan
pengukuran menggunakan lensa strategi rantai pasokan”,Jurnal Manajemen Operasi,Vol. 25 No.6,
hlm.1311-1331.
Shahbaz, M., Menichetti, L., K€atterer, T. dan B€orjesson, G. (2019), “Dampak pemupukan N jangka panjang
pada CO2evolusi dari kolam SOM tua dan muda yang diukur selama musim tanam
jagung”, Ilmu Lingkungan Total,Vol. 658, hlm. 1539-1548.
Singh, SK, Del Giudice, M., Chierici, R. dan Graziano, D. (2020), “Inovasi hijau dan lingkungan
kinerja: peran kepemimpinan transformasional hijau dan manajemen sumber daya manusia
hijau ",Peramalan Teknologi dan Perubahan Sosial,Vol. 150, 119762.
Song, W., Yu, H. dan Xu, H. (2020), “Pengaruh manajemen sumber daya manusia hijau dan manajerial
kepedulian lingkungan terhadap inovasi hijau”,Jurnal Manajemen Inovasi Eropa, Vol.
depan-cetak No. depan-cetak, doi:10.1108/EJIM-11-2019-0315.
Subramanian, AM dan van de Vrande, V. (2019), “Peran modal intelektual dalam produk baru
pengembangan: dapatkah itu menjadi kewajiban?”,Jurnal Manajemen Operasi,Vol. 65 No.6,
hlm.517-535.
Subramaniam, M. dan Youndt, MA (2005), “Pengaruh modal intelektual pada jenis-jenis
kemampuan inovatif”,Jurnal Akademi Manajemen,Vol. 48 No.3, hlm.450-463.
Wang, MK, Hwang, KP dan Lin, SR (2011), “Studi empiris tentang hubungan antara
persepsi karyawan tentang praktik SDM, sumber daya manusia, dan kinerja departemen: kasus
perusahaan telekomunikasi bawahan AT&T di Taiwan”,Sistem Pakar dengan Aplikasi,Vol. 38 No. 4,
hlm. 3777-3783 .
Wang, Z., Wang, N. dan Liang, H. (2014), “Berbagi pengetahuan, modal intelektual dan perusahaan
pertunjukan",Keputusan Manajemen,Vol. 52 No.2, hlm.230-258.
Xie, H., Wang, W., Yang, Z. and Choi, Y. (2016), “Measuring the sustainable performance of industrial
pemanfaatan lahan di zona industri utama China”,Peramalan Teknologi dan Perubahan
Sosial,Vol. 112, hlm. 207-219.
Yildiz Çankaya, S. dan Sezen, B. (2019), “Pengaruh praktik manajemen rantai pasokan hijau pada
kinerja keberlanjutan”,Jurnal Manajemen Teknologi Manufaktur,Vol. 30 No. 1, hlm.
98-121.
Yong, JY, Yusliza, MY, Ramayah, T. and Fawehinmi, O. (2019), “Perhubungan antara intelektual hijau
modal dan manajemen sumber daya manusia yang ramah lingkungan”,Jurnal Produksi Bersih,Vol. 215,
hlm. 364-374.
Yong, JY, Yusliza, MY, Ramayah, T., Chiappetta Jabbour, CJ, Sehnem, S. and Mani, V. (2020),
"Jalan menuju keberlanjutan dalam organisasi manufaktur: bukti empiris tentang peran
manajemen sumber daya manusia hijau",Strategi Bisnis dan Lingkungan,Vol. 29 No. 1, hlm.
212-228.
JMTM Yusliza, MY, Yong, JY, Tanveer, MI, Ramayah, T., Faezah, JN and Muhammad, Z. (2020), “A
model struktural dari dampak modal intelektual hijau terhadap kinerja yang berkelanjutan”,Jurnal
32,7 Produksi Bersih,Vol. 249, 119334.
Yusoff, YM, Omar, MK, Zaman, MDK and Samad, S. (2019), “Lakukan semua elemen intelektual hijau
kontribusi modal terhadap keberlanjutan usaha? Bukti dari konteks Malaysia menggunakan
metode Partial Least Squares”,Jurnal Produksi Bersih,Vol. 234, hlm. 626-637.

1398
Zaid, AA, Jaaron, AA dan Bon, AT (2018), “Dampak pengelolaan sumber daya manusia yang ramah lingkungan dan
praktik manajemen rantai pasokan hijau pada kinerja berkelanjutan: studi empiris ”,
Jurnal Produksi Bersih,Vol. 204, hlm. 965-979.
Zameer, H., Wang, Y. dan Yasmeen, H. (2020), “Memperkuat keunggulan kompetitif hijau melalui
produksi hijau, kreativitas dan citra merek hijau: implikasi untuk produksi bersih di
Cina”,Jurnal Produksi Bersih,Vol. 247, 119119.

Penulis yang sesuai

Liang Tang dapat dihubungi di:tangericliang@dlmu.edu.cn

Untuk petunjuk cara memesan cetak ulang artikel ini, silakan kunjungi situs web
kami: www.emeraldgrouppublishing.com/licensing/reprints.htm Atau hubungi
kami untuk informasi lebih lanjut:izin@emeraldinsight.com